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摘 要：现代企业的管理工作中，经济管理工作又是其中的重中之重，通过管理不断地对企业的整个运营流程进行规范化，用以生产经营为主的管理模式代替原有的以生产为主的经济管理模式，现在采用的经营模式可以使企业的经营效益最大化，在规范企业的经济管理模式的基础上，不断促进企业的生产运营以及发展。
关键词：新形勢;企业经济;管理模式;规范化
0 引言
企业是我国经济的重要组成部分，规范企业的经济管理模式是保障企业收益的基石。虽然规范化在现代企业经济管理模式中的应用取得了很好的效果，但是在实际现代企业经济管理中还是存在着这样或者那样的问题，具体表现在现代企业内部经济管理人员不稳定、企业组织结构建设不完善以及现代企业经济管理模式不先进等方面，这些问题的存在将会直接影响到我国现代企业的发展。
1 传统企业经济管理模式分析
结合目前实际情况来看，我国传统企业在进行经济管理时，会将重点放在生产上，企业的主要任务就是为了完成国家所需要的产品，不用考虑市场需求的变动，这样的企业管理以内部管理和封闭式管理两种模式展开，企业只需要完成上级所下达的生产命令就可以了，国家对于企业实行统收统支政策，企业承担的经济风险较小，除此之外，企业受到市场波动的影响较小，生产编制的原则以内需为主，计划性生产的标准以指令为主，但是这样的传统经济管理模式和现代企业经济管理模式之间存在着较大的差别，现代企业的发展必须依靠现代化经济管理模式，只有这样才能够促进我国企业经济的蓬勃发展。
2 规范现代企业经济管理模式的重要性
企业的经济管理在企业的管理工作中是重要的一环，涉及的企业运作过程中的内容广泛，从生产到经营整个过程不论是计划组织还是协调监督等工作都与经济管理息息相关。企业存在的意义就是获取利益，而企业的管理人员要做的就是通过合理的经济管理模式对企业的各项活动进行监督，从而保证各项生产经营环节有规范科学的方式来支撑其进行。所以，对企业而言，要想企业的发展平稳，首先应该做到的就是在经济管理实施的过程中，能够提供有效的经济管理工具和规范科学的经济管理方式。目前经济迅速发展，企业面对的市场环境越来越激烈，同类型的企业层出不穷，竞争对手越来越多。企业要想在激烈的竞争中始终保证市场地位，就要不断提高自身的竞争力，转变传统的经济管理理念，不断更新企业的经济管理模式，只有适应社会的高速运转，才能保证企业的可持续发展。
3 新形势下企业经济管理模式规范化策略
3.1管理方式信息化
随着科学技术的快速发展，特别是互联网时代的到来，现代化信息技术已经逐渐融入各个行业领域当中，促进我国经济管理工作不断网络化和信息化。现如今越来越多的企业应用和吸收信息技术，像云计算、大数据以及物联网等等。只需要配备一台计算机就可以存储所有从基层到领导阶层人员的信息和资料，并且还可以对员工的所有资料进行很好的整理和分析处理，有效提高了企业的经济管理效率和管理质量。也正是因为取得了非常不错的实践效果，所以现如今各大企业都非常青睐网络化的沟通和管理方式，大大缩短了人们之间的信息沟通时间，确保了信息共享的时效性。
3.2组织结构扁平化
我国以往很多企业都采用金字塔式的组织结构，这种传统落后的结构存在很大的局限性，已经不能很好地适应现代化社会发展实际要求，想要提高企业在市场中的竞争力就必须不断扁平化组织结构，将更多人的创造性和主观能动性发挥至最大，最大程度创造财富、聚集知识和分享自己的成功经验，同时还应该加强对基层管理人员的监督管理，随着组织阶层的不断减少，管理幅度就会在一定程度上有所增加，这样就为员工发展动态的管理提供了更大的便利，同时还增强了员工之间的相互学习。
3.3企业内部控制体系规范化
