论文部分内容阅读
摘要：改革开放带来了中国经济的快速发展，市场经济体制下，政府大力提倡个人创业，多种经营模式共存，很多人抓住机会，将企业做大做强，但是，对于一个企业来说，财务管理是关系到企业生存发展的重要部分，如何做好财务管理工作，防止贪污腐败的发生，是企业领导人十分关心的问题。本文就此问题进行财务管理方面的论述分析。
关键词：企业生产；财务管理；合理高效
一、我国现阶段企业财务管理模式分析
我国目前企业的财务管理模式主要采用相对集权式财务管理模式，这种体制的建立，主要是为了实现企业集团总体的财务目标，将财务管理模式、管理机构和组织分工有机的结合起来，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。我国的企业集团目前正处于发展的初期，企业制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件还不成熟。所以，母公司有必要对各子公司进行一定程度的集权管理，依据产权关系，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动。但是出于调动子公司财务人员工作积极性的考虑，母公司应将子公司的一些日常财务活动管理权下放给子公司，而将涉及子公司发展前景乃至影响整个集团战略目标实现的重大财务事项的决策权如资本金变动权、重大投资权、重大筹资权、重大资产的处置权、财务机构的设置权和财务负责人的任免权及预算的审定权等等集中于母公司，以实现对子公司的财务监控。尽管相对集权式财务管理模式基本能适应我国企业集团目前的管理需求，也能为促进企业集团可持续发展提供保障，但其弊端也是明显的。随着市场经济的不断完善，法人治理结构的真正到位，企业集团的不断做强做大，其财务管理模式也应该得到不断优化。
二、我国财务管理模式优化分析
1.我国企业集团财务管理关键要素的优化
对于一个企业集团来讲，财务管理包括很多方面，而对其进行优化，就是对其所包含的各个方面进行优化，尤其是其中的关键部分，让这些方面有机的结合起来，共同对企业财务管理产生良好效益，这样不仅有利于企业整体的可持续发展，增强市场竞争能力和所占比例，还能满足股东对权益最大化的要求。
(1)优化财务管理理念
树立“不唯权，只难益”的财务管理理念，是企业集团优化财务管理模式必须的要素。分析目前我国企业集团存在的几种财务管理模式的弊端，都与“唯权”思想有很大的关系。因为集团内各层级、各成员单位都注重狭隘的财、物支配权，导致集团内矛盾加深，经营步调难求一致，所以，效益难以最大化。“益”呢，应该是一个大的概念。既有企业集团整体利益，又有各个成员单位的个体利益；既有企业集团内的经济利益，又有企业集团所在区域的社会效益。如果企业集团财务管理模式中的管理理念这一关键要素做到了“不唯权，只唯益”，就能做到利益最大化，最终即可各方都达到“权”的最大化。
(2)优化财务管理手段
网络技术的高速发展，对于企业集团进行财务管理的优化提供了非常好的操作平台，它可以解决传统财务管理模式中信息传递不及时，监控滞后甚至缺位，资源在成员单位间不能共享等诸多弊端，使得财务管理手段多了一个及时、准确、全面、在线掌握内外资信的重要选项，所以，充分利用科学的网络技术，优化财务管理手段，能真正实现企业集团内物流、信息流、资金流等的有效集成。
(3)优化财务管理指标
企业财务管理工作主要表现在就是将企业集团的各项经营事务发生的过程和结果用数字化的形式来表现出来，使不同经营活动的过程与结果都能质量化，互相可比。通过这些数字化的呈现，进行比较和分析，为企业未来发展和经营指明道路。因此，对企业财务管理工作的优化问题就不可能离开对管理工作方面的优化，利用优化出来的管理方法，达到财务管理的理想目标。
2.加强企业集团财务管理理论与实践的互补与融合
在实际的企业财务管理工作中，最近几年里，我国的集团企业一直在不断的进行集团内财务管理工作探索和实践分析，也产生了一些成功的值得其他企业借鉴学习的典型实例，中石油的财务管理改革就非常的成功和具有代表性，通过对企业集团的内部重组之后上市到持续的重组再到最后的国际并购，这一系列的企业资本运行政策实施，财务管理方面的改革都是起到了关键性的作用，有着不可替代的地位。从中石油集团内部的预算管理，资金管理，还是企业的财务风险防范等方面都是中国大中小企业集团需要借鉴的优秀管理模式。在理论研究方面对此做了全面而具体的研究分析。电力体制改革为我们提供了另一个值得学习和研究地成功实例，一改往日各自为政的财务管理局面，五大电力集团联合起来，共同建立了财务管理金融公司，实现整体集团财务的统一管理。大大增强了集团内各企业单位流动资金集中管理模式。成功的降低了集团的整体资金成本，为企业成本控制管理指明了道路。其中大唐集团从成立之初的“扁平化”管理到目前的“三级责任主体”分级负责的管理模式，更为企业集团财务管理模式的优化提供了很好的研究素材。就目前而言，理论界对企业集团财务管理模式的研究成果尚未能有效的指导企业集团财务管理的实践，企业集团可以借鉴或引用的理论成果也不多。企业集团财务管理方面，理论和实践的互补与融合依然脆弱。利用成功的经验，分析提炼成可供企业集团借鉴的财务管理理论，这是企业集团财务管理模式优化的简便方法，同时，把理论再放到实践中去检验，更能使企业集团财务管理理论得到持续的改进与升华，从而指导我国企业集团财务管理模式的不断优化，形成良性循环。
参考文献：
[1]张永宏:加强企业财务监督的对策建议[J].财经监督,1998,01.
