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【摘要】随着经济的发展，建筑工程数量越来越多，实际施工过程中容易出现的问题也越来越多。因此建设单位必须加强施工现场管理，严格贯彻并落实现场管理的原则，并正确地运用相应的管理方法，提高建筑的整体质量。
【关键词】建筑工程;施工现场管理;优化措施
随着建筑工程领域技术的不断发展，对建筑工程的工期、质量要求越来越高。在当前建筑工程领域激烈的竞争环境下，建设单位必须通过提高建筑工程的质量来满足市场的需求，提高企业的竞争力，而加强对建筑工程施工现场的管理不仅有利于建筑工程质量水平的提高，也有利于树立良好的高企业形象。
1、建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.1材料管理不善
材料管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，如果不做好该项工作会对施工进度、质量和成本有很大负面影响。建筑材料的采购、运输、存储和使用需要有专业的人员、工具和场地来实现。建设单位要严把材料质量关，会同监理单位认真检查材料质量证明文件和进行每批次的抽检。为了防止材料的丢失、污染和损坏，材料的堆放和领用要在指定区域进行。
例如施工现场钢筋材料进场，建设单位与监理单位需要检查该批钢筋的内容包括：1.产品名称、型号与规格、牌号;2.生产日期、生产厂名、厂址、厂印及生产许可证编号;3.具有检验人员与检验单位证章和机械、化学性能规定的技术数据;4.采用的标准名称或代号;5.螺纹钢筋表面必须有标志和附带的标牌;6.合格证。建设单位与监理单位应要求进场钢筋凡在车上有堆积成垛的必须全部卸车检验，并采取打捆抽检方法，检查内容包括：1.钢筋表面有无产品标识;2.钢筋外观有无颜色异常、锈蚀严重、表面裂纹、重皮等。待以上完成后，由见证员监督施工单位取样员现场按规定取样，取样完成后与施工单位共同送至试验室进行复试，在接到检验合格通知后方可予以进场;否则做好相关记录，予以清退。但在实际施工现场管理中，部分现场管理人员没有做好上述工作，造成了材料的管理不善，将劣质或有瑕疵的材料使用到建筑工程中，降低了工程质量，埋下了很多安全事故隐患。
1.2施工环境管理问题
人性化和安全的施工环境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人员的工作热情。近年来，政府职能部门越来越重视“以人为本”的管理理念，加大对施工环境改善，要求施工现场按照标准，建立安全文明标准化工地。但是实际施工现场，许多建筑工程项目没有严格按照安全文明标准化工地的标准执行，管理人员的安全责任意识不够强。比如，施工现场的安全警示牌应当按照规定摆放，提高施工环境的安全性，但是许多施工现场的警示牌并没有按照规定摆放在指定位置，甚至有些施工单位根本没有足够的警示牌;又比如，施工单位没有按照规定设置电箱的防雨措施，或者在电箱的前面摆放很多杂物，很容易导致电箱发生漏电现象，造成施工环境的不安全等等。
1.3施工人员管理难度大
建筑工程行业范围内，工程项目作业任务的完成与广大施工人员的作业施工有着极为密切的关联，与此同时，建筑工程施工人员管理难度大的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，对建筑工程项目质量的保障有着极为不利的影响。实际项目中，施工人员管理难度大是较为常见的一大现状，其具体内容为：一是，国内范围内，施工作业人员大多为农民工群体，文化程度低、专业能力水平不高、安全意识缺乏等都是该类施工人员的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于开展施工现场管理活动，严重时甚至会对建筑工程施工进度、质量、成本造成较大的负面影响，不利于建筑工程项目的正常推进;二是，工程项目建设的过程中，存在部分施工企业为节约成本，任用临时施工员的情形。这种情形一定程度上增加了施工员的流动性，施工人员管理难度随之加大，对整个建筑工程项目施工进度、质量也会有相应的不利影响。
2、建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
2.1材料的质量管理
材料的质量关系到整个工程项目的质量，所以要确保建材符合工程建设的要求，要对其进行全方位和全过程地质量检查。首先，如果是建设单位自行采购的材料，则要加强采购材料的质量控制。在材料的选择上要货比三家，多加参考，选择实力强、性价比高且信誉好的材料供应商。如果是施工单位采购的材料，建设单位会同监理单位严格执行检查材料质量证明文件和进行每批次的抽检，及时清理不合格的材料，从源头保证施工质量。另外，施工现场的材料要做好儲存工作，使用过程中要加强管理，充分发挥材料的性能，尽量减少不必要的损耗。
