摘要：新形势下，各企业纷纷进行改革实践，面对经济新常态，众企业尤其是大型企业正在面临一场重要发展决策性的革命。企业运营发展与企业管理息息相关，而财务管理作为企业管理的核心，在企业发展运营过程中更是起着至关重要的作用，甚至直接关系到企业发展的命脉。因此，探索新形势下大型企业财务管理实践现状，并思考如何通过加强财务管理，发挥其协同效应，以促进企业健康可持续发展是非常必要的。
　　关键词：新形势；财务管理；大型企业；协同效应；对策
　　引言
　　良好的财务管理与其他各项管理相互作用、紧密衔接、打破管理部门之间的“管理孤岛”，能够在企业发展运营中发挥协同作用，为企业发展提供源源不断的动力。新形势下企业财务管理理念已经逐步发生转变，企业财务管理执行能力也更进一步。但是随着中国经济进入新常态，互联网、物联网、大数据、信息化等先进现代化信息技术的发展和应用，企业财务管理程度与企业发展实际之间仍有巨大差距；如何有效发挥财务管理在企业中的协同效应是各个企业尤其是改弦更张声势浩大的大型企业而言是非常值得探索和研究的课题。因此分析大型企业财务管理实践现状，并思考加强财务管理在大型企业的协同效应的对策是极具现实意义和价值的。
　　一、新形势下大型企业财务管理实践现状分析
　　（一）财务管理专业人才不足，财务管理能力有待提升
　　企业现代化管理赋予财务管理不可撼动的中心地位，也恰恰说明财务管理与企业生存发展息息相关。而人才是企业管理发展的不竭动力，财务管理人才不足或能力与工作需求不匹配都会亚种限制财务管理能力的提升。大型企业相对而言规模宏大、资金实力雄厚、管理治理分工更加明确、人员结构更加复杂，因此管理难度更大，大型企业管理整体而言是一项巨大的系统工程，则财务管理方面，大型企业以上各项优势便成为管理方面的弊端和挑战；财务管理出现问题，甚至会导致这个企业大厦将倾的严峻后果。新形势下，市场经济大环境发生巨大转变，企业发展运营面临诸多挑战，大型企业也不例外；良好的财务管理能够帮助企业合理分析数据，为企业发展提供科学的决策信息，帮助企业有效规避风险。但是受限于人才短板，大型企业财务管理与新形势下企业实际发展需求并不匹配，并亟待加强和提升。
　　（二）尚未形成完善的财务管理系统
　　现阶段许多企业已经认识到财务挂你的重要性和中心地位，但是在财务管理系统的建立方面尚有不足，整体而言，财务管理系统是不完善的。企业财务管理系统构建的普遍现象即设计了较为完善的财务管理制度，但是制度的可行性和科学性存在较大的疑虑，大多数情况下，这些制度被束之高阁，徒有观赏作用，而实际上并未按照制度开展财务管理工作；财务管理的各项指标得不到落实，财务管理有形无实。同时财务管理系统的实际操作系统不成熟或者老化、更新较慢，在财务信息采集、处理、分析方面存在缺陷，导致财务管理无法真身上升到企业决策方面，财务管理实际效果不明显。此外，财务管理系统不完善相当于财务管理方面犹如“泥普萨过河自身难保”，又何谈在大型企业管理中发挥协同效应。
　　（三）财务管理创新不足，与企业實际脱节
　　现代化企业管理内容中已然将财务管理作为重中之重进行探索实践，财务管理切实贯穿企业经营发展的各个环节，财务管理部门的职责已经从传统单一化的资金管控、数据统计上升至企业决策、企业内部控制，在企业管理中占据中心地位；提高对财务管理的重视程度是各大企业市场经济发展新形势下的一种必然趋势和选择。然而鉴于财务管理在企业管理中举足轻重的形势下，财务管理更应该“步步为营”，不能故步自封，停滞不前，由此财务管理方式与方法创新显得尤为重要，且刻不容缓。无数企业失败的案例无一不为众多管理者敲响警钟，财务管理在企业管理中占据重要地位，但是照搬照抄，不切合企业发展实际，为了管理而管理，不仅不明智，而且极易导致企业发展失调，企业决策失误，严重影响企业战略发展。只有主动打破桎梏，寻找符合企业法扎实际的财务管理方式，才能真正发挥财务管理的协同效应。
　　二、新形势下加强财务管理在大型企业的协同效应的对策研究
　　（一）加强专业财务管理人才培养，提升财务管理能力
