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【摘 要】本文从中小企业财务管理的重要性出发，分析了中小企业财务管理中存在的问题，针对提高中小企业财务管理的有效对策进行探究。
【关键词】中小企业；财务管理；问题；对策
一、中小企业财务管理的重要性
中小企业是我国数量最大、最具创新活力的企业群体，在促进经济增长，推动创新、增加税收，吸纳就业，改善民生等方面具有不可替代的作用，中小企业提供了50%以上的税收，创造了60%以上的国内生产总值，完成了70%以上的发明专利，提供了80%以上的城镇就业岗位。中小企业在我国国民经济增长中起着不可忽视的作用，对促进社会经济的发展起着越来越重要的作用。对于中小企业的发展政府更加重视，相继出台并实施了一系列支持中小企业的政策措施，涉及扩大专项资金规模、创新资金支持方式、完善税费优惠政策等。但在现代化企业发展过程中，财务管理起着重要的作用，中小企业由于规模小、管理不够规范、资金短缺和宏观经济影响大等因素，使其面临许多困难和问题[1]。
二、中小企业财务管理中存在的问题
（一）经营者管理意识薄弱
在中小企业发展起步阶段，管理形式单一。为了节省发展成本，企业在财务部门的设置中，基本上只有一个单独的会计，就负责公司的全部财务管理。对财务的认识也仅仅停留在做账阶段，甚至部分企业聘用兼职会计完成公司的财务工作。这就导致没有对市场环境做出详细的分析，只是根据领导的经验或指示来实现企业发展。在遇到经济波动较大的情况下，这类企业资金链容易断裂，企业难以继续发展。
（二）融资困难，容易盲目投资
由于中小企业生产灵活多变，在市场环境中能够及时改变企业生产经营结构，由于中小企业的这一特性，导致中小企业的发展容易出现盲目投资的现象，对市场中比较热门的项目进行盲目投资。出现恶意竞争，导致大量中小企业倒闭，带来巨大资源浪费。
中小企业资金投入有限，为了在市场环境中实现企业更大规模的发展，企业会通过各种渠道进行融资。但由于中小企业“先天不足”的资金现状，银行对于中小企业的借贷持谨慎态度，中小企业为了扭转企业资金现状只能吸收民间存款，这就在缓解中小企业眼前资金困境的同时，将企业带入更大的深渊。
（三）企业成本控制水平低
企业成本控制是企业合理发展的前提，包括对生产成本、销售费用、财务费用以及管理费用等等。中小企业在发展初期对财务管理没有清楚的認识，只是重视生产成本和销售费用的控制，但是重视的角度有偏差，甚至认为成本控制就是降低生产成本的价格，这种思想认识只会导致因为原材料质量不过关导致的产品质量低下，难以实现市场份额占有率，企业的扩大再生产也无法推进。
（四）财务管理人员素质低下
中小企业中管理层的设置更多的是家族管理模式，财务管理人员也是由领导的直系亲属担任。整个财务管理人员素质低下，只能够满足企业记账的需求，不能实现真正财务管理[2]。
三、提高中小企业财务管理的有效对策
（一）转变领导层的思想认识
中小企业实现企业更高层次的发展，最重要的就是从领导层树立正确的财务管理意识。只有领导层真正意识到财务管理的重要性才能够实现与财务部门的有效沟通，并将财务管理工作从记账部门转向决策部门，为企业发展规划提供参考，在企业决策前根据财务现状合理分配资金。将财务管理工作渗透到企业发展的各个环节，从资金的投入到生产再到收益，在前期做出详细规划，在具体操作过程中，根据新出现的现状小范围内调整操作流程。
（二）提高财会人员的职业素养
做好企业的财务管理需要有一支高水平的财务管理队伍。因此企业要做到：第一，建立科学的用人体制，开除企业中工作能力差，没有责任心的员工，在聘用员工时，一定要要选用有扎实专业功底，且职业素养较高的员工，建立企业奖惩机制，对于表现好的员工，给予金钱及口头表扬，对于表现不好的员工给予一定的惩罚，调动员工的工作积极性，促进企业财务工作的高效进行；第二，加强企业员工的培训。定期组织员工的培训，对员工的专业知识及专业技能进行培训，对于国家新出台的规章制度进行及时的掌握，促进中小企业财务人员的工作能力及职业道德素养的提升，以期中小企业可以健康长期发展。
