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【摘要】当前我们所处的时代是知识经济的时代，人才是一项非常重要的资源。在事业单位中，人才在推动其改革与发展中起着尤为重要的作用。下面，本文将从事业单位分类改革中来对人才的引进与培养进行一个详细的探究。
【关键词】事业单位；分类改革；人才；引进；培养
在所有的资源中，人才是属于比较特殊的一类，它对于国家的发展、社会的进步都发挥着无法替代的作用。同理，事业单位的职能的发挥以及工作任务的完成都离不开人才资源的支持。由此可见，人才的引进与培养是事业单位工作中必不可少的一个环节。
1、人才对手事业单位发展的作用分析
1.1人才是实现事业单位战略发展规划的关键
现阶段，我国的事业单位分类改革正处于关键阶段，一些事业单位在逐步走向市场，市场不同于其他，必然对事业单位有着更高的要求，所以，若想实现战略性的发展规划必须要努力挖掘人才，发挥其作用。
1.2人才是提高事业单位创新能力的基础
在当前这种新形势下，所有的发展都离不开创新，事业单位也是如此。只有在技术、管理等方面提高创新能力，事业单位才能获得进一步的发展。而事业单位的创新，是离不开人才的，高效率的人才资源，才能够为事业单位的创新改革提供动力。
2、事业单位人才培养现状问题分析
2.1当前部分事业单位的人才资源配置不合理
有些事业单位内部的人才资源配置不甚合理，造成这种情况的主要原因还是事业单位在体制管理方面的滞后，尤其是事业单位的人才管理制度方面，这方面的不科学是直接导致人才资源配置不合理的原因。主要表现在专业技术岗位与管理方面岗位的人才配置不合理，如果不尽快改革，不仅会导致事业单位的工作效率低下，也会严重制约人才的进一步成长与发展。
2.2对于事业单位的人才培训管理重视程度不足
有一部分事业单位在对人才培训管理这方面缺乏一定的重视，人才教育培训体系不完善。这样的后果就是人才在进入事业单位以后缺乏一定的管理与培训，跟不上新形勢的发展变化，缺乏在管理技能、专业技能等方面的继续教育培训，长此下去，事业单位的长远发展将大打折扣。
2.3激励考核机制不完善导致人才流失的现象严重
有相关统计显示，由于一些事业单位内部的激励考核机制不完善，导致了许多优秀人才的流失。尤其是在一些岗位分配和聘任管理方面，由于激励考核机制的不公平与不合理，造成了员工之间的竞争性、工作主动性与积极性降低，整个工作缺乏活力。在这样的工作环境中，一些优秀的员工往往会因为其难以达到自己的职业规划而选择离职，进而对事业单位的发展造成很大的损失。
3、对事业单位人才引进与培养机制的研究
3.1在事业单位内部构建人才管理体系，强化人才管理基础工作
为了强化人才管理基础工作，必须要在事业单位内部构建一个完善的人才管理体系，尤其是在岗位分配和岗位的聘任管理方面，一定要重点抓好。首先，事业单位的人力资源管理部门应该对本单位的员工岗位设置、岗位数量、编制人数等情况进行详尽的掌握，只有了解清楚才能进行后续的工作。其次，要建立一个事业单位人才管理平台，对员工的任用和一些其他情况进行详细的记录与反映。
3.2优化事业单位的人才资源配置结构
为了能够最大程度地发挥人才的作用，必须要对事业单位的人才资源配置结构进行优化。在这方面，人力资源管理部门要发挥主要作用，将本单位的工作需要与战略发展规划相结合，对事业单位内部的岗位进行适当的调整。
3.3强化事业单位人才的再教育与培训l
在事业单位的长远发展上，强化人才的再教育与培训是一项关键任务。因此，我们应该对其进行有重点有目标的开展，不能盲目进行。首先，要明确地了解本单位中管理或技术方面的需求状况，然后可以聘请相关专业的技术人员通过专题讲座、客座讲授等方式对员工进行再教育与培训，最后要对培训情况进行效果检验。
3.4优化事业单位的绩效考核管理
由于当前的一些优秀人才流失多与绩效考核机制有关，所以必须要对绩效考核管理加以重视。在对员工进行绩效考核的时候，必须要遵循客观公正和公平公开的原则。同时，要注意考核方法的系统性、规范性和程序性，要能够真实客观的反映员工的工作状况。
3.5重视劳动合同管理，为挽留人才提供法律支持
我国的事业单位对选人机制上也进行了一些改革。要注意的是，在通过社会招聘录用员工时，在试用期结束以后，应该及时与其签订劳动合同，这不仅是对员工的一种约束管理，也能够有效地保障员工的利益，可以实现双方的互利共赢。
3.6注重企业文化建设，提高事业单位人才的归属感
文化是一个国家重要的软实力，在事业单位中也是如此。尤其是在对人才的管理方面，起着重要的作用。要在事业单位内部形成一个良好的文化氛围，使人才在价值观、理性认识等方面形成对单位的认同，有利于提高他们的工作效率和创造力。
结语：
