【摘 要】
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随着企业的不断发展,行业竞争也愈发激烈,倘若企业在发展进程中不具备强有力的竞争优势,必然无法紧跟时代发展步伐.并购活动作为扩大企业经营规模、为企业创造更多价值、促进企业实现长远发展的重要途径,受到越来越多企业的重视.但在并购活动落实过程中,倘若未对目标企业资产结构、信誉度等作出深入调查评估,将会严重影响并购活动的落实.基于此,企业应强化全员对并购活动的重视程度.财务整合与并购活动之间存在着紧密联系.但是,财务整合工作的落实是极为复杂的,需要企业树立正确理念,明确财务整合原则及流程.基于此,本文首先分析企业
【机 构】
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随着企业的不断发展,行业竞争也愈发激烈,倘若企业在发展进程中不具备强有力的竞争优势,必然无法紧跟时代发展步伐.并购活动作为扩大企业经营规模、为企业创造更多价值、促进企业实现长远发展的重要途径,受到越来越多企业的重视.但在并购活动落实过程中,倘若未对目标企业资产结构、信誉度等作出深入调查评估,将会严重影响并购活动的落实.基于此,企业应强化全员对并购活动的重视程度.财务整合与并购活动之间存在着紧密联系.但是,财务整合工作的落实是极为复杂的,需要企业树立正确理念,明确财务整合原则及流程.基于此,本文首先分析企业并购后财务整合的意义,然后阐述企业并购后财务整合的内容,而后探讨企业并购财务整合存在的问题,最后提出企业并购后财务整合策略.
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