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摘要：随着国家经济的发展,建筑企业也出现了显著的变化,表现为行业的整体素质提高、经营模式、管理方式等也出现了显著的变化,随着建筑行业的不断发展,中国的建筑行业已经进入科学管理与发展的阶段。如何有效完善建筑经济成本管理,最大化的降低企业建筑成本,已经成为有效推动建筑企业在建筑市场中不断壮大自身力量的重要影响因素。本文针对强化建筑经济成本管理进行探究。
关键词：强化；建筑经济；成本管理
中图分类号：F406.72文献标识码： A
前言
建筑企业所做的各种施工工程都是以营利为目的的。他们追求的目标是在保证符合合同和质量要求的基礎上,达到经济效益的最大化。为了实现这一目标,不能偷工减料,只能通过提高施工的技术水平和施工效率,有效地控制成本。在保证施工质量的前提下,尽量缩减成本是非常有效的一个方法。建筑经济成本管理是指建筑企业对在工程施工活动中的各项成本。采用科学的方法进行核算,分析。决策和控制管理的行为总称。其具体内容包括在施工之前的成本预测,决策和计划。施工过程中成本的核算,控制,分析以及考核等。建筑施工活动涉及很多人力和物力,财力,成本的管理相对较难。如果没有妥善管理的话,会造成很大的经济损失。因此在建筑企业的日常工作中要提高对成本管理的重视,不断加强对建筑经济成本的管理。
一、强化建筑经济成本管理的重要性
建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益。一个建筑项目管理的好坏,成本管理在很大程度上占主要部分。成本控制是对项目成本进行规范操作达到某一程度目的的全过程,它是施工企业项目管理系统中的一个子系统。在具体施工实践中,通过对成本控制一系列的工作,促使施工项目系统内各要素按照一定的目标运行,使实际成本控制在预定的计划范围内,从而达到以最小的投入获得最大产出的目的。成本是衡量施工企业经营管理水平的重要标准,也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。企业通过成本控制,把成本降到最低程度,努力成为本行业的成本控制领先者。这样,企业可以凭借其成本低的优势,在激烈的市场竞争中获得有利的地位,扩大市场占有份额,真正实现企业更高的盈利目标。
二、建筑经济成本管理
1、经济成本管理
对于一个企业来讲，经济成本属于是机会成本，包括显性成本和隐性成本。显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。对于建筑企业来讲，企业在施工管理中所涉及的项目有很多，理清建筑施工企业中人、财、物之间的关系，并进行合理地分配，实施有效的科学化管理，可以使原本复杂的关系更为清晰而具有逻辑性。可见，在建筑企业中，将成本管理体制建立起来并且逐步完善，对于企业的发展是非常重要的。
2、建筑经济成本管理
建筑经济成本管理，是指建筑企业为了降低在各方面的资金投入，对于建筑工程项目以及施工当中的人员、财务以及各种固定资产设备的成本进行管理，并做出工作总结。对于建筑企业来讲，建筑经济成本管理是由与其相关的诸多部分所构成。采用科学的方式，将诸如建筑经济成本的预测以及远期规划，对于经济成本的管理控制、分析和计算，直至最后的考察与核准等等，构成一个完成的管理体系，使其在运作过程中，实现降低资本投入，而获得高回报率的建筑企业管理目标，从而为企业带来可观的效益。自从中国加入世界贸易组织以来，经济市场对世界放开。很多国外的建筑企业涌进了中国市场，与中国的同行业展开了竞争，同时，也将先进的管理模式也展示在中国企业的面前。中国的一些建筑企业将国外的先进的管理经验借鉴过来，并根据中国具体的国情以及企业的实际需要加以改进，使其成为符合于本企业特色的管理管理体制。建筑经济成本管理，直接关乎到建筑企业的经济低效益，所以，创新建筑经济成本管理，成为促进建筑企业发展的重要课题。
三、建筑经济成本管理方法
1、建筑施工成本内容控制
成本内容控制形成于施工过程，成本内容控制需要对施工过程中的各个环节都进行监督和检查，并且全面对施工成本进行控制，同时制定科学合理的资金管理和控制体系，以保障建筑企业能够根据正确的管理和控制体系进行科学合理的成本控制和管理。建筑企业要想对整个施工过程进行控制盒管理，就必须注重对各个环节进行合理安排和控制，施工质量和工程成本在此过程中起到了决定性作用。施工成本内容控制主要包括成本、质量和进度这三个方面的调控。建筑质量得到提高才能有效减少返修率，这在一定程度上也能够降低成本费用。在进度控制方面，建筑企业必须按照计划工期进行工程安排，按照计划完成任务或提前完成，这样能够有效降低成本。因此，建筑企业必须制定科学合理的管理和控制计划，以保障企业利润能够最大化实现。