2.2加强施工图纸的审核力度
施工图纸关系到施工进度、质量和成本，需要具有专业资质的审图公司审查合格后，还需要建设单位的工程技术人员根据施工现场实际情况提出优化意见，主动解决施工图纸的设计瑕疵，为建筑工程的顺利施工提供保障。建设单位工程技术人员在各专业图纸工作完成后的收尾阶段，要负责协调设计单位各专业交叉部位的技术细节，重点把控质量和成本管理问题，保证工程的进度。
2.3施工环境管理
第一点，建设单位现场管理人员应当提高安全生产意识，树立“生产重要，安全更重要”的管理理念和安全意识;第二点，明确管理人员的安全责任，提高管理人员的安全责任意识，对安全生产环节的每一处细节都要责任到人;第二点，要建立健全安全生产检查制度，设立专门的安全检查小组，对安全隐患进行逐一排查，检查工人是否按照要求佩戴安全帽，警示牌是否按照要求摆放等。第三点，定期对民工宿舍、民工食堂进行安全卫生检查，保证民工宿舍安全与食堂卫生。
2.4重视施工作业人员管理活动的开展实施
建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视开展施工作业人员管理活动，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，建设单位管理人员要督促施工单位做到以下几点内容：一是，贯彻落实“安全第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识;二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。
结语：
综上所述，在现今激烈的市场竞争中，建设单位需要不断加强对建筑施工现场的管理，贯彻落实科学合理原则以及效益最大化原则，以此来促进建筑施工的各项活动有序进行。另外，在具体的管理中，建设单位需要加强对施工技术应用及问题的处理，加强建筑材料控制，完善岗位负责制，还需要加强对施工现场的质量与安全管理，从而保证工程质量，提高企业的整体管理水平以及经济与社会效益。
参考文献：
[1]郭玉芳.建筑工程施工现场管理难点及解决措施研究[J].江西建材，2017（22）：238～239.
[2]张盼盼.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].建材与装饰，2018（24）.
作者简介：
郑海亮，温州锦华房地产开发有限公司，浙江温州。
【关键词】建筑工程;施工现场管理;优化措施
随着建筑工程领域技术的不断发展，对建筑工程的工期、质量要求越来越高。在当前建筑工程领域激烈的竞争环境下，建设单位必须通过提高建筑工程的质量来满足市场的需求，提高企业的竞争力，而加强对建筑工程施工现场的管理不仅有利于建筑工程质量水平的提高，也有利于树立良好的高企业形象。
1、建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.1材料管理不善
材料管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，如果不做好该项工作会对施工进度、质量和成本有很大负面影响。建筑材料的采购、运输、存储和使用需要有专业的人员、工具和场地来实现。建设单位要严把材料质量关，会同监理单位认真检查材料质量证明文件和进行每批次的抽检。为了防止材料的丢失、污染和损坏，材料的堆放和领用要在指定区域进行。
例如施工现场钢筋材料进场，建设单位与监理单位需要检查该批钢筋的内容包括：1.产品名称、型号与规格、牌号;2.生产日期、生产厂名、厂址、厂印及生产许可证编号;3.具有检验人员与检验单位证章和机械、化学性能规定的技术数据;4.采用的标准名称或代号;5.螺纹钢筋表面必须有标志和附带的标牌;6.合格证。建设单位与监理单位应要求进场钢筋凡在车上有堆积成垛的必须全部卸车检验，并采取打捆抽检方法，检查内容包括：1.钢筋表面有无产品标识;2.钢筋外观有无颜色异常、锈蚀严重、表面裂纹、重皮等。待以上完成后，由见证员监督施工单位取样员现场按规定取样，取样完成后与施工单位共同送至试验室进行复试，在接到检验合格通知后方可予以进场;否则做好相关记录，予以清退。但在实际施工现场管理中，部分现场管理人员没有做好上述工作，造成了材料的管理不善，将劣质或有瑕疵的材料使用到建筑工程中，降低了工程质量，埋下了很多安全事故隐患。
1.2施工环境管理问题
