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摘 要：随着我国经济的快速发展，我国国内交通现状日趋复杂，交通项目的管理难度急剧升高，如果交通项目管理出现问题，必将给人民今后的生活带来极大的不便。因此，做好交通项目管理工作是一件十分重要的工作。本文将着重分析精益原则在交通项目管理中的应用，再阐述其在交通项目管理中的措施，希望能够对精益原则在交通项目管理中的应用起到一定的帮助作用。
关键词：精益原则；交通项目管理；应用及措施
改革开放以来，我国取得的经济成就是举世瞩目的，而经济的快速发展离不开我国交通产业的不断发展。目前我国在建的交通项目规模空前，项目覆盖各种交通方式，其目的都是为了方便群众生活，带领群众走向小康道路。交通项目的质量就是人民致富的重要保证，因此，对交通项目的管理工作就显得尤为重要。精益原则在交通项目中的应用是保证交通项目质量的重要保障，是值得广大建设者认真研究的问题。
一、精益原则在交通项目管理中的应用分析
交通项目一般都是成本较高、大型复杂的项目，而且在具体建设过程中，还可能存在动态变化的细节，因此交通项目的管理一般都是难度极大的工作。而精益原追求的保证成本低、浪费小的目标就十分适合交通项目管理，精益原则在交通项目管理中的应用能够大大改善交通项目管理中的问题，提升管理水平。
（一）精益原则在交通项目设计阶段的应用分析
交通项目的设计在整个交通项目中占有重要地位，是交通项目实施的准备工作，也是交通项目管理工作的前提。精益原则在设计阶段的应用应着重注意几个问题。
首先，交通项目设计要明确设计目的。根据设计目的有条理地进行交通项目各个项目的完善工作。而且交通项目的设计要遵循精益原则中明确价值的要求，即在进行交通项目设计的时候要细化到交通项目的每个环节，细化每个环节内的目的，确保整个设计过程目的的实现。在整个设计过程中，保证项目目的的一致性，小目的为大目的服务，小目的是大目的实现的保证，这样才能保证最终设计目的的实现。
其次，交通项目设计还要明确设计内容。设计内容要符合精益原则的要求，细化到每一个小项目的设计中，明确每一个小项目的内容，同时避免出现设计内容的重复，避免设计返工等问题的出现，确保设计内容的完整性，也为交通项目的实时提供标准，为交通项目的管理提供有效的参考资料，从而有效完成项目管理工作。
最后，要制定交通项目设计评审的标准。交通项目设计交稿时，要根据精益原则进行严格有效的设计评审，将设计稿与评审标准比对，在符合评审标准后，评审员还应该尽可能多提出设计中的不足之处，提出替代方案，帮助设计变得尽善尽美，避免后期出现设计方案与实际不符，更改设计等重大问题的出现，真正体现出评审的价值。
（二）精益原则在计划控制中的应用分析
交通项目的管理主要依据是完善的设计方案，设计方案中的各项指标都是交通项目管理的重要参考，在此基础上根据精益原则进行计划控制也是极为重要的内容，通过对交通项目计划的控制，能够使交通项目成本控制在合理范围内，确保交通项目的质量，提升交通项目的管理水平。首先，交通项目的管理方应该积极协调交通项目施工方与各方的联系，使参与到交通项目中的各方关系融洽、沟通及时；其次，交通项目管理方要监督好施工方的施工进度，供应方的原料供应情况，对各方情况都有所了解，防止出现管理监督不到位导致交通项目出现质量问题。最后，交通项目管理方要积极控制好交通项目实施过程中对周围环境产生的影响，积极排除和解决相关问题，防止交通项目在施工过程中给周围居民带来的极大困扰。
二、精益原则在交通项目管理中应用的措施
（一）建立精益高效的管理团队
