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摘要：公路工程现场管理需要做好安全、质量、进度、造价、环保控制，保证施工的效益。但是在实际的现场管理工作中，安全管理不够全面，质量管理流程化严重，进度管理单一开展，造价管理影响整体性能，不重视施工环保，这些问题的发生极大损害了施工的社会和经济效益。为了保证公路工程现场施工的有序进行，需要解决问题，建立安全管理制度、精细化管理施工质量、动态控制施工进度、重视成本控制，建立环保方案，构建高效的现场施工管理的模式。
关键词：公路工程;现场管理;问题;解决对策
前言：随着社会发展下交通工程建设的进行，公路工程施工需要保证社会效益，节约资源。工程的现场管理中要注意种种因素的影响，在工作中发现问题、解决问题，不断的完善和优化现场管理，保证施工的安全，提高整体质量，缩短施工工期，提升施工效益，减少对环境的影响，让公路工程建设能够符合当前社会发展的需要，也促进公路施工建设行业的健康发展。
1、公路工程现场管理存在的问题
（1）安全管理不够全面
安全管理是建设施工的第一工作要点，是国家发展中的基本国策。而在公路工程的现场施工管理中，虽然有一定的重视，但是管理工作的内容不够全面，并不能达成安全施工的管理效果。主要表现在安全管理只关注施工人员的安全保护措施，没有结合公路工程施工环境的变化做出调整，很多施工中的安全隐患没有得到排查。同时，现场施工安全管理人员没有相应的权利，无法应对管理中出现的问题[1]。
（2）质量管理流程化严重
质量是公路工程施工的核心，也是社会效益和经济效益的保障。但是在目前的现场管理工作中，质量管理流程化严重，主要表现在质量的控制都是以阶段检测和竣工验收为主，实际的施工过程没有针对质量做控制，如果施工中有质量问题，发现时间都较晚，需要投入大量的资金做整改。这种流程化的情况是粗放型管理的结果，需要施工企业给予重视，改正流程化质量管理的问题，减少后续维护的难度和费用。
（3）进度管理缺乏综合考虑
进度管理是目前公路工程现场施工极为重视的一个方面，可以保证施工建设在工期内完工，保证工程施工的效益。可在实际的工作中，为了效益和进度，部分管理人员在现场一味的加快施工进度，忽视了施工安全，也忽视了工程施工中的质量。这种缺乏综合考虑的进度管理会让工程施工建设容易出现返工的情况，也会导致施工安全无法得到保障，不仅没能提高施工效率，反而降低了工程施工的综合效益。
（4）造价管理开展缺乏实效性
造价管理是保证公路工程施工效益的保障，特别在目前的清单计价模式下，现场施工一定要进行超预算的控制。但是在实际管理工作中，现场的造价管理出现了缺乏实效性的问题，主要原因是造价的管理受质量和进度的约束，并不能有效的节约成本，有时为了质量和进度反而会增加造价。可以说，在目前的公路工程现场中，造价管理陷入了困境，很难达成有效的成本控制[2]。
（5）缺少环境保护意识
在目前的公路工程现场管理中存在缺少环保意识的情况，施工中的废料随意丢弃，施工场地随意扩大，严重影响生态环境，也不利于公路后期的保养维护。
2、公路工程现场管理解决问题的对策
（1）完善现场安全管理制度
不全面的安全管理无法达成安全控制，也无法预防施工安全事故的发生，需要完善现场安全管理制度，让管理工作能够针对到现场施工的过程和环境。现场施工中，安全管理员需要检查施工人员的安全防护措施佩戴情况，也检查工程施工中的安全防护装置能否发挥作用。比如公路桥梁中空中施工作业，要检查安全绳是否牢固，安全锁扣是否连接，放坠物网是否完好，保证现场施工安全。在管理中要注意天气对施工安全的影响，要禁止疲劳作业，在恶劣天气下要停止施工，排除施工中的危险。比如夏季的高温情况，应控制施工时间，避免施工人员出现中暑眩晕的情况。现场安全管理还要注重机械设备使用，做好安全警示，避免出现碰撞的情况，也要规范设备故障的排查，禁止运行中做检查和维修。同时，管理中要针对用电规范做检查，休息时要断电，电缆应架空，以避免漏电触电事故的发生。
