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摘 要：现阶段，随着社会的发展，人们的生活水平逐渐的提高，对电力的要求也有了很大的提高。通过分线日线损监测，结合用户变更、档案更新、电量、电流量化分析，快速查找、确定线路线损率异常原因，将线损管控周期缩短到日。对持续异常线路，除进行量化分析外，重点开展报停用户、未停运且零电量用户的现场核查。通过同期日线损监测，先后发现并整改冷库线、府第线等7条线路计量异常，可为公司追补电量78万千瓦时。
关键词：同期线损;指标提升;优化措施
引言
随着我国电网的不断扩大，电力系统发展飞速，电力装备、技术提升呈现跨越式发展，为保障供电企业经济管理及效益的提升，节能减排、降低损耗成为供电企业可持续发展的重要手段，同时我国对电力能源的缺口加大，供电企业为承担社会需求，满足稳定能源供给，需要供电企业提升同期线损指标，降低线损率，实现智能电网新要求，实现节能降耗总要求，保障社会及民众生产生活能源需要，为我国经济发展提供可靠保障。
一、重要性
线损是影响现代电力系统运行安全稳定性的关键，其中比较重要的是同期线损，同期线损是指：用于线损计算的供电量与售电量都是在同一时间段内发生的，包括同期分区线损、同期分压线损、同期分线路线损、同期分台区线损、同期主网网损。同期线损统计的归口管理部门，负责制定公司同期线损统计及计量运维相关制度与标准，建立同期线损统计、发布、分析、处理、复核工作体系。对于广大供电企业来讲，必须强调降低线损的措施，供电企业也一直致力于降低线损的工作中。
二、优化措施分析
（一）完善供电企业线损管理组织及制度
供电企业作为电力系统的关键环节，降低线损率，满足企业经营目标及效益，是保障为社会经济提供清洁能源能力。重视对组织及结构的调整，细化管理制度，明確部门及岗位责任，加大考核力度，提升监督管理能力，全过程控制同期线损指标，保障企业生产经营目标。（一）明确落实同期线损管理制度随着智能电网的建设，大量新设备及新技术投入到供电企业，同时电力系统的改革升级也为供电企业管理推进及提升，组织结构及岗位调整较为迅速，而相关线损管理制度，不能满足新时期设备及人员日常工作推进，需要及时进行健全及填补空白，满足同期线损管理依据需求，强化考核力度，明确各级人员岗位责任及权利，突破传统等、靠思想，激发岗位人员节能降耗潜力。重视对制度要求严肃执行及考核，细化制度内指标要求及管理范围，严格按照线损统计、分析、报告等具体内容及流程进行落实，从源头抓同期线损指标提升完成情况。（二）强化供电企业管理组织及过程加强组织领导，明确供电企业内部各部门及岗位人员分工，将线损指标与工作质量相结合，强化线损管理制度及机制执行过程控制，完善监督管理，不留漏洞，重视岗位责任承担，强化管理考核，激发线损管理人员的工作主动性，重视过程管控，对供电量、售电量统计过程中的抄表手段、方式及电费回收统计周期趋于一致，降低因两者统计时间有差距造成同期线损率准确性，全面提升同期线损率管控。（三）提升供电企业同期线损管理技术提升供电企业线损管理技术是同期线损指标提升的重要保障。对重点设备负载及线路进行管控，积极进行工艺及材料改进，从根本上降低线损率;合理调整电网电压，提升同期线损指标，加强对环境及设备温度的管控，及时进行状态检修，重视极端天气应对能力提升，保证线损降低，保证同期线损指标稳步提升，为供电企业经营效益提升奠定基础。
（二）提高同期线损管理工作人员素质
随着智能电网的不断建设推进，为供电企业人才管理带来更高的要求，新设备、新技术以及状态检修逐渐日常化，需要人员能够具有独立应对能力及电力相关专业能力，对同期线损管理人员综合素质要求较高，重视供电企业线损管理制度及机制的运用，激发工作人员主动性，提升人才队伍管理水平。重视对同期线损管理工作人员的专业技术及技能的继续培训，重视岗位能力的提升，拓宽经验交流途径，为人才队伍提升奠定良好的组织基础。
（三）深化体系建设，夯实线损管理基础
