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摘要：工程造价工作始于工程施工前期，有效的造價管理活动可以提高建筑施工效率、保证工程的建筑质量，发挥工程建设过程中的重要意义。这样就可以降低建筑工程的直接使用费用，更清晰的贯彻造价工作管理活动。建筑工程造价不是一成不变的，在建筑工程项目中的任何施工变动都会影响建筑工程施工造价的总额。造价费用的项目繁多，涵盖范围广泛，其中包括建筑活动费、人工费、材料费、器械使用费、工程附加费用等，这需要工程造价管理人员在施工管理过程中很好的进行造价掌控，做好造价运算统筹工作。
关键词：降低；建设工程；造价；项目举措
一、建筑施工阶段的造价控制存在的问题
（1）施工阶段的造价控制重视程度不够
造价控制对于整个工程项目的实施具有至关重要的作用，由于传统的思想观念的影响，有的企业对造价控制的重视程度不够高，在施工阶段更重视工程进度、工程施工质量，重视施工现场的安全管理，反而忽视了造价控制管理，这种错误观念也导致工程造价不准、工程税收筹划问题出现。
（2）施工阶段工程造价动态控制缺乏市场引导
对施工阶段的工程造价实施动态控制，可以使建筑市场满足市场发展需求，达到经济发展的预期目标。因此，在进行施工阶段工程造价动态控制时，需对建筑市场环境进行了解，从而促进建筑施工企业的良好发展。实现工程造价动态控制，需以建筑市场需求为指导，使动态控制更好地适用于建筑市场。但是，从目前工程造价动态控制的发展现状来看，动态控制尚未与目前的市场环境有效结合，使得动态控制缺乏市场的有效引导。
（3）计价体系和管理制度存在不足
一般情况下，根据工程评标标准，一部分是依据施工方的等级，以及施工资质决定的，但是，一些施工企业，为了得到更多的经济利益，选择挂靠在具有更高施工资质的单位名下，从而大大提高了中标率，但是在实际的施工过程中，并不会严格依据施工合同中的条款进行施工，不仅如此，还会最大程度上缩减工程在施工过程中花费的成本。一般情况下，我国现阶段的建筑工程中，定额造价包括以下几部分内容，一是补充定额，二是地区性的统一定额，三是全国性的统一定额，不同定额中不同级别，不同部门之间的管理体制不同，同时，工程造价控制手段也不尽相同，在制度层面也切实存在偏差，综合多种因素，工程造价的效率差、水平低。
二、降低建设工程造价的项目举措
（1） 对施工过程中的各项成本进行综合管理
第一，对材料成本进行控制。在建筑工程项目施工过程中，材料是建筑施工的基础，而且材料成本是工程成本的主要内容，必须要积极加强对材料成本的控制管理，合理采购材料，防止不合法采购行为的出现，在确保材料质量的前提下，控制成本。在采购材料的过程中要对厂家资质进行审核，对不同的厂家进行比对，并且要积极加强材料检查，确保材料满足施工要求之后才能进入库房，防止出现由于材料不合格而导致的浪费现象。第二，对机械设备成本进行管理。在施工过程中机械设备也是重要的工具，施工企业要加强对施工机械设备的管理，根据施工要求选购机械设备，并且对机械设备进行维护保养，延长设备使用寿命，加快工程项目的施工进度，提高企业的经济效益。第三，对人力成本进行控制。施工人员的工资、福利等施工阶段的主要成本支出，在施工阶段造价控制过程中，对于人员的招聘、人员的管理等都要进行详细地记录，以便定期对工程项目的成本消耗情况进行审查，提高成本控制水平。
（2）市场调查，保证工程效益
在施工阶段需要对建筑工程造价进行有效控制，保证建筑工程项目的施工操作规范性，减轻工程建筑施工过程中的材料费用，防止费用拖欠问题发生。另外需要保证材料价格的合理性，加强材料预测管理的工作手段，实现对材料成本的合理控制。进行造价管理工作过程中，需要保证造价管理工作流程的严谨性，造价管理人员采用科学的管理机制严格执行建筑施工方案，建立造价控制工作准则，对工作数据进行实时管理，把握动态管理的工程造价控制过程，在施工现场做好文字记录，分析各施工环节的材料准备工作效果，进行造价信息数据整合，将建筑工程造价管理工作更进一步的贯彻落实。
（3）加强施工现场精细化管理，控制施工支出预算
