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随着公司创建国际型工程公司步伐的加快，公司大力开展工程总承包业务，公司面临的项目结算工作也越来越多，结算主要侧重于事后核算，即对竣工结算，对其他阶段的控制显得较为薄弱，因此加强对建设项目设计阶段、承发包阶段、施工阶段、竣工阶段的费用全过程管理，对于提高公司EPC项目的管理能力和总承包效益，规避经济风险具有非常大的意义，本文主要针对我们公EPC项目松南气田产能建设工程现场施工影响费用情况，分析了影响工程费用主要的因素及对加强现场费用控制工作的一些体会。