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【摘 要】 电力工程施工管理涉及的领域广、部门多、程序杂，因此，必须依靠一个全面、高效的管理系统来保证工程建设的正常运行。要了解电力施工管理工作存在的问题，并研究相关的管理措施。
【关键词】 电力工程；施工管理；问题
前言：
电力工程施工管理工作对于电力工程项目的建设质量有着十分重要的作用，因此，对现阶段电力施工管理工作存在的问题进行分析，将会更好地促进组织、控制和管理电力工程项目工作
一、电力施工管理工作存在的问题分析
1、电力施工管理流程有待优化
在电力工程的施工管理中，由于工程项目往往施工时间较长、所需程序较多，在电力企业内部往往需要经过多个部门之间的相互配合。在这种情况下，不太完善的施工管理流程通常会给施工带来一定的延时。此外，电力企业如果存在机构臃肿、人浮于事等情况，往往会带来机构之间沟通交流不畅、审批手续延长等情况，给电力工程施工带来不良的影响，造成电力工程的建设时间拖期，给工程建设带来人、财、物损失。
2、施工安全管理问题分析
电力工程施工由于其工期较长，而且施工中涉及的工序及专业较多，因此在施工中对于影响电力工程施工安全的因素较多，任何一个细小的环节不注意都可能导致安全事故的发生。通过对多起电力工程施工安全事故分析发现，很多事故都是由于施工现场的安全措施落实不到位，安全管理人员安全意识缺乏所导致的。电力施工具有复杂性，在施工过程中具有许多不可预见的事情发生，所以需要安全管理人员时刻保持较强的安全意识，做好现场的各项安全保护措施。但在实际现场的安全管理工作当中，很大一部分管理人员都缺乏安全生产的意识，在管理工作中只是做表面文章，走过场，各项安全管理制度和安全工作流程都没有得到彻底的落实，从而导致安全生产工作往往流于形式。安全管理人员由于在安全管理工作中过分的关注安全生产的投入，而对安全生产所带来的效益缺乏清晰的认识，从而导致说与做存在着不统一。另外安全管理人员对于现场的安全隐患缺乏深入的分析，无法及时发现，在监督检查工作中不负责任，从而无法对现场的真实情况进行很好的掌握，很容易导致安全事故的发生。
3、管理人员素质不高，对电力工程项目管理缺乏专业和综合认识
电力工程项目具有期限性的特点，电力工程项目的许多部门都是临时性的部门，对管理人员的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人员的综合素质不高，在管理过程中缺乏专业和综合的项目管理的知识，会造成项目管理的混乱。比如，合同意识不强，效益思维意识不强，对成本的控制能力不足等等。这样，不仅造成了成本浪费，降低了电力工程项目的效益，而且会失去电力工程项目管理的主动权，使电力工程项目陷入混乱。
二、电力工程施工管理措施分析
1、项目质量的管理
如何做好项目质量管理的工作，是电力工程建设项目管理中的一项重点内容，可在四个方面进行项目质量的管理：第一是工程施工质量管理，要建立健全施工质量管理体系和质量责任制，制定并落实完善的质量保证措施。严格执行设备、材料进场检验试验和计量、测量器具检定等制度。第二是工程设备的质量管理，电力工程建设中设备的质量对工程是具有一定影响的，电力工程生产设备是提升工程建设能力的基础物资，而且工程设备的运用是在电力工程的每一个建设环节中，因此可在工程设备的选取、调试以及使用上进行质量的管理和控制；第三是工程原料的质量管理，在工程的初期规划中会根据工程的使用要求制定原料选取的标准，在进行工程原料选取时，严格按照材料标准进行原料的采购、进场和使用，做好工程原料质量的控制；第四是审查体系的确认，电力工程建设中审查体系的确认是保证工程验收质量的依据，质量审查体系是由与工程建设相关单位根据国家标准共同商议确立的，其不仅具有标准约束能力，更具有法律效应，保障整体工程建设的质量。
2、加强施工过程安全管理
一是要控制人的不安全行为。电力施工中由于需要较长的时间，这就极易使施工人员在枯燥的施工作业环境中放松对安全生产重要性的意识，思想上产生懈怠的情绪，极易为施工留下安全隐患。所以需要在工程施工前加强对施工人员的培训工作，增强其安全生产意识，强化其生产技能，使其严格遵守安全生产规章制度，在作业中养成良好的习惯，控制作业人员不安全行为的发生，从而加强施工中的安全性。二是还要加强对施工器具的定期检查、保养和维护。电力工程施工过程中必然需要使用一些工器具，而这些器具在使用过程中发生老化及破损的情况较为常见，所以在工程开始之前就应做好施工器具的保养维修的预算，从而有效的减低施工过程中的风险，避免施工过程中由于器具故障而引起施工人员伤亡的事故发生。三是要加强施工过程中的安全监督。安全监督工作需要安全管理人员及现场施工人员在整个施工过程中进行全程监督的，这样可以及时发现问题并及时进行处理，而在对问题查找及处理过程中，要注重细节，对危险源进行充分的了解，从而使其漏洞得以及时的进行堵塞。避免引发安全事故。
