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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，供电企业已经逐渐成为我国经济的主要支撑产业，与人们的生产生活紧密相连。所以说开展科学合理的电力企业管理能够有效推进企业的社会效益提升，而物资管理又是整个管理环节的关键部分，对于企业的运行有着十分关键的作用。但是目前我国的电力供应企业在物资管理方面仍比较欠缺。本文结合目前电力企业物资管理的现状进行了分析，同时提出一系列相应的有效解决对策，希望能够对电力企业的管理工作有所帮助。
关键词：电力企业;物资管理;现状问题;解决对策
1.前言
由于我国经济水平的不断提高，人们对于供电质量及供电效率有了更高的要求和标准，这就使得供电行业的快速发展。电力企业的物资管理在整个管理环节扮演着关键角色，在一定程度上能够为企业带来有效的经济效益。所以说有必要加强对于电力企业物资管理的优化措施研究，从而不断提升我国电力企业在国际市场中的竞争力，提高用户用电感受。
2.电力企业物资管理中存在的问题
2.1物资采购方面存在的问题
在进行物资采购时需要涉及多个环节要素，其包含的内容较多，而所需采购的种类价格又不相同，因此很容易在采购环节出现各种各样的问题。首先，往往很多电力企业的采购计划书是不科学的，和电力企业的具体需求是严重不符的，相关采购人员在进行采购时因为缺乏一定的依据造成物资采购有所偏差，甚至有些企业的采购环节存在一定的盲目性，无法做到科学采购。如果不合理的物资采购还会造成采购成本的浪费。另外电力企业无法做到对物资价格进行实时关注，这就造成在采购过程中容易出现采购资金不足的现象，直接影响了企业的资金周转。最后，电力企业内部各个部门之间缺少必要的沟通交流，这就使得物资管理部门无法实时的了解掌握具体的物资消耗情况，从而也就造成物资链断裂的现象出现。
2.2物资管理方面存在的问题
在电力企业内部的管理工作由于其工作量较大，而且各类物资种类繁多、成本投入较高，这就造成企业在物资管理方面的资金投入较大，承受的压力也较重，因此为了有效改善这一现象，往往很多企业会选择将物资管理工作进行外包。但是这种做法往往会造成两种问题的出现：首先是物资管理工作的外包与电力企业自身的管理水平会存在一定的差距，外包公司管理体系相对来说并不完善，其管理水平也得不到有效保障;另外则是外包公司的管理工作人员大多并不专业，尤其是针对电力企业的物资管理，相对来说其专业素质较差，无法发挥真正的管理工作效应。所以说电力企业的物资管理外包并不能满足真正的要求。
2.3合同管理方面存在的问题
电力企业的运行离不开各种电气设备，而为了有效确保电气设备的稳定运行，必然会开展一定的售后服务体系保障，因此会产生大量的权益保障合同等。但目前我国的电力企业并没有充分发挥合同管理的有效性，甚至在进行合同管理环节会出现很多问题，对于合同的具体内容并不清晰，也无法正确使用合同来维护自身的权益;另外对于合同的监管体系也并不完善，对于一些到期的合同服务也不能及时进行整理及完善，因此也很容易在运行过程中相关设备出现问题，严重影响了电力企业的稳定运行，如果企业选择跨越合同就近维修，将会使得其运行成本提高。所以说电力企业必须在合同管理方面引起足够的重视。
3.针对电力企业物资管理方面的问题采取的有效解决策略
3.1完善物资采购计划
由于物资采购是整个物资管理环节的关键组成部分，所以說加强完善优化物资采购计划十分重要。首先，要制定科学合理的物资采购计划书，这就要求电力企业多个部门的共同参与，对企业的资金投入以及其市场具体情况进行调研后根据企业的具体需求进行物资采购计划的制定。同时为了有效提升电力企业运行的效益最大化，就一定要对采购物资的种类、型号、数量以及具体的质量要求进行明确规定，然后根据投资成本的大小来具体决定物资采购计划。同时还要确保物资采购计划能够真正满足企业运行的具体需求和标准，同时具备一定的应急能力。
3.2强化管理人员培训，完善物资管理工作