（2）精细管理现场施工质量
解决公路工程施工质量管理流程化的问题需要精细化管理，从影响现场施工的质量因素出发，建立材料、技术、标准的管理方案，管控现场施工的质量。材料的质量直接决定工程整体性能，在施工现场应对所用施工材料进行入场检测，比如沥青的油性，以确保所用材料能够满足质量要求，也避免用错材料的情况发生。现场施工技术管理可以运用技术手段保证公路质量，以路面施工为例，针对路面沥青的铺设要针对摊铺、碾压的過程做管理，依照技术要求调整压实次数，并控制沥青路面的厚度。现场施工管理中对技术工艺的要求能够让质量得到保障，实现了施工过程的质量控制。标准化的现场施工管理是对施工情况做数据化分析，建立施工的标准，对施工过程做出质量监管[3]。精细化管理保证了现场施工的质量，对影响现场施工的三个因素进行了控制，有效避免了流程化所带来的管控效果不足。
（3）动态控制现场施工进度
公路工程现场施工进度管理的目标是在工期能完成建设，管理中要做综合考虑，进行动态控制现场施工进度。公路工程的施工现场有着不同的环境，而在建设中需要处理各种问题，消除影响施工进度的因素。因此，动态控制是保证进度管理最为有效的方法[4]。在现场应观察和分析施工进程，对施工人员和设备做科学调配，提高单位时间的工作效率，在施工中为下一施工环节做准备。管理人员要分析施工材料的准备情况，依据实践施工建设完善施工方案，让进度管理与实际施工情况结合，保证管理工作的有效性。在动态管理中还要制定施工方案，将公路工程的施工工作做分解，建立施工进度的多个目标，利于现场中的的控制，也建立进度延后的施工方案，以动态管理科学控制现场施工进度，提升综合管理的质量。
（4）重视现场施工成本控制
市场环境下，公路工程施工需要重视现场施工成本控制，以提升企业的施工水平，保证自身在市场下价格竞争力。针对清单计价模式，公路工程现场造价管理需要从施工技术的应用、材料回收利用、节约综合成本三个方面进行。施工技术的应用是利用先进的技术达成技术标准，降低施工难度和时间，以此降低成本，比如公路工程中桥梁施工可以运用预应力钢筋技术，提升主体结构的稳定性，运用预制安装技术提高施工效率。在公路工程中，很多施工材料可以回收利用，以此就能节约材料成本。比如碎石可以运用到软基处理当中，路基和路面铺设中的剩余材料可以用作护坡和防水，节约资源，降低成本。节约综合成本的现场造价管理需要合理调配技术工人和机械设备，以此能够减少人工费用和设备的租用费用。
（5）建立环境保护施工方案
在公路工程的现场管理中要建立环保施工方案，缩小施工场地，无污染处理施工中的废水和废料，建立员工生活区域管理制度，最小化减少公路施工对环境的破坏和影响。在策略上需要在公路周边种植绿植，以稳固水土，并建立公路良好环境，延长公路使用寿命。
结论：总而言之，公路工程现场管理的问题是多样化的，影响了施工效益，也不利于工程建设。在解决问题的对策上要落实以人为本的思想，强调影响现场施工质量和进度的因素，降低对环境的影响，以提升公路工程的社会效益，建设高质量的公路。
参考文献
[1]李利永.公路工程施工现场管理存在的问题与对策[J].交通世界，2019（22）：160-161+165.
[2]高瑞芳.公路工程施工现场管理存在的问题与对策[J].黑龙江交通科技，2019，42（01）：195-196.