3、增强对员工的引导
员工是实施决策层战略和决策的最终实行者，员工的工作质量决定了最终的工程质量和成本的消耗。为提高职员的工作积极性，可以设立一定的奖赏机制，对在一线的工作者提供相应的补差奖励。对员工的素质进行监督，对具有实干精神和吃苦精神的模范进行表彰，不定期對管理人员进行审核，对资格欠缺、工作懈怠、不能正确执行上级政策的人员给予撤换或辞退处罚。项目完成后对每个职工进行职能考核和责任追究，解决遗留问题，避免发生巨额亏损，真正做到“有功奖，有过罚”的管理姿态。职工的成本管理不能空谈，不能脱离实际，这样才能为项目的安全高效实施打下坚实基础。
4、控制工程项目变更
建设过程中的工程项目变更往往造成工程造价的上升，因此在施工过程中要尽量避免。任何的变更都应经过科学严谨的论证，以确定设计方案是否确实不科学、不合理，从而导致工程无法顺利进行。当工程项目变更发生时，相关单位要严格按照有关要求和程序操作，并且应由设计单位下达变更通知单，由监理工程师确认后签字生效，任何个人和单位都无权对工程项目随意变更，坚决杜绝变更的随意性。
5、建立全方位的信息化管理平台
电力工程是一个复杂庞大的项目体系，在项目建设的过程中离不开各部门的协调和配合，其中既包括建设方的设计单位、施工单位、监察单位等，又包括政府一方的土地规划部门、城市建设部门等，在工程建设的进程中，这些单位和部门都会有接触，形成一个庞大的信息系统。因此，必须建立一个全方位的信息管理平台，使各单位和部门实现信息共享，加强交流，及时解决问题，信息管理系统必须覆盖所有相关单位和部门，保证各部门全面参与到建设中来。因此，必须适应信息时代的要求，实现信息管理的数字化，建立一个涵盖面积广的网络系统，将不同单位的信息数字化，实现电力工程的现代化信息管理。
三、结束语
电力工程建设中的施工管理是一项涉及范围比较广的工程，其复杂程度和系统规划决定了其在电力工程建设中的重要性，因此项目管理在电力工程建设中起到分析、指导和决策的作用，促使电力工程建设中的小型项目协调、秩序的进行，近几年我国输变电工程的建设进程和建设规模都在不断扩大，更是提高施工管理工作的实际价值。
参考文献：
[1]姜江.论工程项目管理的信息化建设[J].科技资讯，2012（28）：78-79.
[2]董娜，余明久.我国建设项目成本管理存在问题及解决办法[J].价值工程，2011（26）.
[3]王强.电力工程施工中项目管理存在的问题及对策[J].城市建设，2012（29）
【关键词】 电力工程；施工管理；问题
前言：
电力工程施工管理工作对于电力工程项目的建设质量有着十分重要的作用，因此，对现阶段电力施工管理工作存在的问题进行分析，将会更好地促进组织、控制和管理电力工程项目工作
一、电力施工管理工作存在的问题分析
1、电力施工管理流程有待优化
在电力工程的施工管理中，由于工程项目往往施工时间较长、所需程序较多，在电力企业内部往往需要经过多个部门之间的相互配合。在这种情况下，不太完善的施工管理流程通常会给施工带来一定的延时。此外，电力企业如果存在机构臃肿、人浮于事等情况，往往会带来机构之间沟通交流不畅、审批手续延长等情况，给电力工程施工带来不良的影响，造成电力工程的建设时间拖期，给工程建设带来人、财、物损失。
2、施工安全管理问题分析
电力工程施工由于其工期较长，而且施工中涉及的工序及专业较多，因此在施工中对于影响电力工程施工安全的因素较多，任何一个细小的环节不注意都可能导致安全事故的发生。通过对多起电力工程施工安全事故分析发现，很多事故都是由于施工现场的安全措施落实不到位，安全管理人员安全意识缺乏所导致的。电力施工具有复杂性，在施工过程中具有许多不可预见的事情发生，所以需要安全管理人员时刻保持较强的安全意识，做好现场的各项安全保护措施。但在实际现场的安全管理工作当中，很大一部分管理人员都缺乏安全生产的意识，在管理工作中只是做表面文章，走过场，各项安全管理制度和安全工作流程都没有得到彻底的落实，从而导致安全生产工作往往流于形式。安全管理人员由于在安全管理工作中过分的关注安全生产的投入，而对安全生产所带来的效益缺乏清晰的认识，从而导致说与做存在着不统一。另外安全管理人员对于现场的安全隐患缺乏深入的分析，无法及时发现，在监督检查工作中不负责任，从而无法对现场的真实情况进行很好的掌握，很容易导致安全事故的发生。
3、管理人员素质不高，对电力工程项目管理缺乏专业和综合认识
电力工程项目具有期限性的特点，电力工程项目的许多部门都是临时性的部门，对管理人员的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人员的综合素质不高，在管理过程中缺乏专业和综合的项目管理的知识，会造成项目管理的混乱。比如，合同意识不强，效益思维意识不强，对成本的控制能力不足等等。这样，不仅造成了成本浪费，降低了电力工程项目的效益，而且会失去电力工程项目管理的主动权，使电力工程项目陷入混乱。
