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摘要：电力物资物流配送是我国电力系统运行环节中一个非常重要的组成部分，所以该环节的运行效率及质量会对电力系统整体环节具有重要意义。在物流系统运行过程中，配送时整个系统的最后一个环节，也是保证物流工作完成的重要证明。目前，我国的电力物资运输管理工作中还存在很多问题，使得我国电力物资物流配送行业的发展受到严重制约，同时也阻碍了我国电力行业工作水平的提高。將从管理的角度出发对电力物资物流配送管理工作中存在的问题进行分析，以促进该工作系统的优化。
关键词：电力物资;物流;配送管理
随着科技的进步，各行业的工作方法都得到了不同程度的完善，使得各领域的工作水平都能得到一定程度的提高。当前，在我国的电力物资物流配送管理环节中存在着工作人员综合素质较低、资金投入数额较大、信息化水平不高等问题，这些问题的存在为我国电力行业的发展及电力企业综合实力的提高造成了一定的阻碍。对该工作环节中存在的问题进行分析能够极大促进其工作效率的提高，为我国电力服务效率的提高以及社会效益的增长提供保障。
1 电力物资物流配送管理的工作内容
物流配送是指在经济合理的区域范围内，根据用户需求对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送到指定地点的物流活动。对于电力物资物流配送而言，其工作内容主要包括以下方面。一是备货，涉及筹集货源、订货、进货、集货等环节。二是存货，为分拣配货、暂存即将发送的货物提供场所。三是分拣配货，为送货做好准备工作，提高送货效率。四是配装，充分利用现有车辆进行搭配装载，力求降低发送成本。五是配送运输，选择最佳路线运输货物，使配装与配送路线有机结合起来，运输途中保证货物完好。六是货物送达后要合理选择卸货方式和卸货地点，办理相关手续。要想提高物流配送运作效率，就必须紧密衔接好以上各个作业环节，使各个作业环节协调、高效运作。
2 电力物资物流配送管理中存在的问题
2.1 物流配送管理机制不完善
电力物资物流配送中存在的最大问题即配送机制不完善，导致配送过程中常出现物资堆叠或配送链断链等问题，使得电力物资配送效率提高难度加大。其表现为库存、调度与采购三项工作的协调性较差，常出现物资重复重复采购、调度复杂、物资不足等问题。这一问题在电力系统建设中较为常见，不完善的物资管理机制，严重降低了物资配送效率，阻碍了电力系统的建设发展速度。
2.1 物流配送信息管理水平落后
电力物资物流配送中存在的较为常见的另一问题是错配、错送，大大降低了物资的配送质量与效率。造成这一问题的主要原因是物资配送信息管理方式落后，未建立现代化的信息管理平台。信息在传递过程中易出现偏差，从而导致错配、错送问题发生。电力物资的配送发生问题会严重影响电力系统的正常建立与运营，因此相关人员要加强信息管理工作。
2.3 物资调动缺乏统一性
电力物资物流配送管理工作中，其调度工作缺乏极大的统一性，使得电力物资无法得到最充分的利用，不利于进一步提高物资的配送效率。若对电力物资实现统一调配管理模式，可促进电力资源的优化利用，避免库存物资过剩与物资不足等问题，提高电力物资的合理配置。但统一配送模式的实行以先进的信息管理系统为基础，对电力物资进行合理的分配与运送。而当前物流配送信息管理系统尚不完善，导致统一配送模式难以实现。
2.4 缺乏高素质的物流管理人员
当前物流配送管理工作中缺乏管理型人才，物流配送管理水平很难进一步提升。从当前电力物资物流配送管理工作来看，大多数人员的年龄结构偏大，专业素质较低，且整个行业都缺乏专业的管理人员。
3 全面加强电力物资物流配送管理的有效优化策略
3.1 建立完善运营机制
为了确保电力物资物流配送能够获得与时俱进的发展，并且不断地提升整体的管理效率和管理质量，相关工作人员就必须要根据实际情况建立较为完善的运营机制。管理人员还必须要对物料的配送情况进行实时监督，以确保在规定的时间内能够将物料配送到最佳地点，从而能够显著地提升配送和交货的及时性和科学性。管理人员还必须要充分的考虑电力物资物流配送过程当中涉及的运输成本、仓储管理、物流能力等方面的问题，综合的对实际的配送方式进行一系列的优化改进，以确保能够在最大限度地提升存货的周转率的情况之下，尽可能的为物流配送单位创造更多的经济效益。
3.2 建设信息管理系统
相关的管理人员就必须要全面的对现阶段的物流配送情况进行深入的研究，然后在原有的基础上不断地引进先进的计算机技术、信息技术、网络技术，全面加强物流配送信息平台的有效构建，这样能够有效地实现物流运输、物资调控、物资查询。人员需要按照相关的要求和标准，详细的将电力物资的进库时间、生产厂商、仓储位置、数量、名称、型号等的实际情况录入系统，从而为配送指挥中心的物流配送和物资调控提供科学、真实的依据。工作人员还可以在物流配送车辆上安装GPS定位设备，然后建立与之相应的定位系统，对车辆的实际运输情况进行详细的管理。