企业发展的过程中，一个科学、合理的内部控制体系将会直接决定企业的发展方向，还会在潜移默化之中影响到企业的文化氛围，内部控制体系的制定以及运行可以保证规范化的管理深人到每一位员工内心之中，所以企业在制定内部经济控制体系之后，首先要做的就是将文书打印出来并以纸张、视频、图片等形式展示在企业的各个角落，营造良好的现代企业规范化经济管理氛围。除此之外，企业的发展和企业内部控制体系的不断完善和优化之间具有非常紧密的联系，一个执行效果良好的内部控制体系将会实现对企业的高效管理和控制，从而保证整体上对于企业生产成本进行规范和控制。所以进一步实现企业经济管理的规范化，是对现代企业经济管理和监督的重要方法。
3.4人力资源管理科学化
企业中最重要的资源就是人才，因此在当下这种知识经济的环境下，人力资源管理的合理性在一定程度上决定了企业的发展，因此为了使得企业的经济管理模式更加的规范化，要做到的就是不断提升企业的人力资源管理水平。要想提高自身的人力资源管理水平要做到以下几点：第一，管理水平的提高离不开的就是管理人员的水平，因此只有管理人员具备高素质、高水平，才能将人力资源管理落实到实处，不断增强企业的整体管理水平，从而促进员工整体的规范化，因此企业在进行管理人员的配置时，要充分考虑人员自身的管理才能及其具备的管理知识，保证能够实现高效的管理。第二，企业员工的留存很大程度上取决于企业自身的绩效考核制度，因此合理的绩效考核体系是必要的，员工的工作可以得到合理的评定，使得员工在当前的岗位上有自我效能感，能够实现自我价值，总之一套科学有效的绩效考核体系能够激发员工的工作热情，并在一定程度上促进企业经济管理制度的规范化建设。具体来说，科学有效的绩效考核体系应满足两个方面的需求：其一，对于工作积极的员工，应该根据员工的具体需求对其进行奖励，能够满足员工现阶段的实际需求，从而产生激励效果，使得员工愿意继续为企业创造价值;其二，对于工作散漫倦怠、工作效率低下且影响企业发展的员工，企业应对其进行惩处，以避免再次出现类似的事件，不利于企业的经济发展。总而言之，企业利用这种奖惩并存的绩效考核方式，在加强企业员工自律意识的同时，还能够无形地在员工之间形成一种竞争模式。 3.5公司制度创新化
监管工作进行时，要以企业制度为基础，根据实际情况进行全面化的分析，以此掌握企业未来发展的方向并加以调控，促使企业能够完成全面化的创新。在进行制度革新时要严格按照以人为本的原则，不仅是以员工为本，更是以公司的消费者为本。制度永远是企业发展的根本，要求企业能够拥有一套更有利于自身整体发展的制度，将发展目标得以清晰地明确下来，企业员工才能更有动力，企业经营与发展才能更加快速、稳定，进而达成企业的发展目标。不仅如此，企业还要重视制度的全面落实，通过员工更端正的工作态度与更高的工作效率去迎接未来发展中的挑战。为此企业必须做好制度上的创新。
3.6融入互联网技术
互联网技术是当前社会应用在各行各业，生活工作中的新型信息技术。在经济方面，互联网可以有效的调动信息经济的发展，通过自身的信息传递交流性，对社会经济起到了一个带头作用。同时在现阶段的社会发展中，“互聯网+”作为一种互联网的广泛应用技术，已经和教育、经济、生活所息息相关。互联网通过它的强大计算能力，运行整个现代经济模式，“淘宝”、“京东”新型互联网营销已经占据了现代社会经济的主导地位。互联网不仅可以提升企业对于现代经济信息的敏感程度，同时也能够发挥出互联网所独有的创新能力和巨大的信息生产力。当时网上经济交易初见眉头的时候，许多企业也保持观望的态度，但是互联网凭借着不可阻挡的势头一跃成为中国经济产业的支柱，带给了传统企业融合变革的机会。在生产要素的配置与集成中互联网能够将创新深度融合进企业经济管理模式中。
3.7应用ERP管理系统
