“不是多想赢，而是真的很讨厌失败。”这是历峰集团操盘人鲁伯特这个标准“富二代”似乎漫不经心的生意经。鲁伯特奉行品牌独立原则，这使得集团旗下品牌一直保持着高端品质与各自显著的风格。从奢侈钟表业到时兴的奢侈品网络，鲁伯特就是这样“漫不经心”地把历峰集团打造成为了奢侈品行业的中流砥柱，其旗下伯爵、积家、江诗丹顿、卡地亚和万国五个品牌在世界十大名表中占据五席。
　　
　　创立时间：1988年历
　　职务：集团创立人、主席、CEO
　　年龄：61岁
　　上市公司：历峰（Compagnie Financière Richemont SA），
　　市值257.97亿瑞士法郎
　　旗下品牌：卡地亚(Cartier)、梵克雅宝(Van Cleef & Arpels)、伯爵(Piaget)、江诗丹顿(Vacheron Constantin)等19个品牌
　　
　　新财富“第五届资本圈最推崇的奢侈品牌”排名一览
　　卡地亚 最具代表奢侈品牌 第一名
　　 珠宝首饰 第一名
　　 腕表 第二名
　　梵克雅宝 珠宝首饰 第八名
　　伯爵 腕表 第八名
　　积家 腕表 第七名
　　江诗丹顿 腕表 第五名
　　万国 腕表 第六名
　　万宝龙 珠宝首饰 第六名
　　登喜路 服装 第九名
　　 皮具 第八名
　　
　　
　　掌门人之路
　　历峰集团为南非第二富豪家族鲁伯特旗下产业，家族现任掌门人约翰·彼得·鲁伯特（Johann Peter Rupert，以下简称“鲁伯特”）的父亲安顿·鲁伯特在南非是一位富有传奇色彩的企业家。1941年，安顿投资10英镑生产香烟，逐渐组建了伦勃朗（Rembrandt）这个控制南非烟草90%，横跨工业、投资和奢侈品多个行业的集团。在父亲的光环下，年轻的鲁伯特并没有完成学业，也没有到家族企业工作，他对朋友说：“为一个创办了自己企业的创业者工作是艰难的”。从开普敦的斯坦林布什大学辍学后，他去了美国，在大通银行（Chase Manhattan Bank）和拉扎德（Lazard Freres）工作了五年。1979年，鲁伯特回到家乡南非，开始了自己的创业。
　　1984年，听从父亲的召唤，鲁伯特把自己创立的兰特商业银行（Rand Merchant Bank）和兰德综合投资公司（Rand Consolidated Investment）合并，回到伦勃朗集团子承父业。
　　有了在资本圈积累的经验，鲁伯特为公司做的第一件事就是整合各类资产。
　　1988年，鲁伯特开始把集团重心转移到南非以外的奢侈品业务上，以防止家族产业受到国际上对南非种族隔离政权制裁的影响。他亲自上阵，将海外资产从家族企业中剥离出来，成立了历峰集团，并一手促成了其在瑞士证券交易所的上市。在公司遭遇困境或经济危机重创奢侈品行业时，鲁伯特总是重新走上前台，或招聘新的首席运营官、首席财务官及品牌经理，推动他们创新，自己则大胆操刀集团业务的重组，并通过多次的并购重组将历峰发展成为这个现在排名第二大的奢侈品集团。而鲁伯特也两次获得《Sunday Times》“年度最佳企业家”奖项。
　　应该说，历峰2002年前后遭遇的危机，算是鲁伯特“漫不经心”造成的一次恶果。或许是由于大部分时间都在南非，远离日内瓦历峰集团总部和巴黎卡地亚办公室，他根本没有注意到公司运营成本膨胀到了什么程度，直到集团因严重缺乏现金，被迫贷款支付当年股息，鲁伯特才如梦初醒。好在，鲁伯特总是知道什么是“当务之急”：“如果那时的当务之急不是去当CEO，那我就真不知道什么是当务之急了。”于是，2002年鲁伯特第一次重返CEO位置，整个集团在他看来像一个“疯人院”，面临成本控制失控、缺乏创新等一系列问题，经过两年的整顿之后才恢复元气。
