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摘 要：新时期，城市化进程不断加快，社会对建筑行业的要求随之增高。在这种形势下，建筑行业内部竞争越来越激烈。在整个建筑项目中，建筑工程造价环节是尤为重要的一个环节，它不仅能有效把控建筑预算，还能为企业带来更大效益。文中分析了当前建筑工程管理过程中造价控制存在的问题，并提出了相应解决对策，希望对相关人员有所启发。
关键词：建筑工程;管控;全过程造价
引言
众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。
1全过程造价控制分析
在建筑工程的全过程造价控制过程中，其控制的重点集中在造价控制层面，且工作开展的基础设定时，也主要集中在造价控制以及施工方案方面，并在此基础上，充分将工程中的各类资源加以利用，借此更好地助推建筑经济效益得到显著的提升。经过大量的实践操作、文献总结以及学术研究等多种方式相结合分析，能够比较明显地观察到，工程建筑中，全过程控制造价工作在内容的构设上，往往携带一定的系统性本质特征，且不同阶段造价的控制工作水平均需提升，这样才可进一步优化控制工作推进品质。此外，建筑施工中将造价管理融入其中，对于工程后续的运行寿命长短之间关联性也极高，最终为工程本身的稳定性提升起到促进效用。
2当前建筑工程管理全过程造价控制存在的问题
2.1对全过程造价控制有所忽略
大部分建筑企业在工程建设期间，往往会将重点放在施工进度上，经常会出现为缩短工期而忽略相应的管理与控制工作，从而对工程质量以及企业运营带来不利影响。在实际的工程建设过程中，成本增加的因素主要有两种：第一，未按照原定方案以及施工标准进行施工;第二，缺乏对造价控制的重视，未采取科学合理的控制措施。这两种因素都会对全过程造价控制带来不利影响。
2.2对造价控制缺乏有效监督
工程施工过程是工程建设最重要阶段，对竣工后工程质量以及施工周期都有着非常重要的影响。科学、高效的监督机制可以确保施工的效率以及质量。但是，我国部分建筑企业在施工过程中，未建立专业的监督管理机制，缺乏对员工的管理，从而致使员工懒散、企业资金花费不明确的状况时有发生，极大影响施工进度以及工程质量，不仅给企业带来巨大经济损失，还让工程留下安全隐患。
2.3未对市场进行充分调查
工程造价对建筑工程有着非常重要的作用。在对造价进行控制时，要对市场进行仔细调研，不仅需要对市场环境进行分析，还需要对相关工作人员进行控制，从而达到精准控制工程造价的目的，使建筑质量以及施工效率得到有效提升。由于市场处于不断变化之中，因此相关人员需要实时了解市场价格波动，及时对工程造价进行修正，尽量确保数据的精确性以及可靠性。
3建筑工程管控中的全过程造价控制分析
3.1决策阶段
各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响，投资决策阶段作为其中的首要环节，会影响后续的各项管理工作。在此阶段中开展造价控制工作，其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。另外，责任单位需要全面收集各方面相关资料，并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制，以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时，还应充分考虑可能遇到的风险，以制定具有较高应用价值的风险防控计划。
3.2设计阶段
一是可以通过设计招标和设计方案的选择来确定设计队伍。二是推行限额设计。为避免不好的设计方案影响投资，需要对设计方案进行不断地优化。在选择设计方案过程中需要根据项目的实际情况，选择实施难度较高的设计方案，以此来提升设计方案的可行性，便于管理人员利用优秀的设计方案进行有效的造价控制，降低实际施工过程中的项目成本。同时，可在全过程造价控制过程中采用定额设计的方式，对工程量和工程投资进行合理划分，比如将上阶段投资额度和工程量合理的划分至其他各个项目之中。然后对不同层次的工程项目进行有效分解，然后依次采取定额设计的方式，控制投资限额、预算指标、设计及工程量等。
3.3招投标阶段
招标过程中融入工程造价控制，在设计招标合同前，对合同的价格进行有效控制，让价格在其预定范围之内。控制工程风险过程中则需要以工程合同条款内容为依据，并以此来实现工程造价控制目标，提升工程造价控制的有效性。项目招投标过程中的合同、文件、企业资质审核文件都极其重要，在每个阶段的工程造价控制过程中具有不同作用，所以需要在该阶段进行工程造价控制。
