论文部分内容阅读
【摘 要】 本文从房屋建筑现场施工的概述出发，分析了房屋建筑现场施工管理中存在的问题，针对加强房屋建筑现场施工质量管理的措施进行详细探究。
【关键词】 房屋建筑；现场施工；质量管理引言
改革开放以来我国经济迅猛发展，特别是建筑业在房地产业高速发展的过程中得到了迅猛发展。但是，在快速发展的过程中，对于建筑施工现场管理的重要性却逐渐忽略。房屋建筑的施工质量直接关系到使用者的切身利益，也关系到企业的经济效益，而现场施工是质量控制与管理的关键环节，加强现场施工的质量控制与管理能够有效保证整个建筑工程质量。
一、工程概况
山东省青岛胶州市体育中心工程，位于青岛胶州市香港路以南、规划深圳路以东、规划宁波路以西、青年水库以北的规划新城中轴线区域南端。该工程包括约12000（座）的体育场、约4000（座）的体育馆（包括篮球馆、游泳馆）、室外网球场3块、室外篮球场6块、排球场2块、羽毛球3块及停车场等组成，总用地面积110514（㎡），占地面积50586（㎡），建筑面积42797（㎡），其中体育场建筑面积18495（㎡）、体育馆建筑面积24169（㎡）、锅炉房建筑面积133（㎡）。该体育中心的建筑层数：体育场2层；体育馆2层、局部3层；锅炉房1层（覆土）。建筑高度24.30（m）、容积率0.39、绿化率28.3%、地上停车数340（辆）（含大型客车8辆、残疾人停车位10辆）。本工程设计为下部砼结构采用框架结构，上部钢结构屋面为空间钢桁架体系，砌体工程：±0.000（M）以下采用MU10页岩砖M7.5水泥砂浆；±0.000（M）以上采用MU5.0加气砼砌块M5.0混合砂浆砌筑。过梁、构造柱及二次浇捣的次要构件混凝土强度等级为C25（有幕墙埋件时采用C30）。
二、房屋建筑现场施工的概述
1、房屋现场施工质量管理的目的
房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够提升施工单位的管理水平，提高施工人员的综合素质，尽早发现施工中的质量问题并及时予以解决。使施工工序井然有序的进行，消除施工安全隐患，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高施工单位的工程效益和市场竞争力；优化配置施工人员、设备、建筑材料等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。
2、现场施工质量管理的基本原则
2.1 科学、合理原则
在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。
2.2 经济效益原则
施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。
2.3 标准、规范原则
现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率[1]。
三、房屋建筑现场施工管理中存在的问题分析
笔者针对山东省青岛胶州市体育中心工程为例，分析其管理中存在问题如下：
1、管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。
2、有很多的影响因素
房屋建筑工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也比较困难。且房屋建筑工程施工质量影响因素多，其主要有：材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是：施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会导致建筑施工质量管理不能有效的发挥。
3、人员素质低、技术水平差
现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技術水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
4、施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题[2]。
四、加强房屋建筑现场施工质量管理的措施探究
1、完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制定一个科学的质量管理体系，首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里，来对项目进行具体检查；如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报；并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。只有完善的质量管理体系，才能使施工顺利进行。 2、提高施工现场质量管理
施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键，如果施工现场质量管理能控制的很好，那么其对之后的工程质量管理就能起到很好的预防作用。在进行房屋建筑工程时，应当做一个施工前的准备工作，首先要对施工地点的地质做一个调查，然后将施工所要用到材料、机械设备等，進行一个全方位的检查，并且选出一个专业的人员对施工质量进行全方面的检查，对机器设备也要进行定期的检查，以免出现设备故障等现象。加强对施工现场的质量监测力度，其检测人员要保证能及时发现问题、并解决好问题，其现场的质量管理要配合相应的程序，不能有盲目性和随意性。
3、提高人员素质和技术水平
建筑的施工需要人员技术水平和人员数量要成正比，但现今两者关系不成正比。由于施工人员素质和技术水平不足，施工人员在施工时对材料等不重视，对一些材料过度使用，造成材料浪费严重，而且一些毁坏的材料还用在建筑建设里面。这就加大了建筑的质量问题的产生。应当加强对高级技术工人的培养，并且给予其较好的待遇，留住人才，对那些技术水平差的人员进行系统上的培训。
4、加大对材料质量的考核，确保质量安全
房屋建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上[3]。
5、加强技术管理
工程项目是建筑单位管理的主要载体，因此对工程项目进行技术管理的重点是采用经济可行的技术，这样不仅能够解决实际施工当中的难题，也可以保证工程质量、确保工程进度以及降低工工程成本。因此在施工现场中技术管理人员应尽力做好本职工作，建立一个高水平的项目领导队伍，因施工单位是技术和劳动密集型企业，项目领导队伍就是整个项目管理的核心，只有领导队伍做出正确的技术决策，才能真正使建筑工程顺利的开展。因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位，确保技术管理体系的有效运行，进而确保工程质量。
结束语
综上所述，加强房屋建筑工程现场施工的质量控制与管理，建立健全相关的规范和制度，对施工中的技术、工艺、材料等进行有效的控制，增强施工人员与管理人员的专业素质，从而提高现场施工的质量控制与管理水平，确保房屋建筑工程的安全性与稳定性。
参考文献：
[1]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者，2013（02）：340.
