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为什么集团公司高度重视“无泄漏工厂”和“清洁文明矿山”建设这项工作？因为这项工作关系到集团公司能否实现可持续发展。
一、要充分认识抓好“无泄漏工厂”、“清洁文明矿山”建设的重要性
1.抓好“无泄漏工厂”和“清洁文明矿山”建设，目的就是实现企业的可持续发展
创建“无泄漏工厂”、“清洁文明矿山”，就是实现清洁生产。也只有实现了清洁生产，才能实现企业的可持续发展。学习实践科学发展观，对于企业来说，关键在于行动，关键在于实现企业发展的可持续。企业做不到安全文明生产，也就做不到清洁生产，企业要实现可持续也是不可能的，这是非常直接、非常现实的。息烽潮水河[1]排放总磷不达标，排放总量得不到控制，不能实现减排，政府就不允许我们再上新项目，这是刚性的。所以，我们要从实现企业可持续发展的高度，从学习实践科学发展观的高度，来充分认识实现清洁生产的重要性，这个认识要到位。
2.抓好“无泄漏工厂”和“清洁文明矿山”建设，是实现节能减排、安全环保的必然要求。
无泄漏就是节能的一项重要措施，因为泄漏出去的就是能耗。我们的酸泄漏、粉尘漂移，不仅会导致环保问题，同时还有能耗的损失。磷铵、重钙的粉尘，如果一天飘一吨，损失有多大？因为这飘出去的都是经过加工过的，甚至可以说是最好的东西。除了这里面含有能耗，同时飘出去还会引起环保问题。对于矿山来说，水和油污的乱流，不仅有能耗的问题，同时有环境的问题，还有不安全的因素存在。井下做不到清洁文明生产，往往容易造成安全事故。创建“清洁文明矿山”是我们上世纪八十年代已经做到的，是我们的荣誉。那时候运输设备是T2机[2]，要使T2机做到设备见本色，难度是很大的。井下的排水、污泥，要做到沟见底，是很不容易的。但当年的清洁文明矿山“沟见底、轴见光、設备见本色”是实实在在做到的。在运输大巷里面可以不穿水鞋，可以穿布鞋走路。化工部当年提出“学吉化、赶开磷”[3]，就是因为开磷是“清洁文明矿山”、“花园式工厂”，都是有奖牌的。
老实说，今天抓“无泄漏工厂、清洁文明矿山”建设，比当年的条件好得多。当年井下既要铺轨，又要铺枕木，巷道支护材料是坑木，排渣是矿车，除了电机车以外还有人工推渣，条件完全是两码事。当年的条件我们都能创建“清洁文明矿山”，如果今天我们不能达到当年的水平，是不应该的。
当然，这责任在于领导，在于干部。干部的意识差了，以包带管，包下去了就不管了，反正只要把矿石采出来就行，其他就不管了，甚至连下井都不去看了，再好的条件也建不成“清洁文明矿山”。过去的矿长、科长，天天早上都得下井，下午才回到办公室工作，没有从早到晚都呆在办公室的，办公室没有那么多事。
有了节能、安全、环保意识，就要实实在在地抓落实。当年创建“清洁文明矿山”，对矿山井下的现场管理，要求电线的布置必须是一条直线，电灯的安装要成直线，管线必须成直线，不能弯弯拐拐。当然，也就要求巷道必须打直，不能打成“猪大肠”，否则还搞什么“清洁文明矿山”！这些都是当年创建“清洁文明矿山”、“无泄漏工厂”的要求，它会对我们的安全、环保、节能减排带来好处，绝非是单纯的为治泄漏而治泄漏。
3.抓好“无泄漏工厂”和“清洁文明矿山”建设，就是降低成本，提升企业竞争力
有职工提出“泄漏的就是钱”，这句话讲得很朴实，但事实就是这样，泄漏出去的就是钱。刚才我讲跑出去的粉尘会带来环保问题、污染问题，以及影响职工身体健康的问题，但从成本角度讲，泄漏出去的就是钱，也就是成本。今天我们产品的竞争力关键在成本。市场竞争有质量、有成本、有服务的竞争，但其中成本非常重要。我们产品的质量在不断提高，我对产品的内在质量不是很担忧，只是担忧外观质量，这影响产品的竞争力，但是成本更影响竞争力。