3.3 加强物资统一调配
要完成物资仓储指挥中心的建设，在充分的结合库存特点和分布的情况之下，合理的对传统的物资仓库分布结构进行优化调整，以确保在能够全面的提升物流配送覆盖率的情况之下，有效地减少物资的仓储面积。这样不仅实现了电力企业内部的资源优化利用，同时也能够为电力企业创造更多的经济效益。
3.4 配备高素质物流管理人才
高素质人才是行业发展的关键，若想实现对电力物资物流配送管理系统的优化，引进高素质的专业管理人才是非常必要的。只有管理人员具备了较高的综合素质、拥有了高水平的专业技术水平以及丰富的电力理论知识才能够实现管理质量及效率的提高。管理人员需要对电力设备有非常熟悉的了解才能提高电力配送管理的安全性，保证电力设备平稳运转。另外，管理人员还需要能够跟上时代发展的步伐，不断提升自身技能，掌握最先进的管理技术，目前要求管理人员掌握电子信息管理系统的应用，以便对物流配送过程进行有效监控，提高电力物资配送质量。除人才引进工作之外，电力企业管理者还要重视对原有管理人员的培训工作，增强其服务意识和责任意识，通过培训将最新的管理技术及管理理念传输给他们，以促进其综合素质的提高。
4 结论
对电力物资物流配送管理工作进行优化有有利于促进电力系统运行成本降低，增强电力企业的综合实力，同时还能确保电力健康发展。因此，相关工作人员一定要对电力物资物流配送管理工作给予重视，采取有效措施对其工作系统进行优化升级，以促进整理电力物资物流配送系统的优化升级。在新的工作环境下，实现工作系统信息化转变升级是一项非常重要的任务，同时开展高素质人才引进工作，加强对管理人员的技能培训和责任意识培养工作都是系统优化的要求，这些措施的实施能够大大提高电力企业的市场竞争力，保证其在市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
[1] 周玉萍.电力物资配送管理中存在的问题及优化策略分析篇[J].城市建设理论研究：电子版，2014（36）.
[2] 冯三勇.物资调配一体化管理系统的构建[J].电子技术与软件工程，2014，（05）：183-184.（2014-04-24）.
[3] 曹志芬，李鹏，李金华，等.电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略分析[J].山西农经，2017，（23）： 130.
关键词：电力物资;物流;配送管理
随着科技的进步，各行业的工作方法都得到了不同程度的完善，使得各领域的工作水平都能得到一定程度的提高。当前，在我国的电力物资物流配送管理环节中存在着工作人员综合素质较低、资金投入数额较大、信息化水平不高等问题，这些问题的存在为我国电力行业的发展及电力企业综合实力的提高造成了一定的阻碍。对该工作环节中存在的问题进行分析能够极大促进其工作效率的提高，为我国电力服务效率的提高以及社会效益的增长提供保障。
1 电力物资物流配送管理的工作内容
物流配送是指在经济合理的区域范围内，根据用户需求对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送到指定地点的物流活动。对于电力物资物流配送而言，其工作内容主要包括以下方面。一是备货，涉及筹集货源、订货、进货、集货等环节。二是存货，为分拣配货、暂存即将发送的货物提供场所。三是分拣配货，为送货做好准备工作，提高送货效率。四是配装，充分利用现有车辆进行搭配装载，力求降低发送成本。五是配送运输，选择最佳路线运输货物，使配装与配送路线有机结合起来，运输途中保证货物完好。六是货物送达后要合理选择卸货方式和卸货地点，办理相关手续。要想提高物流配送运作效率，就必须紧密衔接好以上各个作业环节，使各个作业环节协调、高效运作。
2 电力物资物流配送管理中存在的问题
2.1 物流配送管理机制不完善
电力物资物流配送中存在的最大问题即配送机制不完善，导致配送过程中常出现物资堆叠或配送链断链等问题，使得电力物资配送效率提高难度加大。其表现为库存、调度与采购三项工作的协调性较差，常出现物资重复重复采购、调度复杂、物资不足等问题。这一问题在电力系统建设中较为常见，不完善的物资管理机制，严重降低了物资配送效率，阻碍了电力系统的建设发展速度。
2.1 物流配送信息管理水平落后