电力企业内部的物资管理部门还要加强与各个各部门之间的沟通交流，确定物资的具体供应情况。同时相关工作人员还要具备专业的综合素质水平，能够熟练的对电力企业的物资管理进行操纵，确保其管理工作的顺利开展，要做到实时统计物资消耗情况以及其储备情况，避免物资链断裂或供不应求的现象出现。同时在进行物资管理时，还要做到具备一定的预警，对于一些关键材料一旦少于某一标准将会对管理部门进行预警，使其能够持续性的满足电力企业的运行。另外还要加强相关管理人员的技能培训，提高其信息化技术水平的应用能力，进而使其能够满足管理工作的要求。
3.3提高合同管理水平
电力企业在开展合同管理工作的过程中要明确自身的权利和义务责任，对于即将到期的设备服务合同要及时进行售后的跟进。同时还要确保物资价格不会出现较大的波动，这些都是在进行合同管理时必须掌握的。所以电力企业的合同管理工作开展一定要加强对合同的条款清晰掌握，对于存在争议的地方要加强协商，有效确保企业的利益最大化。尤其是在进行运行时针对机器设备的维修，企业要根据合同加强与设备供应商的联系，进而确保在出现问题时第一时间联系供应商进行维修，从而确保了电力企业运行的经济效益。另外电力企业还要加强对合同的监管，确保合同的执行力度，从而推进电力企业物资管理工作的开展。
3.4建立健全物资管理体系
由于现代先进技术的不断更新及应用，同样也使得电力企业的管理水平不断提升，企业的物资管理体系也更加科学完善，有效确保物资管理工作的顺利开展，其管理体系如图1所示。首先，所有工作的开展一定要做到有据可依，因此要求对相关管理体系进行优化和完善，确保无论是采购环节还是管理环节都要更加规范和标准。另外还要确保其管理体系的公开、透明，在进行物资采购时可以通过招投标环节开展，进而有效确保物资管理的环节能够顺利进行。最后，还要注重对于先进信息化技术的合理引进，包括一些管理软件及先进人才的引进，从而有效提升电力企业的物资管理水平。
4.结语
综上所述，电力企业要想做到全面而综合性的发展就一定要加强物资管理。通过不断完善优化物资管理体系，提高综合素质水平，引进先进技术来有效推进电力企业的发展。
参考文献：
[1]方敏.现代电力企业物资管理问题及解决对策[J].低碳世界，2017（7）：103-104.
[2]王春波.电力企业废旧物资管理中存在的问题与解决对策[J].中国高新技术企业，2016，（7）
关键词：电力企业;物资管理;现状问题;解决对策
1.前言
由于我国经济水平的不断提高，人们对于供电质量及供电效率有了更高的要求和标准，这就使得供电行业的快速发展。电力企业的物资管理在整个管理环节扮演着关键角色，在一定程度上能够为企业带来有效的经济效益。所以说有必要加强对于电力企业物资管理的优化措施研究，从而不断提升我国电力企业在国际市场中的竞争力，提高用户用电感受。
2.电力企业物资管理中存在的问题
2.1物资采购方面存在的问题
在进行物资采购时需要涉及多个环节要素，其包含的内容较多，而所需采购的种类价格又不相同，因此很容易在采购环节出现各种各样的问题。首先，往往很多电力企业的采购计划书是不科学的，和电力企业的具体需求是严重不符的，相关采购人员在进行采购时因为缺乏一定的依据造成物资采购有所偏差，甚至有些企业的采购环节存在一定的盲目性，无法做到科学采购。如果不合理的物资采购还会造成采购成本的浪费。另外电力企业无法做到对物资价格进行实时关注，这就造成在采购过程中容易出现采购资金不足的现象，直接影响了企业的资金周转。最后，电力企业内部各个部门之间缺少必要的沟通交流，这就使得物资管理部门无法实时的了解掌握具体的物资消耗情况，从而也就造成物资链断裂的现象出现。
2.2物资管理方面存在的问题
在电力企业内部的管理工作由于其工作量较大，而且各类物资种类繁多、成本投入较高，这就造成企业在物资管理方面的资金投入较大，承受的压力也较重，因此为了有效改善这一现象，往往很多企业会选择将物资管理工作进行外包。但是这种做法往往会造成两种问题的出现：首先是物资管理工作的外包与电力企业自身的管理水平会存在一定的差距，外包公司管理体系相对来说并不完善，其管理水平也得不到有效保障;另外则是外包公司的管理工作人员大多并不专业，尤其是针对电力企业的物资管理，相对来说其专业素质较差，无法发挥真正的管理工作效应。所以说电力企业的物资管理外包并不能满足真正的要求。