2、抓好材料管理
项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，并强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。
3、控制成本与经济合同的签订
企业在一个工程项目开始之前要首先做好成本的预算。然后在各个部门都没有意见的情况下实施承包的流程展开工作。在预算的过程中最好制定成本预算表、计划书，详细的说明在工程开展过程中会出现的必要开销，在开展工作中起到辅助的作用，避免一些意外情况的出现。还能禁止公款私用等行为，根据计划完成任务，还要准备一定的备用金额，当出现意外情况的时候不至于束手无策，备用款是用来购买额外需要的资金。把每个细节都考虑好，不仅可以节省成本，还可以提高企业的效率，减少建设过程中可能出现的问题。
4、提高成本管理人员素质
做为一个优秀的建筑经济成本管理人员只有出色的专业知识是不够的，它要求成本管理人员要对工程的每个环节有全面的了解和认识。因为这个工作的性质具有全面性，需要通过对工程流程的认识制定成本消耗的方案、材料、及施工单位的选择等等。他的工作复杂而艰巨，所以企业对建筑经济管理人员的技能提高是十分重要的，他的工作内容与企业的经济效益紧紧相连，密不可分。
5、建立科学的成本管理体系
我国现阶段建设企业的成本经济管理还是侧重核算资源的消耗，还没有形成全面系统的体系，这是当前企业需要加强的，早日形成管理体系，明确目的，通过对工作人员工作技能的提高和先进技术的学习，减少过程中问题的出现，运用合理的方式和采购计划，在保证工程质量的前提下为企业带来更多的经济效益，减少损失。
结束语
综上所述，建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的向前发展有着不可比拟的意义，并且在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其具有重要的作用，在日益激烈的建筑市场，良好的经济成本管理能使建筑企业的竞争中不被淘汰。因此我国建筑企业必须在企业内部就进行经济成本管理，才能保障我国的建筑企业不断的向前发展。
参考文献
[1]付延伟.试论如何强化建筑经济成本管理[J].现代经济信息,2012,19:36+52.
[2]曹贫.浅谈强化建筑经济成本管理[J].经营管理者,2013,10:78.
[3]辛国臣.论如何强化建筑经济成本管理[J].科技致富向导,2012,35:370.
关键词：强化；建筑经济；成本管理
中图分类号：F406.72文献标识码： A
前言
建筑企业所做的各种施工工程都是以营利为目的的。他们追求的目标是在保证符合合同和质量要求的基礎上,达到经济效益的最大化。为了实现这一目标,不能偷工减料,只能通过提高施工的技术水平和施工效率,有效地控制成本。在保证施工质量的前提下,尽量缩减成本是非常有效的一个方法。建筑经济成本管理是指建筑企业对在工程施工活动中的各项成本。采用科学的方法进行核算,分析。决策和控制管理的行为总称。其具体内容包括在施工之前的成本预测,决策和计划。施工过程中成本的核算,控制,分析以及考核等。建筑施工活动涉及很多人力和物力,财力,成本的管理相对较难。如果没有妥善管理的话,会造成很大的经济损失。因此在建筑企业的日常工作中要提高对成本管理的重视,不断加强对建筑经济成本的管理。
一、强化建筑经济成本管理的重要性
建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益。一个建筑项目管理的好坏,成本管理在很大程度上占主要部分。成本控制是对项目成本进行规范操作达到某一程度目的的全过程,它是施工企业项目管理系统中的一个子系统。在具体施工实践中,通过对成本控制一系列的工作,促使施工项目系统内各要素按照一定的目标运行,使实际成本控制在预定的计划范围内,从而达到以最小的投入获得最大产出的目的。成本是衡量施工企业经营管理水平的重要标准,也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。企业通过成本控制,把成本降到最低程度,努力成为本行业的成本控制领先者。这样,企业可以凭借其成本低的优势,在激烈的市场竞争中获得有利的地位,扩大市场占有份额,真正实现企业更高的盈利目标。
二、建筑经济成本管理
1、经济成本管理