电力物资物流配送中存在的较为常见的另一问题是错配、错送，大大降低了物资的配送质量与效率。造成这一问题的主要原因是物资配送信息管理方式落后，未建立现代化的信息管理平台。信息在传递过程中易出现偏差，从而导致错配、错送问题发生。电力物资的配送发生问题会严重影响电力系统的正常建立与运营，因此相关人员要加强信息管理工作。
2.3 物资调动缺乏统一性
电力物资物流配送管理工作中，其调度工作缺乏极大的统一性，使得电力物资无法得到最充分的利用，不利于进一步提高物资的配送效率。若对电力物资实现统一调配管理模式，可促进电力资源的优化利用，避免库存物资过剩与物资不足等问题，提高电力物资的合理配置。但统一配送模式的实行以先进的信息管理系统为基础，对电力物资进行合理的分配与运送。而当前物流配送信息管理系统尚不完善，导致统一配送模式难以实现。
2.4 缺乏高素质的物流管理人员
当前物流配送管理工作中缺乏管理型人才，物流配送管理水平很难进一步提升。从当前电力物资物流配送管理工作来看，大多数人员的年龄结构偏大，专业素质较低，且整个行业都缺乏专业的管理人员。
3 全面加强电力物资物流配送管理的有效优化策略
3.1 建立完善运营机制
为了确保电力物资物流配送能够获得与时俱进的发展，并且不断地提升整体的管理效率和管理质量，相关工作人员就必须要根据实际情况建立较为完善的运营机制。管理人员还必须要对物料的配送情况进行实时监督，以确保在规定的时间内能够将物料配送到最佳地点，从而能够显著地提升配送和交货的及时性和科学性。管理人员还必须要充分的考虑电力物资物流配送过程当中涉及的运输成本、仓储管理、物流能力等方面的问题，综合的对实际的配送方式进行一系列的优化改进，以确保能够在最大限度地提升存货的周转率的情况之下，尽可能的为物流配送单位创造更多的经济效益。
3.2 建设信息管理系统
相关的管理人员就必须要全面的对现阶段的物流配送情况进行深入的研究，然后在原有的基础上不断地引进先进的计算机技术、信息技术、网络技术，全面加强物流配送信息平台的有效构建，这样能够有效地实现物流运输、物资调控、物资查询。人员需要按照相关的要求和标准，详细的将电力物资的进库时间、生产厂商、仓储位置、数量、名称、型号等的实际情况录入系统，从而为配送指挥中心的物流配送和物资调控提供科学、真实的依据。工作人员还可以在物流配送车辆上安装GPS定位设备，然后建立与之相应的定位系统，对车辆的实际运输情况进行详细的管理。
3.3 加强物资统一调配
要完成物资仓储指挥中心的建设，在充分的结合库存特点和分布的情况之下，合理的对传统的物资仓库分布结构进行优化调整，以确保在能够全面的提升物流配送覆盖率的情况之下，有效地减少物资的仓储面积。这样不仅实现了电力企业内部的资源优化利用，同时也能够为电力企业创造更多的经济效益。
3.4 配备高素质物流管理人才
高素质人才是行业发展的关键，若想实现对电力物资物流配送管理系统的优化，引进高素质的专业管理人才是非常必要的。只有管理人员具备了较高的综合素质、拥有了高水平的专业技术水平以及丰富的电力理论知识才能够实现管理质量及效率的提高。管理人员需要对电力设备有非常熟悉的了解才能提高电力配送管理的安全性，保证电力设备平稳运转。另外，管理人员还需要能够跟上时代发展的步伐，不断提升自身技能，掌握最先进的管理技术，目前要求管理人员掌握电子信息管理系统的应用，以便对物流配送过程进行有效监控，提高电力物资配送质量。除人才引进工作之外，电力企业管理者还要重视对原有管理人员的培训工作，增强其服务意识和责任意识，通过培训将最新的管理技术及管理理念传输给他们，以促进其综合素质的提高。
4 结论
对电力物资物流配送管理工作进行优化有有利于促进电力系统运行成本降低，增强电力企业的综合实力，同时还能确保电力健康发展。因此，相关工作人员一定要对电力物资物流配送管理工作给予重视，采取有效措施对其工作系统进行优化升级，以促进整理电力物资物流配送系统的优化升级。在新的工作环境下，实现工作系统信息化转变升级是一项非常重要的任务，同时开展高素质人才引进工作，加强对管理人员的技能培训和责任意识培养工作都是系统优化的要求，这些措施的实施能够大大提高电力企业的市场竞争力，保证其在市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
[1] 周玉萍.电力物资配送管理中存在的问题及优化策略分析篇[J].城市建设理论研究：电子版，2014（36）.
[2] 冯三勇.物资调配一体化管理系统的构建[J].电子技术与软件工程，2014，（05）：183-184.（2014-04-24）.
[3] 曹志芬，李鹏，李金华，等.电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略分析[J].山西农经，2017，（23）： 130.