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【摘要】：随着园林绿化工程的快速发展，园林绿化施工中成本管理面临着许多的难题。科学合理地控制园林绿化的施工成本，才能更大化地实现园林绿化企业的利润，从而使园林绿化企业有更大的动力去进行城市绿化，实现经济和环境的双重发展。本文对园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策进行探讨。
【关键词】：园林绿化；成本管理；问题；对策
1、园林绿化施工项目在成本管理中存在的问题
1.1对成本管理认识不充分，控制意识不强
园林绿化施工项目成本管理的主体是施工单位以及指导生产人员。部分园林绿化施工企业在针对项目成本控制方面制定的标准相对简单、表面，仅仅根据以往的经验来制定工程项目的目标成本。只有简单的规定和条例在施工成本管理的实行规定中，对于具体的职责和操作程序没有详细的明确。很长时间以来，相关人员对于园林绿化施工项目的成本管理没有正确充分的认识，认为成本控制只是简单地控制资金往来，最大限度的降低费用的支持，而各个部门之间缺乏互相的协调、沟通、交流，各行其是，管理层也缺乏对于成本管理的重视，导致施工过程中施工单位没有很好地对施工成本进行有效控制，使得在园林绿化施工中造成了很多不必要的浪费。
1.2相关管理制度不完善，监管不到位
人是任何管理制度的实施对象，同样也是园林绿化项目中成本控制管理的主体对象，但是由于在实际的园林绿化项目施工中对于成本控制的管理制度缺乏完整性，很多时候都没有做到很好的管理控制；还有一些企业对于项目成本的管理控制规定得过于详细，使得相关人员管理起来常常流于形式，这种现象存在得极为普遍，通常根据历史经验对项目进行规划设计，然后制定出并不太符合现实的目标成本，缺乏对实际施工条件、工程环境等方面问题的考虑，这样也就无法很好地进行成本管理。
1.3施工人员技术水平欠佳，提高了施工成本
施工人员技术的高低直接影响着园林绿化工程的施工建设，对其建设进度和建设质量都起着十分重要的影响。目前在许多园林绿化工程施工过程中，都存在施工人员技术水平不够的现象，而对整个工程建设的成本造成影响，施工人员的专业技能欠缺，常常导致施工过程中的某些环节无法达标，从而会出现补工、返工的现象，导致人员使用机械的次数和频率增加，进而使园林绿化的施工成本增加了。
2、如何加强对园林绿化施工项目的成本管理
2.1加强对投标阶段的成本管理
对项目投标阶段进行成本管理，主要是通过编制施工预算实现的，这为最终的投标价格提供必要的理论依据。在确定投标价格时，相关部门需要针对施工现场的实际情况，对相关技术措施、施工方案和设备规模等方面的内容进行确定，从而使投标成本的制定有据可依。在投标过程中，企业可以运用一定的报价技巧，以求在控制投标成本的基础上，实现企业效益的最大化。
2.2加强施工图纸预算
一般情况下，每一项工程进行施工建设之前，都要对施工图纸进行预算。施工预算是进行工程成本管理和工程施工的重要依据。在对施工成本进行管理时，相关企业要根据自己的实际情况，通过分析施工图纸来确定一个目标成本，这样可以更加明确成本控制的目标。强化对成本的核算，对实际成本和预算收入之间的关系进行合理的分析和计算，有利于实现对成本的开支范围的控制，进而实现对园林绿化工程项目的成本进行有效管理和监督。
2.3加强工程施工的科学化
众所周知，科学合理的施工程序可以有效提高施工过程中各工种之间的配合，有利于提高工程建设的质量、施工进度以及工程安全等，而这些因素都可以对项目的成本造成影响。因此，在园林绿化项目施工过程中，一定要科学合理地组织施工。一般情况下，科学的施工顺序应该是：先地下后地上、先土建工程后绿化工程、先主修后装修等等。总而言之，在进行园林绿化工程建设时，要建立一支专业的施工队伍，并且依照科学合理的施工程序来进行施工建设，这样有利于实现对施工成本的有效控制。
