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摘要：做好建筑工程项目管理是目前建筑行业需要注意的重要问题。本文从导致项目品质不合规定的要素着手，提出若干项目管理控制的方法。
关键词：工程管理；预先控制；建设项目
Abstract: The construction project management is an important problem need to pay attention to the current construction industry. This paper from the cause factors of project quality irregularities in hand, puts forward some methods of project management and control.
Keywords: project management; control of construction project in advance;
中图分类号：TU71
1 概述
行业发展促进经济进步，反过来它又作用于行业的前进。目前，我国的建筑领域正不断地革新管理的内容以及体制等，我们这里指的管理和一般指的监理公司开展的管理有非常大的区别，这里指的管理涉及到的方面非常广泛，而且事项也非常繁杂，是一种大层面上的活动。它是所有管理的最基本保障，只有做好了这点单位才可以获取利润。通过案例发现，这项工作对公司的长远进步有非常大的意义，如果将这项工作做好了，那么公司就会呈现出非常卓越的发展态势，假如这项工作没有开展好，那么企业的发展可以说是非常困难，因此必须要竭尽全力做好此项工作。2 导致项目品质不合规定的要素
对建设品质有作用的要素种类非常多，像是构造的位移以及塌陷和渗漏等等的一些，不过通过深入的分析，我们可以将其概括成如下的一些要素：
2.1 不按照建筑步骤开展活动
开始之前没有进行有效地可行性分析，没有深入的探索就贸然的进行决定。还为分析所在区域的地形等特征就开始建设，没有认真地规划，不按照图纸进行。随便的对设计内容进行更换。当项目完成之后不按照规定进行测试，没有通过相关机构的测验就开始使用导致项目存在大量的不利现象，其恶劣后果是可想而知的。
2.2 来自项目地质勘查方面的要素
没有合理的开展勘查活动，获取的相关信息不准确。
2.3 没有设置好地基项目
我们都知道每个地区的地形地质等是存在非常大的结构性的差异的，比如一些地區非常的适合建设，而还有一类区域喜爱那个是软弱土之类的其本身不是非常的适合建设，所以要认真的对地基部分开展详细的加固活动，假如活动不合理的话，必然会形成非常不利的品质现象。要结合项目所在区域的地质的具体特征，认真地对地基开展处理，确保其性能合乎规定。
2.4 来自设计运算层次的要素
设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况，施工时又未对现场情况进行核实，加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员，因此，尽管上部结构设计、施工质量良好，但因基础设计不合理，以至于使用荷载尚未达到设计值的一半，挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故，也是由于设计人员疏忽，在试投产时就简壁开裂，致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。
3 项目管控方法
3.1 必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，因此规定单位应该积极的开展建设工作，积极的开展项目建设活动，切实的提升项目的综合竞争水平。通过建立和完善工程管理责任体系，其实要将项目综合管控的所有要素融合到一起，确保其运作符合规定，顺利开展，意义非常的关键。
3.2 要建立和完善工程处为主体的施工管理体制
这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不解决的问题。
3.3 确保建设队伍的综合能力高
培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部，首要的是选好配强项目班子，这样，项目运作才有可靠的组织保证。项目长、党工委书记、总工这三个人必须选好配偶。项目长必须要有责任心，最好要有类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人，不能当项目长。
随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签定劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资。由于民工来自地方不同，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员 一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，依靠企业信誉，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。千万不要搞形式主义，施工前与施工紧张期求着施工队，等结算的时候用某种平时不重视的制度卡着施工队，这样一个企业的形象就被一个项目所损坏，再有工程建设项目的时候，我认为施工队也不会像刚开始那样好好的干工作。别忘了，施工人员是现场总体质量的直接创造者和成就者。一个优秀企业的领导说过：“工人是我们的衣食父母”。
3.4 建设步骤中的品质控制
该时期的品质控制是整个控制工作中非常关键的要素。相关的工作者要认真的开展检查工作，对于关键的内容要跟踪进行，以此来确保品质符合规定，降低不良现象的发生几率。所以，工作者应该积极的开展品质控制工作，具体的讲要从如下的一些要素上入手：
3.4.1 严格按方案施工。