今天，大家千万不要以为我们有资源的优势，就有成本的优势，可完全不是这样。我们确实有资源优势，但是我们只占有一个磷资源的优势，并不占有硫资源的优势，也不占有煤资源的优势。生产磷酸二铵，仅仅只有一个优势是不行的。
现在涪陵[4]用我们的矿石，虽然矿石到厂价平均每吨在三百六十元至三百七十元，但是它的硫磺到厂的物流成本就比我们低得多。我们一吨硫磺到厂的物流成本是二百二十元至二百三十元，涪陵一吨硫磺到厂的物流成本，从长江水运下来，大概在八十元左右，低的时候六十元左右。物流成本加上港口成本也就是一百元左右，就比我们低一百多元的成本。这个成本完全抵消了我们矿石的优势。它的合成氨的成本也比我们低，外购到厂价每吨也就在二千二百元至二千三百元之间。它现在用天然气生产的成本是每吨一千五百元。而我们合成氨的成本，就是现在这样的装置每吨都要到二千元至二千二百元。
湖北宜化[5]有自己的矿山，二铵成本每吨大概在一千八百元至一千八百五十元之间；涪陵二铵成本大概在一千八百五十元至一千九百元之间，悬殊几十块钱。它的肥料运到市场，也比我们的成本低。最近化肥运价上调，所以和国内这几家大的生产企业比，我们的成本不具有竞争力。
和美国的二铵比，我们的成本就更不好比。美国的硫磺到厂每吨十五美金；磷矿石五十美金，和我们磷矿石对外销售的价格差不多。但美国的合成氨港口价是一百八十美金，到厂最多也就是两百美金。就算一块美金比七块人民币，散货也就是一千四百元，加上包装不到一千六百元，在国际市场上我们和它怎么竞争？
如何把二铵的成本做到低于两千元/吨，降到涪陵和宜化的水平？
降成本有多种途径，其中降低物流成本是集团公司降低成本的一件重要的大事，这是一个中间过程。第二个降低成本的办法，通常的做法就是降工资。我一再讲，降工资、降福利是万般不得已的办法。一般不要采用这样的做法，而应该从抓好生产过程和管理环节的浪费上、泄漏上降成本。
我们为什么要抓“无泄漏工厂”建设？除了安全、环保、节能工作的需要，降低成本、提升企业竞争力是根本。这个根本点就是为了职工。我们把飘出去、流出去的收回来，既解决了安全、环保、节能的问题，同时又能保证职工的收入。我们要从围绕职工切身利益的角度，做好职工的思想工作，这也是体现“一切围绕市场，一切为了职工”的工作方针。看起来，泄漏点在车间、班组，是在工人的身边，但问题的根源在我们领导身上。领导认识不到位，不去抓好这件事，就白白地让这部分钞票流走了，还给我们带来更多治污费用的投入，影响我们职工的收入。 根据今年上半年的运行情况看，工厂无泄漏是做得到的，也是做得好的。今天请大家观看合资公司最难治理的磷酸车间和重钙车间也能治理好，最难治理的厂也能治理好，关键就是我们重不重视的问题，就是我们当领导的是不是真心热爱我们职工的问题！口头上讲那些无关痛痒的关心职工的话没有作用，要用实际的行动，要用严格的管理，来达到爱护职工的目的。因为职工最终要靠收入吃饭。职工的收入降低，对职工来说是最大的不利。我们能做到职工收入逐年都有增长，这就是我们的成绩。
我们要关心职工，靠向政府反映增加职工收入没有用。只有靠我们眼睛向内练内功，把节能减排的事做好，把“无泄漏工厂”创建工作做好，从这里面把成本降下来。这样职工收入不但能保证不降低，还能继续上升。真的没有上帝，真的没有神仙皇帝！只有靠自己采取措施来降低成本，提升我们产品的竞争力。
