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摘要：现阶段，建筑工程规模不断扩大，影响工程质量的因素随之增加，加强现场管理的重要性突显出来。土建施工中，通过合理的现场管理，能够提升施工安全性，保证工程质量，同时可以对人力等资源进行更加充分的利用，为提升工程施工质量、创造更多的经济效益奠定良好基础。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1、加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程施工是建筑工程施工的关键环节，做好土建施工现场管理，有利于保障建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度。随着建筑行业竞争力的加剧，只有提高建筑工程施工质量，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，加强建筑工程土建施工现场管理，是保证建筑工程质量的有效途径，才可以充分提高企业竞争能力。同时，加强建筑工程土建施工现场管理，可以确保建筑工程施工的组织性、规范性，预防施工现场出现偷工减料、使用劣质施工材料代替优质施工材料等情况，有效提高施工人员的安全意识和质量意识，防止施工过程中的违规操作、违规指挥，减少安全隐患，避免延误施工进度，保证建筑工程整体质量，降低安全事故的发生几率。
2、对建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1土建工程施工现场管理制度不完善
土建工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作，且开展现场管理工作的人员进行工作的地点较为分散，且其基本贯穿土建工程的整个施工过程与全部施工环节，因此，土建工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。对于土建工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理，从而避免土建施工问题出现。
2.2安全意识较为淡薄
对于建筑工程土建现场管理工作，一些施工单位在进行施工的过程中由于过度追求经济效益，从而淡化了其中的安全施工意识，导致很多施工并没有严格安全施工顺序进行，在进行施工的过程中，缺乏必要的安全措施，从而导致安全事故频繁发生。此外，在施工过程中的违章操作等行为也没有得到抑制，使得施工人员对其中的安全隐患没有及时清除，影响工程施工的安全性。
2.3施工材料问题
施工材料是保证建筑工程项目质量的基础，但是，目前，很多施工单位依旧无法确保施工材料的合格，给建筑项目建设带来巨大的安全隐患：①有些建筑单位本身忽视了材料管理的重要性，虽然安排有专门的材料管理人员，但是很多工作都流于表面，没有承担起对材料严格检查的重任，导致很多不合格材料被用于现场施工中，严重影响了建筑工程项目的整体质量；②建筑单位缺乏完善的现场材料管理制度，对于进场的材料没有明确、统一的检查程序，因而导致一些不合格材料也混入施工现场。
3、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1完善土建施工现场管理制度
目前我国的土建施工现场管理制度相对较为落后，土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习，并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式，进而提升土建工程施工现场管理水平，同时也促进土建工程行业的发展。安全贯穿于整个建筑施工生产项目当中，稳定的安全保障能够对生产作业目标的实现起到积极的作用。就建筑工程土建施工现场管理工作人员，根据各个分区不同的权责划分，相应的安全管理措施也有所不同。建筑工程施工企业还应当组建专门的安全小组，将施工现场安全管理工作落实到每一个工作日当中，并动员全体施工人员参与到各种安全文明施工讲座当中，以此防患于未然。
3.2施工安全管理的优化措施
施工活动的安全开展是保障施工质量的基础，因此，建设单位必须加强安全管理的力度，对相关的安全责任进行明确并落实。虽然普遍情况下，施工安全的负责单位是施工企业，但是为了有效的提升安全管理的水平，建设单位也要适当的提供一定的帮助。在土建施工安全管理的过程中，建设单位要适当的加强对施工单位的安全教育和培训活动，不断提升施工人员的安全施工意识。同时，建设单位要建立完善的规章制度，并在施工现场设置明显的安全标志，推动施工活动的安全进行。此外，建设单位还要及时了解施工活动中存在的安全隐患，与施工单位进行协调处理，并通过对施工活动的监督管理，尽可能避免施工废物的产生。这样不仅可以有效的节省成本，还能减少施工活动对周围环境的影响。
3.3增加施工现场材料的管理力度
建筑企业为了获得更大的经济效益，必须加强对建筑施工现场材料使用的管理，明确材料的来源和去向，合理的控制成本。在工程项目建设的过程中，土建施工材料的成本占据很大的比例，因此必须对土建施工现场所有的材料进行合理、有效的控制和管理。①在购买材料时，需要对材料质量与价格进行调查，保证购买的材料能够达到工程质量要的需求，在此基础上，尽量节约采购的成本，降低建筑工程的造价，提高工程效益。②必须要求材料管理人员对现场所有的材料做好登记台账，明确材料的去向。依據现场的实际施工情况，合理的配置材料，避免材料的浪费，采取科学的措施，对材料的购进、存储和使用进行科学规划。
3.4对现场人员的优化管理
施工现场要对项目组织管理人员和施工人员进行合理的安排和有效的管理，特别要加强对施工管理人员的管理。因为建筑工程项目的施工需要系统专业的技术，整个施工的过程和监督的程序很复杂，这对在现场施工和管理的人员的素质提出了更高的要求。在我国的现阶段，因为施工人员的培训机制的建设不够完善，所以专业技术人员的技术和素质参差不齐，在同一个项目建设中施工人员的综合素质也是如此，无法达到土建工程项目建设的需要。因此，如何提升专业技术人员的综合素质是建筑企业管理的一大难题。我们建议，每一个岗位上的专业技术人员必须要求持证上岗，而且由企业定期培训专业技术人员，主要从国家有关规范规程、新技术新材料的学习等，保证专业技术人员能够及时掌握和应用。
4、结束语
