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从理论上讲，无论一个领导干部具有怎样高的权威和群众信任度，他都仍然应该是监督的对象，而不应成为干部监督工作的“盲点”。但在实际工作中，对高威信领导干部的监督却成为整个干部监督工作的“软肋”。究其原因，主要是因为有许多人自觉不自觉地视这些高威信领导干部“恍若高山”而“高山仰止”。一旦把注视的目光抬起来去“仰视”监督对象，必然会带来一系列复杂的心态变化，从而影响和制约对高威信领导干部监督工作的质量。笔者把这种复杂的变化称为“仰视综合症”。