论文部分内容阅读
[摘 要]对于各行各业来说，安全管理都至关重要，安全管理的好坏不仅关系到企业经济效益的实现，也关系着社会稳定与生命财产安全。近年来，采矿、交通、建筑方面的安全事故频发，造成了极为恶劣的社会影响，因此，国家更加重视安全管理工作，新形势下，要求企业加强安全管理。本文探讨了传统安全管理制度的弊端，并根据实际情况，提出改进措施。
[关键词]建筑工程；工程安全；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.047
[中图分类号]F426.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）04-0060-01
1 传统安全管理的弊端
建筑行业由于管理不到位，建筑安全事故频频发生，例如：2003年8月16日19：02分，黑龙江省哈尔滨市南岗区南奋斗路人防工程8号出入口与北国饭店正门之间的人行道发生坍塌事故，死亡15人（其中8名施工人员、7名行人），伤8人（其中6名施工人员、2名行人），造成直接经济损失415.2万元。这些安全事故的发生，原因有很多。
1.1 宣传教育不到位
领导安全意识不够，从观念上忽视安全管理，只注重经济效益的实现，基本上没有宣传宣传教育，或者只是流于形式、应付检查；员工安全意识不强，无法积极配合公司的安全管理制度的落实，认为安全管理只是领导的事情，与自己无关，最终导致安全事故频发。
1.2 忽视事前管理
一般情况下，只有在安全事故发生后，领导干部才会加强安全管理工作，严格严查，加大安全管理力度，大有“亡羊补牢”之意，但是这样的严格管理只能持续很短的一段时间，没有从根本上加强管理，所以为下一次事故的产生买下了隐患。
1.3 没有科学的管理方式
传统的安全管理方式缺乏科学性，制度单一、形式化严重，实用性不强，操作困难，收效甚微，因此，建立一套操作性强，严格、紧密的安全管理体系迫在眉睫。
2 提高安全管理的措施
2.1 宣传安全的重要性
认识安全管理的重要性，是安全管理工作能否贯彻执行的基础，因此现代安全管理首先要树立安全第一的观念，提高安全教育的认识，真正的把安全教育摆在重要位置，创新教育形式和教育内容，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性、可操作性和严肃性，增加教育次数，使员工掌握安全应急知识，避免遇到安全事故时不知所措，定期的进行安全事故演习，提高全员的安全素质，逐步达到“人人讲安全，人人重安全”的良好氛围，安全管理关系到企业自身经济利益能否实现，因此企业绝不能忽视安全管理。
2.2 安全管理要以人为本
人的素质在安全管理体系中占主导地位，贯穿于安全管理的每一个环节，因此，企业必须尊重人、关心人，在管理中兼顾所有人，采取措施保障每个各人的利益，使员工对企业有归属感，最终推动安全管理的完善和提高；同时，推行科学民主的安全管理方式，意向决策要充分征求各方意见，逐级讨论，这样有利于决策的正确性，才能保证决策的顺利实施。
2.3 健全规章制度，严格遵守
安全管理过程中要始终坚持“谁主管，谁负责”的原则，把责任落实到每个人，制定、落实、完善、改进各种规章制度，使安全管理制度更加正规，强化安全防范措施，严格遵守安全制度和操作规程，对于安全隐患要及时检查，及时发现，及时整改。
2.4 健全激励机制
人所追求的都是与自身利益相關的，管理者只有充分认识到职工内在实际需求，并予以满足，才能激发员工的热情和创造力，才能调动职工的积极性。目前，很多企业主要采取的是负激励的办法，即“有过则罚，有功不赏”这种激励机制单一，无法达到应有的效果，因此，各企业应按照自身的实际情况，适度调整安全激励机制。例如，采取形象激励、内存激励、荣誉激励等，安全管理必须吸引全体员工共同参与，只有充分发挥和调动全体员工的安全积极性，才能发挥安全管理的作用，这也是健全企业安全文化的内在要求。
2.5 寄情于安全管理工作
人的社会实践工作都深深的刻上了人的情感烙印，是人精神的体现，每个人的情感世界不同，需求也就不同，因此，企业管理者只有深入的了解人的内心世界，与员工多沟通，激发员工内心情感，提高员工对企业的忠诚度，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，例如解决职工住房问题，子女入学问题，老人就医问题，发放节日礼品，生日礼物等，才能感化人，提高企业的向心力，消除员工的抵触情绪，安全管理不是一个人的事情，是集体的事，不是一蹴而就得事情，因此，企业需要循序渐进，逐步形成具有企业自身特点的安全管理文化，才能从根本上杜绝安全事故的发生。
2.6 运用现代技术健全安全体系，实行全方位的安全管理
随着电子技术的发展，安全管理也越来越信息化，各种安全监控，安全防范技术应用也越来越广泛，通信网络也逐步完善，使大量安全信息得到快速的整合，各种先进的管理经验和方法得到快速推广，为管理者提供了可靠的决策依据。有人的地方就会有不安全因素，因此，安全问题时刻存在于人的生产生活中，安全管理目标的制定要充分发挥广大员工的作用，设置切实可行、具体的安全目标，以便考核和衡量，以此来提高安全管理水平。
企业的安全管理是一项既重要又复杂的工作，单凭科学的管理经验远远不够，还需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质，增强职工的自觉性和自我保护能力。只有这样，才能提高安全管理水平。
主要参考文献
[1]赫天虹，王剑.企业安全管理如何与国际接轨初探[J].化工施工技术，1998（8）.