人性化和安全的施工环境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人员的工作热情。近年来，政府职能部门越来越重视“以人为本”的管理理念，加大对施工环境改善，要求施工现场按照标准，建立安全文明标准化工地。但是实际施工现场，许多建筑工程项目没有严格按照安全文明标准化工地的标准执行，管理人员的安全责任意识不够强。比如，施工现场的安全警示牌应当按照规定摆放，提高施工环境的安全性，但是许多施工现场的警示牌并没有按照规定摆放在指定位置，甚至有些施工单位根本没有足够的警示牌;又比如，施工单位没有按照规定设置电箱的防雨措施，或者在电箱的前面摆放很多杂物，很容易导致电箱发生漏电现象，造成施工环境的不安全等等。
1.3施工人员管理难度大
建筑工程行业范围内，工程项目作业任务的完成与广大施工人员的作业施工有着极为密切的关联，与此同时，建筑工程施工人员管理难度大的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，对建筑工程项目质量的保障有着极为不利的影响。实际项目中，施工人员管理难度大是较为常见的一大现状，其具体内容为：一是，国内范围内，施工作业人员大多为农民工群体，文化程度低、专业能力水平不高、安全意识缺乏等都是该类施工人员的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于开展施工现场管理活动，严重时甚至会对建筑工程施工进度、质量、成本造成较大的负面影响，不利于建筑工程项目的正常推进;二是，工程项目建设的过程中，存在部分施工企业为节约成本，任用临时施工员的情形。这种情形一定程度上增加了施工员的流动性，施工人员管理难度随之加大，对整个建筑工程项目施工进度、质量也会有相应的不利影响。
2、建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
2.1材料的质量管理
材料的质量关系到整个工程项目的质量，所以要确保建材符合工程建设的要求，要对其进行全方位和全过程地质量检查。首先，如果是建设单位自行采购的材料，则要加强采购材料的质量控制。在材料的选择上要货比三家，多加参考，选择实力强、性价比高且信誉好的材料供应商。如果是施工单位采购的材料，建设单位会同监理单位严格执行检查材料质量证明文件和进行每批次的抽检，及时清理不合格的材料，从源头保证施工质量。另外，施工现场的材料要做好儲存工作，使用过程中要加强管理，充分发挥材料的性能，尽量减少不必要的损耗。
2.2加强施工图纸的审核力度
施工图纸关系到施工进度、质量和成本，需要具有专业资质的审图公司审查合格后，还需要建设单位的工程技术人员根据施工现场实际情况提出优化意见，主动解决施工图纸的设计瑕疵，为建筑工程的顺利施工提供保障。建设单位工程技术人员在各专业图纸工作完成后的收尾阶段，要负责协调设计单位各专业交叉部位的技术细节，重点把控质量和成本管理问题，保证工程的进度。
2.3施工环境管理
第一点，建设单位现场管理人员应当提高安全生产意识，树立“生产重要，安全更重要”的管理理念和安全意识;第二点，明确管理人员的安全责任，提高管理人员的安全责任意识，对安全生产环节的每一处细节都要责任到人;第二点，要建立健全安全生产检查制度，设立专门的安全检查小组，对安全隐患进行逐一排查，检查工人是否按照要求佩戴安全帽，警示牌是否按照要求摆放等。第三点，定期对民工宿舍、民工食堂进行安全卫生检查，保证民工宿舍安全与食堂卫生。
2.4重视施工作业人员管理活动的开展实施
建筑工程施工现场管理过程中，为保障工程施工进度及工程施工质量，重视开展施工作业人员管理活动，具有极其重要的现实意义。为强化施工作业人员管理力度，建设单位管理人员要督促施工单位做到以下几点内容：一是，贯彻落实“安全第一”的施工作业人员管理原则，对现场施工作业人员开展相应的技术和安全培训，强化施工作业人员的技术水平和安全意识;二是，项目技术人员应当和现场施工作业人员进行相应的技术交底工作，确保现场施工作业人员知悉项目工程施工关键点，必要时技术人员还可附上草图进行工程施工技术讲解，确保现场施工作业人员知悉操作要点和难点，强化整个建筑工程施工质量。
结语：
综上所述，在现今激烈的市场竞争中，建设单位需要不断加强对建筑施工现场的管理，贯彻落实科学合理原则以及效益最大化原则，以此来促进建筑施工的各项活动有序进行。另外，在具体的管理中，建设单位需要加强对施工技术应用及问题的处理，加强建筑材料控制，完善岗位负责制，还需要加强对施工现场的质量与安全管理，从而保证工程质量，提高企业的整体管理水平以及经济与社会效益。
参考文献：
[1]郭玉芳.建筑工程施工现场管理难点及解决措施研究[J].江西建材，2017（22）：238～239.
[2]张盼盼.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].建材与装饰，2018（24）.
作者简介：
郑海亮，温州锦华房地产开发有限公司，浙江温州。