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近日，库卡 CEO 蒂尔·劳伊特 （Till Reuter） 正式走向台前表示，无论是在管理端还是技术端，美的都给予了库卡充分的尊重。库卡作为主体，将帮助美的集团在机器人本体生产、工业自动化方案、系统集成、以及智能物流等领域全面布局。
智能升级库卡助其转型
库卡成立于 1996 年，公司客户几乎遍及所有的汽车生产厂家，同时也是欧洲、北美洲、南美洲及亚洲的主要汽车配件及综合市场的主要供应商。2016 年年报显示，库卡年销售收入 29 亿欧元，所获订单金额同比增长 20.6%。这家机器人巨头公司有着近百年的沉淀。以机械手为例，其研发和生产已经很复杂，软件编写者还需要对应用领域的工艺有充分的认识，而这完全依靠于多年的经验积累，其中德国学徒式的人才培养机制是关键。
库卡接受中国公司的资金涌入，则有另外一番考虑。蒂尔·劳伊特认为，美的除了带来了资金上诱惑，也是库卡大举进入中国市场的重要筹码。按照他的规划，在2020 年之前，库卡要在中国市场达到十亿欧元的销售额，成为中国机器人生产商的第一名。
2017 年 1 月份，美的集团正式宣布，其对库卡历经 6 个月的要约收购正式完成交割工作，款项已经全部支付完毕。收购交割完成后，美的集团通过境外全资子公司 MECCA 合计持有库卡集团 3760.57 万股股份，约占库卡集团已发行股本的 94.55%。这也是近年中国公司规模最大的海外收购交易之一。
再拿下以色列高创
紧接着，美的集团再次在机器人产业出手。2017年初，美的方面宣布，已与以色列机器人上游企业高创（Servotronix）达成战略合作。2017 年 2 月13日，美的集团总裁方洪波正式确认，已控股高创公司。
在收购完成之后，美的业务将进行重新划分：在固有的家电和空调业务基础上，新开辟机器人业务。
美的高价收购库卡、高创，是其进入机器人和工业自动优化领域的标识之一。选择机器人，一是为了寻求业务新的增长点；二是为了多元化的发展，集团业务从B2C向B2B 延伸。
在机器人和自动化的领域，将由库卡主导，在机器人本体生产、工业自动化方案、系统集成、以及智能物流等领域进行拓展。这也是美的认为的工业升级的核心。而在商用服务领域，美的则利用安得物流、仓储的智能化、医疗服务智能化产品的公司进行支撑；而在家庭服务机器人领域，则有美的、库卡、东芝、高创这几个品牌联合开发，高创主要用以充实美的在运动控制和伺服电机等专业领域上的技术储备和产品储备。在这一部署下，包括美的的机器人、自动化生产、自动化物流、工业服务等环节都能获得升级，生产线、物流、服务都能够整合形成完整的智能制造解决方案，并向 B 端用户输出。
美的提供的数据显示，从之前投入机器人生产的情况来看，目前美的的市场维修率减少了 30%，订单交付周期缩短 50%。美的集团机器人产业项目总经理甄少强曾经在去年提到：美的目前已经使用了800 台机器人，未来两年预计每年会有 500 台新增机器人投入使用，两年后保有量计划为1800 台。
美的在国际上不断攻城拔寨，战略意图很清晰：已经不再满足了外界所认为的小家电公司，而是要成为一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。
全面布局转型为自动化科技集团
美的从家电企业向科技企业转型用了三年时间。美的1980 年开始生产电风扇，进入家电行业，1985年开始制造空调。之后或通过设立新公司或收购的方式，陆续把经营范围扩充到家电行业的其他产品上。目前美的产品基本上覆盖了家电行业的全产业链。
三年前，美的发布了 M-Smart 智慧家居战略，开始了正式转型，并完成了近 30 个品类智能产品原型机的开发及 30 个智能单品的互联互通，初步搭建了美的智慧家居系统的整体云平台，并与阿里、京东、华为等企业合作。2015 年配合其双智战略，美的入股了库卡 5.4%的股份，并逐步提高，至发出要约收购前，美的已经持有库卡13.51% 的股份。
除在业务转型上的逐步外延外，美的在公司治理上同样转型。美的集团创始人何享健正式卸任美的集团董事长，将职务传给了“外人”方洪波而非独子何剑峰，美的正式进入“职业经理人”时代。此后，美的在家電行业首推合伙人计划，核心管理团队将逐步完成从职业经理人向合伙人的转变。