2.3合同管理方面存在的问题
电力企业的运行离不开各种电气设备，而为了有效确保电气设备的稳定运行，必然会开展一定的售后服务体系保障，因此会产生大量的权益保障合同等。但目前我国的电力企业并没有充分发挥合同管理的有效性，甚至在进行合同管理环节会出现很多问题，对于合同的具体内容并不清晰，也无法正确使用合同来维护自身的权益;另外对于合同的监管体系也并不完善，对于一些到期的合同服务也不能及时进行整理及完善，因此也很容易在运行过程中相关设备出现问题，严重影响了电力企业的稳定运行，如果企业选择跨越合同就近维修，将会使得其运行成本提高。所以说电力企业必须在合同管理方面引起足够的重视。
3.针对电力企业物资管理方面的问题采取的有效解决策略
3.1完善物资采购计划
由于物资采购是整个物资管理环节的关键组成部分，所以說加强完善优化物资采购计划十分重要。首先，要制定科学合理的物资采购计划书，这就要求电力企业多个部门的共同参与，对企业的资金投入以及其市场具体情况进行调研后根据企业的具体需求进行物资采购计划的制定。同时为了有效提升电力企业运行的效益最大化，就一定要对采购物资的种类、型号、数量以及具体的质量要求进行明确规定，然后根据投资成本的大小来具体决定物资采购计划。同时还要确保物资采购计划能够真正满足企业运行的具体需求和标准，同时具备一定的应急能力。
3.2强化管理人员培训，完善物资管理工作
电力企业内部的物资管理部门还要加强与各个各部门之间的沟通交流，确定物资的具体供应情况。同时相关工作人员还要具备专业的综合素质水平，能够熟练的对电力企业的物资管理进行操纵，确保其管理工作的顺利开展，要做到实时统计物资消耗情况以及其储备情况，避免物资链断裂或供不应求的现象出现。同时在进行物资管理时，还要做到具备一定的预警，对于一些关键材料一旦少于某一标准将会对管理部门进行预警，使其能够持续性的满足电力企业的运行。另外还要加强相关管理人员的技能培训，提高其信息化技术水平的应用能力，进而使其能够满足管理工作的要求。
3.3提高合同管理水平
电力企业在开展合同管理工作的过程中要明确自身的权利和义务责任，对于即将到期的设备服务合同要及时进行售后的跟进。同时还要确保物资价格不会出现较大的波动，这些都是在进行合同管理时必须掌握的。所以电力企业的合同管理工作开展一定要加强对合同的条款清晰掌握，对于存在争议的地方要加强协商，有效确保企业的利益最大化。尤其是在进行运行时针对机器设备的维修，企业要根据合同加强与设备供应商的联系，进而确保在出现问题时第一时间联系供应商进行维修，从而确保了电力企业运行的经济效益。另外电力企业还要加强对合同的监管，确保合同的执行力度，从而推进电力企业物资管理工作的开展。
3.4建立健全物资管理体系
由于现代先进技术的不断更新及应用，同样也使得电力企业的管理水平不断提升，企业的物资管理体系也更加科学完善，有效确保物资管理工作的顺利开展，其管理体系如图1所示。首先，所有工作的开展一定要做到有据可依，因此要求对相关管理体系进行优化和完善，确保无论是采购环节还是管理环节都要更加规范和标准。另外还要确保其管理体系的公开、透明，在进行物资采购时可以通过招投标环节开展，进而有效确保物资管理的环节能够顺利进行。最后，还要注重对于先进信息化技术的合理引进，包括一些管理软件及先进人才的引进，从而有效提升电力企业的物资管理水平。
4.结语
综上所述，电力企业要想做到全面而综合性的发展就一定要加强物资管理。通过不断完善优化物资管理体系，提高综合素质水平，引进先进技术来有效推进电力企业的发展。
参考文献：
[1]方敏.现代电力企业物资管理问题及解决对策[J].低碳世界，2017（7）：103-104.
[2]王春波.电力企业废旧物资管理中存在的问题与解决对策[J].中国高新技术企业，2016，（7）