当前，我国的事业单位改革正在如火如荼的进行，各个事业单位都需要高素质的人才。在此情况下，事业单位必须要完善人才管理体系，做好人才引进与培养方面的工作，才能促进事业单位的进一步发展。
【关键词】事业单位；分类改革；人才；引进；培养
在所有的资源中，人才是属于比较特殊的一类，它对于国家的发展、社会的进步都发挥着无法替代的作用。同理，事业单位的职能的发挥以及工作任务的完成都离不开人才资源的支持。由此可见，人才的引进与培养是事业单位工作中必不可少的一个环节。
1、人才对手事业单位发展的作用分析
1.1人才是实现事业单位战略发展规划的关键
现阶段，我国的事业单位分类改革正处于关键阶段，一些事业单位在逐步走向市场，市场不同于其他，必然对事业单位有着更高的要求，所以，若想实现战略性的发展规划必须要努力挖掘人才，发挥其作用。
1.2人才是提高事业单位创新能力的基础
在当前这种新形势下，所有的发展都离不开创新，事业单位也是如此。只有在技术、管理等方面提高创新能力，事业单位才能获得进一步的发展。而事业单位的创新，是离不开人才的，高效率的人才资源，才能够为事业单位的创新改革提供动力。
2、事业单位人才培养现状问题分析
2.1当前部分事业单位的人才资源配置不合理
有些事业单位内部的人才资源配置不甚合理，造成这种情况的主要原因还是事业单位在体制管理方面的滞后，尤其是事业单位的人才管理制度方面，这方面的不科学是直接导致人才资源配置不合理的原因。主要表现在专业技术岗位与管理方面岗位的人才配置不合理，如果不尽快改革，不仅会导致事业单位的工作效率低下，也会严重制约人才的进一步成长与发展。
2.2对于事业单位的人才培训管理重视程度不足
有一部分事业单位在对人才培训管理这方面缺乏一定的重视，人才教育培训体系不完善。这样的后果就是人才在进入事业单位以后缺乏一定的管理与培训，跟不上新形勢的发展变化，缺乏在管理技能、专业技能等方面的继续教育培训，长此下去，事业单位的长远发展将大打折扣。
2.3激励考核机制不完善导致人才流失的现象严重
有相关统计显示，由于一些事业单位内部的激励考核机制不完善，导致了许多优秀人才的流失。尤其是在一些岗位分配和聘任管理方面，由于激励考核机制的不公平与不合理，造成了员工之间的竞争性、工作主动性与积极性降低，整个工作缺乏活力。在这样的工作环境中，一些优秀的员工往往会因为其难以达到自己的职业规划而选择离职，进而对事业单位的发展造成很大的损失。
3、对事业单位人才引进与培养机制的研究
3.1在事业单位内部构建人才管理体系，强化人才管理基础工作
为了强化人才管理基础工作，必须要在事业单位内部构建一个完善的人才管理体系，尤其是在岗位分配和岗位的聘任管理方面，一定要重点抓好。首先，事业单位的人力资源管理部门应该对本单位的员工岗位设置、岗位数量、编制人数等情况进行详尽的掌握，只有了解清楚才能进行后续的工作。其次，要建立一个事业单位人才管理平台，对员工的任用和一些其他情况进行详细的记录与反映。
3.2优化事业单位的人才资源配置结构
为了能够最大程度地发挥人才的作用，必须要对事业单位的人才资源配置结构进行优化。在这方面，人力资源管理部门要发挥主要作用，将本单位的工作需要与战略发展规划相结合，对事业单位内部的岗位进行适当的调整。
3.3强化事业单位人才的再教育与培训l
在事业单位的长远发展上，强化人才的再教育与培训是一项关键任务。因此，我们应该对其进行有重点有目标的开展，不能盲目进行。首先，要明确地了解本单位中管理或技术方面的需求状况，然后可以聘请相关专业的技术人员通过专题讲座、客座讲授等方式对员工进行再教育与培训，最后要对培训情况进行效果检验。
3.4优化事业单位的绩效考核管理
由于当前的一些优秀人才流失多与绩效考核机制有关，所以必须要对绩效考核管理加以重视。在对员工进行绩效考核的时候，必须要遵循客观公正和公平公开的原则。同时，要注意考核方法的系统性、规范性和程序性，要能够真实客观的反映员工的工作状况。
3.5重视劳动合同管理，为挽留人才提供法律支持
我国的事业单位对选人机制上也进行了一些改革。要注意的是，在通过社会招聘录用员工时，在试用期结束以后，应该及时与其签订劳动合同，这不仅是对员工的一种约束管理，也能够有效地保障员工的利益，可以实现双方的互利共赢。
3.6注重企业文化建设，提高事业单位人才的归属感
文化是一个国家重要的软实力，在事业单位中也是如此。尤其是在对人才的管理方面，起着重要的作用。要在事业单位内部形成一个良好的文化氛围，使人才在价值观、理性认识等方面形成对单位的认同，有利于提高他们的工作效率和创造力。
结语：
当前，我国的事业单位改革正在如火如荼的进行，各个事业单位都需要高素质的人才。在此情况下，事业单位必须要完善人才管理体系，做好人才引进与培养方面的工作，才能促进事业单位的进一步发展。