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摘 要：全面预算作为企业管理的重要手段，对优化资源配置、提高企业管理效率起到积极作用，中小建筑企业逐步推进全面预算管理，最大限度地提高建筑业的发展效果，明确中小建筑企业的发展目标，明确中小建筑企业的发展具有重要意义。加强全面预算管理意识，促进企业全面发展，解决中小建筑企业发展问题，优化企业资源配置。
关键词：中小建筑企业;全面预算管理;思考
现在，随着我国经济的快速发展和城市化速度的加快，大量人口涌入城市，新建、扩建工程迅速增加。简化公司的注册手续，实行注册资本制，使施工企业遇到困难，行业竞争激化，特别是中小企业和施工企业。中小建筑企业必须在日益激烈的市场竞争中生存和发展，从管理的角度来整合、管理和开发有限的资源，实现企业收益的最大化和效率的提高。这对中小施工企业的成本控制有重要意义。
1全面预算管理概要
全面预算管理的基本内容是预算管理，着眼于整体局面，面向中小企业。实行全面预算管理，确定公司发展目标，合理利用企业后期财力和非财力资源。通过全面的预算管理，只有将各种资源整合到分散的管理模式，集中人才、技术、资源和信息，集中员工的业绩，才能充分反映企业的发展和资金使用情况，促进企业的发展，科学规划企业的发展。
2中小企业实施全面预算管理的问题
目前，全面预算管理是中小建筑企业实现其战略目标的保证，但由于对此理解不够，或是在编制和实施全面预算时控制不足，未能充分发挥其作用。
2.1全面预算管理者意识薄弱
中小建筑企业具有规模小、人员少、制度不完善的特点。特别是对管理上的全面预算管理的重视不够。企业员工不重视全面预算管理的内容，缺乏对全面预算管理的高度重视。财务管理是财务部门的业务，与其他部门和员工无关。财务部门负责预算的编制、执行和返还。财务部门不能监督全面预算管理的各个阶段，使预算管理成为实际工作的形式，甚至中小建筑企業根本没有全面预算的编制，企业员工也缺乏全面的预算观念，全面的预算管理只是舆论没有什么新鲜的事，预算很难发挥。
2.2对全面预算编制过程控制不够
建筑企业施工时间长，施工过程复杂。估计哪个部分的工程费都很难。例如，人工、材料、机械等直接费用。中小施工企业在预算编制中，基本数据基础不足，控制不足，主观因素多，预算编制不符合实际情况，实际工作效果不佳。
2.3全面预算管理缺乏宣传性
对于中小建筑企业来说，虽然全面的预算管理缺乏宣传，但在各种会议和例会上，强调安全生产、品质保证、成本削减、工期达成等。
三、中小建筑企业实施全面预算管理的重点
随着中小建筑企业的发展，全面预算管理的重要性越来越突出，日常管理的应用也越来越受到重视。
3.1加强企业全面预算管理基础设施建设
通过持续组织结构的整备，可以有效地强化中小建筑企业的全面预算管理。企业层次上，要平衡各种资源，优化资源配置，但车间控制需要有效的预防、适应过程、检验等监督，才能有效完成任务。财务管理课在专业财务管理部门确定预算目标，分配预算任务，审查预算草案和工作计划，调整部门矛盾，调整各职能部门的思想和需求，进行联系、执行、编制、调整、审查和评价。进行综合预算，首先决定政策，明确预算管理程序，最后汇总各种预算资料，向预算主管部门报告，考虑相应的预算编制内容。中小企业的施工企业实施了全面的预算管理，包括各部门的工作内容，基本上是管理思想的革命，从最高权力机关到核心职员，必须强化预算管理意识，贯彻全面的预算管理理念。
3.2明确预算管理目标
为了确定合理的预算目标，实现中小企业的实际战略发展，需要制定长期发展计划，科学论证企业的实际发展，建立预算管理基础。中小企业的财务管理目标和企业不同，应该结合管理部门，逐步改善财务管理制度。全面了解企业内外环境，确定企业预算管理目标，明确企业自身发展特点，科学设定预算指标，科学反映企业灵活性。中小企业一般制定成本指标，确定成本范围也按不同类型进行调整，全面了解预算指标内外情况，体现财务管理目标价值。
3.3全面加强预算管理的宣传
中小建筑企业完善财务管理制度，加强内部宣传，及时向有关部门报告，使业务更准确。另外，要转换财务部的职能，加强前期监督和流程的参与，改变当前财务部和其他业务部之间的数据和信息传递模式，转换“企业秘密”财务数据的概念，通过信息技术构建财务数据交换平台，两周或两周每月提交预算执行情况报告，组织定期的预算管理培训和经验交流。我提议全体的预算方案。
3.4全面提高预算管理的操作性
中小建筑企业缺乏科学规划，应该实行全面预算管理，按照预算编制方法，编制中小建筑企业的发展实绩和科学、准确的综合预算。在综合预算管理中，预算编制的方法多种多样。金融手段是指中小企业建设项目的融资管理，金融手段属于重大投资项目，尤其需要预测和革新。综合财务管理是中小建筑施工企业内部管理的重要活动。采用动态预算管理方法。全面的财务管理过程和方向必须是系统。结合公司管理的长期过程，充分发挥了全面财务管理的积极作用，体现了预算的整体价值。实行综合财务管理的中小建筑企业，多个部门共同参加，实施有效监督，寻求有效解决办法。
结束语
综上所述，对于中小建筑企业来说，全面的预算管理很重要。中小建筑企业应当全面开展预算管理，明确实施综合财务管理重点，不断改进相应的评价体系，结合自身价值观提高影响力。
参考文献：
[1]付建兰.关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考[J].中国集体经济，2020，（8）：11-12.
