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新形势下，为了提高医院的综合实力，提升医院的市场竞争力，需要加强对医院的经济管理。构建新的工商管理模式，提高资源的利用率，从而提高医院的工商管理水平，促进医院的可持续发展。基于此，本文研究了医院工商管理存在的问题，并针对问题进行分析，从而提出对应的发展完善策略。
一、前言
新时期背景下，我国的医疗体制在不断进行改革，医院需要加强对经济的管理，提高工商管理水平，从而提高医院的市场竞争力，促使医院可以在激烈的市场环境中生存发展。为了提高医院工商管理水平，需要注重管理人才的培养，提高经济管理效率，改善经营机制，优化医院的组织架构，提高工作人员的综合素质，从而提升医院的整体实力，促进医院的未来发展。
二、医院工商管理存在的问题
（一）经济管理水平较低
医院在工商管理过程中，存在诸多问题，主要是由于管理效率低下，经济管理水平较低。随着医疗机制的改革，我国主要施行医疗补偿制度，医院的经营收费管理，主要采用预算补偿与服务收费相结合的模式。此种经济管理模式，存在一定的问题，主要是由于我国的市场经济变化较快，药品的价格会随着市场行情的变化而变化，而国家补偿机制是固定的，若是医院的经营管理模式不当，会造成医院亏损，严重阻碍了医院的发展。此外，医院的经济管理水平较低，会导致医院的成本管控效率较低，容易增加医院的成本开销，不利于医院的未来发展。
（二）财务管理模式老旧
现阶段，诸多医院仍然采用传统的财务管理模式，使得财务管理效率低下，财务管理水平不高，不利于医院的成本管控。根据相关调查可知，诸多医院没有形成成本管理意识，不重视医院财务管理，仍然采用老旧的财务管理模式，导致医院的财务管理存在漏洞，各个部门之间的沟通不协调，降低了医院财务管理效率。财务管理模式老旧，会使得财务管理效率不高，无法形成专业的财务报告，无法给医院未来决策提供准确地参考依据。
（三）工商管理人才缺乏
现阶段，医院工商管理水平普遍较低，主要是由于缺乏专业性的工商管理人才。根据相关调查可知，诸多医院对于医疗事业比较重视，对于工商管理相对忽视，导致医院经济管理水平不高，不利于医院的未来发展。人才是医院发展的基础，若是缺乏工商管理人才，会使得医院的管理模式老旧，导致医院的综合实力不足，降低了医院的市场竞争力，严重的阻碍了医院的未来发展。
（四）医院资源浪费严重
医院主要是以医疗为主，为了提高医疗水平，医院会不断引进先进的设备，从而加强医学研究。但是由于我国科技发展较快，新的医疗设备的引进会取代原来的医疗设备，导致大量医疗设备闲置，造成了资源的浪费。此外，由于医院的工商管理水平较低，导致医院设备的管理混乱。未建立完善的医疗设备管理制度，导致医疗设备管理、存储不当，容易造成设备的損坏，增加医院的成本开销，不利于医院的未来发展。
三、医院工商管理的发展完善方法分析
（一）提高经济管理水平
为了提高医院工商管理水平，需要加强对经济的管理，提高经济管理效率，从而促进医院经济收益最大化，有助于医院的未来发展。提高经济管理水平，医院需要建立完善的经济管理制度，施行开源节流，加强对医院的成本控制，深挖医生的潜力，杜绝腐败行为的发生，从根本维护医院的利益。唯一加强医院的经济管理，才能满足医疗市场的需求，构建符合人民需求的医疗制度，有助于医院的可持续发展。提高医院经济管理水平，能够为医院的发展提供基础保障，能够实现医院效益的最大化。
（二）提高财务管理水平
针对医院各个部门成本观念淡薄的问题，需要强化医院工作人员成本管理意识，加强医院财务管理，从而提高医院的经济收益。提高医院的财务管理水平，主要有以下几种方法：（1）加强对医院财务人员的培训，使其认识到财务管理的重要性，从而提高工作责任心，提高财务管理效率。（2）提高财务人员的综合素质。加强财务人员的素质教育，提高其服务意识，积极主动与各个部门进行沟通，从而提高资料的利用率，实现财务资源的有效共享。
（三）注重管理人才的培养
为了提高医院工商管理水平，医院需要注重工商管理人才的培养，给管理人员提供发展的平台，促使工商管理人员进行自我提升。医院可以邀请管理专家、教授开展讲座，对医院内部管理人员进行培训，从而提高管理人员的职业技能与综合素养。此外，医院需要注重工商管理人才的引进，在招聘过程中选择高素质的工商管理人才，从而提高经济管理水平，提高医院的市场竞争力。人才是医院发展的基础，通过专业性管理人才的引进，医院能够提高工商管理效率，构建完善的经济管理模式，从而提高成本管控效率，促进医院的未来发展。
（四）提高资源的利用效率
信息化时代背景下，我国的经济发展迅速，随着市场环境的变化，医院工商管理体制在不断进行改革。针对医院资源浪费的问题，需要建立完善的资源管理模式，从而提高医院资源的利用率，降低了医院的成本开销。医院需要建立完善的医疗设备管理制度，对于医疗设备的引进、存储、作废等进行严格管理，从而提高医院资金的利用率，降低医疗设备的损耗。为了提高医院的市场竞争力，促进医院的持续发展，医院需要制定长期发展策略，对每一项收入开支进行把控，提高资金的管控效率，从而增加医院的经济收益。
四、结束语
