论文部分内容阅读
【摘要】项目管理法是管理学科里的一个分支，这种方式利用到建筑工程管理工作当中，会对其成功与否带来至关重要的影响，建筑工程管理工作的资质也会影响到建筑工程的具体效益，所以，在建筑工程管理工作中高效地利用项目管理法具有关键的意义。
【关键词】建筑工程；项目管理法；应用
随着我国社会经济的发展，城市现代化建设的进程不断推进，建筑行业作为我国国民经济发展的重要基础产业也得到了飞速的发展，其中项目管理法应用到建筑行业，使我国的建筑市场越发活跃。项目管理法是按照工程项目的内在逻辑规律，有效的实施一系列的组织计划、协调控制，基于项目经理负责，以提高工程项目完成效率，更好的实现生产要素的最优化分配，通过现代化的管理手段，取得更好的经济效益。
1、项目管理法的概述
一般来说，项目管理法属于管理学的范畴，能够使管理人员在满足工作要求的基础上，提高工作的效率。在应用项目管理法时，主要的负责人为项目经理，对于建筑工程管理而言，项目经理需要对建筑施工的各个环节进行科学合理的组织以及管理，合理分配现有的各项资源，最大限度地提升施工的速度，缩短建筑工程的工期。也就是说，项目管理法可以使建筑工程在保障质量的前提下，缩短工期。与此同时，对于不同的建筑工程，项目经理需要明确建筑工程的特点，对建筑工程所需的原料和施工人数进行合理的预算。在建筑工程管理中，项目管理法的指导对象为整个建筑工程，包括建筑工程的施工状况、成本控制以及质量保障的内容。项目管理法的有效应用可以在很大程度上提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程施工的顺利进行。
2、建筑工程项目现场安全管理策略
2.1认真的落实各项安全生产责任制
安全生产责任制，属于整体建筑施工企业划分岗位职责的一个核心依据，在建立起安全生产责任制的时候，一定要坚持生产必须安全、安全管理人人有责的工作原则，详细的明确工作人员在各个岗位从事生产实践当中所必须要承担的各种安全职责。而且还需要不断地明确责任范围和惩罚措施，对于一些出现差错的现象，可以追究到个人，由此承担相应的法律责任，这可以很大的增强了企业的经济利润，同时也提高了工作人员的工作效率，如果一旦出现差错，工作人员就会承担巨大的经济损失，而不是事不关己，高高挂起的态度。
2.2做好教育培训工作
施工人员是施工活动开展的基础主体，其自身素质对于现场活动的开展以及安全性价值影响很大。首先，在施工活动正式开始之前，企业必须做好安全培训以及教育的工作，促使员工们能够逐渐提高对于安全施工活动的重视程度，加强自我意识层面的学习，了解自我保护的基本方法。其次，对施工人员展开技能层面的培训，促使其自身技术能力得到有效提升。施工企业通常对设备具体数量有着较大的需求，同时随着技术的增长，设备也一直处于不断更新的状态，如此便对施工人员自身知识技能提出了较高的要求，如果没有及时学习新鲜知识，很容易遭到时代淘汰。再者，所有员工都需要做到持证上岗，同时还要积极宣传安全施工的重要性，从而提升员工的法律意识。如果有部分员工并未按照规定要求执行操作，则可以对其提出通报批评，甚至可以将其直接开除，进而防止有任何违法施工的情况出现，降低施工工程的安全性。
2.3重视安全生产费用的投入
施工单位应该加大对安全生产费用的支出，做好“安全为首，预防为主”的生产策略。对于设备采购人员不能让他们因为费用的原因而采购一些不符合国家规定和行业标注要求或者带有缺陷的设备。对于存在较大危险的施工时，一定要配备相应的应急防护用品时，不能存在侥幸心理。
2.4对相关设备及时保养
在设备进场前应对设备进行全面的检查和验收，验收合格后进入现场投入使用。在使用过程中，设备操作人员和技术人员一定要按设备相关操作规范正确的使用该设备。使用后对设备进行日常维护和修理，并及时报告发现的隐患。在设备的修复过程中，对于现场有故障的机械设备，相关的管理人员应及时的将其清出现场，并送交到专业的维修机构进行维修，维修完成后，经过检测人员检测验收合格后方可再次进入现场再次使用。
2.5提升安全检查的效果
采取安全检查的工作可以有效改进生产条件、施工环境，以此能够有效防止安全事故产生。安全检查的工作必须将各方面细节内容考虑进来，否则其效果很难有所展现。通常情况下，安全检查具有多种不同的方式，不但需要定期检查，而且还需要将经常性检查和专业性检查的工作结合在一起，及时寻找施工活动中潜在的安全隐患，再经过商讨之后采取一些针对性措施进行处理。安全检查工作的内容需要贯穿全部施工活动，首先是做好材料的检查工作，确保实际使用的施工材料都能够满足设计图纸的要求；其次是加强现场的检查工作，这也是工作内容的重点，所有员工在实际操作的过程中都需要采取相应的安全措施，以此降低事故发生的概率。
2.6提高对于安全生产技术的重视程度
