全民所有制企业实行自负盈亏是个好办法

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<正> 华国锋同志在五届人大二次会议《政府工作报告》中指出:要“把企业收入和职工收入的高低同他们对国家贡献的大小直接联系起来,坚决纠正干好干坏、干多干少一个样的平均主义倾向”。过去我们长期不重视企业的综合经济效果和物质利益,没有使利润成为准确地反映企业经营好坏的综合性指标,没有明确规定企业对盈亏必须承担完全的经济责任,并把企业的经营好坏同企业集体和劳动者个人的切身利益直接地结合起来,因此不能充分调动企业和广大职工群众的积极性,在工作上吃了不少苦头,经济核算制度也徒具形式。现在,很多同志主张全民所有制企业应当实行自负盈亏,使国家、
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<正> 厂长老杨同志有个好习惯,经常下车间和工人们“闲聊”。许多工人反映:咱厂机构越来越多,非生产人员占全厂百分之二十三,不符合上级百分之十八的要求呵!老杨脸上挂着一丝苦笑,说;“同志们的意见很对,不过……”最近,局里让厂长老杨参加精简机构会议。副局长老李问他:“你们厂刚建厂时只有八个科室,五十个非生产人员。怎么这几年增加到十八个科室,二百三十个非生产人员了。”厂长老杨说:“这件事,你甭问我。问问局里各
<正> 我认为,评论员就如何正确学习和推广全面质量管理提出来的一些基本观点是正确的。用意是好的,有许多地方是切合当前实际的。当然,文章有些提法也带有片面和偏激的地方,但是,这不影响我们对它作出恰当的评价。我国宣传介绍国外质量管理的情况,时间较早。但在工业企业中正式试点学习与推行全面质量管理,则是在1978年开始的,到现在只有一年的时间。目前,试点推广工作已遍及全国二十几个省、市、区。从试点企业的数量上看,虽然还不是太多,但从地区与行业看,已相当普遍。现在正是处在如何总结试点经验,进一步把全面
<正> 在单件小批生产的企业中,经常出现的问题是生产周期不稳定。这是由于我们的企业管理依然停留在小生产的管理水平上,经常出现计划安排混乱,生产不均衡,在制品不成套,工艺装备不齐全,工艺技术不过关等问题所造成的。我厂也出现过类似情况。为了改变生产管理中的这种混乱现象,做到稳定生产,提高经济效果,我们应用因果分析图(鱼刺图)、工序周期特性图和统筹图(网络图),对汽轮发电机的生产周期进行了分析和研究。
<正> 物资部门既是后勤部门,又是先行部门,也是综合部门。俗话说:“兵马未动,粮草先行。”不论工农业生产、基本建设,还是文化教育事业,国防和科研等部门都离不开物资(这里的物资主要指生产资料)供应。搞好物资供应是高速度建设社会主义的重要条件之一。党的十一届三中全会公报指出:
<正> 当前,为了加速我国社会主义建设事业的发展,大家都在认真地考虑如何对现行的经济管理体制进行改革。我感到,要解决改什么和如何改的问题,首先要解决的是从什么样的经济条件出发和遵循什么原则来进行改革。有人认为,我们的经济是计划经济,应当从计划经济条件出发来改革经济管理体
<正> 出于竞争的需要和科学技术发展的要求,国外对产品质量问题很重视。美国是最早提出搞质量管理的,在这方面有代表性。他们有这样的说法:“公司的信誉兴衰就是建立在质量这一基础之上的。”(一)概况二十世纪初期,泰罗提倡在企业中实行科学管理时,质量管理就是其中的一个重要组成部分。不过这时的质量管理还只局限在产品的质量检验上,大多数
<正> 华国锋同志在五届人大二次会议的政府工作报告中指出:“军工企业在保证按质按量完成军用产品生产任务的前提下,也要尽可能多生产一些民用产品,特别是耐用消费品。”这是军工企业的光荣任务。当前,不少军工企业已经这样做或正在准备这样做。但是,也还有一些军工企业对此认识不足,顾虑重重。有几怕:怕将来给扣上“不务正业”的帽子,怕影响军品生产任务的完成,怕承
【正】 标准和标准化当我们购买工业品时,当企业之间、部门之间、国家之间购买原料、产品及设备的时候,都会自然地询问这些原料、产品及设备的质量、规格、性能如何。而质量,
<正> “正确地学习和推广全面质量管理的经验”一文,读后很受启发。在当前推行全面质量管理阶段,确实存在着不全面和生搬硬套的现象,对此加以批评,以促进创出我国的全面质量管理的经验,动机是好的,但是有的提法欠妥,值得研究。PDCA 循环是美国人戴明通过对大量工程的解析研究所总结出来的工程实践过程的基本规律,所以叫戴明环。用这个规律反过来指导工程实践,对于保证质量、提高效率,提高管理技术价值很大,受到企业家的高度赞扬。它不是一项发明,而是一个发现,道理并不深奥。在具体运用时,是否一定要分四步呢?据
<正> 一、“高产穷县”陕西成阳地区的三原县,号称是“八百里秦川白菜心”的三个县之一(另两个是高陵、泾阳),农业生产在陕西一向是比较拔尖的。近年来,又围绕着农业兴办了一些支农工业,粮食产量进一步提高。1978年,南部灌区粮食亩产最高的达到1,600多斤。尽管北部塬区还没有多少水利设施,全县平均粮食亩产也有656斤,比全