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美国的战略管理学家波特教授在其1997年所著的《竞争优势》一书中认为：“战略联盟是企业之间的长期合作，它超出市场的正常交易，但又达不到合并程度。联盟的形式包括：技术许可、供应协定、营销协定及合资企业”。在过去的20多年里，战略联盟以惊人的速度增长，联盟的数量仅2000年一年就暴增到10200家。据估计，1996—1999年间，收入在20亿美元以上的美国公司，平均每家参与了138个联盟。可见，战略联盟已成为当今企业发展的重要组织形式。但是，伴随着战略联盟的快速增长，联盟的失败率也相应增长，有时估计高达70—