摘 要：通过夯实制度管理、制度执行流程，强化党工委会、党政联席会议、领导班子民主生活会、党员代表巡视职能，完善班子建设、党组织建设、项目党建日常台帐、党员教育管理的相关资料，达到项目党建工作的精细化、程序化、规范化、标准化的要求，从而进一步提高项目管理的科学化水平。
　　关键词：党建工作；标准化；精细化
　　大力推进工程项目党建标准化建设，是不断加强和改进基层党的建设的有益探索，六公司鹦鹉洲项目部成立以来，按照公司党委要求，在项目部大力推进“机构设置标准化，履行职责到位；制度建设标准化，民主监督到位；主题活动标准化，施工组织到位；文化建设标准化，凝心聚力到位；资料管理标准化，精细管理到位”的“五化五到位” 主题活动。通过开展党建工作标准化管理，充分发挥了党建工作在项目施工生产中的先进性作用，发挥了基层党建工作的战斗堡垒作用。
　　一、发挥两个作用，注重三个提升，保证“机构设置标准化、履行职责到位”
　　“两个作用”：一是支部战斗堡垒作用发挥到位。建立了党工委委员联系点制度并通过每季度评选先进党小组来促进职责履行，来检验支部的战斗堡垒作用是否发挥正常。当年元月份，在项目部没有完全具备施工条件的情况下，一号墩党小组自我加压，实行党员帮扶制度，即每个工序的党员负责一个工序的农民工作用发挥，每天细化工作量，增强了农民工的工作热情。从1月24日第一根钻孔桩施工开始，仅用62天完成了一号墩全部44根2米直径钻孔桩施工，创造了在长江上平均1.4天成孔一根桩的最高纪录。
　　二是岗区先锋模范作用发挥到位。我们首先对三个责任区的工作目标进行了细化，确保与节点任务一致；其次在一号墩和北锚碇两个小组间开展“是英雄是好汉，节点工期比比看”竞赛活动，激发了两个岗区的大干热情。六月底，一号墩提前三个月完成业主下达的生产任务。129.2米高的一号塔仅用436天的时间内完成全部下部结构施工，创造了长江流域混凝土桥塔施工新纪录。
　　“三个提升”：党工委通过开展“治庸、治懒、治散”活动，一是提升了全体员工的责任意识。通过建立考评制度来提高员工的责任意识。每月先由各部门员工、各部门之间对员工的职责履行、工作业绩、技能水平等情况进行评议，然后由党工委综合评议，考核与奖金挂钩，不合格的对其进行诫勉谈话直至下岗。二是提升了各部门的工作水平。当月的施工计划与部门的工作任务同步下达，各部门负责人必须在每月的工作会上对本月的工作进行总结，找出不足。三是提升了各部门间的协调配合能力。建立了部门工作失误曝光制度，对因工作相互推诿脱节影响施工的行为进行曝光。每月的“三治”考核和评比，实行部门交叉打分、评定，增强了部门工作协调能力。
　　二、夯实两个流程，强化四项职能，保证“制度建设标准化、民主监督到位”
　　我们通过夯实制度管理流程、制度执行流程来完善中心组学习、民主生活会、三会一课、党风廉政建设、党政联签等制度，并通过民主监督来促使各项制度落实到位。
　　制度管理流程就是结合项目实际拟出各部门制度实施细则，提交党政联席会研究定稿、签发实施。
　　制度执行流程就是由綜合办公室牵头实施，各部门负责人在每个环节签字确认，最终落实结果由部门主管领导向党工委汇报。
　　通过发挥党工委会、党政联席会议、职工代表及党员代表参加领导班子民主生活会、党员代表巡视等四项职能来确保制度有效执行，使项目党建制度与项目管理制度融为一体。
　　在党工委会职能中，我们明确规定对“三会一课”、中心组学习的内容、效果及整改落实情况有督察权。职工代表和党员代表参加领导班子民主生活会，对征求意见、会议议题、内容、开展批评与自我批评、整改落实等情况进行全程监督，对领导班子成员的述职发表意见。每季度组织党员代表对党风廉政建设和重要事项党政会签制度落实情况进行巡查。党员代表参与项目部材料前期物资招标市场调查，保证了物质招标的透明度。此外，项目部开展了“廉洁文化建设”主题教育活动，组织广大党员干部观看了《警钟长鸣》等反腐倡廉警示教育片，切实增强党员防腐拒变的能力。
　　三、细化两个目标，推动两个科学，保证“主题活动标准化、施工组织到位”
　　一是细化创建党员先锋工程的实施方案，对每个环节都落实工序党员责任人，推动工序施工科学。对临时用电、机械设备的操作、钻孔桩作业、深基坑施工等关键工序指定由党员负责，并与他们签订了安全、质量、工期包保协议和责任奖罚书，保证了创建党员先锋工程的扎实有效开展。
