房地产的改变与企业的选择

来源 :中国房地产(中旬刊) | 被引量 : 0次 | 上传用户:ayczswh
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住房房地产已经到了赚大钱的尾声,或者是这个时代已经过去.rn笔者想谈谈“理性与稳健”,房地产在任何一个新兴的市场都不容易理性,也都不容易稳健.所以政府和金融机构的调控是一个必须的环节,如果没有的话,恐怕很容易不理性,也就会变得更不稳健.
其他文献
房企营销职能部门公司化的风潮,一方面在于行业竞争加剧,房企开始向内部寻求经营红利,另一方面营销逻辑的改变,掌握渠道才能掌握客户,房企通过公司化这一途径来尝试破局.这是一次积极的尝试,通过市场化、独立经营倒逼组织提效、业务优化,加强房企营销费用管控,有利于企业高质量发展.但是从前景来看,由于与母公司关联性较大,且规模发展受到制约,资本化上市仍然需要时间的考验.
随着国家“双碳”目标的提出,“十四五”强调推动社会经济绿色转型,我国已进入新的发展阶段.品牌房企顺应经济社会发展趋势,从理念、技术、产品、运营等方面积极打造绿色品牌,积极践行绿色发展,履行社会责任.
尽管政策出现边际性的利好,但是远非政策的底部更非市场底部,目前的政策还不能完全解决房企资金链断裂的风险问题,预计新的一年还会有相关政策出台来帮助盘活市场,并实现中央经济工作会议提出的房地产实现“良性循环”的目标,也就是说2022年才会是“政策底”.根据市场周期趋势来看,预计市场底部会在2023年7月份左右实现.
﹥﹥﹥ 事件rn近来,碧桂园、万科、融创、金茂、绿地、旭辉等多家规模房企在酒店板块均有新动作,加强了运营管理层面构建,或成为房企重点发力赛道.
期刊
战略复盘是优化组织效能、提升经营效能的重要工具和方法.随着整个行业的竞争越来越激烈,战略复盘将成为房企的常态化的工具.正确的战略复盘应贯穿于战略分析、战略规划与战略执行之中.通过战略复盘正确认识企业内部情况,最终服务于战略分析,协助战略规划的形成以及执行的落地,形成战略的有效闭环,良性循环.
产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式,在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别,其管理及开发是一个充满智慧的过程.1984年我国开始设立第一批经济技术开发区,之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态,成为各地区经济建设的重要支柱.本文从产业园区不同发展阶段的模式、园区的运营模式、园区发展的趋势和园区运营存在的问题等几个方面进行了全面解析.
近两年,就房地产行业本身而言,其企业管理水平已经到达了新的高度,与20年前的房地产管理水平相比,已经发生天翻地覆的改变.如今,无论是国内还是国外最新的管理理念及管理方法,基本都能够在优秀的房企中得到快速应用及持续创新.从战略、组织、运营和绩效管理等维度,总结近两年房地产企业的管理——回归本质、组织重塑、人员优化、错位管理、事人匹配、精益管理、降本增效、同城对标、数字化赋能、OKR.
中小型房地产企业要在高集中度竞争下谋发展,就必须在“发展中解决发展的问题”,以市场化视角,催生创新驱动力,聚焦解决运营管理中的痛点、难点.阐述行业运营管理发展历程与现状,剖析行业典型案例,总结归纳借鉴意义,并从中小型房地产企业实际出发,论证构建大运营管理体系在当前形势下的必要性,对体系建设内容、配套机制建设等方面提出建议.
房地产行业政策密集出台,“三线四档两观察”“五级分类两道红杠”政策效应凸显,“两集中”加快土地供应市场2.0改革,加快发展保障性租赁住房、城市更新防止大拆大建、城乡建设加强历史文化保护传承等政策纷纷出台.行业变化的信号从来没有如此强烈,上下半年冰火两重天,大房企现金流趋紧信号频频,中小房企或茫然或窃喜或焦虑.通过对短期节奏及长期趋势数据分析,总结房地产企业2021年发展情况.
近年来随着OKR在国内的风靡各行业,房企也开始运用、实践OKR来完成组织和管理的升级.OKR是否适合房企?实施过程中会遇到什么问题?怎么解决?通过战略解码制定年度的OKR目标,再向下分解至季度OKR目标,并不断持续地做回顾复盘以及迭代修正,从而更敏捷地应对外部形式变化去聚焦战略的突破重点.旭辉走在OKR实践的前沿,相信它的落地实践能带给行业非常有价值的借鉴.