[3]包启昌.论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].住宅与房地产，2018（27）：141.
[4]苗玉磊.公路工程施工现场质量安全管理中存在的问题及解决措施[J].交通世界，2019（15）：134-135.
苏交科集团股份有限公司 江苏 南京 210000
关键词：公路工程;现场管理;问题;解决对策
前言：随着社会发展下交通工程建设的进行，公路工程施工需要保证社会效益，节约资源。工程的现场管理中要注意种种因素的影响，在工作中发现问题、解决问题，不断的完善和优化现场管理，保证施工的安全，提高整体质量，缩短施工工期，提升施工效益，减少对环境的影响，让公路工程建设能够符合当前社会发展的需要，也促进公路施工建设行业的健康发展。
1、公路工程现场管理存在的问题
（1）安全管理不够全面
安全管理是建设施工的第一工作要点，是国家发展中的基本国策。而在公路工程的现场施工管理中，虽然有一定的重视，但是管理工作的内容不够全面，并不能达成安全施工的管理效果。主要表现在安全管理只关注施工人员的安全保护措施，没有结合公路工程施工环境的变化做出调整，很多施工中的安全隐患没有得到排查。同时，现场施工安全管理人员没有相应的权利，无法应对管理中出现的问题[1]。
（2）质量管理流程化严重
质量是公路工程施工的核心，也是社会效益和经济效益的保障。但是在目前的现场管理工作中，质量管理流程化严重，主要表现在质量的控制都是以阶段检测和竣工验收为主，实际的施工过程没有针对质量做控制，如果施工中有质量问题，发现时间都较晚，需要投入大量的资金做整改。这种流程化的情况是粗放型管理的结果，需要施工企业给予重视，改正流程化质量管理的问题，减少后续维护的难度和费用。
（3）进度管理缺乏综合考虑
进度管理是目前公路工程现场施工极为重视的一个方面，可以保证施工建设在工期内完工，保证工程施工的效益。可在实际的工作中，为了效益和进度，部分管理人员在现场一味的加快施工进度，忽视了施工安全，也忽视了工程施工中的质量。这种缺乏综合考虑的进度管理会让工程施工建设容易出现返工的情况，也会导致施工安全无法得到保障，不仅没能提高施工效率，反而降低了工程施工的综合效益。
（4）造价管理开展缺乏实效性
造价管理是保证公路工程施工效益的保障，特别在目前的清单计价模式下，现场施工一定要进行超预算的控制。但是在实际管理工作中，现场的造价管理出现了缺乏实效性的问题，主要原因是造价的管理受质量和进度的约束，并不能有效的节约成本，有时为了质量和进度反而会增加造价。可以说，在目前的公路工程现场中，造价管理陷入了困境，很难达成有效的成本控制[2]。
（5）缺少环境保护意识
在目前的公路工程现场管理中存在缺少环保意识的情况，施工中的废料随意丢弃，施工场地随意扩大，严重影响生态环境，也不利于公路后期的保养维护。
2、公路工程现场管理解决问题的对策
（1）完善现场安全管理制度
不全面的安全管理无法达成安全控制，也无法预防施工安全事故的发生，需要完善现场安全管理制度，让管理工作能够针对到现场施工的过程和环境。现场施工中，安全管理员需要检查施工人员的安全防护措施佩戴情况，也检查工程施工中的安全防护装置能否发挥作用。比如公路桥梁中空中施工作业，要检查安全绳是否牢固，安全锁扣是否连接，放坠物网是否完好，保证现场施工安全。在管理中要注意天气对施工安全的影响，要禁止疲劳作业，在恶劣天气下要停止施工，排除施工中的危险。比如夏季的高温情况，应控制施工时间，避免施工人员出现中暑眩晕的情况。现场安全管理还要注重机械设备使用，做好安全警示，避免出现碰撞的情况，也要规范设备故障的排查，禁止运行中做检查和维修。同时，管理中要针对用电规范做检查，休息时要断电，电缆应架空，以避免漏电触电事故的发生。
