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【摘要】这些年来，我国的经济有了极大的提升，各地城市化趋势逐渐显著，与此同时，也铸就了建筑行业的发展，有很多的人都开始关心工程造价的成本。我们知道工程造价的管控对于整个项目来说具有举足轻重的作用，决定着该项目的能否获得好评的关键性因素。笔者针对当下我国工程造价管控的情况进行仔细的分析，并且提供一些解决问题的办法，从而使得工程管理更加合理。
【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理与控制
就目前来说，我们国家的城市化的速度显著提高，每年的城市化程度都在不断地深入，与此同时，我国的建筑业越来越繁荣。建筑工程是一项非常繁琐而又分布广泛的领域，工程项目能否获得社会的一致好评这是由很多的因素决定的，应该说从开始施工到最后的交接质量问题都是大家关注的重中之重严谨的对待施工过程中的每一项工作决定着整个工程项目能否达标以及获得利润多少的决定性因素。所以，认真监管工程造价成本是确保该项目顺利进展的关键。
1、建筑工程造价的动态管理与控制的作用
工程造价相对于其他工作来说它具有政策性、专业性以及可变性的特点。所以，工程造价的管控问题就很受关注，这个问题在整个施工的过程中都体现到了，比如如何涉及项目的实施，材质的选购等。科学合理的造价管理方式，不但有利于建筑公司的工作效能以及工程质量的增强，除此以外也使得建筑行业逐渐得到其他领域的认可，增强该行业的领导者的管理能力，从而让整个行业繁荣发展，管理能力的提升，工作效能的改善，逐渐拥有了同行业无法比拟的优势，这种情况下就能够增强公司的实力，促进我国整个建筑行业的蓬勃发展。
2、建筑工程造价的动态管理与控制的问题
2.1 缺乏相关的专业人才
工程造价的管控问题绝对不是仅仅局限在简单的建筑领域，而且还牵扯到管理，经济等等领域，所以，只有掌握多项学科的人才能更好的管理工程造价，如果不能够综合的思考，就很容易造成资金的极大浪费，对于工程的质量提高没有任何帮助。
2.2 企业管理机制以及相关的法律法规不完善
其实每个施工队都有各自的管理模式，工地也是如此，在前面我们也提到了，工程管控涵盖着方方面面，因为许多的建筑公司内部管理方法太过死板，所以机械性不够，导致很多的建筑公司在造价监管方面也呈现出死板机械的特点，导致各个部分各自施工，缺乏联系，这样造成资金人员的浪费，很容易出现分歧，给施工管理造成极大的阻力。除此以外，我国对于该行业规定的制度还不够完备，很多的规章制度急需改善。很多管理制度缺乏实用性，严重脱离实际，在施工的过程中造成极大的阻碍。比方说我们所熟悉的投标问题，对于这项在制度上没有确切的规定，对于成本的规划定位不准确，所以在实施的过程中出现了很多的问题，成本上解释不清楚，造成工程上的耽误。
2.3 工程造价的审批控制过程存在失误
我们在处理工程造价管理的时候不是简单的处理某项问题，它涵盖了方方面面，比方说整个施工的过程，材料的成本预算，管理的方式，资金的预算等等，不同的方面有着不同的预算，我们知道单个的环节也有一套审核环节，不同时间规模都有不同的人进行管理，各个人都有自己的工作，分管不同的工作，彼此之间都是独立的，没有什么交集，这就严重缺乏合作意识，导致公司内部出现部门割裂的状况，最后导致审核过程出现马虎许多问题解释不清等等问题，这样就使得在工程造价管控的过程中出现资金浪费，工程款下落不明，预算出现极大的问题等等状况，更严重者造成公司负债累累，资金周转不灵，工程无法正常完成，公司倒闭等等严重的后果。
所以，假若审批的时候出现问题，就很容易的导致工程造价出现管理上的失误以及极大的改变，这样就会出现工期延误的状况。
3、对策
3.1不定期培训，引进专业人才
要对相关的工作人员随时进行培训，增强他们的专业技能，提高个人对工程的管控能力，让他们不仅仅懂得基本的工作方法达到基本的专业水准，同时可以洞悉别的领域的知识，在工作的过程，以便于了解工程造价的所有的动态以及做好预算工作，合理的运用资源，为公司省钱。除此以外，要吸引更多有才能的人，尤其是那些具备多种技能的人才，这样的人才可以为公司节省很多的劳动力以及资金，有利于整个工作正常的运行，整个工程会更加顺畅，所以对公司的工作人员以及引进高技能的人员对于公司的发展来说具有非常重要的意义。
3.2 完善法律法规以及管理制度
公司的正常运转离不开相关的制度约束，所以基本上每个公司拥有自己的一套管理办法，在各项工作中按照规定的进行施工，能够保证整个过程的顺利进行。通过制定相关的规章制度，能够制约工作人员工作，让他们的办事流程更加合理，从而使得整个工程更加合理，质量更佳可靠。相信通过这样的办法就能够保证整个工作顺利开展，为公司节约更多的资源和能源
3.3 对各个阶段实行有效的动态管控
