【摘 要】
:
这家成立21年的中国厨卫公司,以“新生活方式的引领者”为愿景,生产上,对标全球积淀最深厚的制造业强国德国,引进德国智能化生产设备,同步全球高端制造;工业设计上,与劳斯莱斯前设计总监曼莱克、意大利乔治·亚罗设计公司合作,连续五年荣获全球工业设计“红点奖”及“iF奖”,并联合中国农科院及荷兰设计团队,研发出“低碳智能厨房”,一改中国制造的低端形象,在全球狂揽800多万用户。
论文部分内容阅读
这家成立21年的中国厨卫公司,以“新生活方式的引领者”为愿景,生产上,对标全球积淀最深厚的制造业强国德国,引进德国智能化生产设备,同步全球高端制造;工业设计上,与劳斯莱斯前设计总监曼莱克、意大利乔治·亚罗设计公司合作,连续五年荣获全球工业设计“红点奖”及“iF奖”,并联合中国农科院及荷兰设计团队,研发出“低碳智能厨房”,一改中国制造的低端形象,在全球狂揽800多万用户。
其他文献
新居网和尚品宅配(新居网是尚品宅配的网上商城)的模式有四个关键词:C2B、O2O、大规模定制和云计算大数据。 家具制造这个行业和地产行业息息相关。这几年由于地产行业的关系,家具制造行业发展得不是很好,很多企业下滑缩水比较严重,但是尚品一直都保持了高速增长。“以价值竞争代替了价格竞争,以解决方案和用户体验竞争代替了单纯的产品竞争”,这种评价比较中肯。 无可比价的个性化解决方案 尚品的商务模式就
2015年11月11日下午1点,韩都衣舍创始人赵迎光的微信朋友圈: 接到集团生产中心的通报,“双十一专项柔性供应链方案”,于今天11:45分正式启动,双十一返单第一单产生,根据我们自己研发的BI和SCM系统的配合,此后将会持续产生返单,工厂接到订单通知后,将立即开始生产。“多款少量,以销定产”的大规模C2B定制,是互联网品牌的特色,与之配套的,则是强大的柔性供应链系统,韩都经过这几年的不断探索和
在现代家居设计中,厨房无疑是一个迅速蹿红的宠儿。这一点,从装修业内流传的“穷比厅堂,富比厨房”中就可见一斑。 这一切,都源于厨房被重新定义,它不再仅仅只是做饭的地方,而是一个综合空间:有时是品尝美酒佳肴的餐厅,时而又化身“烹饪实验室”,甚至还会成为主人与亲朋邻里社交的场所。所以有越来越多的人,在装修时选择将一体化设计的漂亮厨房完全开放出来。 需求的变化,厨房的升级,自然给与厨房相关的家居配套产
传统企业要想转型升级,必须要参与到价值链中去竞争,通过产品分享,深度互动,跨界融合,打造全新的商业模式。 第一,大家知道北京吃海鲜很贵,我做了一款海参产品,单价在30~50元之间,把行业的泡沫挤掉,形成极致的产品。从用户情境、用户痛点出发,以终为始的方式来打造一个价值产品。 第二,利用移动互联工具,不断发现、持续分享。我的咨询公司前身是做白酒的,我发现喝茅台、五粮液的人都是吃海鲜的人,所以我把
从0到1,鲜誉用了十个月左右的时间。到2015年底,这个“1”等于1.3亿销售额。在一个“新兴企业以烧钱供养自己”的大环境下,你不得不对它刮目相看。 一必须把住产业的脉,必须抓住市场的链,必须打造产品的根。产业、市场、产品三位一体。 二必须想尽一切办法去+,各种各样的+,而不是概念上、表面上的互联网+。这是走进用户生活方式的关键步骤。 三O2O的本质是社群思维、部落思维、社区思维,是产供消(
2015年,红星美凯龙招商团队秉承品牌创新精神,打破行业既有的合作桎梏,开创“市场化经济,商场化管理”的全新模式。通过为进驻商家提供目标市场拓展、场内管理策划、在线网络传播、客户精准营销、家居生活专家服务等诸多措施,联合进驻商家有效利用资源,确实有效地保障了进驻商家的品牌利益和销售利益。作为国内家居流通业第一品牌,红星美凯龙以诚信为本、用心经营的服务理念,展示出不断追求进步的创新精神和雄厚卓越的品
2009年加入同程旅游,先后负责同程旅游新媒体运营、公关及品牌传播工作,在任期间着手推动了同程旅游微博、微信粉丝双百万的突破,主导策划双程大战、屠牛大战等公关战及公司重要新闻事件的发布。自2014年开始推动公司市场品牌战略,制造“一元玩景点”“老板,我错了”等多项营销活动,并获得多个媒体大奖。在2015年同程旅游品牌转型过程中,主导推动代言人、品牌形象重塑等重要专项,并推动《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄
2014年接手公司长江以南市场以来,他准确把握到建材行业砍价会没落的趋势,从团队准备到渠道推广,坚决走单点活动模式,以省为单位,以门店面积、团队人数为维度,开展基础建设,并抽调精干人员组成特战组,既有单人重点帮扶城市,又有特战组配合大区集中作业,在拉练队伍的同时收割市场,甚至在6、7、8月传统淡季里,通过单独考核,打出了反市场的节奏,最终成就超年度任务8000万元的销售大捷。
贵州中烟一直秉承着科技创新、精准营销、服务至上的发展理念,2012年推出的贵烟(国酒香)系列,为其行业发展树立了全新的“有支撑、成体系、能感知”的新典范。产品从“烟酒融合”消费习俗入手,对原料种植到储备发酵乃至制造工艺进行了系统的创新和优化,成功打造了卷烟和酒业传统行业的跨界新品类,并依据产品特点设计了“圈层体验式营销系统”,在短短三年之内,已经成长为最具价值的中式卷烟代表之一,尤为可贵的是:贵烟
潘敏,1999年毕业于南京大学商学院。服务苏宁云商16年,现任苏宁云商集团红孩子公司总经理。16年来专注零售业务,具备较为丰富的线上、线下运营经验,在接手红孩子公司后,依托苏宁强大的平台资源及母婴团队的专业度,在供应链建设、会员营销、渠道拓展上稳健发展,创新会员互动体系,取得较好的经营业绩和用户口碑,苏宁红孩子母婴业务快速崛起,放心的商品、贴心的互动,快捷的物流,使得苏宁易购成为妈妈们购买母婴商品