精益原则强调团队合作、互利共赢，良好的交通项目管理工作离不开一个精益高效管理团队。因此，交通项目管理首先要建立精益高效的管理团队，这个团队内的队员必须清楚地知道精益原则的每一项要求，并且具备能够把精益原则应用到交通项目管理中的能力，在分工明确的前提下专心于个人工作，同时能够与其他队员通力协作，共同完成交通项目的管理工作。在精益高效管理团队的带领下，圆满完成交通项目的管理任务。
（二）建立精益和谐的多边关系
交通项目涉及到的企业众多，各企业在交通项目中扮演的角色不尽相同，任何一方与其他方的关系僵硬都会给交通项目的管理带来极大的难度，因此要根据精益原则尽可能地保证各方利益的均衡，避免各方因为利益不均衡导致的资源浪费，耽搁交通项目进度。因此，交通项目管理方要协调建立其精益和谐的多边关系，确保各方共同为交通项目出心出力，保证交通项目管理工作的正常进行，
（三）建立精益的信息管理系统
交通项目是一个大型综合的复杂工程，如果光靠人工进行管理工作，那么管理效率和效果都难以见到成效，而计算机技术则十分適用，因此，建立精益的信息管理系统就显得十分重要了。交通项目管理方要根据交通项目的实际情况，在精益原则的指导下开发建立精益信息管理系统，信息管理系统要包括交通项目的各项目进展信息，囊括项目施工成本、施工过程记录、施工质量检测等一系列数据记录，确保在交通项目管理中落实精益原则，在确保交通项目质量的前提下控制好建设成本，有效提升交通项目的管理水平。
三、结语
总而言之，精益原则对交通项目的管理工作有着极大的帮助。运用精益原则进行交通项目管理能极大地改善交通项目管理中存在的问题，有效提升交通项目管理效率，促进国内交通项目管理水平的提高，对我国的交通发展有着重要的指导意义。
参考文献
[1]翟慧敏.精益建造在L施工项目管理中的运用研究[D].成都理工大学，2015.
[2]冯兆祥，蒋波.多项目、多层次、多方协同的项目管理系统在大型交通工程建设管理中的应用[J].中国工程科学，2010，12（04）：108-112.
[3]陈烽，杨岳.精益原则在交通项目管理中的应用及其措施[J].公路与汽运，2008（03）：200-202.
作者简介
杨彬；出生年1989年；性别男；民族：汉；籍贯云南；当前职务；当前职称：助理工程师；学历：本科；研究方向：写作方向：交通工程类项目管理方向
（作者单位：云南省交通发展投资有限责任公司）
关键词：精益原则；交通项目管理；应用及措施
改革开放以来，我国取得的经济成就是举世瞩目的，而经济的快速发展离不开我国交通产业的不断发展。目前我国在建的交通项目规模空前，项目覆盖各种交通方式，其目的都是为了方便群众生活，带领群众走向小康道路。交通项目的质量就是人民致富的重要保证，因此，对交通项目的管理工作就显得尤为重要。精益原则在交通项目中的应用是保证交通项目质量的重要保障，是值得广大建设者认真研究的问题。
一、精益原则在交通项目管理中的应用分析
交通项目一般都是成本较高、大型复杂的项目，而且在具体建设过程中，还可能存在动态变化的细节，因此交通项目的管理一般都是难度极大的工作。而精益原追求的保证成本低、浪费小的目标就十分适合交通项目管理，精益原则在交通项目管理中的应用能够大大改善交通项目管理中的问题，提升管理水平。
（一）精益原则在交通项目设计阶段的应用分析
交通项目的设计在整个交通项目中占有重要地位，是交通项目实施的准备工作，也是交通项目管理工作的前提。精益原则在设计阶段的应用应着重注意几个问题。
首先，交通项目设计要明确设计目的。根据设计目的有条理地进行交通项目各个项目的完善工作。而且交通项目的设计要遵循精益原则中明确价值的要求，即在进行交通项目设计的时候要细化到交通项目的每个环节，细化每个环节内的目的，确保整个设计过程目的的实现。在整个设计过程中，保证项目目的的一致性，小目的为大目的服务，小目的是大目的实现的保证，这样才能保证最终设计目的的实现。