[2]王 虹:三资企业财务分析评价方法及其应用[J].北京工业大学学报,1998,08.
关键词：企业生产；财务管理；合理高效
一、我国现阶段企业财务管理模式分析
我国目前企业的财务管理模式主要采用相对集权式财务管理模式，这种体制的建立，主要是为了实现企业集团总体的财务目标，将财务管理模式、管理机构和组织分工有机的结合起来，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。我国的企业集团目前正处于发展的初期，企业制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件还不成熟。所以，母公司有必要对各子公司进行一定程度的集权管理，依据产权关系，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动。但是出于调动子公司财务人员工作积极性的考虑，母公司应将子公司的一些日常财务活动管理权下放给子公司，而将涉及子公司发展前景乃至影响整个集团战略目标实现的重大财务事项的决策权如资本金变动权、重大投资权、重大筹资权、重大资产的处置权、财务机构的设置权和财务负责人的任免权及预算的审定权等等集中于母公司，以实现对子公司的财务监控。尽管相对集权式财务管理模式基本能适应我国企业集团目前的管理需求，也能为促进企业集团可持续发展提供保障，但其弊端也是明显的。随着市场经济的不断完善，法人治理结构的真正到位，企业集团的不断做强做大，其财务管理模式也应该得到不断优化。
二、我国财务管理模式优化分析
1.我国企业集团财务管理关键要素的优化
对于一个企业集团来讲，财务管理包括很多方面，而对其进行优化，就是对其所包含的各个方面进行优化，尤其是其中的关键部分，让这些方面有机的结合起来，共同对企业财务管理产生良好效益，这样不仅有利于企业整体的可持续发展，增强市场竞争能力和所占比例，还能满足股东对权益最大化的要求。
(1)优化财务管理理念
树立“不唯权，只难益”的财务管理理念，是企业集团优化财务管理模式必须的要素。分析目前我国企业集团存在的几种财务管理模式的弊端，都与“唯权”思想有很大的关系。因为集团内各层级、各成员单位都注重狭隘的财、物支配权，导致集团内矛盾加深，经营步调难求一致，所以，效益难以最大化。“益”呢，应该是一个大的概念。既有企业集团整体利益，又有各个成员单位的个体利益；既有企业集团内的经济利益，又有企业集团所在区域的社会效益。如果企业集团财务管理模式中的管理理念这一关键要素做到了“不唯权，只唯益”，就能做到利益最大化，最终即可各方都达到“权”的最大化。
(2)优化财务管理手段
网络技术的高速发展，对于企业集团进行财务管理的优化提供了非常好的操作平台，它可以解决传统财务管理模式中信息传递不及时，监控滞后甚至缺位，资源在成员单位间不能共享等诸多弊端，使得财务管理手段多了一个及时、准确、全面、在线掌握内外资信的重要选项，所以，充分利用科学的网络技术，优化财务管理手段，能真正实现企业集团内物流、信息流、资金流等的有效集成。
(3)优化财务管理指标
企业财务管理工作主要表现在就是将企业集团的各项经营事务发生的过程和结果用数字化的形式来表现出来，使不同经营活动的过程与结果都能质量化，互相可比。通过这些数字化的呈现，进行比较和分析，为企业未来发展和经营指明道路。因此，对企业财务管理工作的优化问题就不可能离开对管理工作方面的优化，利用优化出来的管理方法，达到财务管理的理想目标。
2.加强企业集团财务管理理论与实践的互补与融合
在实际的企业财务管理工作中，最近几年里，我国的集团企业一直在不断的进行集团内财务管理工作探索和实践分析，也产生了一些成功的值得其他企业借鉴学习的典型实例，中石油的财务管理改革就非常的成功和具有代表性，通过对企业集团的内部重组之后上市到持续的重组再到最后的国际并购，这一系列的企业资本运行政策实施，财务管理方面的改革都是起到了关键性的作用，有着不可替代的地位。从中石油集团内部的预算管理，资金管理，还是企业的财务风险防范等方面都是中国大中小企业集团需要借鉴的优秀管理模式。在理论研究方面对此做了全面而具体的研究分析。电力体制改革为我们提供了另一个值得学习和研究地成功实例，一改往日各自为政的财务管理局面，五大电力集团联合起来，共同建立了财务管理金融公司，实现整体集团财务的统一管理。大大增强了集团内各企业单位流动资金集中管理模式。成功的降低了集团的整体资金成本，为企业成本控制管理指明了道路。其中大唐集团从成立之初的“扁平化”管理到目前的“三级责任主体”分级负责的管理模式，更为企业集团财务管理模式的优化提供了很好的研究素材。就目前而言，理论界对企业集团财务管理模式的研究成果尚未能有效的指导企业集团财务管理的实践，企业集团可以借鉴或引用的理论成果也不多。企业集团财务管理方面，理论和实践的互补与融合依然脆弱。利用成功的经验，分析提炼成可供企业集团借鉴的财务管理理论，这是企业集团财务管理模式优化的简便方法，同时，把理论再放到实践中去检验，更能使企业集团财务管理理论得到持续的改进与升华，从而指导我国企业集团财务管理模式的不断优化，形成良性循环。
参考文献：
[1]张永宏:加强企业财务监督的对策建议[J].财经监督,1998,01.
[2]王 虹:三资企业财务分析评价方法及其应用[J].北京工业大学学报,1998,08.