对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿(审批) 一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底．就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序．施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
3.4.2 实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序
为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，如果之前的内容没有进行好，就不应该开展后续的活动，此时通过互相的牵制，项目的品质就会得以保证。
3.4.3 成品保护质量检查
因为很多内容是互相关联的，针对成品以及半成品，非常易于发生污染以及破损等问题，对于项目的发展速度来讲是非常不利的，而且资金等也会受到影响。要结合物料的特征，积极研究应对方法，而且要派专门的人员开展此项保护活动。
3.5项目文化建设
项目文化建设是直接触摸到市场脉搏的最具生命活力的活动。一个项目搞的好和坏，最直接的表象就是项目部的这个团队面对工程是否有战斗力，面对业主是否有服从力，面向施工队伍是否有执行力，面对社会是否有表现力。在一个具体的项目上，企业文化建设首先要体现项目部内部管理上的人性化，配备一名好的炊事员把饮食搞好;根据工程地点选择租赁或建造一个合适的工作和起居场所;适当配置一些文体活动设施;请相关专业专家进行管理和技术知识讲座;领导经常强化企业价值观、企业精神、企业理念在每位人员的脑海中，教育管理人员在待人接物中的礼节礼貌，在处理文字来往中的规范到位等等。企业文化建设在工地现场的表现就在文明施工上，树立雄伟气派的彩门、安装横平竖直的围挡、悬挂具有人文关怀的标语警示、规划整齐划一的材料堆码、配备齐全的安全设施、张贴统一的机械设备标识、保持干净整洁的施工场地、穿着统一工装的一线工人，爱护树木保护环境，将施工对周边的影响降低到尽可能小。要想把项目企业文化建设搞好，我认为三个方面缺一不可。首先，領导要十分重视，理解其内涵与外延;第二，要有一个统一的标准，展现一个优秀企业的形象;第三，要舍得投入，但要适可而止，防止矫枉过正。把项目文化建设搞好了，不仅会给内部团队带来无穷的动力和激情，还会从外部得到无尚的社会荣誉和表扬，决不能轻视这一块。
4 结束语
综上所述，由于经济高速前进，各项活动都纷纷的开展革新活动，其中项目承包行业也会日渐发展，特别外来资金的流通，很显然会有大批的外来单位流通到我国。很显然未来的竞争局面是非常恶劣的，要想确保民族单位能够获取有效的发展，我国的单位应该在投资等等的所有环节综合到一起，成立一个水平高超的总单位来积极地应对来自外在的竞争，进而确保其有效地发展前进。
参考文献：
[1]欧阳剑清.建筑工程项目管理之我见[J]. 中国新技术新产品. 2010(11)
[2] 廖志聪.工程项目管理中的几点思考[J]. 科技资讯. 2006(16)
[3] 朱慧强.对工程项目质量管理的体会[J]. 科技创新导报. 2008(11)
[4] 梁伟波.加强工程建设管理 降低工程造价成本[J]. 建材与装饰(下旬刊). 2008(06)
[5] 陶学明,李颖.工程项目管理中成本控制的技术方法[J]. 四川建材. 2006(02)。
关键词：工程管理；预先控制；建设项目
Abstract: The construction project management is an important problem need to pay attention to the current construction industry. This paper from the cause factors of project quality irregularities in hand, puts forward some methods of project management and control.
Keywords: project management; control of construction project in advance;
中图分类号：TU71
1 概述
行业发展促进经济进步，反过来它又作用于行业的前进。目前，我国的建筑领域正不断地革新管理的内容以及体制等，我们这里指的管理和一般指的监理公司开展的管理有非常大的区别，这里指的管理涉及到的方面非常广泛，而且事项也非常繁杂，是一种大层面上的活动。它是所有管理的最基本保障，只有做好了这点单位才可以获取利润。通过案例发现，这项工作对公司的长远进步有非常大的意义，如果将这项工作做好了，那么公司就会呈现出非常卓越的发展态势，假如这项工作没有开展好，那么企业的发展可以说是非常困难，因此必须要竭尽全力做好此项工作。2 导致项目品质不合规定的要素
对建设品质有作用的要素种类非常多，像是构造的位移以及塌陷和渗漏等等的一些，不过通过深入的分析，我们可以将其概括成如下的一些要素：
2.1 不按照建筑步骤开展活动
开始之前没有进行有效地可行性分析，没有深入的探索就贸然的进行决定。还为分析所在区域的地形等特征就开始建设，没有认真地规划，不按照图纸进行。随便的对设计内容进行更换。当项目完成之后不按照规定进行测试，没有通过相关机构的测验就开始使用导致项目存在大量的不利现象，其恶劣后果是可想而知的。
2.2 来自项目地质勘查方面的要素
没有合理的开展勘查活动，获取的相关信息不准确。
2.3 没有设置好地基项目
我们都知道每个地区的地形地质等是存在非常大的结构性的差异的，比如一些地區非常的适合建设，而还有一类区域喜爱那个是软弱土之类的其本身不是非常的适合建设，所以要认真的对地基部分开展详细的加固活动，假如活动不合理的话，必然会形成非常不利的品质现象。要结合项目所在区域的地质的具体特征，认真地对地基开展处理，确保其性能合乎规定。
2.4 来自设计运算层次的要素
设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况，施工时又未对现场情况进行核实，加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员，因此，尽管上部结构设计、施工质量良好，但因基础设计不合理，以至于使用荷载尚未达到设计值的一半，挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故，也是由于设计人员疏忽，在试投产时就简壁开裂，致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。