其次，交通项目设计还要明确设计内容。设计内容要符合精益原则的要求，细化到每一个小项目的设计中，明确每一个小项目的内容，同时避免出现设计内容的重复，避免设计返工等问题的出现，确保设计内容的完整性，也为交通项目的实时提供标准，为交通项目的管理提供有效的参考资料，从而有效完成项目管理工作。
最后，要制定交通项目设计评审的标准。交通项目设计交稿时，要根据精益原则进行严格有效的设计评审，将设计稿与评审标准比对，在符合评审标准后，评审员还应该尽可能多提出设计中的不足之处，提出替代方案，帮助设计变得尽善尽美，避免后期出现设计方案与实际不符，更改设计等重大问题的出现，真正体现出评审的价值。
（二）精益原则在计划控制中的应用分析
交通项目的管理主要依据是完善的设计方案，设计方案中的各项指标都是交通项目管理的重要参考，在此基础上根据精益原则进行计划控制也是极为重要的内容，通过对交通项目计划的控制，能够使交通项目成本控制在合理范围内，确保交通项目的质量，提升交通项目的管理水平。首先，交通项目的管理方应该积极协调交通项目施工方与各方的联系，使参与到交通项目中的各方关系融洽、沟通及时；其次，交通项目管理方要监督好施工方的施工进度，供应方的原料供应情况，对各方情况都有所了解，防止出现管理监督不到位导致交通项目出现质量问题。最后，交通项目管理方要积极控制好交通项目实施过程中对周围环境产生的影响，积极排除和解决相关问题，防止交通项目在施工过程中给周围居民带来的极大困扰。
二、精益原则在交通项目管理中应用的措施
（一）建立精益高效的管理团队
精益原则强调团队合作、互利共赢，良好的交通项目管理工作离不开一个精益高效管理团队。因此，交通项目管理首先要建立精益高效的管理团队，这个团队内的队员必须清楚地知道精益原则的每一项要求，并且具备能够把精益原则应用到交通项目管理中的能力，在分工明确的前提下专心于个人工作，同时能够与其他队员通力协作，共同完成交通项目的管理工作。在精益高效管理团队的带领下，圆满完成交通项目的管理任务。
（二）建立精益和谐的多边关系
交通项目涉及到的企业众多，各企业在交通项目中扮演的角色不尽相同，任何一方与其他方的关系僵硬都会给交通项目的管理带来极大的难度，因此要根据精益原则尽可能地保证各方利益的均衡，避免各方因为利益不均衡导致的资源浪费，耽搁交通项目进度。因此，交通项目管理方要协调建立其精益和谐的多边关系，确保各方共同为交通项目出心出力，保证交通项目管理工作的正常进行，
（三）建立精益的信息管理系统
交通项目是一个大型综合的复杂工程，如果光靠人工进行管理工作，那么管理效率和效果都难以见到成效，而计算机技术则十分適用，因此，建立精益的信息管理系统就显得十分重要了。交通项目管理方要根据交通项目的实际情况，在精益原则的指导下开发建立精益信息管理系统，信息管理系统要包括交通项目的各项目进展信息，囊括项目施工成本、施工过程记录、施工质量检测等一系列数据记录，确保在交通项目管理中落实精益原则，在确保交通项目质量的前提下控制好建设成本，有效提升交通项目的管理水平。
三、结语
总而言之，精益原则对交通项目的管理工作有着极大的帮助。运用精益原则进行交通项目管理能极大地改善交通项目管理中存在的问题，有效提升交通项目管理效率，促进国内交通项目管理水平的提高，对我国的交通发展有着重要的指导意义。
参考文献
[1]翟慧敏.精益建造在L施工项目管理中的运用研究[D].成都理工大学，2015.
[2]冯兆祥，蒋波.多项目、多层次、多方协同的项目管理系统在大型交通工程建设管理中的应用[J].中国工程科学，2010，12（04）：108-112.
[3]陈烽，杨岳.精益原则在交通项目管理中的应用及其措施[J].公路与汽运，2008（03）：200-202.
作者简介
杨彬；出生年1989年；性别男；民族：汉；籍贯云南；当前职务；当前职称：助理工程师；学历：本科；研究方向：写作方向：交通工程类项目管理方向
（作者单位：云南省交通发展投资有限责任公司）