本文对医院工商管理存在的问题及发展完善方法进行深入研究，研究结果表明，医院工商管理存在的问题，主要有医院资源浪费严重、工商管理人才缺乏、财务管理模式老旧等。文章从提高资源的利用效率、注重管理人才的培养、提高财务管理水平等方面，论述了医院工商管理的发展完善方法，进而为医院工商管理研究提供参考依据。（作者单位为皖南医学院弋矶山医院）
一、前言
新时期背景下，我国的医疗体制在不断进行改革，医院需要加强对经济的管理，提高工商管理水平，从而提高医院的市场竞争力，促使医院可以在激烈的市场环境中生存发展。为了提高医院工商管理水平，需要注重管理人才的培养，提高经济管理效率，改善经营机制，优化医院的组织架构，提高工作人员的综合素质，从而提升医院的整体实力，促进医院的未来发展。
二、医院工商管理存在的问题
（一）经济管理水平较低
医院在工商管理过程中，存在诸多问题，主要是由于管理效率低下，经济管理水平较低。随着医疗机制的改革，我国主要施行医疗补偿制度，医院的经营收费管理，主要采用预算补偿与服务收费相结合的模式。此种经济管理模式，存在一定的问题，主要是由于我国的市场经济变化较快，药品的价格会随着市场行情的变化而变化，而国家补偿机制是固定的，若是医院的经营管理模式不当，会造成医院亏损，严重阻碍了医院的发展。此外，医院的经济管理水平较低，会导致医院的成本管控效率较低，容易增加医院的成本开销，不利于医院的未来发展。
（二）财务管理模式老旧
现阶段，诸多医院仍然采用传统的财务管理模式，使得财务管理效率低下，财务管理水平不高，不利于医院的成本管控。根据相关调查可知，诸多医院没有形成成本管理意识，不重视医院财务管理，仍然采用老旧的财务管理模式，导致医院的财务管理存在漏洞，各个部门之间的沟通不协调，降低了医院财务管理效率。财务管理模式老旧，会使得财务管理效率不高，无法形成专业的财务报告，无法给医院未来决策提供准确地参考依据。
（三）工商管理人才缺乏
现阶段，医院工商管理水平普遍较低，主要是由于缺乏专业性的工商管理人才。根据相关调查可知，诸多医院对于医疗事业比较重视，对于工商管理相对忽视，导致医院经济管理水平不高，不利于医院的未来发展。人才是医院发展的基础，若是缺乏工商管理人才，会使得医院的管理模式老旧，导致医院的综合实力不足，降低了医院的市场竞争力，严重的阻碍了医院的未来发展。
（四）医院资源浪费严重
医院主要是以医疗为主，为了提高医疗水平，医院会不断引进先进的设备，从而加强医学研究。但是由于我国科技发展较快，新的医疗设备的引进会取代原来的医疗设备，导致大量医疗设备闲置，造成了资源的浪费。此外，由于医院的工商管理水平较低，导致医院设备的管理混乱。未建立完善的医疗设备管理制度，导致医疗设备管理、存储不当，容易造成设备的損坏，增加医院的成本开销，不利于医院的未来发展。
三、医院工商管理的发展完善方法分析
（一）提高经济管理水平
为了提高医院工商管理水平，需要加强对经济的管理，提高经济管理效率，从而促进医院经济收益最大化，有助于医院的未来发展。提高经济管理水平，医院需要建立完善的经济管理制度，施行开源节流，加强对医院的成本控制，深挖医生的潜力，杜绝腐败行为的发生，从根本维护医院的利益。唯一加强医院的经济管理，才能满足医疗市场的需求，构建符合人民需求的医疗制度，有助于医院的可持续发展。提高医院经济管理水平，能够为医院的发展提供基础保障，能够实现医院效益的最大化。
（二）提高财务管理水平
针对医院各个部门成本观念淡薄的问题，需要强化医院工作人员成本管理意识，加强医院财务管理，从而提高医院的经济收益。提高医院的财务管理水平，主要有以下几种方法：（1）加强对医院财务人员的培训，使其认识到财务管理的重要性，从而提高工作责任心，提高财务管理效率。（2）提高财务人员的综合素质。加强财务人员的素质教育，提高其服务意识，积极主动与各个部门进行沟通，从而提高资料的利用率，实现财务资源的有效共享。
（三）注重管理人才的培养
为了提高医院工商管理水平，医院需要注重工商管理人才的培养，给管理人员提供发展的平台，促使工商管理人员进行自我提升。医院可以邀请管理专家、教授开展讲座，对医院内部管理人员进行培训，从而提高管理人员的职业技能与综合素养。此外，医院需要注重工商管理人才的引进，在招聘过程中选择高素质的工商管理人才，从而提高经济管理水平，提高医院的市场竞争力。人才是医院发展的基础，通过专业性管理人才的引进，医院能够提高工商管理效率，构建完善的经济管理模式，从而提高成本管控效率，促进医院的未来发展。
（四）提高资源的利用效率
信息化时代背景下，我国的经济发展迅速，随着市场环境的变化，医院工商管理体制在不断进行改革。针对医院资源浪费的问题，需要建立完善的资源管理模式，从而提高医院资源的利用率，降低了医院的成本开销。医院需要建立完善的医疗设备管理制度，对于医疗设备的引进、存储、作废等进行严格管理，从而提高医院资金的利用率，降低医疗设备的损耗。为了提高医院的市场竞争力，促进医院的持续发展，医院需要制定长期发展策略，对每一项收入开支进行把控，提高资金的管控效率，从而增加医院的经济收益。
四、结束语
本文对医院工商管理存在的问题及发展完善方法进行深入研究，研究结果表明，医院工商管理存在的问题，主要有医院资源浪费严重、工商管理人才缺乏、财务管理模式老旧等。文章从提高资源的利用效率、注重管理人才的培养、提高财务管理水平等方面，论述了医院工商管理的发展完善方法，进而为医院工商管理研究提供参考依据。（作者单位为皖南医学院弋矶山医院）