　　大型企业应该有效结合企业发展优势，加强财务管理专业人才的培养，尽快建立强大的专业人才队伍。要为企业现有财务工作者提供丰富多样的培训机会，例如在企业内定期开展培训会，邀请专业人员到企业内进行授课，为工作人员购买专业的财务类培训网络课程和实体课程；鼓励财务人员主动学习和自我提升，组织工作人员到其他大型企业参观交流，吸取先进经验等；多措并举帮助工作人员掌握诸如云会计、云计算、大数据等先进的财务管理辅助技术，提升财务人员财务管理和应用能力，从而提升企业财务管理能力。要加强企业文化建设，提升财务部门与其他部门之间的协作和沟通能力，实现业财融合，进一步提升企业财务管理能力，发挥财务管理的协同效应。可以与国内国际先进的财会培训服务商机构开展合作，联合建立财会培训和应用型实验室，提升企业财务管理实力，同时招才引智，进一步拓展专业性强的复合型人才队伍。
　　（二）加强财务管理系统的建立和完善
　　大型企业应该加强财务管理系统的建立和完善，通过搭建完善的财务控制体系从而实现贯穿企业运营发展全过程的财务管理机制。要进一步精确设计财务管理流程，着重考虑财务管理制度的合理性、科学性、可操作性，致力于制定一份极具刚性的财务管理制度；在确认财务管理制度切实可行后，及时制定财务管理的监督管理制度和监管系统，为财务管理制度的执行和操作提供制度保障；同时建立相应的奖惩机制，提升工作人员财务管理制度的执行积极性，并以行之有效的惩罚机制有效约束和管理财务工作中的不良行为，确保财务管理工作有效进行。在财务管理系统构建完成后，要定期对该系统进行检测和更新，及时发现系统中存在的漏洞或失误并及时补救；在技术成熟的基础上，为财务管理系统设计风险监控、漏洞检测、软件升级等类似防火墙的程序，以便于该系统能够实时自我检测，使财务管理系统臻于完善，从而为财务管理在大型企业中发挥协同效应奠定基础。
　　（三）坚持财务管理理念和方式创新
　　财务管理理念和方式创新是一项可续性工程，“苟日新，日日新，又日新”，一个阶段的改革、完善或更新无法一劳永逸；一成不变的财务管理方式不是有效的管理，流水不腐，户枢不蠹，创新是财务管理在企业管理中始终保持中心地位的必然选择。企业的财务管理工作者不能拘泥于理论研究，而应该主动参与企业业务流程，准确把握财务形成的过程，聚焦关键节点，使财务管理工作胸有成竹，而非纸上谈兵。同时，财务管理工作者应该大胆实践，将管理会计、财务精细化、大数据、成本控制法等先进的财会管理理念融入实践当中，厚积薄发，切实提升财务管理能力。它山之石可以攻玉，大型企业在财务管理方面具有诸多实践，经验丰富，各企业之间应该主动交流借鉴，实现信息共享，共同提升，也不失为一种财务管理在宏观方面发挥协同效应的表现。要保持财会知识和理念的更新，及时学习国内国际先进的财务管理理念，积极探索提升财务管理效力的途径。
　　三、结束语
　　财务管理在大型企业战略发展中占据不可动摇的地位，且越来越被管理者重视和优化。大型企业应该充分利用企业自身优势，大力培养专业化财务管理人才，切实提升财务管能力；同时加强财务管理系统的建设和优化，促进财务管理与其他各项管理紧密衔接；并持续坚持财务管理方式和理念更新和创新；多措并举，坚持优化和提升，促进财务管理效率提高，保证财务管理的协同效应在整个企业管理活动中逐渐得以更好地发挥和凸显。
　　参考文献：
　　[1]丰冠华.会计、财务管理、审计协同效应浅探[J].新课程（下），2016，（07）：87-88.
　　[2]卿皇勇.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法[J].中国商论，2018，（04）：116-117.
　　[3]邱建飞.如何加强新形势下的企业财务管理[J].财会学习，2018，（02）：74.
　　作者简介：
　　刘雅（1979-），性别：女，民族：汉族，籍贯：四川内江，中国注册会计师、中国注册税务师，成都传媒集团财务中心副主任，毕业于电子科技大学会计学专业本科，大学文化，学士学位。研究方向为企业财务及涉税管理。