二、电力工程施工管理措施分析
1、项目质量的管理
如何做好项目质量管理的工作，是电力工程建设项目管理中的一项重点内容，可在四个方面进行项目质量的管理：第一是工程施工质量管理，要建立健全施工质量管理体系和质量责任制，制定并落实完善的质量保证措施。严格执行设备、材料进场检验试验和计量、测量器具检定等制度。第二是工程设备的质量管理，电力工程建设中设备的质量对工程是具有一定影响的，电力工程生产设备是提升工程建设能力的基础物资，而且工程设备的运用是在电力工程的每一个建设环节中，因此可在工程设备的选取、调试以及使用上进行质量的管理和控制；第三是工程原料的质量管理，在工程的初期规划中会根据工程的使用要求制定原料选取的标准，在进行工程原料选取时，严格按照材料标准进行原料的采购、进场和使用，做好工程原料质量的控制；第四是审查体系的确认，电力工程建设中审查体系的确认是保证工程验收质量的依据，质量审查体系是由与工程建设相关单位根据国家标准共同商议确立的，其不仅具有标准约束能力，更具有法律效应，保障整体工程建设的质量。
2、加强施工过程安全管理
一是要控制人的不安全行为。电力施工中由于需要较长的时间，这就极易使施工人员在枯燥的施工作业环境中放松对安全生产重要性的意识，思想上产生懈怠的情绪，极易为施工留下安全隐患。所以需要在工程施工前加强对施工人员的培训工作，增强其安全生产意识，强化其生产技能，使其严格遵守安全生产规章制度，在作业中养成良好的习惯，控制作业人员不安全行为的发生，从而加强施工中的安全性。二是还要加强对施工器具的定期检查、保养和维护。电力工程施工过程中必然需要使用一些工器具，而这些器具在使用过程中发生老化及破损的情况较为常见，所以在工程开始之前就应做好施工器具的保养维修的预算，从而有效的减低施工过程中的风险，避免施工过程中由于器具故障而引起施工人员伤亡的事故发生。三是要加强施工过程中的安全监督。安全监督工作需要安全管理人员及现场施工人员在整个施工过程中进行全程监督的，这样可以及时发现问题并及时进行处理，而在对问题查找及处理过程中，要注重细节，对危险源进行充分的了解，从而使其漏洞得以及时的进行堵塞。避免引发安全事故。
3、增强对员工的引导
员工是实施决策层战略和决策的最终实行者，员工的工作质量决定了最终的工程质量和成本的消耗。为提高职员的工作积极性，可以设立一定的奖赏机制，对在一线的工作者提供相应的补差奖励。对员工的素质进行监督，对具有实干精神和吃苦精神的模范进行表彰，不定期對管理人员进行审核，对资格欠缺、工作懈怠、不能正确执行上级政策的人员给予撤换或辞退处罚。项目完成后对每个职工进行职能考核和责任追究，解决遗留问题，避免发生巨额亏损，真正做到“有功奖，有过罚”的管理姿态。职工的成本管理不能空谈，不能脱离实际，这样才能为项目的安全高效实施打下坚实基础。
4、控制工程项目变更
建设过程中的工程项目变更往往造成工程造价的上升，因此在施工过程中要尽量避免。任何的变更都应经过科学严谨的论证，以确定设计方案是否确实不科学、不合理，从而导致工程无法顺利进行。当工程项目变更发生时，相关单位要严格按照有关要求和程序操作，并且应由设计单位下达变更通知单，由监理工程师确认后签字生效，任何个人和单位都无权对工程项目随意变更，坚决杜绝变更的随意性。
5、建立全方位的信息化管理平台
电力工程是一个复杂庞大的项目体系，在项目建设的过程中离不开各部门的协调和配合，其中既包括建设方的设计单位、施工单位、监察单位等，又包括政府一方的土地规划部门、城市建设部门等，在工程建设的进程中，这些单位和部门都会有接触，形成一个庞大的信息系统。因此，必须建立一个全方位的信息管理平台，使各单位和部门实现信息共享，加强交流，及时解决问题，信息管理系统必须覆盖所有相关单位和部门，保证各部门全面参与到建设中来。因此，必须适应信息时代的要求，实现信息管理的数字化，建立一个涵盖面积广的网络系统，将不同单位的信息数字化，实现电力工程的现代化信息管理。
三、结束语
电力工程建设中的施工管理是一项涉及范围比较广的工程，其复杂程度和系统规划决定了其在电力工程建设中的重要性，因此项目管理在电力工程建设中起到分析、指导和决策的作用，促使电力工程建设中的小型项目协调、秩序的进行，近几年我国输变电工程的建设进程和建设规模都在不断扩大，更是提高施工管理工作的实际价值。
参考文献：
[1]姜江.论工程项目管理的信息化建设[J].科技资讯，2012（28）：78-79.
[2]董娜，余明久.我国建设项目成本管理存在问题及解决办法[J].价值工程，2011（26）.
[3]王强.电力工程施工中项目管理存在的问题及对策[J].城市建设，2012（29）