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在知识经济到来的时代,知识的价值和人才的重要已经为企业管理者高度重视.面对国内国际竞争,如何吸引人才、留住人才、用好人才已成为企业管理一个新的、重要的课题.本文以一个具有60年历史的国有老企业为实例,从美国心理学家马斯洛的激励理论中人的五种需求出发,阐述了在国有老企业如何打好人才战略这一战.