4.抓好“无泄漏工厂”和“清洁文明矿山”建设，就是小改小革，提高设备完好率
从几个单位介绍的经验来看，合资公司的汇报材料里专门讲到在这一次抓“无泄漏工厂”创建活动当中，对于小改小革、合理化建议有很大的推动。我们要在创建活动中保证“不泄漏”，就要想办法搞一些小的技改来解决这个问题。包括合成氨公司，他们为了解决好“无泄漏”问题，就对一些装置进行再改造，使它更完善。
任何设计、任何设备和装置，一定要解决一个根本问题，那就是要安全、好操作。操作要简单，不要复杂，要“无泄漏”，达不到这个要求就要改。谁改？“群众是真正的英雄”！负责维修的、操作的工人，就知道哪些问题会经常发生在哪个地方、哪个环节。发动好他们，职工就会给领导提合理化建议。但了解这台设备的班组长、工人，愿不愿意給领导讲，这是关键。
工人知道可能不愿意讲，或者觉得没必要讲。因为他讲了，可能还给自己多找些活来干，这是一种情况。另一种情况，是讲了当领导的可能还不听，可能工人还没有讲完领导就把人家的话打断了，这样工作就搞不好了。所以我说，必须要发动群众、尊重群众，调动广大职工提合理化建议，然后实现小改小革，最终达到提高设备完好率的目的。现代化工厂设备管理的目标，是追求设备完好率达到百分之百。
5.抓好“无泄漏工厂”和“清洁文明矿山”建设，可以改善我们的工作质量，促进基础管理工作上水平
在创建“无泄漏工厂”的过程中，查动、静密封点都是管理的基础工作。在创建“无泄漏工厂”的过程当中，它能改善其他管理工作的质量。比如说，阀门、密封、垫子、各种采购的设备、备品备件、轴承等等，它的质量问题都会在“无泄漏工厂”治理过程当中暴露出来。采购质量怎么样？可以通过这个进行检查和验证。我们是不是能找到更好的材料来解决好我们屡修屡漏、屡漏屡修这样一种恶性循环。这里就有采购工作的质量的问题。且不说采购有什么问题，首先是工作的质量问题，是不是买到了质量好的备品备件？现在由于工厂受利益驱使，偷工减料，不少厂家在产品质量上就是“一锤子买卖”。有时看来我们采购价格是低的，但买到的质量也是差的。过去我曾在重钙厂讲，“贪便宜，买老牛，爬坡上坎要人推”。
二、要在抓“无泄漏工厂、清洁文明矿山”建设活动中提高职工的素质
首先，要联系实际抓职工思想教育、思想发动。抓思想教育，就是要给职工讲明道理，干好这项工作是不是和职工的利益有关，和工厂的利益有关，和我们的未来有关？
职工都希望企业成为“百年老店”，但我们做不好这项工作，这个企业就有可能破产。搞好一个企业不容易，搞垮一个企业一瞬间！当然，搞垮一个企业是一瞬间，但是错误是逐步积累起来的。积累到一定的时候，它就总爆发。因此，我们必须给职工讲清楚这个道理，要从这些细节做起。
思想工作一定要联系实际，因为这里面有职工的切身利益，不要脱离职工的切身利益来做思想政治工作。粉尘没有治理好，泄漏气体多，现场环境不好，对职工健康有影响，还会导致事故；到处是水，到处是油污，职工容易摔倒，容易跌伤，对职工也不好，如此等等。因此联系实际做好职工的思想政治工作，就能使职工形成一种希望清洁生产、创造清洁生产的愿望，从而自觉地实现清洁生产。合资公司硫酸车间、磷酸车间，通过“无泄漏工厂”创建活动，职工已经养成了一个良好的习惯，喜欢良好的环境。人一旦在一个好的环境生活和工作以后，再让他回到一个差的环境是不愿意的。所以，我们结合实际做好职工思想工作，让职工自觉自愿创造好的环境，就可以长期保持住环境，就能建立起实现“无泄漏工厂”、“清洁文明矿山”的长效机制。
