CIO职业发展应以业务为导向，紧跟IT趋势；通过IT和业务相结合，彰显IT价值，同时实现自身价值。
　　——本报记者 霍娜
　　近日，微博上偶见一帖及评论，大概意思是说CIO的职业发展空间并不被看好，因为只有极少数的CIO有做管理的悟性和才能，并修炼到CEO；而大多数人还是干着IT本职，上系统，做项目，没有太大意思，也没有多少提升空间。
　　笔者认为，此言差矣。
　　首先，关于提升空间，笔者想说的是，积极要求上进是好事，但太急功近利则不可取。无论这些想要“提升空间”的说法是人们臆测加到CIO头上的也好，还是CIO自己的确是这么想的也罢，重要的是他们想要的是什么样的“提升空间”。如果只是一味地看薪金和职位头衔的提升，以期在所谓的他人眼中更具价值、更具分量，这种职业攀比心理，我看还是少些为妙。
　　其实，任何一种职业都是可以有职业理想的，任何一个岗位都可以是一种自我修炼。CIO也一样。笔者曾经采访过一位本在政府监管机构就职、抱着金光闪闪的铁饭碗却“下嫁”到某银行任职CIO的领导。“将业务与IT结合，真正把流程银行做出来”，就是她作为一个CIO的职业理想。
　　在笔者看来，CIO需要做好的就只有一件事，那就是踏踏实实地、真真正正地把IT与业务结合，彰显出IT的价值。
　　也许有人会说是你这是老调重弹，即便是做好了，业务发展好了，也没有数字能准确地表明IT贡献了多少。
　　的确，IT价值的显性化、量化本就是个难题，但有句名言：行动是必需品，思辨是奢侈品。
　　我们的古语也说得好：“要想人不知，除非己莫为”，此话反过来我们也可以理解为，只要你做了，别人就会看到。“路遥知马力，日久见人心”，只要踏踏实实把一个个系统上了，漂漂亮亮地把一个个项目做了，真地用IT解决了问题，“功夫深了”，自然就会见效了。到那时，上至大老板，下至业务员，谁还敢轻视IT，谁又不会对您这位CIO挑起大拇指呢？想想，马云挑的接班人陆兆禧不就是这样一位一直踏踏实实、勤勤恳恳做事的人吗？
　　当然，要真正把IT与业务结合，并不是一件容易的事。CIO需要紧跟IT趋势，研究吸收新技术；需要了解业务形态，消除与各个业务和职能部门的藩篱；需要把握核心产品发展趋势……
　　一个个项目，一个个系统，其实其中的学问很大，CIO切不可轻视自己的本职，应该在平常事中发掘新价值，在小细节中收取大收获。
　　空谈误国，实干兴邦。2013年的春天已经到来，站在职业十字路口的CIO们，调整心态，看准方向，加劲干吧！或许，在下一个街角，你职业的春天就在那里。
　　“取消限制”还是“加强监管”，对此互联网行业一直争议不断。但这里面有一问题需要思考：除了VIE这种模式还有没有更好的办法？有人说，没有VIE模式就没有中国互联网，尽管VIE模式有风险，但没有风险哪有收益。两权相害取其轻，VIE模式是现阶段中国互联网过渡性的选择，更好的发展模式有待业界去探索。
　　笔者认为，现阶段两位IT大佬的提案都有道理，但是VIE争议的解决更能促进互联网发展。