综上所述，施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件，只有切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。新时期下，建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，对其现状进行分析，并针对存在的问题，不断总结经验，找出适合建筑施工企业发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张峰.探析建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技展望，2015.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1、加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程施工是建筑工程施工的关键环节，做好土建施工现场管理，有利于保障建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度。随着建筑行业竞争力的加剧，只有提高建筑工程施工质量，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，加强建筑工程土建施工现场管理，是保证建筑工程质量的有效途径，才可以充分提高企业竞争能力。同时，加强建筑工程土建施工现场管理，可以确保建筑工程施工的组织性、规范性，预防施工现场出现偷工减料、使用劣质施工材料代替优质施工材料等情况，有效提高施工人员的安全意识和质量意识，防止施工过程中的违规操作、违规指挥，减少安全隐患，避免延误施工进度，保证建筑工程整体质量，降低安全事故的发生几率。
2、对建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1土建工程施工现场管理制度不完善
土建工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作，且开展现场管理工作的人员进行工作的地点较为分散，且其基本贯穿土建工程的整个施工过程与全部施工环节，因此，土建工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。对于土建工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理，从而避免土建施工问题出现。
2.2安全意识较为淡薄
对于建筑工程土建现场管理工作，一些施工单位在进行施工的过程中由于过度追求经济效益，从而淡化了其中的安全施工意识，导致很多施工并没有严格安全施工顺序进行，在进行施工的过程中，缺乏必要的安全措施，从而导致安全事故频繁发生。此外，在施工过程中的违章操作等行为也没有得到抑制，使得施工人员对其中的安全隐患没有及时清除，影响工程施工的安全性。
2.3施工材料问题
施工材料是保证建筑工程项目质量的基础，但是，目前，很多施工单位依旧无法确保施工材料的合格，给建筑项目建设带来巨大的安全隐患：①有些建筑单位本身忽视了材料管理的重要性，虽然安排有专门的材料管理人员，但是很多工作都流于表面，没有承担起对材料严格检查的重任，导致很多不合格材料被用于现场施工中，严重影响了建筑工程项目的整体质量；②建筑单位缺乏完善的现场材料管理制度，对于进场的材料没有明确、统一的检查程序，因而导致一些不合格材料也混入施工现场。
3、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1完善土建施工现场管理制度
目前我国的土建施工现场管理制度相对较为落后，土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习，并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式，进而提升土建工程施工现场管理水平，同时也促进土建工程行业的发展。安全贯穿于整个建筑施工生产项目当中，稳定的安全保障能够对生产作业目标的实现起到积极的作用。就建筑工程土建施工现场管理工作人员，根据各个分区不同的权责划分，相应的安全管理措施也有所不同。建筑工程施工企业还应当组建专门的安全小组，将施工现场安全管理工作落实到每一个工作日当中，并动员全体施工人员参与到各种安全文明施工讲座当中，以此防患于未然。
3.2施工安全管理的优化措施
施工活动的安全开展是保障施工质量的基础，因此，建设单位必须加强安全管理的力度，对相关的安全责任进行明确并落实。虽然普遍情况下，施工安全的负责单位是施工企业，但是为了有效的提升安全管理的水平，建设单位也要适当的提供一定的帮助。在土建施工安全管理的过程中，建设单位要适当的加强对施工单位的安全教育和培训活动，不断提升施工人员的安全施工意识。同时，建设单位要建立完善的规章制度，并在施工现场设置明显的安全标志，推动施工活动的安全进行。此外，建设单位还要及时了解施工活动中存在的安全隐患，与施工单位进行协调处理，并通过对施工活动的监督管理，尽可能避免施工废物的产生。这样不仅可以有效的节省成本，还能减少施工活动对周围环境的影响。
3.3增加施工现场材料的管理力度
建筑企业为了获得更大的经济效益，必须加强对建筑施工现场材料使用的管理，明确材料的来源和去向，合理的控制成本。在工程项目建设的过程中，土建施工材料的成本占据很大的比例，因此必须对土建施工现场所有的材料进行合理、有效的控制和管理。①在购买材料时，需要对材料质量与价格进行调查，保证购买的材料能够达到工程质量要的需求，在此基础上，尽量节约采购的成本，降低建筑工程的造价，提高工程效益。②必须要求材料管理人员对现场所有的材料做好登记台账，明确材料的去向。依據现场的实际施工情况，合理的配置材料，避免材料的浪费，采取科学的措施，对材料的购进、存储和使用进行科学规划。
3.4对现场人员的优化管理
施工现场要对项目组织管理人员和施工人员进行合理的安排和有效的管理，特别要加强对施工管理人员的管理。因为建筑工程项目的施工需要系统专业的技术，整个施工的过程和监督的程序很复杂，这对在现场施工和管理的人员的素质提出了更高的要求。在我国的现阶段，因为施工人员的培训机制的建设不够完善，所以专业技术人员的技术和素质参差不齐，在同一个项目建设中施工人员的综合素质也是如此，无法达到土建工程项目建设的需要。因此，如何提升专业技术人员的综合素质是建筑企业管理的一大难题。我们建议，每一个岗位上的专业技术人员必须要求持证上岗，而且由企业定期培训专业技术人员，主要从国家有关规范规程、新技术新材料的学习等，保证专业技术人员能够及时掌握和应用。
4、结束语
综上所述，施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件，只有切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。新时期下，建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，对其现状进行分析，并针对存在的问题，不断总结经验，找出适合建筑施工企业发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张峰.探析建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技展望，2015.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016.