其次，在创建活动中要抓作风培养。在抓“无泄漏工厂”、“清洁文明矿山”的创建活动中要抓作风培养，要强调“做好每一件事，做好每一天事”的工作作风。现在设置一个“泄漏率”的考核指标很好。如果每一个车间都有泄漏率的考核，这样做就会让每一个车间、每一个班组、每一个工人都能感觉到每天都有进步。因为每天都有进步，这样就可以激励职工奋发向上的精神。如果职工从每一件小事做起，从基础工作做起，每一件事都是认真的，一点都不马虎，职工就能养成良好的作风。作风靠培养，但仅仅靠在课堂上、在开会时培养是不够的，更需要在实践中、在具体问题上进行培养，这样的培养才有生动的事例，才有说服力，这样才能抓好这项工作。
第三，要在工作中培养责任心。毛主席讲过一句话：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲‘认真’”。干任何事情，只要不认真，马马虎虎，总是干不好的。要认真，就必须强化责任心的培养。每一个岗位，从上到下，都有每一个岗位的责任，都要按照岗位职责的要求，树立起责任心。当董事长有董事长的岗位责任要求，当操作工有操作工的岗位责任要求，每一个人都要按照岗位的职责自觉履行。但是这个责任心是需要培养的。有责任心的人，不管干任何岗位的工作，他都会体现出责任心来。不管把他放到哪个岗位上，做事总是认认真真的，就是打扫卫生都比别人打扫得干净。
三、在抓“无泄漏工厂、清洁文明矿山”建设中，要在全集团范围内形成一种相互学习、共同进取的氛围 单位和单位之间一定要相互学习，今天这个会议就是推动单位之间相互学习。今天还有很多单位没有作交流发言，但没有交流发言的单位不等于这些单位没有做好，这些单位肯定也有一些好的经验、一些好的做法。因此，我们做得好的单位，还要主动学习借鉴总体做得差一点的單位中好的经验和做法。因为抓好一项工作，除了领导重视，还要有好的措施，否则就搞不下来。
通过交流，大家能够受到启发。当领导的首先要思考、要琢磨事；其次要身体力行，和职工一起想办法；第三要坚持不懈；第四才是奖惩分明。靠发脾气是搞不好一个单位的，靠骂人也是搞不好一个单位的。对某一件事情，哪里没做好就说哪里，不能笼统的说工人没做好，这样单位也是带不好的。集团公司内部要形成一种学习交流的氛围，各单位做得好的办法要贡献出来。去外部学习非常好，但我们内部首先要相互学习。不要瞧不起在内部学习，这是不对的。我总认为我们的单位、我们的职工、我们的干部有一些好的经验和做法，他们确实把一个单位做得很好，做得很到位，未必他们的经验就会比别人的差。内部单位与单位之间学习，这样更能结合开磷的实际，因为很多经验甚至是我们独有的。
我们相互之间要有一种谦虚的态度，所以每个单位在介绍经验的同时都讲了自己仍然存在的不足和差距，这非常好。做得好的要知道自己还有差距，要向没有介绍经验的单位学习他们好的做法，互相之间要真学。
参考文献
[1]属息烽河的中游，流经开磷集团息烽磷煤化工基地，最后流入乌江.
[2]T2机，从日本进口的用于井下生产的铲运设备，动力由空压机供风.
[3]一九八九年十月二十日，当时的化工部化学矿山局提出“远学吉化，近赶开磷，大打矿山翻身仗”，并于一九九箹年三月九日正式下发了《化学矿山“学吉化、赶开磷”规划》.规划指出：开阳磷矿矿务局从自身实际出发，积累了办好社会主义矿山企业的丰富经验，是化学矿山的排头兵.化学矿山是化学工业的重要基础，学习吉化和开磷的经验，对化学矿山企业坚持社会主义方向，全面提高企业素质，推动技术进步，发展化学矿业，有着十分重要的意义.
[4]即中化重庆涪陵化工有限公司，是国内重要的高浓度磷复肥生产企业，主要产品有磷酸一铵、磷酸二铵、复合肥.