安全生产的技术种类是安全管理工作的基础保障，通常需要根据施工本身的特点、环境、方法以及器材采取一些安全生产的技术。在施工正式开始之前，工作人员就需要将相关措施编制完成，经过审核之后，便可以作为正式施工的重要指导。在施工的过程中，如果发现其内容与实际情况有所出入，还需要及时做出修改并进行补充。安全生产的技术应当渗透到生产活动的每一个环节之中，一些大型的项目或者较为复杂的施工种类不但需要编制相应的安全技术措施，还需要针对分工程内容制定相应的技术措施，措施操作方法更为明确，且具有较强的可操作性，确保施工项目能够合理展开，提升施工的整体质量。
2.7施工安全管理事后工作總结
要将施工安全的事后总结工作，纳入系统行业化、法制化，方能使建筑企业全体人员，认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素质，增强安全理念，持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法：第一，是制定施工安全管理总结标准化格式，并纳入到建设工程竣工验收条件中去。第二，是建立健全施工安全管理总结档案，以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。第三，是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制，以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四，是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度，促使好的施工安全管理经验得到应用推广，并认真地吸取施工安全管理中的经验教训。
结语：
综上所述，项目管理在建筑工程管理中起到至关重要的作用，相关部门应该加以重视，在进行项目管理时，要根据实际的施工情况，采取提高工作人员综合素质、建立有效的项目管理制度、加强对项目管理的控制等措施，实现项目管理的有效应用，进而促进我国建筑行业健康良好的发展。
参考文献：
[1]卢雄.建筑工程管理中项目管理的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：4342.
[2]赵晖.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业，2017（30）：129.
作者简介：
张涛，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司第一分公司，河南郑州。
【关键词】建筑工程；项目管理法；应用
随着我国社会经济的发展，城市现代化建设的进程不断推进，建筑行业作为我国国民经济发展的重要基础产业也得到了飞速的发展，其中项目管理法应用到建筑行业，使我国的建筑市场越发活跃。项目管理法是按照工程项目的内在逻辑规律，有效的实施一系列的组织计划、协调控制，基于项目经理负责，以提高工程项目完成效率，更好的实现生产要素的最优化分配，通过现代化的管理手段，取得更好的经济效益。
1、项目管理法的概述
一般来说，项目管理法属于管理学的范畴，能够使管理人员在满足工作要求的基础上，提高工作的效率。在应用项目管理法时，主要的负责人为项目经理，对于建筑工程管理而言，项目经理需要对建筑施工的各个环节进行科学合理的组织以及管理，合理分配现有的各项资源，最大限度地提升施工的速度，缩短建筑工程的工期。也就是说，项目管理法可以使建筑工程在保障质量的前提下，缩短工期。与此同时，对于不同的建筑工程，项目经理需要明确建筑工程的特点，对建筑工程所需的原料和施工人数进行合理的预算。在建筑工程管理中，项目管理法的指导对象为整个建筑工程，包括建筑工程的施工状况、成本控制以及质量保障的内容。项目管理法的有效应用可以在很大程度上提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程施工的顺利进行。
2、建筑工程项目现场安全管理策略
2.1认真的落实各项安全生产责任制
安全生产责任制，属于整体建筑施工企业划分岗位职责的一个核心依据，在建立起安全生产责任制的时候，一定要坚持生产必须安全、安全管理人人有责的工作原则，详细的明确工作人员在各个岗位从事生产实践当中所必须要承担的各种安全职责。而且还需要不断地明确责任范围和惩罚措施，对于一些出现差错的现象，可以追究到个人，由此承担相应的法律责任，这可以很大的增强了企业的经济利润，同时也提高了工作人员的工作效率，如果一旦出现差错，工作人员就会承担巨大的经济损失，而不是事不关己，高高挂起的态度。
2.2做好教育培训工作
