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国际工程项目一般面临建设周期长,组织协调复杂的难题,需要重点控制的工作很多,其中物资材料管理就是最重要环节之一。因为国际项目参建单位和人员比较多,面临不同的语言和习惯,所以建立完善、流畅的物资材料管理流程就显得尤为重要。论文通过对国际项目物资材料管理流程的建立方法和原则等方面的研讨,以便达到对项目建设的促进作用。通过论文的简单分析,希望对类似项目有所借鉴。