[2]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息，2013（23）：359.
[3]马丽娟.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].科技风，2013（17）：156.
【关键词】 房屋建筑；现场施工；质量管理引言
改革开放以来我国经济迅猛发展，特别是建筑业在房地产业高速发展的过程中得到了迅猛发展。但是，在快速发展的过程中，对于建筑施工现场管理的重要性却逐渐忽略。房屋建筑的施工质量直接关系到使用者的切身利益，也关系到企业的经济效益，而现场施工是质量控制与管理的关键环节，加强现场施工的质量控制与管理能够有效保证整个建筑工程质量。
一、工程概况
山东省青岛胶州市体育中心工程，位于青岛胶州市香港路以南、规划深圳路以东、规划宁波路以西、青年水库以北的规划新城中轴线区域南端。该工程包括约12000（座）的体育场、约4000（座）的体育馆（包括篮球馆、游泳馆）、室外网球场3块、室外篮球场6块、排球场2块、羽毛球3块及停车场等组成，总用地面积110514（㎡），占地面积50586（㎡），建筑面积42797（㎡），其中体育场建筑面积18495（㎡）、体育馆建筑面积24169（㎡）、锅炉房建筑面积133（㎡）。该体育中心的建筑层数：体育场2层；体育馆2层、局部3层；锅炉房1层（覆土）。建筑高度24.30（m）、容积率0.39、绿化率28.3%、地上停车数340（辆）（含大型客车8辆、残疾人停车位10辆）。本工程设计为下部砼结构采用框架结构，上部钢结构屋面为空间钢桁架体系，砌体工程：±0.000（M）以下采用MU10页岩砖M7.5水泥砂浆；±0.000（M）以上采用MU5.0加气砼砌块M5.0混合砂浆砌筑。过梁、构造柱及二次浇捣的次要构件混凝土强度等级为C25（有幕墙埋件时采用C30）。
二、房屋建筑现场施工的概述
1、房屋现场施工质量管理的目的
房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够提升施工单位的管理水平，提高施工人员的综合素质，尽早发现施工中的质量问题并及时予以解决。使施工工序井然有序的进行，消除施工安全隐患，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高施工单位的工程效益和市场竞争力；优化配置施工人员、设备、建筑材料等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。
2、现场施工质量管理的基本原则
2.1 科学、合理原则
在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。
2.2 经济效益原则
施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。
2.3 标准、规范原则
现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率[1]。
三、房屋建筑现场施工管理中存在的问题分析
笔者针对山东省青岛胶州市体育中心工程为例，分析其管理中存在问题如下：
1、管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。
2、有很多的影响因素
房屋建筑工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也比较困难。且房屋建筑工程施工质量影响因素多，其主要有：材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是：施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会导致建筑施工质量管理不能有效的发挥。
3、人员素质低、技术水平差
现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技術水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
4、施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题[2]。
四、加强房屋建筑现场施工质量管理的措施探究
1、完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制定一个科学的质量管理体系，首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里，来对项目进行具体检查；如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报；并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。只有完善的质量管理体系，才能使施工顺利进行。 2、提高施工现场质量管理
施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键，如果施工现场质量管理能控制的很好，那么其对之后的工程质量管理就能起到很好的预防作用。在进行房屋建筑工程时，应当做一个施工前的准备工作，首先要对施工地点的地质做一个调查，然后将施工所要用到材料、机械设备等，進行一个全方位的检查，并且选出一个专业的人员对施工质量进行全方面的检查，对机器设备也要进行定期的检查，以免出现设备故障等现象。加强对施工现场的质量监测力度，其检测人员要保证能及时发现问题、并解决好问题，其现场的质量管理要配合相应的程序，不能有盲目性和随意性。
3、提高人员素质和技术水平
建筑的施工需要人员技术水平和人员数量要成正比，但现今两者关系不成正比。由于施工人员素质和技术水平不足，施工人员在施工时对材料等不重视，对一些材料过度使用，造成材料浪费严重，而且一些毁坏的材料还用在建筑建设里面。这就加大了建筑的质量问题的产生。应当加强对高级技术工人的培养，并且给予其较好的待遇，留住人才，对那些技术水平差的人员进行系统上的培训。
4、加大对材料质量的考核，确保质量安全
房屋建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上[3]。
5、加强技术管理
工程项目是建筑单位管理的主要载体，因此对工程项目进行技术管理的重点是采用经济可行的技术，这样不仅能够解决实际施工当中的难题，也可以保证工程质量、确保工程进度以及降低工工程成本。因此在施工现场中技术管理人员应尽力做好本职工作，建立一个高水平的项目领导队伍，因施工单位是技术和劳动密集型企业，项目领导队伍就是整个项目管理的核心，只有领导队伍做出正确的技术决策，才能真正使建筑工程顺利的开展。因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、投入、到位，确保技术管理体系的有效运行，进而确保工程质量。
结束语
综上所述，加强房屋建筑工程现场施工的质量控制与管理，建立健全相关的规范和制度，对施工中的技术、工艺、材料等进行有效的控制，增强施工人员与管理人员的专业素质，从而提高现场施工的质量控制与管理水平，确保房屋建筑工程的安全性与稳定性。
参考文献：
[1]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者，2013（02）：340.
[2]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息，2013（23）：359.
[3]马丽娟.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].科技风，2013（17）：156.