（三）制定适合企业自身发展的财务管理制度
在企业发展中实行科学有效的财务管理，能够保障企业吸引人才、留住人才、靠人才发展，是企业发展的前提。同时具有企业特色的财务管理制度能够宣传企业文化，并且激励员工的工作积极性，实现企业的健康、科学、可持续发展。
（四）加强企业的监督机制
完善的监督机制能够及时有效发现企业发展中存在的问题并给出处理意见，中小企业管理者就是企业的经营者，因此，中小企业普遍缺少监督机制。领导层在企业决策中具有绝对的权威，对于发展隐患容易处理不及时，容易将企业发展带入僵局。因此，在中小企业发展中应设置专门的监督部门，直属总经理领导，对企业内部的各部门进行监督，对于部门内部出现的问题进行统计分析得出相应对策，上报领导层，促进企业发展[3]。
（五）增加企业的融资能力
资金是企业发展的关键，企业缺少资金就无法实现公司的正常运作，因此，拓宽中小企业的融资渠道是非常有必要的。拓宽中小企业的融资渠道具体应做到以下几点：第一，政府要加强相关法律法规的制定，建立完善的有助于中小企业发展的融资政策，为中小企业的融资创设有利条件。政府可以从限宽贷款条件，调整税收等方面，扶持中小企业。政府可以通过对中小企业的引导，帮助中小企业建立完善的信用担保体系，减少中小企业贷款难的问题。同时，可以将信用担保体系和社会服务化体系相结合，为中小企业提供多样化的融资服务；第二，可以建立专门为中小企业服务的基金，通过政府及中小企业的投入，建立集中服务中小企业的组织机构。另外，政府也可以通过鼓励个人创业，发展证券融资等，拓宽中小企业的融资渠道；第三，加强银行对中小企业的融资力度，通过国家的宏观调控等，拓宽中小企业的融资渠道，促进中小企业的长期发展。
四、结束语
综上所述，中小企业必须加强对财务管理的重视，提高企业管理人员对财务管理的重视程度，建立健全的财务管理体制，做好企业的财务管理规划，以及加强企业相关人员职业素养的提升，加强中小企业的整体管理水平，促进我国中小企业的健康有序发展。
【关键词】中小企业；财务管理；问题；对策
一、中小企业财务管理的重要性
中小企业是我国数量最大、最具创新活力的企业群体，在促进经济增长，推动创新、增加税收，吸纳就业，改善民生等方面具有不可替代的作用，中小企业提供了50%以上的税收，创造了60%以上的国内生产总值，完成了70%以上的发明专利，提供了80%以上的城镇就业岗位。中小企业在我国国民经济增长中起着不可忽视的作用，对促进社会经济的发展起着越来越重要的作用。对于中小企业的发展政府更加重视，相继出台并实施了一系列支持中小企业的政策措施，涉及扩大专项资金规模、创新资金支持方式、完善税费优惠政策等。但在现代化企业发展过程中，财务管理起着重要的作用，中小企业由于规模小、管理不够规范、资金短缺和宏观经济影响大等因素，使其面临许多困难和问题[1]。
二、中小企业财务管理中存在的问题
（一）经营者管理意识薄弱
在中小企业发展起步阶段，管理形式单一。为了节省发展成本，企业在财务部门的设置中，基本上只有一个单独的会计，就负责公司的全部财务管理。对财务的认识也仅仅停留在做账阶段，甚至部分企业聘用兼职会计完成公司的财务工作。这就导致没有对市场环境做出详细的分析，只是根据领导的经验或指示来实现企业发展。在遇到经济波动较大的情况下，这类企业资金链容易断裂，企业难以继续发展。
（二）融资困难，容易盲目投资
由于中小企业生产灵活多变，在市场环境中能够及时改变企业生产经营结构，由于中小企业的这一特性，导致中小企业的发展容易出现盲目投资的现象，对市场中比较热门的项目进行盲目投资。出现恶意竞争，导致大量中小企业倒闭，带来巨大资源浪费。
中小企业资金投入有限，为了在市场环境中实现企业更大规模的发展，企业会通过各种渠道进行融资。但由于中小企业“先天不足”的资金现状，银行对于中小企业的借贷持谨慎态度，中小企业为了扭转企业资金现状只能吸收民间存款，这就在缓解中小企业眼前资金困境的同时，将企业带入更大的深渊。