3 项目管控方法
3.1 必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，因此规定单位应该积极的开展建设工作，积极的开展项目建设活动，切实的提升项目的综合竞争水平。通过建立和完善工程管理责任体系，其实要将项目综合管控的所有要素融合到一起，确保其运作符合规定，顺利开展，意义非常的关键。
3.2 要建立和完善工程处为主体的施工管理体制
这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不解决的问题。
3.3 确保建设队伍的综合能力高
培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部，首要的是选好配强项目班子，这样，项目运作才有可靠的组织保证。项目长、党工委书记、总工这三个人必须选好配偶。项目长必须要有责任心，最好要有类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人，不能当项目长。
随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签定劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资。由于民工来自地方不同，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员 一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，依靠企业信誉，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。千万不要搞形式主义，施工前与施工紧张期求着施工队，等结算的时候用某种平时不重视的制度卡着施工队，这样一个企业的形象就被一个项目所损坏，再有工程建设项目的时候，我认为施工队也不会像刚开始那样好好的干工作。别忘了，施工人员是现场总体质量的直接创造者和成就者。一个优秀企业的领导说过：“工人是我们的衣食父母”。
3.4 建设步骤中的品质控制
该时期的品质控制是整个控制工作中非常关键的要素。相关的工作者要认真的开展检查工作，对于关键的内容要跟踪进行，以此来确保品质符合规定，降低不良现象的发生几率。所以，工作者应该积极的开展品质控制工作，具体的讲要从如下的一些要素上入手：
3.4.1 严格按方案施工。
对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿(审批) 一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底．就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序．施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
3.4.2 实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序
为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，如果之前的内容没有进行好，就不应该开展后续的活动，此时通过互相的牵制，项目的品质就会得以保证。
3.4.3 成品保护质量检查
因为很多内容是互相关联的，针对成品以及半成品，非常易于发生污染以及破损等问题，对于项目的发展速度来讲是非常不利的，而且资金等也会受到影响。要结合物料的特征，积极研究应对方法，而且要派专门的人员开展此项保护活动。
3.5项目文化建设
项目文化建设是直接触摸到市场脉搏的最具生命活力的活动。一个项目搞的好和坏，最直接的表象就是项目部的这个团队面对工程是否有战斗力，面对业主是否有服从力，面向施工队伍是否有执行力，面对社会是否有表现力。在一个具体的项目上，企业文化建设首先要体现项目部内部管理上的人性化，配备一名好的炊事员把饮食搞好;根据工程地点选择租赁或建造一个合适的工作和起居场所;适当配置一些文体活动设施;请相关专业专家进行管理和技术知识讲座;领导经常强化企业价值观、企业精神、企业理念在每位人员的脑海中，教育管理人员在待人接物中的礼节礼貌，在处理文字来往中的规范到位等等。企业文化建设在工地现场的表现就在文明施工上，树立雄伟气派的彩门、安装横平竖直的围挡、悬挂具有人文关怀的标语警示、规划整齐划一的材料堆码、配备齐全的安全设施、张贴统一的机械设备标识、保持干净整洁的施工场地、穿着统一工装的一线工人，爱护树木保护环境，将施工对周边的影响降低到尽可能小。要想把项目企业文化建设搞好，我认为三个方面缺一不可。首先，領导要十分重视，理解其内涵与外延;第二，要有一个统一的标准，展现一个优秀企业的形象;第三，要舍得投入，但要适可而止，防止矫枉过正。把项目文化建设搞好了，不仅会给内部团队带来无穷的动力和激情，还会从外部得到无尚的社会荣誉和表扬，决不能轻视这一块。
4 结束语
综上所述，由于经济高速前进，各项活动都纷纷的开展革新活动，其中项目承包行业也会日渐发展，特别外来资金的流通，很显然会有大批的外来单位流通到我国。很显然未来的竞争局面是非常恶劣的，要想确保民族单位能够获取有效的发展，我国的单位应该在投资等等的所有环节综合到一起，成立一个水平高超的总单位来积极地应对来自外在的竞争，进而确保其有效地发展前进。
参考文献：
[1]欧阳剑清.建筑工程项目管理之我见[J]. 中国新技术新产品. 2010(11)
[2] 廖志聪.工程项目管理中的几点思考[J]. 科技资讯. 2006(16)
[3] 朱慧强.对工程项目质量管理的体会[J]. 科技创新导报. 2008(11)
[4] 梁伟波.加强工程建设管理 降低工程造价成本[J]. 建材与装饰(下旬刊). 2008(06)
[5] 陶学明,李颖.工程项目管理中成本控制的技术方法[J]. 四川建材. 2006(02)。