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【摘 要】 随着我国经济的不断发展，公路建设发展越来越快，作为我国经济的重要纽带，公路工程在建设过程中，工程质量对经济的发展以及人们的出行有着很大的影响，因此，要想保证公路工程的施工质量，就必须加强施工现场的管理，只有做好施工现场的管理，才能有效的保证公路的施工质量。目前，我国公路工程在建设过程中，对施工现场的管理还存在着一些问题，本文主要就这些问题对施工现场的管理进行探讨。
【关键词】 公路工程；施工；现场管理
随着我国经济的不断快速发展，公路事业的发展更为迅速，公路作为社会经济发展的主要动脉，是促进城市物质与资源输入与输出的主要基础设施之一，公路工程的施工质量不仅对人们的出行带来了不便，而且会制约经济的发展，因此，需要加强公路工程施工的现场管理。公路工程施工现场管理是一项系统性、复杂性、综合性很强的工作，在公路工程现场管理过程中，需要从施工的各个阶段进行管理，以保证施工质量，进而保证公路工程的总体质量。
一、公路工程施工现场管理存在的一些问题
1、施工前期准备不足：公路工程建设周期较长、施工量较大、施工场地暴露于室外。其施工质量和施工进度容易受外界环境和自然因素的影响，为了减少不确定因素对工程施工造成的影响，必须做好施工准备。而目前一些公路工程施工前并没有对施工场地及其沿线情况进行仔细勘察，使公路工程的施工受到外界不利因素的影响而不得不停工、返工。不但延误了工期，影响了质量。更造成了成本浪费。
2、施工方案以及施工计划不合理：施工计划是公路工程施工过程的依据，施工计划的可行性、科学性直接决定着公路工程项目能否如期、保质保量地完成。而目前我国公路工程建设中，施工计划不科学的问题比较突出。对于施工周期较短，施工量较小的项目，多数施工企业能够依据以往的施工经验和管理经验编制比较合理的施工计划，并依据施工计划在规定工期内，较好地完成施工任务。而对于施工周期较长、工程量大的项目，很多施工单位所编制的施工计划缺乏合理性，尤其是对工序之间的衔接问题处理不当，对实际施工的指导意义不大，造成工程质量不理想或工期延误。
3、现场施工材料的管理问题：我国公路工程施工过程中，对施工材料的管理方式普遍较为随意，在施工过程中，对施工材料的存放、采购以及取用的管理都不严格，材料在进场时，没有进行检验，造成不合格的材料被运用在施工过程中，材料在现场的存放比较杂乱，在施工时造成了严重的材料浪费情况，增加了工程成本，影响了施工质量。
4、质量管理问题：目前公路工程建设过程中，分包单位众多，施工中不按施工组织设计和施工方案执行或管理层人员执行力不强，还不能形成专业化经营和统一管理，缺乏竞争力，导致工程项目资金投入、施工质量、施工进度方面造成恶性循环，造成许多工作滞后，为工程质量造成不利的后果。要想公路工程质量得到保证，就要及时解决影响工程质量的各种相关问题，注重工程质量管理和产品的工程质量。
二、对公路工程施工现场的管理
1、做好施工前期准备工作：在施工过程中，对施工图纸，进行详细研究，搞清楚图纸设计的意图，分析图纸中存在的问题，进行施工放样及恢复定线，详细记录及保护所有控制点。落实工艺流程图设计，制定出关键工序及工艺流程图，完善实验操作规程、质量检查评定及事故处理预案等规整制度；调查落实工程施工沿线的影响施工的因素，做好评标位置的标记，并认真对其分析论证，得出调查结果，作为完善施工方案的重要依據。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、自然条件等方面的综合分析，选择合理有效的施工方案，编制出详细的施工设计方案。
2、做好施工过程的管理：首先要合理配置施工资源，施工资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取最大经济效益的关键。①根据工程进度、气候条件等计划材料储备量及储备方式，按照质量要求选定主导机械设备，并保证一定的余量；②科学计算成本，杜绝投入不足或为赶工而盲目增加投入导致的资源浪费和亏损。其次，对施工现场的材料进行管理，在公路设施的施工建设中，工程的主要成本是原材料费用，原材料的质量对公路工程具有决定性的影响，施工单位应加强对原材料的管理和控制。原材料的采购需要有严格的招投标流程，并且在采购前施工单位要对市场的原料信息进行分析整理，综合价格和质量来确定原材料的供应商。对于进场的材料也要加强现场管理，建立一套现场管理规范，对不同的材料要分类保管，严格把控进场材料质量，最好由专业人员来保管，并且对于材料的进场，领用，退场等都要有严格的记录，并且能够追溯到责任人，材料管理的相关记录文件最后都要做存档处理。