　　2008-2009年，奢侈品行业受到金融危机的严重打击，三大奢侈品集团股价齐跳水，鲁伯特第二次回到了操控台上。但是这一次他把目光锁定在了中国内地市场。同期，以中国内地为主的亚太地区销售增长均居集团首位，成为继美国和香港地区之后历峰的第三大市场。2008年，登喜路在上海市中心打造了一座提供全方位服务的登喜路之家，从修容到高级定制应有尽有。卡地亚也于2009年9月在故宫午门举行了“卡地亚珍宝艺术展”，让国人惊艳的同时更表现出鲁伯特对中国市场的决心。
　　
　　精耕细作
　　与不少奢侈品公司掌舵人同时也是设计师不同，鲁伯特是一个纯粹的生意人，不会具体负责品牌的时尚走向，但他并不唯利是图，急于卖掉盈利有限的旗下品牌。这与他从小成长的优越环境有着一脉相承的关系，他说：“钱很重要，它给你时间上的自由。但是当我还没有赚到买法拉利的钱的时候，我已经开着它到处跑了。”早期的鲁伯特只是奢侈品的消费者，享受它们所带来的高品质生活。成为奢侈品集团的操盘人后，他把自己定位在集团下各品牌的“平衡器”这个角色上，平衡各个品牌的特性及市场策略。
　　为了增强集团的产品竞争力，第一步就是要完善产品线。与阿诺特“生猛收购，松散管理”的宗旨不同，同为掌舵人的鲁伯特更加奉行“精耕细作”的标准。
　　历峰早期的主打品牌只有卡地亚，1999年才开始稳健的并购。历时4年，历峰在2003年将梵克雅宝收归旗下，并将其打造成与卡地亚一起支撑集团珠宝收入半壁江山的第二根支柱。集团钟表行业在2000年获得大丰收，这一年，鲁伯特在竞标中战胜老对手阿诺特，抢得了积家、朗格、万国等钟表品牌，一举奠定了集团在奢侈钟表行业的龙头地位，囊括了钟表奢侈品中一二线大部分的品牌。
　　而近年来，历峰集团也一直在完善高端手表品牌线，包括与Polo Ralph Lauren联合推出Ralph Lauren三大系列，及在2008年并购豪爵（附表）。截至2011年，集团的珠宝钟表收入占比高达75%。
　　
　　奢侈品网络销售
　　2010年对于奢侈品进入网购时代确实已经有点临秋末晚的意思，奢侈珠宝和手表就算对富人来说也是价值不菲，而网购商品通常面向没有时间或者不方便购买产品的顾客，他们的消费能力本来就有限；而网购这个新鲜事物显然不能满足有钱有闲的消费者对产品品质、手工精细度的挑选要求。历峰在此时收购伦敦奢侈品销售网站Net-A-Porter，是否代表了网络将会成为其销售渠道之一？
　　2000年成立的Net-A-Porter是最早的奢侈品网络销售商，被外界称为“欧洲网络奢侈品零售业的典范”。2011年的财报数据显示，其销售规模虽然增长强劲，但并未给历峰带来什么利润，反而亏损了2200万欧元。而亏损原因被归结为英国和美国的市场扩张。
　　尽管历峰表示，会对Net-A-Porter所有售卖品牌采取相同态度，即保持品牌原有的风格及独立性，但原来在这个网站上买非历峰旗下打折商品的买家不得不重新考虑是否会被公平对待。只是，鲁伯特的这一并购不能不让人怀疑，他到底是为了曲线进入奢侈品服装及配件行业，还是又一次“漫不经心”的结果？