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很长时间里,我们企业习惯了模仿、创新不足、差异化缺失,从而导致了战略战术的雷同。因此,当我们呼吁“价格战该休矣”的时候是如此的无力,因为价格战不仅仅是一种行为,而更是一种雷同化行为的结果。当我们的企业在两败俱伤的时候,波特的“战略就是塑造差异”对我们很多企业来说无疑是醍醐灌顶,如梦初醒。