对于一个企业来讲，经济成本属于是机会成本，包括显性成本和隐性成本。显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。对于建筑企业来讲，企业在施工管理中所涉及的项目有很多，理清建筑施工企业中人、财、物之间的关系，并进行合理地分配，实施有效的科学化管理，可以使原本复杂的关系更为清晰而具有逻辑性。可见，在建筑企业中，将成本管理体制建立起来并且逐步完善，对于企业的发展是非常重要的。
2、建筑经济成本管理
建筑经济成本管理，是指建筑企业为了降低在各方面的资金投入，对于建筑工程项目以及施工当中的人员、财务以及各种固定资产设备的成本进行管理，并做出工作总结。对于建筑企业来讲，建筑经济成本管理是由与其相关的诸多部分所构成。采用科学的方式，将诸如建筑经济成本的预测以及远期规划，对于经济成本的管理控制、分析和计算，直至最后的考察与核准等等，构成一个完成的管理体系，使其在运作过程中，实现降低资本投入，而获得高回报率的建筑企业管理目标，从而为企业带来可观的效益。自从中国加入世界贸易组织以来，经济市场对世界放开。很多国外的建筑企业涌进了中国市场，与中国的同行业展开了竞争，同时，也将先进的管理模式也展示在中国企业的面前。中国的一些建筑企业将国外的先进的管理经验借鉴过来，并根据中国具体的国情以及企业的实际需要加以改进，使其成为符合于本企业特色的管理管理体制。建筑经济成本管理，直接关乎到建筑企业的经济低效益，所以，创新建筑经济成本管理，成为促进建筑企业发展的重要课题。
三、建筑经济成本管理方法
1、建筑施工成本内容控制
成本内容控制形成于施工过程，成本内容控制需要对施工过程中的各个环节都进行监督和检查，并且全面对施工成本进行控制，同时制定科学合理的资金管理和控制体系，以保障建筑企业能够根据正确的管理和控制体系进行科学合理的成本控制和管理。建筑企业要想对整个施工过程进行控制盒管理，就必须注重对各个环节进行合理安排和控制，施工质量和工程成本在此过程中起到了决定性作用。施工成本内容控制主要包括成本、质量和进度这三个方面的调控。建筑质量得到提高才能有效减少返修率，这在一定程度上也能够降低成本费用。在进度控制方面，建筑企业必须按照计划工期进行工程安排，按照计划完成任务或提前完成，这样能够有效降低成本。因此，建筑企业必须制定科学合理的管理和控制计划，以保障企业利润能够最大化实现。
2、抓好材料管理
项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，并强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。
3、控制成本与经济合同的签订
企业在一个工程项目开始之前要首先做好成本的预算。然后在各个部门都没有意见的情况下实施承包的流程展开工作。在预算的过程中最好制定成本预算表、计划书，详细的说明在工程开展过程中会出现的必要开销，在开展工作中起到辅助的作用，避免一些意外情况的出现。还能禁止公款私用等行为，根据计划完成任务，还要准备一定的备用金额，当出现意外情况的时候不至于束手无策，备用款是用来购买额外需要的资金。把每个细节都考虑好，不仅可以节省成本，还可以提高企业的效率，减少建设过程中可能出现的问题。
4、提高成本管理人员素质
做为一个优秀的建筑经济成本管理人员只有出色的专业知识是不够的，它要求成本管理人员要对工程的每个环节有全面的了解和认识。因为这个工作的性质具有全面性，需要通过对工程流程的认识制定成本消耗的方案、材料、及施工单位的选择等等。他的工作复杂而艰巨，所以企业对建筑经济管理人员的技能提高是十分重要的，他的工作内容与企业的经济效益紧紧相连，密不可分。
5、建立科学的成本管理体系
我国现阶段建设企业的成本经济管理还是侧重核算资源的消耗，还没有形成全面系统的体系，这是当前企业需要加强的，早日形成管理体系，明确目的，通过对工作人员工作技能的提高和先进技术的学习，减少过程中问题的出现，运用合理的方式和采购计划，在保证工程质量的前提下为企业带来更多的经济效益，减少损失。
结束语
综上所述，建筑企业实行经济成本管理制度，对建筑企业的向前发展有着不可比拟的意义，并且在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其具有重要的作用，在日益激烈的建筑市场，良好的经济成本管理能使建筑企业的竞争中不被淘汰。因此我国建筑企业必须在企业内部就进行经济成本管理，才能保障我国的建筑企业不断的向前发展。
参考文献
[1]付延伟.试论如何强化建筑经济成本管理[J].现代经济信息,2012,19:36+52.
[2]曹贫.浅谈强化建筑经济成本管理[J].经营管理者,2013,10:78.
[3]辛国臣.论如何强化建筑经济成本管理[J].科技致富向导,2012,35:370.