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总结我县往常农技工作开展机制,往往是一、二个＂主力＂牵头,其它同志跟班的＂大锅饭＂、＂火锅桌＂式的模式,工作人员主动积极参与工作的意识得不到真正落实,工作效率受限。在2014年度土肥项目工作中,县农牧局创新试行了＂包、保挂钩,权、责捆绑＂的项目工作机制,即业务经费包干配、任务到人保完成,准予工作自主安排权、任务完不成严追责的机制。根据业务工作需要将人员2个一组搭配为4个组定量分配任务,使得技术干部责任具体、目标明晰,人人成为＂主力军＂。完全没有了工作等安排、下乡等派车、出工不出力等现象,即便女同志也是划小