2.4加强对施工材料成本的控制
施工材料的选择和使用对整个工程建设都起着十分重要的影响，直接影响着整个工程的成本。现阶段，在我国的相关市场中，施工材料价格的波动相对较大，特别是绿化植物材料的价格，因为它的生产周期较长，其价格就比较容易受到市场环境的影响，变化幅度较大。那么，对于园林绿化企业来说，应当适当地储备一些价格变化幅度较大的绿色材料，这样可以有效避免成本的提高。对其他施工材料的选择，企业可以对比多家厂家的价格，然后选择最经济合理的材料，并且最好和这些厂家建立比较长期和良好的合作关系，这样有利于降低施工材料的成本费用。
2.5提高施工技术，加大管理力度
为了对园林绿化项目的施工成本进行有效控制，应该不断提高施工人员的专业技术水平还有企业的管理水平。相关企业的领导层，应该舍得花重金聘用专业的管理人才，引进更高端的技术人才，让他们的专业能力发挥最大的功效，实现对工程成本的有效控制和管理，最终降低施工成本。
2.6加强对工程竣工阶段的成本控制
园林绿化企业在依照施工要求完成了工程建设后，要首先经过业主的验收后，再进入工程的结算阶段。在计算之前，相关人员必须对实际成本和预算成本之间的差距进行准确地计算，一定要查清楚是否需要业主支付额外的费用。通常情况下，在园林绿化工程项目竣工后，业主计算出最后的实际成本之前，相关工作人员要对工程的施工建设进行一个全面的成本核对，防止出现某些款项的遗漏，保证对支出的成本计算准确。
结束语
综上所述，在园林绿化施工中，对园林绿化施工项目进行成本控制是非常关键的环节，对整体工程的施工建设都具有十分重要的意义，对原材料成本进行严格控制，同时控制人工成本和机械费用，提高施工人员的专业素质和节约意识，从而实现对施工项目成本的有效控制，强化成本控制方面的监管力度，保证工程资金的周转正常，在节约成本的基础上发挥最大的效益，从而使企业取得丰厚的经济收益，也为城市的园林绿化作出贡献。
【参考文献】：
[1]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010
[2]夏婷婷.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代园艺，2015
【关键词】：园林绿化；成本管理；问题；对策
1、园林绿化施工项目在成本管理中存在的问题
1.1对成本管理认识不充分，控制意识不强
园林绿化施工项目成本管理的主体是施工单位以及指导生产人员。部分园林绿化施工企业在针对项目成本控制方面制定的标准相对简单、表面，仅仅根据以往的经验来制定工程项目的目标成本。只有简单的规定和条例在施工成本管理的实行规定中，对于具体的职责和操作程序没有详细的明确。很长时间以来，相关人员对于园林绿化施工项目的成本管理没有正确充分的认识，认为成本控制只是简单地控制资金往来，最大限度的降低费用的支持，而各个部门之间缺乏互相的协调、沟通、交流，各行其是，管理层也缺乏对于成本管理的重视，导致施工过程中施工单位没有很好地对施工成本进行有效控制，使得在园林绿化施工中造成了很多不必要的浪费。
1.2相关管理制度不完善，监管不到位
人是任何管理制度的实施对象，同样也是园林绿化项目中成本控制管理的主体对象，但是由于在实际的园林绿化项目施工中对于成本控制的管理制度缺乏完整性，很多时候都没有做到很好的管理控制；还有一些企业对于项目成本的管理控制规定得过于详细，使得相关人员管理起来常常流于形式，这种现象存在得极为普遍，通常根据历史经验对项目进行规划设计，然后制定出并不太符合现实的目标成本，缺乏对实际施工条件、工程环境等方面问题的考虑，这样也就无法很好地进行成本管理。
1.3施工人员技术水平欠佳，提高了施工成本
施工人员技术的高低直接影响着园林绿化工程的施工建设，对其建设进度和建设质量都起着十分重要的影响。目前在许多园林绿化工程施工过程中，都存在施工人员技术水平不够的现象，而对整个工程建设的成本造成影响，施工人员的专业技能欠缺，常常导致施工过程中的某些环节无法达标，从而会出现补工、返工的现象，导致人员使用机械的次数和频率增加，进而使园林绿化的施工成本增加了。