信息时代下企业日常运行需要信息、资金互动支撑，对此可以应用ERP系统。ERP系统是一种集物资、资金、信息于一体的管理系统，该系统能够整合企业资源，推动企业发展。ERP系统功能远不止于此。从经济管理模式角度看，在经济管理工作中应用该系统能够产生云计算ERP，实现与云计算数据、信息共享。即是说，员工把原始数据传输到云平台，然后运用ERP系统更新，完成转换、整理。通过该方法，企业管理者能够清晰地看到数据对比结果，进而有效管理控制企业经济，提升经济管理准确度。此外，EPR系统还能够服务于经济管理理念、企业物资人力、基础信息数据、业务流程等管理，包括客户、供应商、代理商、制造工厂等等，将各个环节所产生的数据汇总，进行科学、规范地分析处理，同时企业还可以结合应用云计算，主要有下述优势，第一，对企业运营过程中产生的信息数据进行全面分析整合，明确服务方向与发展方向;第二，提高企业资源配置率，节约企业成本;第三，业务与信息充分融合，二者协同发展，有助于提高管理系统性、规范性，同时为企业战略决策提供有效参考。
4 结束语
总而言之，提高规范化措施在现代企业经济管理过程中的应用效率，并不是一成而就的，这需要管理者做到创新企业经济管理理念，并在不断探索和实践过程中完善现代企业经济制度的保障，同时还要做到进一步规范企业内部的控制体系，只有这样，才能够切实提高我国企业的综合实力。
参考文献
[1]徐文忠.经济发展新常态下企业资金管理现状与对策[J].会计师，2018（16）：41-42.
[2]王泰宝.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].会计师，2018（16）：69-70.
[3]张卿.施工企业在劳务经济管理中存在的问题及对策[J].市场论坛，2017（12）：36-38.
[4]王丽.规范我国中小企业内部管理的途径[J].河北企业，2017（12）：24-25.
[5]贺松兰，张增勇.企业社会责任规范中经济法的方向及实现[J].湖南科技学院学报，2017，38（12）：81-82.
[6]单豪杰.全面深化改革背景下国有企业党的建设研究[D].兰州大学，2017.
[7]张迎迎.试述现代企业经济管理模式的规范化[J].经贸实践，2017（09）：190.
[8]魏强.物资管理应用于水利企业经济管理的价值[J].中国市场，2017（06）：80-82.
作者简介：
丁筱筱，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理
关键词：新形勢;企业经济;管理模式;规范化
0 引言
企业是我国经济的重要组成部分，规范企业的经济管理模式是保障企业收益的基石。虽然规范化在现代企业经济管理模式中的应用取得了很好的效果，但是在实际现代企业经济管理中还是存在着这样或者那样的问题，具体表现在现代企业内部经济管理人员不稳定、企业组织结构建设不完善以及现代企业经济管理模式不先进等方面，这些问题的存在将会直接影响到我国现代企业的发展。
1 传统企业经济管理模式分析
结合目前实际情况来看，我国传统企业在进行经济管理时，会将重点放在生产上，企业的主要任务就是为了完成国家所需要的产品，不用考虑市场需求的变动，这样的企业管理以内部管理和封闭式管理两种模式展开，企业只需要完成上级所下达的生产命令就可以了，国家对于企业实行统收统支政策，企业承担的经济风险较小，除此之外，企业受到市场波动的影响较小，生产编制的原则以内需为主，计划性生产的标准以指令为主，但是这样的传统经济管理模式和现代企业经济管理模式之间存在着较大的差别，现代企业的发展必须依靠现代化经济管理模式，只有这样才能够促进我国企业经济的蓬勃发展。
2 规范现代企业经济管理模式的重要性
企业的经济管理在企业的管理工作中是重要的一环，涉及的企业运作过程中的内容广泛，从生产到经营整个过程不论是计划组织还是协调监督等工作都与经济管理息息相关。企业存在的意义就是获取利益，而企业的管理人员要做的就是通过合理的经济管理模式对企业的各项活动进行监督，从而保证各项生产经营环节有规范科学的方式来支撑其进行。所以，对企业而言，要想企业的发展平稳，首先应该做到的就是在经济管理实施的过程中，能够提供有效的经济管理工具和规范科学的经济管理方式。目前经济迅速发展，企业面对的市场环境越来越激烈，同类型的企业层出不穷，竞争对手越来越多。企业要想在激烈的竞争中始终保证市场地位，就要不断提高自身的竞争力，转变传统的经济管理理念，不断更新企业的经济管理模式，只有适应社会的高速运转，才能保证企业的可持续发展。