　　二是细化党员监督的职责，党员对安全、质量、生产交班等有问责、纠偏义务，推动安全质量保障措施科学。在一号墩施工过程中，通过开展“党员身边无事故”活动，我们在吊车支撑、吊钩落位、钢丝绳穿插、现场吊装等细节落实党员安全质量监督岗负责，保证了施工万无一失。
　　四、建设“四个文化”、培养“四种精神”，保证“文化建设标准化、凝心聚力到位”
　　一是建设诚信文化，培养敬业爱岗的精神。我们积极开展了推行“四个零”工作标准活动，即质量零缺陷、安全零事故、环保零投诉、进度零滞后，开展了“共产党员承诺”、“佩戴党徽明身份”等活动，充分发挥了党员模范作用。
　　二是建设创新文化，培养拼搏进取的精神。根据项目标准化要求，做到生产上“精谋细化”，成本上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”。在大桥北锚碇施工前期，针对施工复杂、技术含量高的锚碇施工攻关难题，项目部组织6名党员技术干部展开技术攻关活动，不断试验、不断摸索，终于取得了实效，确保了后期锚碇施工顺利进行。北锚碇沉井底节钢壳施工QC小组获集团公司第32次优秀QC成果二等奖。
　　三是建设精品文化，培养追求完美的精神。我们提倡细节决定成败的理念，突出强化全员的精品意识，要求每位员工对待每项工作都要精益求精。党工委以导师带徒、技术创新、岗位练兵、技术比武等活动为平台，努力提升广大员工的技能水平和工作效率。项目部先后举办了“钻孔桩作业”、“锚碇施工工艺”、“一号墩施工工艺”等系列技术培训班。在一号墩下部施工中，项目部大胆优化施工方案。1#墩计划采用先平台，后围堰的施工方案，通过对地理位置、水纹情况分析，从成本控制、工期要求等方面考虑，提出采用筑岛加钢平台施工方案，最终方案得到有关部门领导和专家的认可并得以实施。此方案节约了大量原材料，缩短近三个月施工工期，取得了较好的经济效益。
　　四是建设项目文化，培养凝心聚力精神。项目部按照集团公司塑形要求，编制了工地宣传手册，制定标准化工地建设标准，对“三工”建设做了具体要求。按照塑形手册要求，结合项目的实际，因地制宜地进行工地驻地塑形，做到了施工现场的生产区、办公区、生活区布局合理，整洁美观，使项目做到哪里，企业的旗帜和形象就展现到那里。
　　五、完善四种资料，达到四化要求，保证“资料管理标准化、精细管理到位”
　　一是完善班子建设的相关资料，促使班子成员在项目管理上精准、细致，达到精细化的要求。通过对原始资料的“查、问、看”，追朔班子成员的行为。“查”就是对会议记录、会议决定、重大事项会签记录进行检查，是否与实际相符，有无脱节现象；“问”就是询问班子成员对“四好班子”的条款及创建规划、民主生活会落实情况是否与记录相符；“看”就看领导班子负责的工作是否按要求落实，与汇报内容是否一致。
　　二是完善党组织建设和党建活动的相关资料，促使项目管理有理有据，各项规章制度健全，达到程序化的要求。我们通过对党建主题活动的详细规划，建立了领导跟班作业制度，员工诫勉谈话制度，促使项目部的各项工作始终处于受控状态。
　　三是完善党员教育管理的相关资料，促使项目部建立员工工作表现、思想状态、岗位培训等档案，达到标准化的要求。由项目部党工委进行工作交底，统一发放中心组学习和各类会议记录本，要求各党小组长按照管理标准，做好日常资料的收集与积累。我们通过开展政治党课、技术党课、管理党课，让党员的学习氛围带动员工的学习热情，使员工的技能得到进一步提高，使项目在施工生产、安全质量等方面的实力得到加强。
　　四是通过制定《党建工作手册》和项目党建日常台帐，促使项目管理处处有痕迹，达到规范化的要求。每个管理成果都以数据说话，使经济活动分析会查找问题透彻，督察问责原因分析透彻，责任成本目标分解透彻。内业资料管理做到专人负责，专人管理，注重及时性，贯穿全过程。
　　总之，项目部在推行工程项目党建工作标准化管理的过程中，就如何更好的加强项目党建工作标准化管理，夯实基层党组织建设，不断改进工作方法、探索工作方式、提升工作能力，使之融入项目管理过程，还需要在以后的工作中不断地加以总结和完善，更好地找准方式和载体，使党建工作标准化更好地融入项目管理。