[5]即湖北宜化集团有限责任公司，位于湖北省宜昌市，是我国重要的化肥生产企业.
一、要充分认识抓好“无泄漏工厂”、“清洁文明矿山”建设的重要性
1.抓好“无泄漏工厂”和“清洁文明矿山”建设，目的就是实现企业的可持续发展
创建“无泄漏工厂”、“清洁文明矿山”，就是实现清洁生产。也只有实现了清洁生产，才能实现企业的可持续发展。学习实践科学发展观，对于企业来说，关键在于行动，关键在于实现企业发展的可持续。企业做不到安全文明生产，也就做不到清洁生产，企业要实现可持续也是不可能的，这是非常直接、非常现实的。息烽潮水河[1]排放总磷不达标，排放总量得不到控制，不能实现减排，政府就不允许我们再上新项目，这是刚性的。所以，我们要从实现企业可持续发展的高度，从学习实践科学发展观的高度，来充分认识实现清洁生产的重要性，这个认识要到位。
2.抓好“无泄漏工厂”和“清洁文明矿山”建设，是实现节能减排、安全环保的必然要求。
无泄漏就是节能的一项重要措施，因为泄漏出去的就是能耗。我们的酸泄漏、粉尘漂移，不仅会导致环保问题，同时还有能耗的损失。磷铵、重钙的粉尘，如果一天飘一吨，损失有多大？因为这飘出去的都是经过加工过的，甚至可以说是最好的东西。除了这里面含有能耗，同时飘出去还会引起环保问题。对于矿山来说，水和油污的乱流，不仅有能耗的问题，同时有环境的问题，还有不安全的因素存在。井下做不到清洁文明生产，往往容易造成安全事故。创建“清洁文明矿山”是我们上世纪八十年代已经做到的，是我们的荣誉。那时候运输设备是T2机[2]，要使T2机做到设备见本色，难度是很大的。井下的排水、污泥，要做到沟见底，是很不容易的。但当年的清洁文明矿山“沟见底、轴见光、設备见本色”是实实在在做到的。在运输大巷里面可以不穿水鞋，可以穿布鞋走路。化工部当年提出“学吉化、赶开磷”[3]，就是因为开磷是“清洁文明矿山”、“花园式工厂”，都是有奖牌的。
老实说，今天抓“无泄漏工厂、清洁文明矿山”建设，比当年的条件好得多。当年井下既要铺轨，又要铺枕木，巷道支护材料是坑木，排渣是矿车，除了电机车以外还有人工推渣，条件完全是两码事。当年的条件我们都能创建“清洁文明矿山”，如果今天我们不能达到当年的水平，是不应该的。
当然，这责任在于领导，在于干部。干部的意识差了，以包带管，包下去了就不管了，反正只要把矿石采出来就行，其他就不管了，甚至连下井都不去看了，再好的条件也建不成“清洁文明矿山”。过去的矿长、科长，天天早上都得下井，下午才回到办公室工作，没有从早到晚都呆在办公室的，办公室没有那么多事。
有了节能、安全、环保意识，就要实实在在地抓落实。当年创建“清洁文明矿山”，对矿山井下的现场管理，要求电线的布置必须是一条直线，电灯的安装要成直线，管线必须成直线，不能弯弯拐拐。当然，也就要求巷道必须打直，不能打成“猪大肠”，否则还搞什么“清洁文明矿山”！这些都是当年创建“清洁文明矿山”、“无泄漏工厂”的要求，它会对我们的安全、环保、节能减排带来好处，绝非是单纯的为治泄漏而治泄漏。
3.抓好“无泄漏工厂”和“清洁文明矿山”建设，就是降低成本，提升企业竞争力
有职工提出“泄漏的就是钱”，这句话讲得很朴实，但事实就是这样，泄漏出去的就是钱。刚才我讲跑出去的粉尘会带来环保问题、污染问题，以及影响职工身体健康的问题，但从成本角度讲，泄漏出去的就是钱，也就是成本。今天我们产品的竞争力关键在成本。市场竞争有质量、有成本、有服务的竞争，但其中成本非常重要。我们产品的质量在不断提高，我对产品的内在质量不是很担忧，只是担忧外观质量，这影响产品的竞争力，但是成本更影响竞争力。
