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摘要：随着建设工程项目规模的不断扩大，施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文就如何提高工程施工管理进行探讨。
关键词：建筑施工 管理
1、引言
施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的整体优劣。施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要内容有以下几点：①以工程项目为对象，签订企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。②进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。③按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。④搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标的信息传递与处理，最终实现目标的最优化。⑤按照施工计划、施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工监督。⑥组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收。施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，是挖掘单位内部潜力和降低工程成本，提高经济效益的重要手段。工程项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制订的，是按照工程的规模、特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定最终效果的。
2、完善项目管理体系，管理责任到人
项目施工管理要结合工程规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子高效地运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。落实制订目标：①要落实目标的责任主体，即谁对目标实行负责；②要明确目标主体的责、权、利；③要落实对目标责任主体进行检查、监督；④要落实目标实现的保证条件。具体地说就是：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加之企业管理体系提供的监督和保证，最终完成工程项目的各项指标。
3、加强施工过程的管理，实施动态调控
3.1人的管理
决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面较大。因此，选派项目经理必须慎重，要求项目经理有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
3.2材料的管理
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不符合要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能出现不同的问题，这些问题都会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。所以，施工材料必须分期分批进场，加强计划性所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证、原材料检验试验报告和材料相应的证明书。严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中“吃回扣”，以次充好的违纪行为。
3.3机械设备的管理
机械选用不当、供应不及时、操作不熟、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故、安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应在施工组织设计前期的施工方案中解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制严格按操作规程进行保养，维护和持证上岗，对确定不能满足工作需要的机械则由动力部门进行平衡调度。
3.4工艺和技术的管理
施工方案设计不周、没有优选，或对方案实施不力、工艺方法选用不当、使用不当，在操作中出现问题；执行技术标准、工艺规程不力；检查不及时；管理点设计较差，这类问题对工程质量、进度影响较大，应由相应的技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量管理小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、砌体结构的质量控制、屋面防渗漏的质量控制等进行PDCA的质量循环，使工程质量得到有效的控制，最终实现工程项目的优质。
3.5资金方面的管理
目前这类问题反映较普遍，一方面由于业主的资金不到位，拨付不及时和数额不足，都会或多或少影响工程的进度及质量。另一方面项目内部也有滥用资金违反财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费超支的现象，都严重地影响施工正常进行，这就要求施工单位对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应留有原始资料以便提出足够的索赔理由；对内加强财务制度的管理，严格控制工程的人工开支和定期的成本核算，达到开源节流，以实现降低工程成本的目的。
3.6施工环境的管理
施工环境的干扰是复杂而多变的：①自然环境，如地质、水文、气象；②工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理；③劳动环境加劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄；④社会环境，如环保、交通治安、绿化、文物保护等；⑤政治环境等方面的干扰，这些问题都需要针对具体情况由相应的部门采用合适的方式加以解决。
4、安全生产、文明施工是工程项目管理的集中体现
（1）强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设。现场施工用水的有序排放和沉淀池，排水沟的设置，临时围挡都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
（2）安全措施可靠，施工管理的安全责任制明确，同时建立健全安全检查制度并严格落实，施工机具安装、外架搭设、三宝四口五临边的防护、安全用电必须符合规范规定。安全生产、文明施工是施工管理过程中一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。
（3）质量控制有目标，管理活动有记录。保证资料齐全，三检制度落实到位。
（4）动力设备，材料管理有账目及各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边施工边清理。
（5）检查文明施工制度化，项目部组织的自检，上一级单位的定期检查，检查时要有记录，随时保持工地文明整洁。
5、结束语
随着建设工程项目规模的不断扩大，施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变进而促进管理，培养员工的爱岗敬业精神，把人们的主观意识统一到关注企业的建设和发展上来。
关键词：建筑施工 管理
1、引言
施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的整体优劣。施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要内容有以下几点：①以工程项目为对象，签订企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。②进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。③按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。④搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标的信息传递与处理，最终实现目标的最优化。⑤按照施工计划、施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工监督。⑥组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收。施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，是挖掘单位内部潜力和降低工程成本，提高经济效益的重要手段。工程项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制订的，是按照工程的规模、特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定最终效果的。
2、完善项目管理体系，管理责任到人
项目施工管理要结合工程规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子高效地运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。落实制订目标：①要落实目标的责任主体，即谁对目标实行负责；②要明确目标主体的责、权、利；③要落实对目标责任主体进行检查、监督；④要落实目标实现的保证条件。具体地说就是：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加之企业管理体系提供的监督和保证，最终完成工程项目的各项指标。
3、加强施工过程的管理，实施动态调控
3.1人的管理
决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面较大。因此，选派项目经理必须慎重，要求项目经理有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
3.2材料的管理
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不符合要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能出现不同的问题，这些问题都会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。所以，施工材料必须分期分批进场，加强计划性所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证、原材料检验试验报告和材料相应的证明书。严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中“吃回扣”，以次充好的违纪行为。
3.3机械设备的管理
机械选用不当、供应不及时、操作不熟、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故、安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应在施工组织设计前期的施工方案中解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制严格按操作规程进行保养，维护和持证上岗，对确定不能满足工作需要的机械则由动力部门进行平衡调度。
3.4工艺和技术的管理
施工方案设计不周、没有优选，或对方案实施不力、工艺方法选用不当、使用不当，在操作中出现问题；执行技术标准、工艺规程不力；检查不及时；管理点设计较差，这类问题对工程质量、进度影响较大，应由相应的技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量管理小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、砌体结构的质量控制、屋面防渗漏的质量控制等进行PDCA的质量循环，使工程质量得到有效的控制，最终实现工程项目的优质。
3.5资金方面的管理
目前这类问题反映较普遍，一方面由于业主的资金不到位，拨付不及时和数额不足，都会或多或少影响工程的进度及质量。另一方面项目内部也有滥用资金违反财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费超支的现象，都严重地影响施工正常进行，这就要求施工单位对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应留有原始资料以便提出足够的索赔理由；对内加强财务制度的管理，严格控制工程的人工开支和定期的成本核算，达到开源节流，以实现降低工程成本的目的。
3.6施工环境的管理
施工环境的干扰是复杂而多变的：①自然环境，如地质、水文、气象；②工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理；③劳动环境加劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄；④社会环境，如环保、交通治安、绿化、文物保护等；⑤政治环境等方面的干扰，这些问题都需要针对具体情况由相应的部门采用合适的方式加以解决。
4、安全生产、文明施工是工程项目管理的集中体现
（1）强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设。现场施工用水的有序排放和沉淀池，排水沟的设置，临时围挡都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
（2）安全措施可靠，施工管理的安全责任制明确，同时建立健全安全检查制度并严格落实，施工机具安装、外架搭设、三宝四口五临边的防护、安全用电必须符合规范规定。安全生产、文明施工是施工管理过程中一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。
（3）质量控制有目标，管理活动有记录。保证资料齐全，三检制度落实到位。
（4）动力设备，材料管理有账目及各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边施工边清理。
（5）检查文明施工制度化，项目部组织的自检，上一级单位的定期检查，检查时要有记录，随时保持工地文明整洁。
5、结束语
随着建设工程项目规模的不断扩大，施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变进而促进管理，培养员工的爱岗敬业精神，把人们的主观意识统一到关注企业的建设和发展上来。