强化线损责任体系。公司秉承“管专业必须管线损”的理念，推动线损责任体系建设，强化横向“四分”管理、纵向“三级”管控，增加综合服务中心负责自用电管理、监察部负责效能监察的职责，同期线损与综合线损管理相结合，公司各部门专业管理与线损管理高度融合，做到线损管理无死角。完善线损考核制度。通过省公司专家“请进来”、市公司专家“走下去”，开通公司线损问题咨询热线，多渠道提升业务能力，多维度解决基层困惑，线损专业人员素质稳步提升。
（四）提升管控手段，拓展综合降损空间
优化主网运行方式。深化地区无功优化系统（AVC）应用，推广110kV及以下电网环网运行，实现电网运行优化，根据季节负荷变化情况，实行变压器的经济运行。改善配网运行方式。结合季节性负荷波动因素，按月对台区三相不平衡情况进行监控，并对持续15d不平衡的立即进行负荷调整。依托电网规划支撑。认真分析高损原因，合理立项，通过网改项目解决供电能力、优化网架结构、合理调整供电方式，从源头降低技术线损。强力推进反窃查违。利用同期线损系统、两率一损系统等科技手段，对重点行业、区域采取普查和突击检查，利用用采系统升级反窃查违手段。供电所对外加强台区日常巡视，对内加强内部的专项稽查行动;对于15%以上的高损台区实行公司领导、管理部门主任蹲点督办制，切实提升反窃查违力度。
结语
综上所述，随着电力系统的不断发展，三集五大的改革升级，供电企业的管理能力不断提升。同期线损指标的提升，是合理降低电网运维成本，满足地区能源需求，为企业生产及经济效益提供保障的基础。重视管理制度的完善，严肃线损管理组织过程管控，提升技术水平，对重点设备进行重点关注，及时更换淘汰设备，提升设备的有效性，降低设备损耗，延长设备寿命，提升管理人员综合素质，精细计算分析，提高计量准确性，合理降低线损，提高降损措施的及时及有效性，为供电企业发展及电网平稳运行提供可靠保障，为社会经济发展提供可靠能源。
参考文献：
[1]佚名.现代电力系统线损管理问题及优化方案探究[J].山东工业技术，2018，No.273（19）：181.
[2]董君.试论电力系统实现线损管理的关键和重点[J].中国科技博览，2011（36）：359-359.
[3]盛颖.配电网线损控制管理分析[J].民营科技，2014（9）：46-46.
[4]任文.浅析电力系统计量自动化线损管理[J].新西部，2015（3）：59-59.
关键词：同期线损;指标提升;优化措施
引言
随着我国电网的不断扩大，电力系统发展飞速，电力装备、技术提升呈现跨越式发展，为保障供电企业经济管理及效益的提升，节能减排、降低损耗成为供电企业可持续发展的重要手段，同时我国对电力能源的缺口加大，供电企业为承担社会需求，满足稳定能源供给，需要供电企业提升同期线损指标，降低线损率，实现智能电网新要求，实现节能降耗总要求，保障社会及民众生产生活能源需要，为我国经济发展提供可靠保障。
一、重要性
线损是影响现代电力系统运行安全稳定性的关键，其中比较重要的是同期线损，同期线损是指：用于线损计算的供电量与售电量都是在同一时间段内发生的，包括同期分区线损、同期分压线损、同期分线路线损、同期分台区线损、同期主网网损。同期线损统计的归口管理部门，负责制定公司同期线损统计及计量运维相关制度与标准，建立同期线损统计、发布、分析、处理、复核工作体系。对于广大供电企业来讲，必须强调降低线损的措施，供电企业也一直致力于降低线损的工作中。
二、优化措施分析
（一）完善供电企业线损管理组织及制度
供电企业作为电力系统的关键环节，降低线损率，满足企业经营目标及效益，是保障为社会经济提供清洁能源能力。重视对组织及结构的调整，细化管理制度，明確部门及岗位责任，加大考核力度，提升监督管理能力，全过程控制同期线损指标，保障企业生产经营目标。（一）明确落实同期线损管理制度随着智能电网的建设，大量新设备及新技术投入到供电企业，同时电力系统的改革升级也为供电企业管理推进及提升，组织结构及岗位调整较为迅速，而相关线损管理制度，不能满足新时期设备及人员日常工作推进，需要及时进行健全及填补空白，满足同期线损管理依据需求，强化考核力度，明确各级人员岗位责任及权利，突破传统等、靠思想，激发岗位人员节能降耗潜力。