施工人员是施工活动开展的基础主体，其自身素质对于现场活动的开展以及安全性价值影响很大。首先，在施工活动正式开始之前，企业必须做好安全培训以及教育的工作，促使员工们能够逐渐提高对于安全施工活动的重视程度，加强自我意识层面的学习，了解自我保护的基本方法。其次，对施工人员展开技能层面的培训，促使其自身技术能力得到有效提升。施工企业通常对设备具体数量有着较大的需求，同时随着技术的增长，设备也一直处于不断更新的状态，如此便对施工人员自身知识技能提出了较高的要求，如果没有及时学习新鲜知识，很容易遭到时代淘汰。再者，所有员工都需要做到持证上岗，同时还要积极宣传安全施工的重要性，从而提升员工的法律意识。如果有部分员工并未按照规定要求执行操作，则可以对其提出通报批评，甚至可以将其直接开除，进而防止有任何违法施工的情况出现，降低施工工程的安全性。
2.3重视安全生产费用的投入
施工单位应该加大对安全生产费用的支出，做好“安全为首，预防为主”的生产策略。对于设备采购人员不能让他们因为费用的原因而采购一些不符合国家规定和行业标注要求或者带有缺陷的设备。对于存在较大危险的施工时，一定要配备相应的应急防护用品时，不能存在侥幸心理。
2.4对相关设备及时保养
在设备进场前应对设备进行全面的检查和验收，验收合格后进入现场投入使用。在使用过程中，设备操作人员和技术人员一定要按设备相关操作规范正确的使用该设备。使用后对设备进行日常维护和修理，并及时报告发现的隐患。在设备的修复过程中，对于现场有故障的机械设备，相关的管理人员应及时的将其清出现场，并送交到专业的维修机构进行维修，维修完成后，经过检测人员检测验收合格后方可再次进入现场再次使用。
2.5提升安全检查的效果
采取安全检查的工作可以有效改进生产条件、施工环境，以此能够有效防止安全事故产生。安全检查的工作必须将各方面细节内容考虑进来，否则其效果很难有所展现。通常情况下，安全检查具有多种不同的方式，不但需要定期检查，而且还需要将经常性检查和专业性检查的工作结合在一起，及时寻找施工活动中潜在的安全隐患，再经过商讨之后采取一些针对性措施进行处理。安全检查工作的内容需要贯穿全部施工活动，首先是做好材料的检查工作，确保实际使用的施工材料都能够满足设计图纸的要求；其次是加强现场的检查工作，这也是工作内容的重点，所有员工在实际操作的过程中都需要采取相应的安全措施，以此降低事故发生的概率。
2.6提高对于安全生产技术的重视程度
安全生产的技术种类是安全管理工作的基础保障，通常需要根据施工本身的特点、环境、方法以及器材采取一些安全生产的技术。在施工正式开始之前，工作人员就需要将相关措施编制完成，经过审核之后，便可以作为正式施工的重要指导。在施工的过程中，如果发现其内容与实际情况有所出入，还需要及时做出修改并进行补充。安全生产的技术应当渗透到生产活动的每一个环节之中，一些大型的项目或者较为复杂的施工种类不但需要编制相应的安全技术措施，还需要针对分工程内容制定相应的技术措施，措施操作方法更为明确，且具有较强的可操作性，确保施工项目能够合理展开，提升施工的整体质量。
2.7施工安全管理事后工作總结
要将施工安全的事后总结工作，纳入系统行业化、法制化，方能使建筑企业全体人员，认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素质，增强安全理念，持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法：第一，是制定施工安全管理总结标准化格式，并纳入到建设工程竣工验收条件中去。第二，是建立健全施工安全管理总结档案，以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。第三，是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制，以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四，是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度，促使好的施工安全管理经验得到应用推广，并认真地吸取施工安全管理中的经验教训。
结语：
综上所述，项目管理在建筑工程管理中起到至关重要的作用，相关部门应该加以重视，在进行项目管理时，要根据实际的施工情况，采取提高工作人员综合素质、建立有效的项目管理制度、加强对项目管理的控制等措施，实现项目管理的有效应用，进而促进我国建筑行业健康良好的发展。
参考文献：
[1]卢雄.建筑工程管理中项目管理的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：4342.
[2]赵晖.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业，2017（30）：129.
作者简介：
张涛，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司第一分公司，河南郑州。