中图分类号：F406.72 文献标识码： A 文章编号：
　　建设工程施工成本管理的成败，关系到一个施工企业的兴衰。施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，还包括了直接成本和间接成本。如何加强这些细节性的管理，笔者认为应从以下几个方面入手。
　　充分认识施工成本管理的重要性：
　　根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系主要在组织层和项目经理部。组织管理层成本控制的好坏直接决定了工程项目的盈亏，因为组织管理层在成本控制中贯穿于项目投标阶段、工程实施阶段和竣工结算阶段的全过程，充分体现了效应中心的管理职能。项目经理部更是在工程在实施阶段起到举足轻重的作用，从材料的采购到新技术、新工艺的应用以及施工组织设计是否合理，都会对施工成本管理造成一定的影响，所以充分认识施工成本管理的重要性是施工企业刻不容缓的核心任务。
　　充分认识施工成本管理的重要环节：
　　加强施工成本的管理应对该工程项目一是进行成本预算，对未来成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，通过预测可以满足项目业主和本企业要求的前提下选择成本低、效应好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。二是尽可能的满足成本控制的要求。按照计划成本目标值来控制生产要素采购材料，设备进场、质量检查等施工环节。三是进行成本核算。施工成本核算包括两个基本环节，按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额及项目的总成本和单位成本为下一步成本分析提供第一手资料。四是注重施工成本分析。只有通过分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工成本的途径，以便有效的进行成本控制，分析是关键，纠偏是核心。针对分析得出的偏差发生的原因，采取切实措施加以纠正。五是注重施工成本的考核。施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目各责任者，按项目成本目标责任的有关规定，对完成情况进行考核，并以此给以相应的奖励和处罚，对成本考核要做到有奖有惩，奖惩分明，才能有效的调动每位员工在各自施工岗位上努力完成任务。
　　三 、充分认识施工成本管理的措施
　　 为了取得施工成本管理的效果，通常可以采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等办法来提高成本的管理。（一）组织措施是其他措施的前提和保障，成本控制工作建立在科学管理的基础上，必须具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业程序，完整准确的信息传递，才能取得成效。（二）技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差十分重要，对确定和筛选最佳施工方案，降低施工成本起到了积极作用。（三）經济措施是最易为人们所接受和采取的措施，管理人员应编制资金使用计划确定分解施工成本管理目标。必须及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。（四）采用合同措施控制成本，应贯穿整个合同周期，包括合同谈判开始到合同终止的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时争取选用适合于工程规模和性质的合同结构。其次是注重合同条款影响成本和效应的因素，采取必要的风险对策，以最大限度的达到降低施工成本的目的。
　　充分认识到以上三项降低施工成本的重要性，才能科学有效的降低施工成本，才能为施工企业的壮大和发展奠定坚实的基础。