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摘 要：在经济全球化的环境下，企业文化建设得到了广泛的关注，它作为企业的软实力关系着企业的可持续发展，是企业发展的动力保障，同时利于企业综合竞争力的提高。本文主要研究了中国农业银行股份制改造上市后企业文化重构，分析了农业银行文化建设的现状，并提出了几点重构的建议，旨在完善农业银行的企业文化体系，促进其改制的全面落实。
关键词：中国农业银行;股份制改造;企业文化建设;现状;重构
引言
中国农业银行在上市后，积极开展改革，促进了自身综合竞争力的提高，但上市后，农行发展面对着激烈的竞争与严峻的挑战，为了实现有效的管理，要注重企业文化的建设，它能够推动农行实现规范化与制度性发展。农行文化建设的现状不容乐观，为了实现对其中问题的有效解决，要重构企业文化，进而为股份制改造后的农行营造良好的发展环境。
一、企业文化的概况
企业文化主要是企业所信奉与践行的价值理念，它指导着企业的管理，并规范着企业人员的行为。企业文化的构成主要有精神文化、制度文化、行为文化与物质文化，它的功能主要引导、激励、约束与凝聚等。在企业发展过程中，企业文化扮演着重要的角色，它关系着企业的发展，通过与发展战略的有效结合，企业的综合竞争力将不断提高，因此，现代企业均十分关注企业文化的建设。
二、中国农业银行企业文化建设的现状
在1979年，农业银行成立，在不断发展过程中，通过改革与创新，形成了具有独特魅力的企业文化，但受计划经济的影响，农行企业文化建设仍处于摸索阶段。在企业文化建设过程中，其成绩是显著，主要表现在以下几方面：
其一，特色文化。在经济体制改革的作用下，农行的管理与经营重点有所转变，企业文化建设得到了广泛的关注，在2000年，形成了客户为中心、市场为导向、效益为目标的管理理念。同时，农业企业文化在持续发展与稳步建设，使其具有了与时俱进的文化特色。
其二，管理理念。当前，农业的管理理念为以人为本，通过培训教育工作的开展，促进了企业人员综合素质的提高，在选任、分配、权益方面均有着明确的规定，保证了聘任的公开性，实现了公平的工资分配，在岗位绩效工资的影响下，调动了人员工作的主动性，同时还保证了职工的参与权与知情权等。
其三，制度文化。在企业文化建设过程中，制度文化是重要的，农业为了控制经营风险，借助高效的制度，使风险得到了防范。同时，利用制度，实现了对人员的规范与管理，促进了人员法制意识的提高，为农行健康、稳定发展奠定了坚实的基础[1]。
三、中国农业银行股份制改造上市后企业文化的重构
虽然农行文化建设取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视，主要体现在以下几方面：第一，企业文化建设较为缓慢，未能满足发展建设的实际需求，在摸索建设阶段，农业的管理能力不足、思想理念落后、竞争能力偏低;第二，未能明确企业文化建设的重要性，企业管理人员及普通员工轻视了企业文化的作用，农行企业文化建设缺少系统性与完整性。第三，企业文化建设未形成合力，管理部门的作用未能得到高效的发挥，上下部门缺少联动，企业文化建设的联动性较弱。第四，企业文化建设未能融合企业的经营发展与业务开展，企业文化的实践性不足，未能有效指导经营与管理工作，制约着企业发展目标的实现。
在农行实现股份制改造后，企业文化的建设工作要积极开展，通过重构解决企业文化建设中存在的不足，并促进企业文化作用的发挥。具体的重构措施如下：
（一）在精神文化方面
精神文化主要是指农行的企业理念、价值观与发展目标等，它作为最深与核心层次，直接影响着农行其他文化层次的建设。农行精神文化建设主要表现在价值观、使命、精神、作风等方面，其中价值观包括发展理念、经营理念、核心价值观与人本理念等。
农行精神文化重构要综合企业文化建设的经验，对改制后可能出现的问题给予考虑，重建过程中要与企业发展战略保持一致性，在继承企业文化的基础上，要进行有效的创新，使其具有时代性与特色化[2]。
（二）在制度文化方面
农行制度文化的建设主要为了实现对行为的规范，它体现着人的意识与观念，折射着精神文化，是行为文化作用得以发挥的重要保障，因此，农行要重视制度文化建设。
制度文化重构主要有领导体系、组织机构与管理制度，农行的领导体制要具有协调性与统一性，同时对组织机构形式要进行有效的选择，使其适应农业的经营与发展需求，最后在管理制度方面包括经营管理制度、民主管理制度与人事制度。
（三）在其他文化方面
农行文化重构还要关注行为文化与物质文化，其中行为文化实现了对员工行为的内在约束，具体内容有道道规范、管理、服务与员工行为规范，还包括激励奖罚规范;物质文化主要有营业厅环境、人员服装、办公用品与网站等[3]。
四、总结
综上所述，本文主要研究了中国农业银行股份制改造后企业文化的重构，分析了企业文化的概况及农业企业文化建设的现状，并阐述了农行文化重构中的精神、制度、行为与物质文化建设，相信，在企业文化重构有效开展的基础上，农行的综合竞争力将得到提高。
参考文献：
[1]董玉华. 把握股改有利时机 重塑农行企业文化[N]. 中国农业银行武汉培训学院学报，2013，03：2-9.
[2]张小彩，雷春，冀志斌等. 农业银行股份制改革问题研究[N]. 中国农业银行武汉培训学院学报，2012，03：2-7.