重视对制度要求严肃执行及考核，细化制度内指标要求及管理范围，严格按照线损统计、分析、报告等具体内容及流程进行落实，从源头抓同期线损指标提升完成情况。（二）强化供电企业管理组织及过程加强组织领导，明确供电企业内部各部门及岗位人员分工，将线损指标与工作质量相结合，强化线损管理制度及机制执行过程控制，完善监督管理，不留漏洞，重视岗位责任承担，强化管理考核，激发线损管理人员的工作主动性，重视过程管控，对供电量、售电量统计过程中的抄表手段、方式及电费回收统计周期趋于一致，降低因两者统计时间有差距造成同期线损率准确性，全面提升同期线损率管控。（三）提升供电企业同期线损管理技术提升供电企业线损管理技术是同期线损指标提升的重要保障。对重点设备负载及线路进行管控，积极进行工艺及材料改进，从根本上降低线损率;合理调整电网电压，提升同期线损指标，加强对环境及设备温度的管控，及时进行状态检修，重视极端天气应对能力提升，保证线损降低，保证同期线损指标稳步提升，为供电企业经营效益提升奠定基础。
（二）提高同期线损管理工作人员素质
随着智能电网的不断建设推进，为供电企业人才管理带来更高的要求，新设备、新技术以及状态检修逐渐日常化，需要人员能够具有独立应对能力及电力相关专业能力，对同期线损管理人员综合素质要求较高，重视供电企业线损管理制度及机制的运用，激发工作人员主动性，提升人才队伍管理水平。重视对同期线损管理工作人员的专业技术及技能的继续培训，重视岗位能力的提升，拓宽经验交流途径，为人才队伍提升奠定良好的组织基础。
（三）深化体系建设，夯实线损管理基础
强化线损责任体系。公司秉承“管专业必须管线损”的理念，推动线损责任体系建设，强化横向“四分”管理、纵向“三级”管控，增加综合服务中心负责自用电管理、监察部负责效能监察的职责，同期线损与综合线损管理相结合，公司各部门专业管理与线损管理高度融合，做到线损管理无死角。完善线损考核制度。通过省公司专家“请进来”、市公司专家“走下去”，开通公司线损问题咨询热线，多渠道提升业务能力，多维度解决基层困惑，线损专业人员素质稳步提升。
（四）提升管控手段，拓展综合降损空间
优化主网运行方式。深化地区无功优化系统（AVC）应用，推广110kV及以下电网环网运行，实现电网运行优化，根据季节负荷变化情况，实行变压器的经济运行。改善配网运行方式。结合季节性负荷波动因素，按月对台区三相不平衡情况进行监控，并对持续15d不平衡的立即进行负荷调整。依托电网规划支撑。认真分析高损原因，合理立项，通过网改项目解决供电能力、优化网架结构、合理调整供电方式，从源头降低技术线损。强力推进反窃查违。利用同期线损系统、两率一损系统等科技手段，对重点行业、区域采取普查和突击检查，利用用采系统升级反窃查违手段。供电所对外加强台区日常巡视，对内加强内部的专项稽查行动;对于15%以上的高损台区实行公司领导、管理部门主任蹲点督办制，切实提升反窃查违力度。
结语
综上所述，随着电力系统的不断发展，三集五大的改革升级，供电企业的管理能力不断提升。同期线损指标的提升，是合理降低电网运维成本，满足地区能源需求，为企业生产及经济效益提供保障的基础。重视管理制度的完善，严肃线损管理组织过程管控，提升技术水平，对重点设备进行重点关注，及时更换淘汰设备，提升设备的有效性，降低设备损耗，延长设备寿命，提升管理人员综合素质，精细计算分析，提高计量准确性，合理降低线损，提高降损措施的及时及有效性，为供电企业发展及电网平稳运行提供可靠保障，为社会经济发展提供可靠能源。
参考文献：
[1]佚名.现代电力系统线损管理问题及优化方案探究[J].山东工业技术，2018，No.273（19）：181.
[2]董君.试论电力系统实现线损管理的关键和重点[J].中国科技博览，2011（36）：359-359.
[3]盛颖.配电网线损控制管理分析[J].民营科技，2014（9）：46-46.
[4]任文.浅析电力系统计量自动化线损管理[J].新西部，2015（3）：59-59.