3、做好施工质量的管理工作：首先，建立健全质量保证体系，项目部要成立质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。质量管理领导小组由项目经理、技术负责人、质检工程师、试验工程师、测量工程师、结构工程师等人员组成，制定整个项目工程质量创优规划、方针和措施。各工程队要分别设质量管理现场领导小组。质检部、试验室专职抓现场质量管理。在项目经理部质量管理领导小组的领导下，制定本施工区、本工序的创优措施，并着重现场落实。各工程队及班组根据自己的创优任务，拟定具体的分项实施计划，质量责任到人，严格要求，全员、全过程实施质量控制。其次，加强现场管理人员的培训，提高管理人员的素质，定期对施工现场管理人员进行培训，提高他们的业务技能和综合素质，使他们在实际工作中重视管理工作，认真履行自己的职责，保证现场施工质量。重视对优秀的管理人员的吸收和引进工作，加强管理队伍的建设，建立高水平、高素质的施工现场管理队伍。此外，还有必要建立相应的激励制度，对于施工现场管理工作做得好的员工实施奖励，对于未认真履行职责的人员采取相应的惩罚措施，促使他们更好的完成任务，履行自己的职责。最后，控制工程进度，进度计划是工程推进的控制依据，进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，根据进度计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。调整施工方案，科学安排施工顺序，适当增加资源投入，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度，为了保证工程的总体进度，必要时可以倒排工期。
4、做好公路工程施工现场的安全管理：在公路工程施工中，安全施工、文明施工是现代工程施工的重要特点，安全的施工环境不仅能够极大的减少施工单位的意外赔偿损失，同时有利于工程施工人员安心专注工程质量的提高。加强现场管理，要做好临时工程的安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。加强安全生产教育和预防措施，并为施工人员办理保险，制订预防措施及安全生产应急预案，以保证员工的安全健康。做好学习推广安全生产先进经验，保证施工顺利进行，确保公路工程安全事故为零。
三、结束语
现场施工管理关系到整个公路工程项目的质量，这就决定了公路工程施工现场管理的重要性，在对公路工程施工进行现场管理时，要对管理过程中出现的一些问题进行事先分析，并用科学的管理方式进行现场管理，保证公路工程的施工质量。
参考文献：
[1]陈爱莲.公路工程施工现场管理人员业务细节大全丛书[M].中国电力出版社，2008.1.
[2]冯洁.公路工程施工现场管理应注意的问题[J].价值工程，2010，（36）：40.
[3]刘柄叁.加强现场管理保证施工质量[J].交通世界：建养·机械，2007，（9）：147-148.
【关键词】 公路工程；施工；现场管理
随着我国经济的不断快速发展，公路事业的发展更为迅速，公路作为社会经济发展的主要动脉，是促进城市物质与资源输入与输出的主要基础设施之一，公路工程的施工质量不仅对人们的出行带来了不便，而且会制约经济的发展，因此，需要加强公路工程施工的现场管理。公路工程施工现场管理是一项系统性、复杂性、综合性很强的工作，在公路工程现场管理过程中，需要从施工的各个阶段进行管理，以保证施工质量，进而保证公路工程的总体质量。
一、公路工程施工现场管理存在的一些问题
1、施工前期准备不足：公路工程建设周期较长、施工量较大、施工场地暴露于室外。其施工质量和施工进度容易受外界环境和自然因素的影响，为了减少不确定因素对工程施工造成的影响，必须做好施工准备。而目前一些公路工程施工前并没有对施工场地及其沿线情况进行仔细勘察，使公路工程的施工受到外界不利因素的影响而不得不停工、返工。不但延误了工期，影响了质量。更造成了成本浪费。
2、施工方案以及施工计划不合理：施工计划是公路工程施工过程的依据，施工计划的可行性、科学性直接决定着公路工程项目能否如期、保质保量地完成。而目前我国公路工程建设中，施工计划不科学的问题比较突出。对于施工周期较短，施工量较小的项目，多数施工企业能够依据以往的施工经验和管理经验编制比较合理的施工计划，并依据施工计划在规定工期内，较好地完成施工任务。而对于施工周期较长、工程量大的项目，很多施工单位所编制的施工计划缺乏合理性，尤其是对工序之间的衔接问题处理不当，对实际施工的指导意义不大，造成工程质量不理想或工期延误。
3、现场施工材料的管理问题：我国公路工程施工过程中，对施工材料的管理方式普遍较为随意，在施工过程中，对施工材料的存放、采购以及取用的管理都不严格，材料在进场时，没有进行检验，造成不合格的材料被运用在施工过程中，材料在现场的存放比较杂乱，在施工时造成了严重的材料浪费情况，增加了工程成本，影响了施工质量。
4、质量管理问题：目前公路工程建设过程中，分包单位众多，施工中不按施工组织设计和施工方案执行或管理层人员执行力不强，还不能形成专业化经营和统一管理，缺乏竞争力，导致工程项目资金投入、施工质量、施工进度方面造成恶性循环，造成许多工作滞后，为工程质量造成不利的后果。要想公路工程质量得到保证，就要及时解决影响工程质量的各种相关问题，注重工程质量管理和产品的工程质量。