随着双智战略的实施，美的正逐步从中国家电企业向全球化科技集团转变。美的集团董事长方洪波则将新机遇下的战略布局，描绘成全球化经营新旅程的开始，他在今年年初的一封内部信中写道，“美的人的市场化、开放性和分享精神是我们能够在全球范围内成功实现企业并购的原因，这些成功的并购开启了我们美的真正全球化经营的新旅程”。
智能升级库卡助其转型
库卡成立于 1996 年，公司客户几乎遍及所有的汽车生产厂家，同时也是欧洲、北美洲、南美洲及亚洲的主要汽车配件及综合市场的主要供应商。2016 年年报显示，库卡年销售收入 29 亿欧元，所获订单金额同比增长 20.6%。这家机器人巨头公司有着近百年的沉淀。以机械手为例，其研发和生产已经很复杂，软件编写者还需要对应用领域的工艺有充分的认识，而这完全依靠于多年的经验积累，其中德国学徒式的人才培养机制是关键。
库卡接受中国公司的资金涌入，则有另外一番考虑。蒂尔·劳伊特认为，美的除了带来了资金上诱惑，也是库卡大举进入中国市场的重要筹码。按照他的规划，在2020 年之前，库卡要在中国市场达到十亿欧元的销售额，成为中国机器人生产商的第一名。
2017 年 1 月份，美的集团正式宣布，其对库卡历经 6 个月的要约收购正式完成交割工作，款项已经全部支付完毕。收购交割完成后，美的集团通过境外全资子公司 MECCA 合计持有库卡集团 3760.57 万股股份，约占库卡集团已发行股本的 94.55%。这也是近年中国公司规模最大的海外收购交易之一。
再拿下以色列高创
紧接着，美的集团再次在机器人产业出手。2017年初，美的方面宣布，已与以色列机器人上游企业高创（Servotronix）达成战略合作。2017 年 2 月13日，美的集团总裁方洪波正式确认，已控股高创公司。
在收购完成之后，美的业务将进行重新划分：在固有的家电和空调业务基础上，新开辟机器人业务。
美的高价收购库卡、高创，是其进入机器人和工业自动优化领域的标识之一。选择机器人，一是为了寻求业务新的增长点；二是为了多元化的发展，集团业务从B2C向B2B 延伸。
在机器人和自动化的领域，将由库卡主导，在机器人本体生产、工业自动化方案、系统集成、以及智能物流等领域进行拓展。这也是美的认为的工业升级的核心。而在商用服务领域，美的则利用安得物流、仓储的智能化、医疗服务智能化产品的公司进行支撑；而在家庭服务机器人领域，则有美的、库卡、东芝、高创这几个品牌联合开发，高创主要用以充实美的在运动控制和伺服电机等专业领域上的技术储备和产品储备。在这一部署下，包括美的的机器人、自动化生产、自动化物流、工业服务等环节都能获得升级，生产线、物流、服务都能够整合形成完整的智能制造解决方案，并向 B 端用户输出。
美的提供的数据显示，从之前投入机器人生产的情况来看，目前美的的市场维修率减少了 30%，订单交付周期缩短 50%。美的集团机器人产业项目总经理甄少强曾经在去年提到：美的目前已经使用了800 台机器人，未来两年预计每年会有 500 台新增机器人投入使用，两年后保有量计划为1800 台。
美的在国际上不断攻城拔寨，战略意图很清晰：已经不再满足了外界所认为的小家电公司，而是要成为一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。
全面布局转型为自动化科技集团
美的从家电企业向科技企业转型用了三年时间。美的1980 年开始生产电风扇，进入家电行业，1985年开始制造空调。之后或通过设立新公司或收购的方式，陆续把经营范围扩充到家电行业的其他产品上。目前美的产品基本上覆盖了家电行业的全产业链。
三年前，美的发布了 M-Smart 智慧家居战略，开始了正式转型，并完成了近 30 个品类智能产品原型机的开发及 30 个智能单品的互联互通，初步搭建了美的智慧家居系统的整体云平台，并与阿里、京东、华为等企业合作。2015 年配合其双智战略，美的入股了库卡 5.4%的股份，并逐步提高，至发出要约收购前，美的已经持有库卡13.51% 的股份。
除在业务转型上的逐步外延外，美的在公司治理上同样转型。美的集团创始人何享健正式卸任美的集团董事长，将职务传给了“外人”方洪波而非独子何剑峰，美的正式进入“职业经理人”时代。此后，美的在家電行业首推合伙人计划，核心管理团队将逐步完成从职业经理人向合伙人的转变。
随着双智战略的实施，美的正逐步从中国家电企业向全球化科技集团转变。美的集团董事长方洪波则将新机遇下的战略布局，描绘成全球化经营新旅程的开始，他在今年年初的一封内部信中写道，“美的人的市场化、开放性和分享精神是我们能够在全球范围内成功实现企业并购的原因，这些成功的并购开启了我们美的真正全球化经营的新旅程”。