工程造价管理监控要体现在方方面面，每一个环节都有相关人员进行追究负责，相应的工作项目都有一定的审核标准，要统一的进行考核而不是单个的一项动态管理，要认真的管理每一个环节，只有这样才能确保整个过程顺利的开展。在初步做出决定的时期，一定要召开各工作负责人的会议，强调工作的责任心以及工作的态度。确保自己負责的工程能够圆满落幕，并且要形成一个科学的认识。与此同时，不管是个人会议还是综合型的会议，务必要让所有施工负责人参加，让他们认真投入到施工中去，对工程的造价有准确的认识。
设计阶段最为关键，它决定着整个工程造价，主要分为三个过程进行监管。在初步时期，要把设计与造价联系起来，经过合理的分析之后，选择一个大家认可的最优方案。在第二个阶段主要是技术性的设计问题，主要是为招标做准备以及基础性的设计，这两个问题关系着整个设计是否使用，是否能够得到贯彻和落实，用最少的资金做更多有效的工作。在设计施工图纸阶段，要综合性考虑方方面面的问题，对施工的进度合理认识，亲自到施工地去考察了解地形，这样减少成本。
在招标阶段，要清楚市场所需，制定适合市场行情的科学性决策，在做出决定的时候，要注意是否符合相关的规章制度，检查合约的各项条款是否符合规定，是否仍然存在漏洞，要让招标工作在阳光下进行，不可耍什么手段，公平自由的投标。开工的时候，要从可行性，资金等方面全面的考虑，挑选出一个合理的计划，尽可能的避免工作过程中的麻烦。要明确规章制度，明确到人，管理制度要不断的完善。
在施工将要结束的时候，要讲各项合约整合起来经行经济上的结算，要分析工作的时候出现的问题以及所有问题存在的原因，做好工作反思，对于前几个时期工程的合理安排，确保工程的质量。
结语：
我国的经济崛起的同时，建筑行业也在飞速的崛起，而且它的发展对于我国经济能否平稳的发展具有非常关键的意义。工程造价管理问题是该行业相对薄弱的环节，往往有很多问题会出现在这个过程之中，它将直接影响到整个工程的盈利，所以，科学合理的进行监管对于整个行业的繁荣进步或者是相关的建筑公司的昌盛具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，39（1）：5-8.
[2]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技，2016，15（10）：101-102.
[3]张波.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑与预算，2014，37（12）：21-23.
[4]张蕾.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑技术，2012，（23）.
【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理与控制
就目前来说，我们国家的城市化的速度显著提高，每年的城市化程度都在不断地深入，与此同时，我国的建筑业越来越繁荣。建筑工程是一项非常繁琐而又分布广泛的领域，工程项目能否获得社会的一致好评这是由很多的因素决定的，应该说从开始施工到最后的交接质量问题都是大家关注的重中之重严谨的对待施工过程中的每一项工作决定着整个工程项目能否达标以及获得利润多少的决定性因素。所以，认真监管工程造价成本是确保该项目顺利进展的关键。
1、建筑工程造价的动态管理与控制的作用
工程造价相对于其他工作来说它具有政策性、专业性以及可变性的特点。所以，工程造价的管控问题就很受关注，这个问题在整个施工的过程中都体现到了，比如如何涉及项目的实施，材质的选购等。科学合理的造价管理方式，不但有利于建筑公司的工作效能以及工程质量的增强，除此以外也使得建筑行业逐渐得到其他领域的认可，增强该行业的领导者的管理能力，从而让整个行业繁荣发展，管理能力的提升，工作效能的改善，逐渐拥有了同行业无法比拟的优势，这种情况下就能够增强公司的实力，促进我国整个建筑行业的蓬勃发展。
2、建筑工程造价的动态管理与控制的问题
2.1 缺乏相关的专业人才
工程造价的管控问题绝对不是仅仅局限在简单的建筑领域，而且还牵扯到管理，经济等等领域，所以，只有掌握多项学科的人才能更好的管理工程造价，如果不能够综合的思考，就很容易造成资金的极大浪费，对于工程的质量提高没有任何帮助。
2.2 企业管理机制以及相关的法律法规不完善
其实每个施工队都有各自的管理模式，工地也是如此，在前面我们也提到了，工程管控涵盖着方方面面，因为许多的建筑公司内部管理方法太过死板，所以机械性不够，导致很多的建筑公司在造价监管方面也呈现出死板机械的特点，导致各个部分各自施工，缺乏联系，这样造成资金人员的浪费，很容易出现分歧，给施工管理造成极大的阻力。除此以外，我国对于该行业规定的制度还不够完备，很多的规章制度急需改善。很多管理制度缺乏实用性，严重脱离实际，在施工的过程中造成极大的阻碍。比方说我们所熟悉的投标问题，对于这项在制度上没有确切的规定，对于成本的规划定位不准确，所以在实施的过程中出现了很多的问题，成本上解释不清楚，造成工程上的耽误。
