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摘要：建筑工程的施工管理是建筑工程建设的关键环节，是确保工程质量和进度的重要手段，还能在一定程度上降低成本的投入。要对建筑施工现场管理进行不断的改进与创新，为房屋工程质量打好坚实的基础，顺利实现工程的目标。
关键词：施工管理：对策：材料
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
建筑工程的施工管理是一项复杂的工作，它包含了从施工前到竣工后的整个过程。对房屋施工进行有效管理,能够让企业的管理水平得到提高,市场竞争力得到增强，所以如何更好地做好施工现场管理工作，是当前我们急需要解决的问题。
一、房屋建筑施工管理中存在的问题分析
（一）片面追求施工进度，工程质量难以有效保证。目前我国的经济发展迅速，市场环境也表现的非常良好、平稳，很多的企业都想趁此机会壮大自身的实力，就是因为这种思想，导致了很多的企业产生了急功近利的想法，开始片面的追求施工进度，不重视在施工过程中的各项施工质量，给工程的施工质量造成了很大的质量隐患。比如一些地产商为了保证自身的一些利益，会要求施工单位在最短的时间内完成工程施工；混凝土浇筑前没有做好前期的准备工作；混凝土浇筑后，没有完成养护工作，就开始了下一步的施工等，在这种情况下，工程的质量是很难得到保证的，更别说进一步的改进和改善现有的施工工艺了。此外，现阶段我国有很多的献礼工程、形象工程等，这些工程的质量都得不到保证，给国家和企业造成了很大的损失。
（二）施工材料随意堆放，施工机械缺乏保养造成安全问题。在房屋建筑施工过程中，施工所需的物体包括施工材料、机械设备、施工废弃物等在施工现场没有得到合理的安置，对施工人员的安全造成一定的威胁。在施工现场出现钢材、脚手架及其扣件等原材料的堆放和储存不当，对一些零散的材料缺乏收集管理。例如，钢筋堆放参差不齐，而且堆放较为零散，常常在施工人员的必经之路有用剩下的钢筋，很多施工人员赶时间或在夜间时不小心被钢筋绊倒，严重时会摔破膝盖，不能进行正常施工。带有钉子的废弃木板随意丢弃，出现施工人员在经过时被扎伤的现象。机械设备的长期运行缺乏保养也存在着安全隐患。
（三）建筑工程施工管理理念淡薄。建筑工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人对建筑工程施工管理重要性认识稍显不足，开展施工管理方面的意识不足，在进行施工的整个过程中，出现关注技术但忽视管理的错误倾向。在进行建筑建设的整个过程中，最大的困难并不是建筑施工技术，而是工程管理机制不完善。虽然有的建筑工程施工单位在进行体制改革的进程中，设定了施工管理部门，却未对其进行相应的投资与关注，施工管理部门在实际效能方面并未得到全部的发挥。
（四）房屋建筑结构施工要想提高质量，按时竣工，就必须依靠作为建筑工程灵魂的工程设计。周密合理的工程设计是建筑施工的首要因素。建筑施工工作能否按期正常进行，施工质量质量能否提高，都必须以建筑施工的工程设计作为先决条件。在建筑施工过程，有关技术人员对建筑工程性质和内容了解不够深入和透彻，也未到建筑工地进行考察，和相关工作人员及时进行交流和讨论，导致设计出的建筑方案不切实际，如同废纸一张，不能很好地对建筑工程进行指导。这使得建筑工程从根本上就存在问题，对大到建筑的内部结构和装修风格，小到建筑材料，施工场地等带来很严重的后果，极大的减慢了工程的进度，导致建筑工作出现各种各样的问题，影响建筑施工质量，是建筑施工工程不能如期进行，按时完工，给建筑行业带来严重损失。
二、优化房屋建筑施工管理的对策分析
（一）材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
（二）施工过程中常常会遇到工期紧等一系列的问题，这时为了加快施工进度，有的施工单位不顾施工本身对周围的环境污染和周围居民的影响。对于目前来说，绿色施工已成为一个新的理念。在施工过程中，如何将对环境的影响降到最低，已经引起了人们的关注。“绿色施工”的理念也应运而生，也就是在施工过程中，尽量降低对环境的污染，使房屋建设过程中的负面效应降到最低。比如在工程建设中采用一些除尘的装备来控制工地产生的粉尘，对工程中产生的废水进行必要的处理后循环利用等，都可以降低对环境的影响。
（三）可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。其次，要积严格遵循国家及地方政府的等相關部门的规定，极贯彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