3 新形势下企业经济管理模式规范化策略
3.1管理方式信息化
随着科学技术的快速发展，特别是互联网时代的到来，现代化信息技术已经逐渐融入各个行业领域当中，促进我国经济管理工作不断网络化和信息化。现如今越来越多的企业应用和吸收信息技术，像云计算、大数据以及物联网等等。只需要配备一台计算机就可以存储所有从基层到领导阶层人员的信息和资料，并且还可以对员工的所有资料进行很好的整理和分析处理，有效提高了企业的经济管理效率和管理质量。也正是因为取得了非常不错的实践效果，所以现如今各大企业都非常青睐网络化的沟通和管理方式，大大缩短了人们之间的信息沟通时间，确保了信息共享的时效性。
3.2组织结构扁平化
我国以往很多企业都采用金字塔式的组织结构，这种传统落后的结构存在很大的局限性，已经不能很好地适应现代化社会发展实际要求，想要提高企业在市场中的竞争力就必须不断扁平化组织结构，将更多人的创造性和主观能动性发挥至最大，最大程度创造财富、聚集知识和分享自己的成功经验，同时还应该加强对基层管理人员的监督管理，随着组织阶层的不断减少，管理幅度就会在一定程度上有所增加，这样就为员工发展动态的管理提供了更大的便利，同时还增强了员工之间的相互学习。
3.3企业内部控制体系规范化
企业发展的过程中，一个科学、合理的内部控制体系将会直接决定企业的发展方向，还会在潜移默化之中影响到企业的文化氛围，内部控制体系的制定以及运行可以保证规范化的管理深人到每一位员工内心之中，所以企业在制定内部经济控制体系之后，首先要做的就是将文书打印出来并以纸张、视频、图片等形式展示在企业的各个角落，营造良好的现代企业规范化经济管理氛围。除此之外，企业的发展和企业内部控制体系的不断完善和优化之间具有非常紧密的联系，一个执行效果良好的内部控制体系将会实现对企业的高效管理和控制，从而保证整体上对于企业生产成本进行规范和控制。所以进一步实现企业经济管理的规范化，是对现代企业经济管理和监督的重要方法。
3.4人力资源管理科学化
企业中最重要的资源就是人才，因此在当下这种知识经济的环境下，人力资源管理的合理性在一定程度上决定了企业的发展，因此为了使得企业的经济管理模式更加的规范化，要做到的就是不断提升企业的人力资源管理水平。要想提高自身的人力资源管理水平要做到以下几点：第一，管理水平的提高离不开的就是管理人员的水平，因此只有管理人员具备高素质、高水平，才能将人力资源管理落实到实处，不断增强企业的整体管理水平，从而促进员工整体的规范化，因此企业在进行管理人员的配置时，要充分考虑人员自身的管理才能及其具备的管理知识，保证能够实现高效的管理。第二，企业员工的留存很大程度上取决于企业自身的绩效考核制度，因此合理的绩效考核体系是必要的，员工的工作可以得到合理的评定，使得员工在当前的岗位上有自我效能感，能够实现自我价值，总之一套科学有效的绩效考核体系能够激发员工的工作热情，并在一定程度上促进企业经济管理制度的规范化建设。具体来说，科学有效的绩效考核体系应满足两个方面的需求：其一，对于工作积极的员工，应该根据员工的具体需求对其进行奖励，能够满足员工现阶段的实际需求，从而产生激励效果，使得员工愿意继续为企业创造价值;其二，对于工作散漫倦怠、工作效率低下且影响企业发展的员工，企业应对其进行惩处，以避免再次出现类似的事件，不利于企业的经济发展。总而言之，企业利用这种奖惩并存的绩效考核方式，在加强企业员工自律意识的同时，还能够无形地在员工之间形成一种竞争模式。 3.5公司制度创新化