今天，大家千万不要以为我们有资源的优势，就有成本的优势，可完全不是这样。我们确实有资源优势，但是我们只占有一个磷资源的优势，并不占有硫资源的优势，也不占有煤资源的优势。生产磷酸二铵，仅仅只有一个优势是不行的。
现在涪陵[4]用我们的矿石，虽然矿石到厂价平均每吨在三百六十元至三百七十元，但是它的硫磺到厂的物流成本就比我们低得多。我们一吨硫磺到厂的物流成本是二百二十元至二百三十元，涪陵一吨硫磺到厂的物流成本，从长江水运下来，大概在八十元左右，低的时候六十元左右。物流成本加上港口成本也就是一百元左右，就比我们低一百多元的成本。这个成本完全抵消了我们矿石的优势。它的合成氨的成本也比我们低，外购到厂价每吨也就在二千二百元至二千三百元之间。它现在用天然气生产的成本是每吨一千五百元。而我们合成氨的成本，就是现在这样的装置每吨都要到二千元至二千二百元。
湖北宜化[5]有自己的矿山，二铵成本每吨大概在一千八百元至一千八百五十元之间；涪陵二铵成本大概在一千八百五十元至一千九百元之间，悬殊几十块钱。它的肥料运到市场，也比我们的成本低。最近化肥运价上调，所以和国内这几家大的生产企业比，我们的成本不具有竞争力。
和美国的二铵比，我们的成本就更不好比。美国的硫磺到厂每吨十五美金；磷矿石五十美金，和我们磷矿石对外销售的价格差不多。但美国的合成氨港口价是一百八十美金，到厂最多也就是两百美金。就算一块美金比七块人民币，散货也就是一千四百元，加上包装不到一千六百元，在国际市场上我们和它怎么竞争？
如何把二铵的成本做到低于两千元/吨，降到涪陵和宜化的水平？
降成本有多种途径，其中降低物流成本是集团公司降低成本的一件重要的大事，这是一个中间过程。第二个降低成本的办法，通常的做法就是降工资。我一再讲，降工资、降福利是万般不得已的办法。一般不要采用这样的做法，而应该从抓好生产过程和管理环节的浪费上、泄漏上降成本。
我们为什么要抓“无泄漏工厂”建设？除了安全、环保、节能工作的需要，降低成本、提升企业竞争力是根本。这个根本点就是为了职工。我们把飘出去、流出去的收回来，既解决了安全、环保、节能的问题，同时又能保证职工的收入。我们要从围绕职工切身利益的角度，做好职工的思想工作，这也是体现“一切围绕市场，一切为了职工”的工作方针。看起来，泄漏点在车间、班组，是在工人的身边，但问题的根源在我们领导身上。领导认识不到位，不去抓好这件事，就白白地让这部分钞票流走了，还给我们带来更多治污费用的投入，影响我们职工的收入。 根据今年上半年的运行情况看，工厂无泄漏是做得到的，也是做得好的。今天请大家观看合资公司最难治理的磷酸车间和重钙车间也能治理好，最难治理的厂也能治理好，关键就是我们重不重视的问题，就是我们当领导的是不是真心热爱我们职工的问题！口头上讲那些无关痛痒的关心职工的话没有作用，要用实际的行动，要用严格的管理，来达到爱护职工的目的。因为职工最终要靠收入吃饭。职工的收入降低，对职工来说是最大的不利。我们能做到职工收入逐年都有增长，这就是我们的成绩。
我们要关心职工，靠向政府反映增加职工收入没有用。只有靠我们眼睛向内练内功，把节能减排的事做好，把“无泄漏工厂”创建工作做好，从这里面把成本降下来。这样职工收入不但能保证不降低，还能继续上升。真的没有上帝，真的没有神仙皇帝！只有靠自己采取措施来降低成本，提升我们产品的竞争力。
4.抓好“无泄漏工厂”和“清洁文明矿山”建设，就是小改小革，提高设备完好率
