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随着中国石油电子商务步入规范管理和远作阶段，其在堵塞管理漏洞，发挥批量优势和提高中国石油整体利益方面的优势越来越明显，供应商体系得到完善，市场资源扩大，运作效率进一步提高。在此情况下，中国石油天然气集团公司下属的各采购实体对电子商务的认同和上网采购的积极性大有提高，网上采购范围也逐年扩大，网上采购额逐年提高且年年超额完成采购计划。但各大油田物流企业在应用电子商务方面存在一些瓶颈，在一定程度上制约了本企业电子商务的发展，本文就此提出了制约瓶颈所在及一些对策建议，以供探讨分析。