2.3 工程造价的审批控制过程存在失误
我们在处理工程造价管理的时候不是简单的处理某项问题，它涵盖了方方面面，比方说整个施工的过程，材料的成本预算，管理的方式，资金的预算等等，不同的方面有着不同的预算，我们知道单个的环节也有一套审核环节，不同时间规模都有不同的人进行管理，各个人都有自己的工作，分管不同的工作，彼此之间都是独立的，没有什么交集，这就严重缺乏合作意识，导致公司内部出现部门割裂的状况，最后导致审核过程出现马虎许多问题解释不清等等问题，这样就使得在工程造价管控的过程中出现资金浪费，工程款下落不明，预算出现极大的问题等等状况，更严重者造成公司负债累累，资金周转不灵，工程无法正常完成，公司倒闭等等严重的后果。
所以，假若审批的时候出现问题，就很容易的导致工程造价出现管理上的失误以及极大的改变，这样就会出现工期延误的状况。
3、对策
3.1不定期培训，引进专业人才
要对相关的工作人员随时进行培训，增强他们的专业技能，提高个人对工程的管控能力，让他们不仅仅懂得基本的工作方法达到基本的专业水准，同时可以洞悉别的领域的知识，在工作的过程，以便于了解工程造价的所有的动态以及做好预算工作，合理的运用资源，为公司省钱。除此以外，要吸引更多有才能的人，尤其是那些具备多种技能的人才，这样的人才可以为公司节省很多的劳动力以及资金，有利于整个工作正常的运行，整个工程会更加顺畅，所以对公司的工作人员以及引进高技能的人员对于公司的发展来说具有非常重要的意义。
3.2 完善法律法规以及管理制度
公司的正常运转离不开相关的制度约束，所以基本上每个公司拥有自己的一套管理办法，在各项工作中按照规定的进行施工，能够保证整个过程的顺利进行。通过制定相关的规章制度，能够制约工作人员工作，让他们的办事流程更加合理，从而使得整个工程更加合理，质量更佳可靠。相信通过这样的办法就能够保证整个工作顺利开展，为公司节约更多的资源和能源
3.3 对各个阶段实行有效的动态管控
工程造价管理监控要体现在方方面面，每一个环节都有相关人员进行追究负责，相应的工作项目都有一定的审核标准，要统一的进行考核而不是单个的一项动态管理，要认真的管理每一个环节，只有这样才能确保整个过程顺利的开展。在初步做出决定的时期，一定要召开各工作负责人的会议，强调工作的责任心以及工作的态度。确保自己負责的工程能够圆满落幕，并且要形成一个科学的认识。与此同时，不管是个人会议还是综合型的会议，务必要让所有施工负责人参加，让他们认真投入到施工中去，对工程的造价有准确的认识。
设计阶段最为关键，它决定着整个工程造价，主要分为三个过程进行监管。在初步时期，要把设计与造价联系起来，经过合理的分析之后，选择一个大家认可的最优方案。在第二个阶段主要是技术性的设计问题，主要是为招标做准备以及基础性的设计，这两个问题关系着整个设计是否使用，是否能够得到贯彻和落实，用最少的资金做更多有效的工作。在设计施工图纸阶段，要综合性考虑方方面面的问题，对施工的进度合理认识，亲自到施工地去考察了解地形，这样减少成本。
在招标阶段，要清楚市场所需，制定适合市场行情的科学性决策，在做出决定的时候，要注意是否符合相关的规章制度，检查合约的各项条款是否符合规定，是否仍然存在漏洞，要让招标工作在阳光下进行，不可耍什么手段，公平自由的投标。开工的时候，要从可行性，资金等方面全面的考虑，挑选出一个合理的计划，尽可能的避免工作过程中的麻烦。要明确规章制度，明确到人，管理制度要不断的完善。
在施工将要结束的时候，要讲各项合约整合起来经行经济上的结算，要分析工作的时候出现的问题以及所有问题存在的原因，做好工作反思，对于前几个时期工程的合理安排，确保工程的质量。
结语：
我国的经济崛起的同时，建筑行业也在飞速的崛起，而且它的发展对于我国经济能否平稳的发展具有非常关键的意义。工程造价管理问题是该行业相对薄弱的环节，往往有很多问题会出现在这个过程之中，它将直接影响到整个工程的盈利，所以，科学合理的进行监管对于整个行业的繁荣进步或者是相关的建筑公司的昌盛具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，39（1）：5-8.
[2]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技，2016，15（10）：101-102.
[3]张波.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑与预算，2014，37（12）：21-23.
[4]张蕾.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑技术，2012，（23）.