监管工作进行时，要以企业制度为基础，根据实际情况进行全面化的分析，以此掌握企业未来发展的方向并加以调控，促使企业能够完成全面化的创新。在进行制度革新时要严格按照以人为本的原则，不仅是以员工为本，更是以公司的消费者为本。制度永远是企业发展的根本，要求企业能够拥有一套更有利于自身整体发展的制度，将发展目标得以清晰地明确下来，企业员工才能更有动力，企业经营与发展才能更加快速、稳定，进而达成企业的发展目标。不仅如此，企业还要重视制度的全面落实，通过员工更端正的工作态度与更高的工作效率去迎接未来发展中的挑战。为此企业必须做好制度上的创新。
3.6融入互联网技术
互联网技术是当前社会应用在各行各业，生活工作中的新型信息技术。在经济方面，互联网可以有效的调动信息经济的发展，通过自身的信息传递交流性，对社会经济起到了一个带头作用。同时在现阶段的社会发展中，“互聯网+”作为一种互联网的广泛应用技术，已经和教育、经济、生活所息息相关。互联网通过它的强大计算能力，运行整个现代经济模式，“淘宝”、“京东”新型互联网营销已经占据了现代社会经济的主导地位。互联网不仅可以提升企业对于现代经济信息的敏感程度，同时也能够发挥出互联网所独有的创新能力和巨大的信息生产力。当时网上经济交易初见眉头的时候，许多企业也保持观望的态度，但是互联网凭借着不可阻挡的势头一跃成为中国经济产业的支柱，带给了传统企业融合变革的机会。在生产要素的配置与集成中互联网能够将创新深度融合进企业经济管理模式中。
3.7应用ERP管理系统
信息时代下企业日常运行需要信息、资金互动支撑，对此可以应用ERP系统。ERP系统是一种集物资、资金、信息于一体的管理系统，该系统能够整合企业资源，推动企业发展。ERP系统功能远不止于此。从经济管理模式角度看，在经济管理工作中应用该系统能够产生云计算ERP，实现与云计算数据、信息共享。即是说，员工把原始数据传输到云平台，然后运用ERP系统更新，完成转换、整理。通过该方法，企业管理者能够清晰地看到数据对比结果，进而有效管理控制企业经济，提升经济管理准确度。此外，EPR系统还能够服务于经济管理理念、企业物资人力、基础信息数据、业务流程等管理，包括客户、供应商、代理商、制造工厂等等，将各个环节所产生的数据汇总，进行科学、规范地分析处理，同时企业还可以结合应用云计算，主要有下述优势，第一，对企业运营过程中产生的信息数据进行全面分析整合，明确服务方向与发展方向;第二，提高企业资源配置率，节约企业成本;第三，业务与信息充分融合，二者协同发展，有助于提高管理系统性、规范性，同时为企业战略决策提供有效参考。
4 结束语
总而言之，提高规范化措施在现代企业经济管理过程中的应用效率，并不是一成而就的，这需要管理者做到创新企业经济管理理念，并在不断探索和实践过程中完善现代企业经济制度的保障，同时还要做到进一步规范企业内部的控制体系，只有这样，才能够切实提高我国企业的综合实力。
参考文献
[1]徐文忠.经济发展新常态下企业资金管理现状与对策[J].会计师，2018（16）：41-42.
[2]王泰宝.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].会计师，2018（16）：69-70.
[3]张卿.施工企业在劳务经济管理中存在的问题及对策[J].市场论坛，2017（12）：36-38.
[4]王丽.规范我国中小企业内部管理的途径[J].河北企业，2017（12）：24-25.
[5]贺松兰，张增勇.企业社会责任规范中经济法的方向及实现[J].湖南科技学院学报，2017，38（12）：81-82.
[6]单豪杰.全面深化改革背景下国有企业党的建设研究[D].兰州大学，2017.
[7]张迎迎.试述现代企业经济管理模式的规范化[J].经贸实践，2017（09）：190.
[8]魏强.物资管理应用于水利企业经济管理的价值[J].中国市场，2017（06）：80-82.
作者简介：
丁筱筱，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理