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为探索小长假流量低峰状态下的交通组织方案实施,确保关键节点项目实施与交通影响间的平衡。通过分析上海中心城年度交通流量变化趋势,总结近5年上海市2次利用“小长假”进行工程实施和交通组织的项目经验。实践表明:利用小长假实施关键节点施工期间交通组织的关键是将精细化管理融入具体项目的实际应用,从需求控制和工艺优化两方面对现行交通组织模式进行拓展和细化。