现场施工管理是实现施工阶段造价动态控制的重要环节之一。在现场施工管理中，要控制好施工各阶段的项目变更，及时根据项目变更调整工程预算。在施工阶段，由于设计变更或甲方意愿变更，会导致建筑材料使用量变化，影响工程进度及工程总造价。施工单位应对各项变更进行统计，并计算相应变更而增加的费用，尽量提前与甲方沟通，避免出现后期的合同纠纷，确保施工单位的合法权益。在进行施工时，施工单位应做好相关的现场签证，条件允许时应组织设计单位、施工单位、业主单位、监理单位等各单位负责人共同签字确认，避免因某阶段的疏忽而导致需委托第三方检测单位进入工程现场，造成投资费用增加而影响施工利润。在施工阶段，施工单位还可以通过改进技术措施和经济措施强化成本控制，例如可通过强化施工组织设计、强化施工技术、采用合理的施工方法来降低施工成本，通过加强合同管理来提高施工管理的效率，降低施工成本。在施工现场管理中还有一个重要的环节是要保存好各方签证记录，避免因上一施工阶段的问题而影响下一阶段的施工，致使施工进度受到影响，增加施工成本。
（4）工程竣工环节的造价控制
建筑项目工程结算阶段的造价管理主要从两个方面进行：①做好工程造价相关资料的搜集和整理，要全面细致，不能出现漏洞，提高对这一工作的重视程度，保证工程造价资料整理工作规范化、标准化，形成电子信息存储模式，提高工作的信息化、现代化程度；②工程结算审查要严格，这直接影响工程款的拨付，更关系到投资方与施工方的切身利益，所以竣工结算审查人员要注重细节，按照标准，逐一核查，核查的过程要公开透明，公正无私。
结束语
工程造价动态管理工作可以很好保证施工项目的工作合理性，帮助施工企业获得更多的经济利益，创造更多的生产价值。在施工项目管理阶段，造价动态管理可以很好的落实工程施工成本管理工作和质量控制工作，将工程控制管理的工作目标更好的实践。
参考文献：
[1]吴文龙. A建设工程项目的全过程造价管理研究[D].华东理工大学，2017.
[2]赵克永. 建设工程造价管理的关键环节及问题研究[J]. 低碳世界，2017（32）：269-270.
[3]许婵君. 探究建筑工程前期阶段造价的控制与管理[J/OL]. 建筑知识，2017（17）：1
[4]华海林. 建设施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J/OL]. 中国住宅设施，2017（03）
[5]徐顺东. 浅论建设工程的造价管理与发展趋势[J]. 江西建材，2017（12）：219.
（作者身份证号：320281198801080056）
关键词：降低；建设工程；造价；项目举措
一、建筑施工阶段的造价控制存在的问题
（1）施工阶段的造价控制重视程度不够
造价控制对于整个工程项目的实施具有至关重要的作用，由于传统的思想观念的影响，有的企业对造价控制的重视程度不够高，在施工阶段更重视工程进度、工程施工质量，重视施工现场的安全管理，反而忽视了造价控制管理，这种错误观念也导致工程造价不准、工程税收筹划问题出现。
（2）施工阶段工程造价动态控制缺乏市场引导
对施工阶段的工程造价实施动态控制，可以使建筑市场满足市场发展需求，达到经济发展的预期目标。因此，在进行施工阶段工程造价动态控制时，需对建筑市场环境进行了解，从而促进建筑施工企业的良好发展。实现工程造价动态控制，需以建筑市场需求为指导，使动态控制更好地适用于建筑市场。但是，从目前工程造价动态控制的发展现状来看，动态控制尚未与目前的市场环境有效结合，使得动态控制缺乏市场的有效引导。
（3）计价体系和管理制度存在不足
一般情况下，根据工程评标标准，一部分是依据施工方的等级，以及施工资质决定的，但是，一些施工企业，为了得到更多的经济利益，选择挂靠在具有更高施工资质的单位名下，从而大大提高了中标率，但是在实际的施工过程中，并不会严格依据施工合同中的条款进行施工，不仅如此，还会最大程度上缩减工程在施工过程中花费的成本。一般情况下，我国现阶段的建筑工程中，定额造价包括以下几部分内容，一是补充定额，二是地区性的统一定额，三是全国性的统一定额，不同定额中不同级别，不同部门之间的管理体制不同，同时，工程造价控制手段也不尽相同，在制度层面也切实存在偏差，综合多种因素，工程造价的效率差、水平低。
二、降低建设工程造价的项目举措
（1） 对施工过程中的各项成本进行综合管理