[2]武凤银，崔政斌.提高企业生产现场安全管理水平的途径[J].化工劳动保护，2000（4）.
[关键词]建筑工程；工程安全；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.047
[中图分类号]F426.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）04-0060-01
1 传统安全管理的弊端
建筑行业由于管理不到位，建筑安全事故频频发生，例如：2003年8月16日19：02分，黑龙江省哈尔滨市南岗区南奋斗路人防工程8号出入口与北国饭店正门之间的人行道发生坍塌事故，死亡15人（其中8名施工人员、7名行人），伤8人（其中6名施工人员、2名行人），造成直接经济损失415.2万元。这些安全事故的发生，原因有很多。
1.1 宣传教育不到位
领导安全意识不够，从观念上忽视安全管理，只注重经济效益的实现，基本上没有宣传宣传教育，或者只是流于形式、应付检查；员工安全意识不强，无法积极配合公司的安全管理制度的落实，认为安全管理只是领导的事情，与自己无关，最终导致安全事故频发。
1.2 忽视事前管理
一般情况下，只有在安全事故发生后，领导干部才会加强安全管理工作，严格严查，加大安全管理力度，大有“亡羊补牢”之意，但是这样的严格管理只能持续很短的一段时间，没有从根本上加强管理，所以为下一次事故的产生买下了隐患。
1.3 没有科学的管理方式
传统的安全管理方式缺乏科学性，制度单一、形式化严重，实用性不强，操作困难，收效甚微，因此，建立一套操作性强，严格、紧密的安全管理体系迫在眉睫。
2 提高安全管理的措施
2.1 宣传安全的重要性
认识安全管理的重要性，是安全管理工作能否贯彻执行的基础，因此现代安全管理首先要树立安全第一的观念，提高安全教育的认识，真正的把安全教育摆在重要位置，创新教育形式和教育内容，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性、可操作性和严肃性，增加教育次数，使员工掌握安全应急知识，避免遇到安全事故时不知所措，定期的进行安全事故演习，提高全员的安全素质，逐步达到“人人讲安全，人人重安全”的良好氛围，安全管理关系到企业自身经济利益能否实现，因此企业绝不能忽视安全管理。
2.2 安全管理要以人为本
人的素质在安全管理体系中占主导地位，贯穿于安全管理的每一个环节，因此，企业必须尊重人、关心人，在管理中兼顾所有人，采取措施保障每个各人的利益，使员工对企业有归属感，最终推动安全管理的完善和提高；同时，推行科学民主的安全管理方式，意向决策要充分征求各方意见，逐级讨论，这样有利于决策的正确性，才能保证决策的顺利实施。
2.3 健全规章制度，严格遵守
安全管理过程中要始终坚持“谁主管，谁负责”的原则，把责任落实到每个人，制定、落实、完善、改进各种规章制度，使安全管理制度更加正规，强化安全防范措施，严格遵守安全制度和操作规程，对于安全隐患要及时检查，及时发现，及时整改。
2.4 健全激励机制
人所追求的都是与自身利益相關的，管理者只有充分认识到职工内在实际需求，并予以满足，才能激发员工的热情和创造力，才能调动职工的积极性。目前，很多企业主要采取的是负激励的办法，即“有过则罚，有功不赏”这种激励机制单一，无法达到应有的效果，因此，各企业应按照自身的实际情况，适度调整安全激励机制。例如，采取形象激励、内存激励、荣誉激励等，安全管理必须吸引全体员工共同参与，只有充分发挥和调动全体员工的安全积极性，才能发挥安全管理的作用，这也是健全企业安全文化的内在要求。
2.5 寄情于安全管理工作
人的社会实践工作都深深的刻上了人的情感烙印，是人精神的体现，每个人的情感世界不同，需求也就不同，因此，企业管理者只有深入的了解人的内心世界，与员工多沟通，激发员工内心情感，提高员工对企业的忠诚度，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，例如解决职工住房问题，子女入学问题，老人就医问题，发放节日礼品，生日礼物等，才能感化人，提高企业的向心力，消除员工的抵触情绪，安全管理不是一个人的事情，是集体的事，不是一蹴而就得事情，因此，企业需要循序渐进，逐步形成具有企业自身特点的安全管理文化，才能从根本上杜绝安全事故的发生。
2.6 运用现代技术健全安全体系，实行全方位的安全管理
随着电子技术的发展，安全管理也越来越信息化，各种安全监控，安全防范技术应用也越来越广泛，通信网络也逐步完善，使大量安全信息得到快速的整合，各种先进的管理经验和方法得到快速推广，为管理者提供了可靠的决策依据。有人的地方就会有不安全因素，因此，安全问题时刻存在于人的生产生活中，安全管理目标的制定要充分发挥广大员工的作用，设置切实可行、具体的安全目标，以便考核和衡量，以此来提高安全管理水平。
企业的安全管理是一项既重要又复杂的工作，单凭科学的管理经验远远不够，还需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质，增强职工的自觉性和自我保护能力。只有这样，才能提高安全管理水平。
主要参考文献
[1]赫天虹，王剑.企业安全管理如何与国际接轨初探[J].化工施工技术，1998（8）.
[2]武凤银，崔政斌.提高企业生产现场安全管理水平的途径[J].化工劳动保护，2000（4）.