（2）精细管理现场施工质量
解决公路工程施工质量管理流程化的问题需要精细化管理，从影响现场施工的质量因素出发，建立材料、技术、标准的管理方案，管控现场施工的质量。材料的质量直接决定工程整体性能，在施工现场应对所用施工材料进行入场检测，比如沥青的油性，以确保所用材料能够满足质量要求，也避免用错材料的情况发生。现场施工技术管理可以运用技术手段保证公路质量，以路面施工为例，针对路面沥青的铺设要针对摊铺、碾压的過程做管理，依照技术要求调整压实次数，并控制沥青路面的厚度。现场施工管理中对技术工艺的要求能够让质量得到保障，实现了施工过程的质量控制。标准化的现场施工管理是对施工情况做数据化分析，建立施工的标准，对施工过程做出质量监管[3]。精细化管理保证了现场施工的质量，对影响现场施工的三个因素进行了控制，有效避免了流程化所带来的管控效果不足。
（3）动态控制现场施工进度
公路工程现场施工进度管理的目标是在工期能完成建设，管理中要做综合考虑，进行动态控制现场施工进度。公路工程的施工现场有着不同的环境，而在建设中需要处理各种问题，消除影响施工进度的因素。因此，动态控制是保证进度管理最为有效的方法[4]。在现场应观察和分析施工进程，对施工人员和设备做科学调配，提高单位时间的工作效率，在施工中为下一施工环节做准备。管理人员要分析施工材料的准备情况，依据实践施工建设完善施工方案，让进度管理与实际施工情况结合，保证管理工作的有效性。在动态管理中还要制定施工方案，将公路工程的施工工作做分解，建立施工进度的多个目标，利于现场中的的控制，也建立进度延后的施工方案，以动态管理科学控制现场施工进度，提升综合管理的质量。
（4）重视现场施工成本控制
市场环境下，公路工程施工需要重视现场施工成本控制，以提升企业的施工水平，保证自身在市场下价格竞争力。针对清单计价模式，公路工程现场造价管理需要从施工技术的应用、材料回收利用、节约综合成本三个方面进行。施工技术的应用是利用先进的技术达成技术标准，降低施工难度和时间，以此降低成本，比如公路工程中桥梁施工可以运用预应力钢筋技术，提升主体结构的稳定性，运用预制安装技术提高施工效率。在公路工程中，很多施工材料可以回收利用，以此就能节约材料成本。比如碎石可以运用到软基处理当中，路基和路面铺设中的剩余材料可以用作护坡和防水，节约资源，降低成本。节约综合成本的现场造价管理需要合理调配技术工人和机械设备，以此能够减少人工费用和设备的租用费用。
（5）建立环境保护施工方案
在公路工程的现场管理中要建立环保施工方案，缩小施工场地，无污染处理施工中的废水和废料，建立员工生活区域管理制度，最小化减少公路施工对环境的破坏和影响。在策略上需要在公路周边种植绿植，以稳固水土，并建立公路良好环境，延长公路使用寿命。
结论：总而言之，公路工程现场管理的问题是多样化的，影响了施工效益，也不利于工程建设。在解决问题的对策上要落实以人为本的思想，强调影响现场施工质量和进度的因素，降低对环境的影响，以提升公路工程的社会效益，建设高质量的公路。
参考文献
[1]李利永.公路工程施工现场管理存在的问题与对策[J].交通世界，2019（22）：160-161+165.
[2]高瑞芳.公路工程施工现场管理存在的问题与对策[J].黑龙江交通科技，2019，42（01）：195-196.
[3]包启昌.论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].住宅与房地产，2018（27）：141.
[4]苗玉磊.公路工程施工现场质量安全管理中存在的问题及解决措施[J].交通世界，2019（15）：134-135.
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