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近年来随着经济全球化进程的深入，传统的以股权合作为主要内容的跨国并购正日益让位于非股权性质的跨国战略联盟，这种企业组织形式可以有效地降低交易费用、完善价值链条、强化企业能力、形成合作竞争优势。对于资金和人力资本都相对缺乏的中国民营企业来说，应该利用自己的相对技术优势、相对区位优势、相对内部化优势和特殊产品的优势，摆正竞争与合作的关系、选好对象、确立目标、构建好企业的多元文化，扬长避短，走出一条富有中国特色的民营企业全球化发展道路来。