（四）由招标单位和业主按照统一的工程量清单设置规则来编制工程量清单，而工程投标人则根据企业的水平填报综合单价，这样既能体现企业的整体实力，同时又能满足平等竞争的要求，有利于控制投资，有利于获得合理的工程造价。在实施工程量清单计价方法时，要加强对工程量清单计价模式本身的认识。配合工程价格的制度改革，提高企业自主报价的能力，建立同工程量清单计价方法相配套的工程造价管理制度，使工程造价管理在各阶段都有相应的管理措施，在各阶段都能落实到位。
（五）加强房屋建筑施工中的全过程监控，有效预防控制施工中存在的安全隐患，在施工前期，全方位、多角度的预想施工中可能会遇到的问题，从而有效的采取相应的预防措施;在施工过程中，合理分配施工人员、严格管理建筑施工的原材料及设施设备，从而确保建筑工程按时完成;在施工后期，对隐蔽工程、关键部位进行严格检查，做好竣工验收工作，保证建筑工程质量。随着计算机的不断发展，大量的监控设备被广泛的运用在建筑施工中，引进先进的监控系统，如视频监控，监控人员不仅能及时的进行现场指导工作，同时也能对多个现场施工作业进行指导，对施工过程中的问题，能及时的发现并采取有效的措施。
（六）房屋建筑项目管理者是工程施工管理的主要因素，所以，房屋建筑企业应重视管理人员的招聘与培训，以提高管理人员的专业素质与实践能力。笔者建议建筑企业可从以下几点入手：第一，房屋建筑企业对管理人员的招聘严格把关，尽量选聘哪些能力高、水平高、素质高的人员到施工管理部门工作，保证施工管理部门人员的高尚品质及专业素质。第二，将招聘到房屋建筑工程施工管理部门的从业资格，积极提供培训机会，对其有针对性地进行专业知识及管理能力的培训，进一步提升管理队伍的管理水平及能力，保障建筑施工过程能够快速、合理、科学进行，最终提高建筑工程质量。
结束语
随着建筑业的不断发展，人们对房屋建筑的结构施工质量提出了越来越高的要求，而加强建筑施工的管理工作就能对建筑的质量起到保证，所以要处理好施工管理中出现的问题，完善市场的法律法规，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]季益华. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J]. 中华民居(下旬刊),2014,01:423+426.
[2]刘禹庆. 浅谈房屋建筑施工管理[J]. 中国新技术新产品,2014,01:48.
[3]黄艺. 论建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 价值工程,2014,06:120-121.
关键词：施工管理：对策：材料
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
建筑工程的施工管理是一项复杂的工作，它包含了从施工前到竣工后的整个过程。对房屋施工进行有效管理,能够让企业的管理水平得到提高,市场竞争力得到增强，所以如何更好地做好施工现场管理工作，是当前我们急需要解决的问题。
一、房屋建筑施工管理中存在的问题分析
（一）片面追求施工进度，工程质量难以有效保证。目前我国的经济发展迅速，市场环境也表现的非常良好、平稳，很多的企业都想趁此机会壮大自身的实力，就是因为这种思想，导致了很多的企业产生了急功近利的想法，开始片面的追求施工进度，不重视在施工过程中的各项施工质量，给工程的施工质量造成了很大的质量隐患。比如一些地产商为了保证自身的一些利益，会要求施工单位在最短的时间内完成工程施工；混凝土浇筑前没有做好前期的准备工作；混凝土浇筑后，没有完成养护工作，就开始了下一步的施工等，在这种情况下，工程的质量是很难得到保证的，更别说进一步的改进和改善现有的施工工艺了。此外，现阶段我国有很多的献礼工程、形象工程等，这些工程的质量都得不到保证，给国家和企业造成了很大的损失。
（二）施工材料随意堆放，施工机械缺乏保养造成安全问题。在房屋建筑施工过程中，施工所需的物体包括施工材料、机械设备、施工废弃物等在施工现场没有得到合理的安置，对施工人员的安全造成一定的威胁。在施工现场出现钢材、脚手架及其扣件等原材料的堆放和储存不当，对一些零散的材料缺乏收集管理。例如，钢筋堆放参差不齐，而且堆放较为零散，常常在施工人员的必经之路有用剩下的钢筋，很多施工人员赶时间或在夜间时不小心被钢筋绊倒，严重时会摔破膝盖，不能进行正常施工。带有钉子的废弃木板随意丢弃，出现施工人员在经过时被扎伤的现象。机械设备的长期运行缺乏保养也存在着安全隐患。
（三）建筑工程施工管理理念淡薄。建筑工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人对建筑工程施工管理重要性认识稍显不足，开展施工管理方面的意识不足，在进行施工的整个过程中，出现关注技术但忽视管理的错误倾向。在进行建筑建设的整个过程中，最大的困难并不是建筑施工技术，而是工程管理机制不完善。虽然有的建筑工程施工单位在进行体制改革的进程中，设定了施工管理部门，却未对其进行相应的投资与关注，施工管理部门在实际效能方面并未得到全部的发挥。