二、对公路工程施工现场的管理
1、做好施工前期准备工作：在施工过程中，对施工图纸，进行详细研究，搞清楚图纸设计的意图，分析图纸中存在的问题，进行施工放样及恢复定线，详细记录及保护所有控制点。落实工艺流程图设计，制定出关键工序及工艺流程图，完善实验操作规程、质量检查评定及事故处理预案等规整制度；调查落实工程施工沿线的影响施工的因素，做好评标位置的标记，并认真对其分析论证，得出调查结果，作为完善施工方案的重要依據。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、自然条件等方面的综合分析，选择合理有效的施工方案，编制出详细的施工设计方案。
2、做好施工过程的管理：首先要合理配置施工资源，施工资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取最大经济效益的关键。①根据工程进度、气候条件等计划材料储备量及储备方式，按照质量要求选定主导机械设备，并保证一定的余量；②科学计算成本，杜绝投入不足或为赶工而盲目增加投入导致的资源浪费和亏损。其次，对施工现场的材料进行管理，在公路设施的施工建设中，工程的主要成本是原材料费用，原材料的质量对公路工程具有决定性的影响，施工单位应加强对原材料的管理和控制。原材料的采购需要有严格的招投标流程，并且在采购前施工单位要对市场的原料信息进行分析整理，综合价格和质量来确定原材料的供应商。对于进场的材料也要加强现场管理，建立一套现场管理规范，对不同的材料要分类保管，严格把控进场材料质量，最好由专业人员来保管，并且对于材料的进场，领用，退场等都要有严格的记录，并且能够追溯到责任人，材料管理的相关记录文件最后都要做存档处理。
3、做好施工质量的管理工作：首先，建立健全质量保证体系，项目部要成立质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。质量管理领导小组由项目经理、技术负责人、质检工程师、试验工程师、测量工程师、结构工程师等人员组成，制定整个项目工程质量创优规划、方针和措施。各工程队要分别设质量管理现场领导小组。质检部、试验室专职抓现场质量管理。在项目经理部质量管理领导小组的领导下，制定本施工区、本工序的创优措施，并着重现场落实。各工程队及班组根据自己的创优任务，拟定具体的分项实施计划，质量责任到人，严格要求，全员、全过程实施质量控制。其次，加强现场管理人员的培训，提高管理人员的素质，定期对施工现场管理人员进行培训，提高他们的业务技能和综合素质，使他们在实际工作中重视管理工作，认真履行自己的职责，保证现场施工质量。重视对优秀的管理人员的吸收和引进工作，加强管理队伍的建设，建立高水平、高素质的施工现场管理队伍。此外，还有必要建立相应的激励制度，对于施工现场管理工作做得好的员工实施奖励，对于未认真履行职责的人员采取相应的惩罚措施，促使他们更好的完成任务，履行自己的职责。最后，控制工程进度，进度计划是工程推进的控制依据，进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，根据进度计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。调整施工方案，科学安排施工顺序，适当增加资源投入，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度，为了保证工程的总体进度，必要时可以倒排工期。
4、做好公路工程施工现场的安全管理：在公路工程施工中，安全施工、文明施工是现代工程施工的重要特点，安全的施工环境不仅能够极大的减少施工单位的意外赔偿损失，同时有利于工程施工人员安心专注工程质量的提高。加强现场管理，要做好临时工程的安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。加强安全生产教育和预防措施，并为施工人员办理保险，制订预防措施及安全生产应急预案，以保证员工的安全健康。做好学习推广安全生产先进经验，保证施工顺利进行，确保公路工程安全事故为零。
三、结束语
现场施工管理关系到整个公路工程项目的质量，这就决定了公路工程施工现场管理的重要性，在对公路工程施工进行现场管理时，要对管理过程中出现的一些问题进行事先分析，并用科学的管理方式进行现场管理，保证公路工程的施工质量。
参考文献：
[1]陈爱莲.公路工程施工现场管理人员业务细节大全丛书[M].中国电力出版社，2008.1.
[2]冯洁.公路工程施工现场管理应注意的问题[J].价值工程，2010，（36）：40.
[3]刘柄叁.加强现场管理保证施工质量[J].交通世界：建养·机械，2007，（9）：147-148.