[2]羡佳峰.全面预算管理在中小建筑施工企业的实施[J].新材料·新装饰，2020，2（7）：90.
（江苏杰源建安科技开发有限公司，江苏 无锡 214000）
关键词：中小建筑企业;全面预算管理;思考
现在，随着我国经济的快速发展和城市化速度的加快，大量人口涌入城市，新建、扩建工程迅速增加。简化公司的注册手续，实行注册资本制，使施工企业遇到困难，行业竞争激化，特别是中小企业和施工企业。中小建筑企业必须在日益激烈的市场竞争中生存和发展，从管理的角度来整合、管理和开发有限的资源，实现企业收益的最大化和效率的提高。这对中小施工企业的成本控制有重要意义。
1全面预算管理概要
全面预算管理的基本内容是预算管理，着眼于整体局面，面向中小企业。实行全面预算管理，确定公司发展目标，合理利用企业后期财力和非财力资源。通过全面的预算管理，只有将各种资源整合到分散的管理模式，集中人才、技术、资源和信息，集中员工的业绩，才能充分反映企业的发展和资金使用情况，促进企业的发展，科学规划企业的发展。
2中小企业实施全面预算管理的问题
目前，全面预算管理是中小建筑企业实现其战略目标的保证，但由于对此理解不够，或是在编制和实施全面预算时控制不足，未能充分发挥其作用。
2.1全面预算管理者意识薄弱
中小建筑企业具有规模小、人员少、制度不完善的特点。特别是对管理上的全面预算管理的重视不够。企业员工不重视全面预算管理的内容，缺乏对全面预算管理的高度重视。财务管理是财务部门的业务，与其他部门和员工无关。财务部门负责预算的编制、执行和返还。财务部门不能监督全面预算管理的各个阶段，使预算管理成为实际工作的形式，甚至中小建筑企業根本没有全面预算的编制，企业员工也缺乏全面的预算观念，全面的预算管理只是舆论没有什么新鲜的事，预算很难发挥。
2.2对全面预算编制过程控制不够
建筑企业施工时间长，施工过程复杂。估计哪个部分的工程费都很难。例如，人工、材料、机械等直接费用。中小施工企业在预算编制中，基本数据基础不足，控制不足，主观因素多，预算编制不符合实际情况，实际工作效果不佳。
2.3全面预算管理缺乏宣传性
对于中小建筑企业来说，虽然全面的预算管理缺乏宣传，但在各种会议和例会上，强调安全生产、品质保证、成本削减、工期达成等。
三、中小建筑企业实施全面预算管理的重点
随着中小建筑企业的发展，全面预算管理的重要性越来越突出，日常管理的应用也越来越受到重视。
3.1加强企业全面预算管理基础设施建设
通过持续组织结构的整备，可以有效地强化中小建筑企业的全面预算管理。企业层次上，要平衡各种资源，优化资源配置，但车间控制需要有效的预防、适应过程、检验等监督，才能有效完成任务。财务管理课在专业财务管理部门确定预算目标，分配预算任务，审查预算草案和工作计划，调整部门矛盾，调整各职能部门的思想和需求，进行联系、执行、编制、调整、审查和评价。进行综合预算，首先决定政策，明确预算管理程序，最后汇总各种预算资料，向预算主管部门报告，考虑相应的预算编制内容。中小企业的施工企业实施了全面的预算管理，包括各部门的工作内容，基本上是管理思想的革命，从最高权力机关到核心职员，必须强化预算管理意识，贯彻全面的预算管理理念。
3.2明确预算管理目标
为了确定合理的预算目标，实现中小企业的实际战略发展，需要制定长期发展计划，科学论证企业的实际发展，建立预算管理基础。中小企业的财务管理目标和企业不同，应该结合管理部门，逐步改善财务管理制度。全面了解企业内外环境，确定企业预算管理目标，明确企业自身发展特点，科学设定预算指标，科学反映企业灵活性。中小企业一般制定成本指标，确定成本范围也按不同类型进行调整，全面了解预算指标内外情况，体现财务管理目标价值。
3.3全面加强预算管理的宣传
中小建筑企业完善财务管理制度，加强内部宣传，及时向有关部门报告，使业务更准确。另外，要转换财务部的职能，加强前期监督和流程的参与，改变当前财务部和其他业务部之间的数据和信息传递模式，转换“企业秘密”财务数据的概念，通过信息技术构建财务数据交换平台，两周或两周每月提交预算执行情况报告，组织定期的预算管理培训和经验交流。我提议全体的预算方案。
3.4全面提高预算管理的操作性
中小建筑企业缺乏科学规划，应该实行全面预算管理，按照预算编制方法，编制中小建筑企业的发展实绩和科学、准确的综合预算。在综合预算管理中，预算编制的方法多种多样。金融手段是指中小企业建设项目的融资管理，金融手段属于重大投资项目，尤其需要预测和革新。综合财务管理是中小建筑施工企业内部管理的重要活动。采用动态预算管理方法。全面的财务管理过程和方向必须是系统。结合公司管理的长期过程，充分发挥了全面财务管理的积极作用，体现了预算的整体价值。实行综合财务管理的中小建筑企业，多个部门共同参加，实施有效监督，寻求有效解决办法。
结束语
综上所述，对于中小建筑企业来说，全面的预算管理很重要。中小建筑企业应当全面开展预算管理，明确实施综合财务管理重点，不断改进相应的评价体系，结合自身价值观提高影响力。
参考文献：
[1]付建兰.关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考[J].中国集体经济，2020，（8）：11-12.
[2]羡佳峰.全面预算管理在中小建筑施工企业的实施[J].新材料·新装饰，2020，2（7）：90.
（江苏杰源建安科技开发有限公司，江苏 无锡 214000）