[3]尹海军，肖东生. 中国农业银行产权制度改革的思路与模式选择[N]. 南华大学学报（自然科学版），2014，S1：138-142.
关键词：中国农业银行;股份制改造;企业文化建设;现状;重构
引言
中国农业银行在上市后，积极开展改革，促进了自身综合竞争力的提高，但上市后，农行发展面对着激烈的竞争与严峻的挑战，为了实现有效的管理，要注重企业文化的建设，它能够推动农行实现规范化与制度性发展。农行文化建设的现状不容乐观，为了实现对其中问题的有效解决，要重构企业文化，进而为股份制改造后的农行营造良好的发展环境。
一、企业文化的概况
企业文化主要是企业所信奉与践行的价值理念，它指导着企业的管理，并规范着企业人员的行为。企业文化的构成主要有精神文化、制度文化、行为文化与物质文化，它的功能主要引导、激励、约束与凝聚等。在企业发展过程中，企业文化扮演着重要的角色，它关系着企业的发展，通过与发展战略的有效结合，企业的综合竞争力将不断提高，因此，现代企业均十分关注企业文化的建设。
二、中国农业银行企业文化建设的现状
在1979年，农业银行成立，在不断发展过程中，通过改革与创新，形成了具有独特魅力的企业文化，但受计划经济的影响，农行企业文化建设仍处于摸索阶段。在企业文化建设过程中，其成绩是显著，主要表现在以下几方面：
其一，特色文化。在经济体制改革的作用下，农行的管理与经营重点有所转变，企业文化建设得到了广泛的关注，在2000年，形成了客户为中心、市场为导向、效益为目标的管理理念。同时，农业企业文化在持续发展与稳步建设，使其具有了与时俱进的文化特色。
其二，管理理念。当前，农业的管理理念为以人为本，通过培训教育工作的开展，促进了企业人员综合素质的提高，在选任、分配、权益方面均有着明确的规定，保证了聘任的公开性，实现了公平的工资分配，在岗位绩效工资的影响下，调动了人员工作的主动性，同时还保证了职工的参与权与知情权等。
其三，制度文化。在企业文化建设过程中，制度文化是重要的，农业为了控制经营风险，借助高效的制度，使风险得到了防范。同时，利用制度，实现了对人员的规范与管理，促进了人员法制意识的提高，为农行健康、稳定发展奠定了坚实的基础[1]。
三、中国农业银行股份制改造上市后企业文化的重构
虽然农行文化建设取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视，主要体现在以下几方面：第一，企业文化建设较为缓慢，未能满足发展建设的实际需求，在摸索建设阶段，农业的管理能力不足、思想理念落后、竞争能力偏低;第二，未能明确企业文化建设的重要性，企业管理人员及普通员工轻视了企业文化的作用，农行企业文化建设缺少系统性与完整性。第三，企业文化建设未形成合力，管理部门的作用未能得到高效的发挥，上下部门缺少联动，企业文化建设的联动性较弱。第四，企业文化建设未能融合企业的经营发展与业务开展，企业文化的实践性不足，未能有效指导经营与管理工作，制约着企业发展目标的实现。
在农行实现股份制改造后，企业文化的建设工作要积极开展，通过重构解决企业文化建设中存在的不足，并促进企业文化作用的发挥。具体的重构措施如下：
（一）在精神文化方面
精神文化主要是指农行的企业理念、价值观与发展目标等，它作为最深与核心层次，直接影响着农行其他文化层次的建设。农行精神文化建设主要表现在价值观、使命、精神、作风等方面，其中价值观包括发展理念、经营理念、核心价值观与人本理念等。
农行精神文化重构要综合企业文化建设的经验，对改制后可能出现的问题给予考虑，重建过程中要与企业发展战略保持一致性，在继承企业文化的基础上，要进行有效的创新，使其具有时代性与特色化[2]。
（二）在制度文化方面
农行制度文化的建设主要为了实现对行为的规范，它体现着人的意识与观念，折射着精神文化，是行为文化作用得以发挥的重要保障，因此，农行要重视制度文化建设。
制度文化重构主要有领导体系、组织机构与管理制度，农行的领导体制要具有协调性与统一性，同时对组织机构形式要进行有效的选择，使其适应农业的经营与发展需求，最后在管理制度方面包括经营管理制度、民主管理制度与人事制度。
（三）在其他文化方面
农行文化重构还要关注行为文化与物质文化，其中行为文化实现了对员工行为的内在约束，具体内容有道道规范、管理、服务与员工行为规范，还包括激励奖罚规范;物质文化主要有营业厅环境、人员服装、办公用品与网站等[3]。
四、总结
综上所述，本文主要研究了中国农业银行股份制改造后企业文化的重构，分析了企业文化的概况及农业企业文化建设的现状，并阐述了农行文化重构中的精神、制度、行为与物质文化建设，相信，在企业文化重构有效开展的基础上，农行的综合竞争力将得到提高。
参考文献：
[1]董玉华. 把握股改有利时机 重塑农行企业文化[N]. 中国农业银行武汉培训学院学报，2013，03：2-9.
[2]张小彩，雷春，冀志斌等. 农业银行股份制改革问题研究[N]. 中国农业银行武汉培训学院学报，2012，03：2-7.
[3]尹海军，肖东生. 中国农业银行产权制度改革的思路与模式选择[N]. 南华大学学报（自然科学版），2014，S1：138-142.