2、如何加强对园林绿化施工项目的成本管理
2.1加强对投标阶段的成本管理
对项目投标阶段进行成本管理，主要是通过编制施工预算实现的，这为最终的投标价格提供必要的理论依据。在确定投标价格时，相关部门需要针对施工现场的实际情况，对相关技术措施、施工方案和设备规模等方面的内容进行确定，从而使投标成本的制定有据可依。在投标过程中，企业可以运用一定的报价技巧，以求在控制投标成本的基础上，实现企业效益的最大化。
2.2加强施工图纸预算
一般情况下，每一项工程进行施工建设之前，都要对施工图纸进行预算。施工预算是进行工程成本管理和工程施工的重要依据。在对施工成本进行管理时，相关企业要根据自己的实际情况，通过分析施工图纸来确定一个目标成本，这样可以更加明确成本控制的目标。强化对成本的核算，对实际成本和预算收入之间的关系进行合理的分析和计算，有利于实现对成本的开支范围的控制，进而实现对园林绿化工程项目的成本进行有效管理和监督。
2.3加强工程施工的科学化
众所周知，科学合理的施工程序可以有效提高施工过程中各工种之间的配合，有利于提高工程建设的质量、施工进度以及工程安全等，而这些因素都可以对项目的成本造成影响。因此，在园林绿化项目施工过程中，一定要科学合理地组织施工。一般情况下，科学的施工顺序应该是：先地下后地上、先土建工程后绿化工程、先主修后装修等等。总而言之，在进行园林绿化工程建设时，要建立一支专业的施工队伍，并且依照科学合理的施工程序来进行施工建设，这样有利于实现对施工成本的有效控制。
2.4加强对施工材料成本的控制
施工材料的选择和使用对整个工程建设都起着十分重要的影响，直接影响着整个工程的成本。现阶段，在我国的相关市场中，施工材料价格的波动相对较大，特别是绿化植物材料的价格，因为它的生产周期较长，其价格就比较容易受到市场环境的影响，变化幅度较大。那么，对于园林绿化企业来说，应当适当地储备一些价格变化幅度较大的绿色材料，这样可以有效避免成本的提高。对其他施工材料的选择，企业可以对比多家厂家的价格，然后选择最经济合理的材料，并且最好和这些厂家建立比较长期和良好的合作关系，这样有利于降低施工材料的成本费用。
2.5提高施工技术，加大管理力度
为了对园林绿化项目的施工成本进行有效控制，应该不断提高施工人员的专业技术水平还有企业的管理水平。相关企业的领导层，应该舍得花重金聘用专业的管理人才，引进更高端的技术人才，让他们的专业能力发挥最大的功效，实现对工程成本的有效控制和管理，最终降低施工成本。
2.6加强对工程竣工阶段的成本控制
园林绿化企业在依照施工要求完成了工程建设后，要首先经过业主的验收后，再进入工程的结算阶段。在计算之前，相关人员必须对实际成本和预算成本之间的差距进行准确地计算，一定要查清楚是否需要业主支付额外的费用。通常情况下，在园林绿化工程项目竣工后，业主计算出最后的实际成本之前，相关工作人员要对工程的施工建设进行一个全面的成本核对，防止出现某些款项的遗漏，保证对支出的成本计算准确。
结束语
综上所述，在园林绿化施工中，对园林绿化施工项目进行成本控制是非常关键的环节，对整体工程的施工建设都具有十分重要的意义，对原材料成本进行严格控制，同时控制人工成本和机械费用，提高施工人员的专业素质和节约意识，从而实现对施工项目成本的有效控制，强化成本控制方面的监管力度，保证工程资金的周转正常，在节约成本的基础上发挥最大的效益，从而使企业取得丰厚的经济收益，也为城市的园林绿化作出贡献。
【参考文献】：
[1]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010
[2]夏婷婷.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代园艺，2015