李广亮,大学本科学历,工程师,国家一级项目经理.2008年7月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作,现任宝鼎建设工程有限公司项目经理.rn李广亮具有丰富的施工管理经验.他善学习,肯钻研,勤思考,在实施工程项目的管理方面,严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理.严格执行承包合同,认真履行合同承诺.一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,绝不拖延.二是实行生产例会制度,总结当日安排次日.三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位.四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源.五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺.另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调.在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益.