（三）企业成本控制水平低
企业成本控制是企业合理发展的前提，包括对生产成本、销售费用、财务费用以及管理费用等等。中小企业在发展初期对财务管理没有清楚的認识，只是重视生产成本和销售费用的控制，但是重视的角度有偏差，甚至认为成本控制就是降低生产成本的价格，这种思想认识只会导致因为原材料质量不过关导致的产品质量低下，难以实现市场份额占有率，企业的扩大再生产也无法推进。
（四）财务管理人员素质低下
中小企业中管理层的设置更多的是家族管理模式，财务管理人员也是由领导的直系亲属担任。整个财务管理人员素质低下，只能够满足企业记账的需求，不能实现真正财务管理[2]。
三、提高中小企业财务管理的有效对策
（一）转变领导层的思想认识
中小企业实现企业更高层次的发展，最重要的就是从领导层树立正确的财务管理意识。只有领导层真正意识到财务管理的重要性才能够实现与财务部门的有效沟通，并将财务管理工作从记账部门转向决策部门，为企业发展规划提供参考，在企业决策前根据财务现状合理分配资金。将财务管理工作渗透到企业发展的各个环节，从资金的投入到生产再到收益，在前期做出详细规划，在具体操作过程中，根据新出现的现状小范围内调整操作流程。
（二）提高财会人员的职业素养
做好企业的财务管理需要有一支高水平的财务管理队伍。因此企业要做到：第一，建立科学的用人体制，开除企业中工作能力差，没有责任心的员工，在聘用员工时，一定要要选用有扎实专业功底，且职业素养较高的员工，建立企业奖惩机制，对于表现好的员工，给予金钱及口头表扬，对于表现不好的员工给予一定的惩罚，调动员工的工作积极性，促进企业财务工作的高效进行；第二，加强企业员工的培训。定期组织员工的培训，对员工的专业知识及专业技能进行培训，对于国家新出台的规章制度进行及时的掌握，促进中小企业财务人员的工作能力及职业道德素养的提升，以期中小企业可以健康长期发展。
（三）制定适合企业自身发展的财务管理制度
在企业发展中实行科学有效的财务管理，能够保障企业吸引人才、留住人才、靠人才发展，是企业发展的前提。同时具有企业特色的财务管理制度能够宣传企业文化，并且激励员工的工作积极性，实现企业的健康、科学、可持续发展。
（四）加强企业的监督机制
完善的监督机制能够及时有效发现企业发展中存在的问题并给出处理意见，中小企业管理者就是企业的经营者，因此，中小企业普遍缺少监督机制。领导层在企业决策中具有绝对的权威，对于发展隐患容易处理不及时，容易将企业发展带入僵局。因此，在中小企业发展中应设置专门的监督部门，直属总经理领导，对企业内部的各部门进行监督，对于部门内部出现的问题进行统计分析得出相应对策，上报领导层，促进企业发展[3]。
（五）增加企业的融资能力
资金是企业发展的关键，企业缺少资金就无法实现公司的正常运作，因此，拓宽中小企业的融资渠道是非常有必要的。拓宽中小企业的融资渠道具体应做到以下几点：第一，政府要加强相关法律法规的制定，建立完善的有助于中小企业发展的融资政策，为中小企业的融资创设有利条件。政府可以从限宽贷款条件，调整税收等方面，扶持中小企业。政府可以通过对中小企业的引导，帮助中小企业建立完善的信用担保体系，减少中小企业贷款难的问题。同时，可以将信用担保体系和社会服务化体系相结合，为中小企业提供多样化的融资服务；第二，可以建立专门为中小企业服务的基金，通过政府及中小企业的投入，建立集中服务中小企业的组织机构。另外，政府也可以通过鼓励个人创业，发展证券融资等，拓宽中小企业的融资渠道；第三，加强银行对中小企业的融资力度，通过国家的宏观调控等，拓宽中小企业的融资渠道，促进中小企业的长期发展。
四、结束语
综上所述，中小企业必须加强对财务管理的重视，提高企业管理人员对财务管理的重视程度，建立健全的财务管理体制，做好企业的财务管理规划，以及加强企业相关人员职业素养的提升，加强中小企业的整体管理水平，促进我国中小企业的健康有序发展。