从几个单位介绍的经验来看，合资公司的汇报材料里专门讲到在这一次抓“无泄漏工厂”创建活动当中，对于小改小革、合理化建议有很大的推动。我们要在创建活动中保证“不泄漏”，就要想办法搞一些小的技改来解决这个问题。包括合成氨公司，他们为了解决好“无泄漏”问题，就对一些装置进行再改造，使它更完善。
任何设计、任何设备和装置，一定要解决一个根本问题，那就是要安全、好操作。操作要简单，不要复杂，要“无泄漏”，达不到这个要求就要改。谁改？“群众是真正的英雄”！负责维修的、操作的工人，就知道哪些问题会经常发生在哪个地方、哪个环节。发动好他们，职工就会给领导提合理化建议。但了解这台设备的班组长、工人，愿不愿意給领导讲，这是关键。
工人知道可能不愿意讲，或者觉得没必要讲。因为他讲了，可能还给自己多找些活来干，这是一种情况。另一种情况，是讲了当领导的可能还不听，可能工人还没有讲完领导就把人家的话打断了，这样工作就搞不好了。所以我说，必须要发动群众、尊重群众，调动广大职工提合理化建议，然后实现小改小革，最终达到提高设备完好率的目的。现代化工厂设备管理的目标，是追求设备完好率达到百分之百。
5.抓好“无泄漏工厂”和“清洁文明矿山”建设，可以改善我们的工作质量，促进基础管理工作上水平
在创建“无泄漏工厂”的过程中，查动、静密封点都是管理的基础工作。在创建“无泄漏工厂”的过程当中，它能改善其他管理工作的质量。比如说，阀门、密封、垫子、各种采购的设备、备品备件、轴承等等，它的质量问题都会在“无泄漏工厂”治理过程当中暴露出来。采购质量怎么样？可以通过这个进行检查和验证。我们是不是能找到更好的材料来解决好我们屡修屡漏、屡漏屡修这样一种恶性循环。这里就有采购工作的质量的问题。且不说采购有什么问题，首先是工作的质量问题，是不是买到了质量好的备品备件？现在由于工厂受利益驱使，偷工减料，不少厂家在产品质量上就是“一锤子买卖”。有时看来我们采购价格是低的，但买到的质量也是差的。过去我曾在重钙厂讲，“贪便宜，买老牛，爬坡上坎要人推”。
二、要在抓“无泄漏工厂、清洁文明矿山”建设活动中提高职工的素质
首先，要联系实际抓职工思想教育、思想发动。抓思想教育，就是要给职工讲明道理，干好这项工作是不是和职工的利益有关，和工厂的利益有关，和我们的未来有关？
职工都希望企业成为“百年老店”，但我们做不好这项工作，这个企业就有可能破产。搞好一个企业不容易，搞垮一个企业一瞬间！当然，搞垮一个企业是一瞬间，但是错误是逐步积累起来的。积累到一定的时候，它就总爆发。因此，我们必须给职工讲清楚这个道理，要从这些细节做起。
思想工作一定要联系实际，因为这里面有职工的切身利益，不要脱离职工的切身利益来做思想政治工作。粉尘没有治理好，泄漏气体多，现场环境不好，对职工健康有影响，还会导致事故；到处是水，到处是油污，职工容易摔倒，容易跌伤，对职工也不好，如此等等。因此联系实际做好职工的思想政治工作，就能使职工形成一种希望清洁生产、创造清洁生产的愿望，从而自觉地实现清洁生产。合资公司硫酸车间、磷酸车间，通过“无泄漏工厂”创建活动，职工已经养成了一个良好的习惯，喜欢良好的环境。人一旦在一个好的环境生活和工作以后，再让他回到一个差的环境是不愿意的。所以，我们结合实际做好职工思想工作，让职工自觉自愿创造好的环境，就可以长期保持住环境，就能建立起实现“无泄漏工厂”、“清洁文明矿山”的长效机制。