第一，对材料成本进行控制。在建筑工程项目施工过程中，材料是建筑施工的基础，而且材料成本是工程成本的主要内容，必须要积极加强对材料成本的控制管理，合理采购材料，防止不合法采购行为的出现，在确保材料质量的前提下，控制成本。在采购材料的过程中要对厂家资质进行审核，对不同的厂家进行比对，并且要积极加强材料检查，确保材料满足施工要求之后才能进入库房，防止出现由于材料不合格而导致的浪费现象。第二，对机械设备成本进行管理。在施工过程中机械设备也是重要的工具，施工企业要加强对施工机械设备的管理，根据施工要求选购机械设备，并且对机械设备进行维护保养，延长设备使用寿命，加快工程项目的施工进度，提高企业的经济效益。第三，对人力成本进行控制。施工人员的工资、福利等施工阶段的主要成本支出，在施工阶段造价控制过程中，对于人员的招聘、人员的管理等都要进行详细地记录，以便定期对工程项目的成本消耗情况进行审查，提高成本控制水平。
（2）市场调查，保证工程效益
在施工阶段需要对建筑工程造价进行有效控制，保证建筑工程项目的施工操作规范性，减轻工程建筑施工过程中的材料费用，防止费用拖欠问题发生。另外需要保证材料价格的合理性，加强材料预测管理的工作手段，实现对材料成本的合理控制。进行造价管理工作过程中，需要保证造价管理工作流程的严谨性，造价管理人员采用科学的管理机制严格执行建筑施工方案，建立造价控制工作准则，对工作数据进行实时管理，把握动态管理的工程造价控制过程，在施工现场做好文字记录，分析各施工环节的材料准备工作效果，进行造价信息数据整合，将建筑工程造价管理工作更进一步的贯彻落实。
（3）加强施工现场精细化管理，控制施工支出预算
现场施工管理是实现施工阶段造价动态控制的重要环节之一。在现场施工管理中，要控制好施工各阶段的项目变更，及时根据项目变更调整工程预算。在施工阶段，由于设计变更或甲方意愿变更，会导致建筑材料使用量变化，影响工程进度及工程总造价。施工单位应对各项变更进行统计，并计算相应变更而增加的费用，尽量提前与甲方沟通，避免出现后期的合同纠纷，确保施工单位的合法权益。在进行施工时，施工单位应做好相关的现场签证，条件允许时应组织设计单位、施工单位、业主单位、监理单位等各单位负责人共同签字确认，避免因某阶段的疏忽而导致需委托第三方检测单位进入工程现场，造成投资费用增加而影响施工利润。在施工阶段，施工单位还可以通过改进技术措施和经济措施强化成本控制，例如可通过强化施工组织设计、强化施工技术、采用合理的施工方法来降低施工成本，通过加强合同管理来提高施工管理的效率，降低施工成本。在施工现场管理中还有一个重要的环节是要保存好各方签证记录，避免因上一施工阶段的问题而影响下一阶段的施工，致使施工进度受到影响，增加施工成本。
（4）工程竣工环节的造价控制
建筑项目工程结算阶段的造价管理主要从两个方面进行：①做好工程造价相关资料的搜集和整理，要全面细致，不能出现漏洞，提高对这一工作的重视程度，保证工程造价资料整理工作规范化、标准化，形成电子信息存储模式，提高工作的信息化、现代化程度；②工程结算审查要严格，这直接影响工程款的拨付，更关系到投资方与施工方的切身利益，所以竣工结算审查人员要注重细节，按照标准，逐一核查，核查的过程要公开透明，公正无私。
结束语
工程造价动态管理工作可以很好保证施工项目的工作合理性，帮助施工企业获得更多的经济利益，创造更多的生产价值。在施工项目管理阶段，造价动态管理可以很好的落实工程施工成本管理工作和质量控制工作，将工程控制管理的工作目标更好的实践。
参考文献：
[1]吴文龙. A建设工程项目的全过程造价管理研究[D].华东理工大学，2017.
[2]赵克永. 建设工程造价管理的关键环节及问题研究[J]. 低碳世界，2017（32）：269-270.
[3]许婵君. 探究建筑工程前期阶段造价的控制与管理[J/OL]. 建筑知识，2017（17）：1
[4]华海林. 建设施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J/OL]. 中国住宅设施，2017（03）
[5]徐顺东. 浅论建设工程的造价管理与发展趋势[J]. 江西建材，2017（12）：219.
（作者身份证号：320281198801080056）