（四）房屋建筑结构施工要想提高质量，按时竣工，就必须依靠作为建筑工程灵魂的工程设计。周密合理的工程设计是建筑施工的首要因素。建筑施工工作能否按期正常进行，施工质量质量能否提高，都必须以建筑施工的工程设计作为先决条件。在建筑施工过程，有关技术人员对建筑工程性质和内容了解不够深入和透彻，也未到建筑工地进行考察，和相关工作人员及时进行交流和讨论，导致设计出的建筑方案不切实际，如同废纸一张，不能很好地对建筑工程进行指导。这使得建筑工程从根本上就存在问题，对大到建筑的内部结构和装修风格，小到建筑材料，施工场地等带来很严重的后果，极大的减慢了工程的进度，导致建筑工作出现各种各样的问题，影响建筑施工质量，是建筑施工工程不能如期进行，按时完工，给建筑行业带来严重损失。
二、优化房屋建筑施工管理的对策分析
（一）材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。
（二）施工过程中常常会遇到工期紧等一系列的问题，这时为了加快施工进度，有的施工单位不顾施工本身对周围的环境污染和周围居民的影响。对于目前来说，绿色施工已成为一个新的理念。在施工过程中，如何将对环境的影响降到最低，已经引起了人们的关注。“绿色施工”的理念也应运而生，也就是在施工过程中，尽量降低对环境的污染，使房屋建设过程中的负面效应降到最低。比如在工程建设中采用一些除尘的装备来控制工地产生的粉尘，对工程中产生的废水进行必要的处理后循环利用等，都可以降低对环境的影响。
（三）可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。其次，要积严格遵循国家及地方政府的等相關部门的规定，极贯彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
（四）由招标单位和业主按照统一的工程量清单设置规则来编制工程量清单，而工程投标人则根据企业的水平填报综合单价，这样既能体现企业的整体实力，同时又能满足平等竞争的要求，有利于控制投资，有利于获得合理的工程造价。在实施工程量清单计价方法时，要加强对工程量清单计价模式本身的认识。配合工程价格的制度改革，提高企业自主报价的能力，建立同工程量清单计价方法相配套的工程造价管理制度，使工程造价管理在各阶段都有相应的管理措施，在各阶段都能落实到位。
（五）加强房屋建筑施工中的全过程监控，有效预防控制施工中存在的安全隐患，在施工前期，全方位、多角度的预想施工中可能会遇到的问题，从而有效的采取相应的预防措施;在施工过程中，合理分配施工人员、严格管理建筑施工的原材料及设施设备，从而确保建筑工程按时完成;在施工后期，对隐蔽工程、关键部位进行严格检查，做好竣工验收工作，保证建筑工程质量。随着计算机的不断发展，大量的监控设备被广泛的运用在建筑施工中，引进先进的监控系统，如视频监控，监控人员不仅能及时的进行现场指导工作，同时也能对多个现场施工作业进行指导，对施工过程中的问题，能及时的发现并采取有效的措施。
（六）房屋建筑项目管理者是工程施工管理的主要因素，所以，房屋建筑企业应重视管理人员的招聘与培训，以提高管理人员的专业素质与实践能力。笔者建议建筑企业可从以下几点入手：第一，房屋建筑企业对管理人员的招聘严格把关，尽量选聘哪些能力高、水平高、素质高的人员到施工管理部门工作，保证施工管理部门人员的高尚品质及专业素质。第二，将招聘到房屋建筑工程施工管理部门的从业资格，积极提供培训机会，对其有针对性地进行专业知识及管理能力的培训，进一步提升管理队伍的管理水平及能力，保障建筑施工过程能够快速、合理、科学进行，最终提高建筑工程质量。
结束语
随着建筑业的不断发展，人们对房屋建筑的结构施工质量提出了越来越高的要求，而加强建筑施工的管理工作就能对建筑的质量起到保证，所以要处理好施工管理中出现的问题，完善市场的法律法规，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]季益华. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J]. 中华民居(下旬刊),2014,01:423+426.
[2]刘禹庆. 浅谈房屋建筑施工管理[J]. 中国新技术新产品,2014,01:48.
[3]黄艺. 论建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 价值工程,2014,06:120-121.