其次，在创建活动中要抓作风培养。在抓“无泄漏工厂”、“清洁文明矿山”的创建活动中要抓作风培养，要强调“做好每一件事，做好每一天事”的工作作风。现在设置一个“泄漏率”的考核指标很好。如果每一个车间都有泄漏率的考核，这样做就会让每一个车间、每一个班组、每一个工人都能感觉到每天都有进步。因为每天都有进步，这样就可以激励职工奋发向上的精神。如果职工从每一件小事做起，从基础工作做起，每一件事都是认真的，一点都不马虎，职工就能养成良好的作风。作风靠培养，但仅仅靠在课堂上、在开会时培养是不够的，更需要在实践中、在具体问题上进行培养，这样的培养才有生动的事例，才有说服力，这样才能抓好这项工作。
第三，要在工作中培养责任心。毛主席讲过一句话：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲‘认真’”。干任何事情，只要不认真，马马虎虎，总是干不好的。要认真，就必须强化责任心的培养。每一个岗位，从上到下，都有每一个岗位的责任，都要按照岗位职责的要求，树立起责任心。当董事长有董事长的岗位责任要求，当操作工有操作工的岗位责任要求，每一个人都要按照岗位的职责自觉履行。但是这个责任心是需要培养的。有责任心的人，不管干任何岗位的工作，他都会体现出责任心来。不管把他放到哪个岗位上，做事总是认认真真的，就是打扫卫生都比别人打扫得干净。
三、在抓“无泄漏工厂、清洁文明矿山”建设中，要在全集团范围内形成一种相互学习、共同进取的氛围 单位和单位之间一定要相互学习，今天这个会议就是推动单位之间相互学习。今天还有很多单位没有作交流发言，但没有交流发言的单位不等于这些单位没有做好，这些单位肯定也有一些好的经验、一些好的做法。因此，我们做得好的单位，还要主动学习借鉴总体做得差一点的單位中好的经验和做法。因为抓好一项工作，除了领导重视，还要有好的措施，否则就搞不下来。
通过交流，大家能够受到启发。当领导的首先要思考、要琢磨事；其次要身体力行，和职工一起想办法；第三要坚持不懈；第四才是奖惩分明。靠发脾气是搞不好一个单位的，靠骂人也是搞不好一个单位的。对某一件事情，哪里没做好就说哪里，不能笼统的说工人没做好，这样单位也是带不好的。集团公司内部要形成一种学习交流的氛围，各单位做得好的办法要贡献出来。去外部学习非常好，但我们内部首先要相互学习。不要瞧不起在内部学习，这是不对的。我总认为我们的单位、我们的职工、我们的干部有一些好的经验和做法，他们确实把一个单位做得很好，做得很到位，未必他们的经验就会比别人的差。内部单位与单位之间学习，这样更能结合开磷的实际，因为很多经验甚至是我们独有的。
我们相互之间要有一种谦虚的态度，所以每个单位在介绍经验的同时都讲了自己仍然存在的不足和差距，这非常好。做得好的要知道自己还有差距，要向没有介绍经验的单位学习他们好的做法，互相之间要真学。
参考文献
[1]属息烽河的中游，流经开磷集团息烽磷煤化工基地，最后流入乌江.
[2]T2机，从日本进口的用于井下生产的铲运设备，动力由空压机供风.
[3]一九八九年十月二十日，当时的化工部化学矿山局提出“远学吉化，近赶开磷，大打矿山翻身仗”，并于一九九箹年三月九日正式下发了《化学矿山“学吉化、赶开磷”规划》.规划指出：开阳磷矿矿务局从自身实际出发，积累了办好社会主义矿山企业的丰富经验，是化学矿山的排头兵.化学矿山是化学工业的重要基础，学习吉化和开磷的经验，对化学矿山企业坚持社会主义方向，全面提高企业素质，推动技术进步，发展化学矿业，有着十分重要的意义.
[4]即中化重庆涪陵化工有限公司，是国内重要的高浓度磷复肥生产企业，主要产品有磷酸一铵、磷酸二铵、复合肥.
[5]即湖北宜化集团有限责任公司，位于湖北省宜昌市，是我国重要的化肥生产企业.