3.4施工阶段
项目的施工阶段属于整个造价控制与管理工作开展的核心内容，且此阶段工作的质量高低，也会直接决定后续工程造价的变化状况。期间，工程项目开展的初期阶段，往往以工程的管理计划以及设计作为管理标准，而随着施工时长的累积，能够对工程造价产生影响的因素必然会随之增加，导致后续的管理开展结果与既定的方案之间产生差距。换言之，多数工程在施工全过程中，尤其是后续施工环节中，很难一成不变的按照预定施工方案完成相应的核算及审计工作，此时，为了更好地应对施工变更问题，就必须做好施工阶段的预算控制工作。此外，在进行投标造价预算控制时，还需做好相应的造价预算编制工作，具体而言，应按照如下流程编制。①做好报价准备，包括选择适应的技术、预算参与人员以及报价相关资料搜集等。②做好成本核算，估算工程施工材料、设备、措施以及现场管理等多个环节费用支出数值。③报价决策，此过程中需针对投标竞争对手实况、评标打分条款以及自身经营现状等多因素进行综合分析。
3.5竣工阶段
进入竣工阶段开展造价管理控制工作，首先应全面收集有关于工程造价的资料，并对资料进行细致整理和认真分析，采用信息技术提升整理效率和分析效率。将工程造价的相关资料以及证明资料统一整理至信息系统，并将这些资料作为竣工结算审查的依据，这需要审查工作人员与工程参与人员密切沟通，以掌握全部细节资料，进而提升工程竣工结算审查工作的有效性，保障工程正常交付，减少工程成本损失。
3.6完善造价管理体系
在项目施工之前，建筑企业就应该建立完善的造价管理体系。合理并有效地利用资源，为整个建筑项目节约成本。管理人员也要坚决履行自己的职责，按照规定对材料、设计、施工、工作人员、工艺等每一道环节进行监督，并及时纠正不规范行为，避免在施工过程中出现失误。
结束语
综上所述，对于建筑工程管理来说，全过程的造价控制对于建筑工程具有非常重要的作用，不僅可以有效降低建筑企业成本投入，还可以使建筑企业获取更高的经济效益。因此，建筑企业在实际工程施工过程中，需要加强对全过程造价控制的重视，要结合项目具体情况，关注市场动向，对工程施工每一个环节进行仔细审查与控制，尽可能降低建筑企业成本花费，提高企业经济效益，促进企业持续健康发展。
参考文献：
[1]王利坤.建筑工程管理中的全过程造价控制的实施策略之研究[J].中国房地产业，2019（14）：156.
[2]曾有兴.建筑工程造价管理的相关问题与控制策略探析[J].住宅与房地产，2019（12）：112.
[3]陈伟峰.探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略[J].中外企业家，2020（8）：133.
关键词：建筑工程;管控;全过程造价
引言
众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。
1全过程造价控制分析
在建筑工程的全过程造价控制过程中，其控制的重点集中在造价控制层面，且工作开展的基础设定时，也主要集中在造价控制以及施工方案方面，并在此基础上，充分将工程中的各类资源加以利用，借此更好地助推建筑经济效益得到显著的提升。经过大量的实践操作、文献总结以及学术研究等多种方式相结合分析，能够比较明显地观察到，工程建筑中，全过程控制造价工作在内容的构设上，往往携带一定的系统性本质特征，且不同阶段造价的控制工作水平均需提升，这样才可进一步优化控制工作推进品质。此外，建筑施工中将造价管理融入其中，对于工程后续的运行寿命长短之间关联性也极高，最终为工程本身的稳定性提升起到促进效用。
2当前建筑工程管理全过程造价控制存在的问题
2.1对全过程造价控制有所忽略
大部分建筑企业在工程建设期间，往往会将重点放在施工进度上，经常会出现为缩短工期而忽略相应的管理与控制工作，从而对工程质量以及企业运营带来不利影响。在实际的工程建设过程中，成本增加的因素主要有两种：第一，未按照原定方案以及施工标准进行施工;第二，缺乏对造价控制的重视，未采取科学合理的控制措施。这两种因素都会对全过程造价控制带来不利影响。
2.2对造价控制缺乏有效监督
工程施工过程是工程建设最重要阶段，对竣工后工程质量以及施工周期都有着非常重要的影响。科学、高效的监督机制可以确保施工的效率以及质量。但是，我国部分建筑企业在施工过程中，未建立专业的监督管理机制，缺乏对员工的管理，从而致使员工懒散、企业资金花费不明确的状况时有发生，极大影响施工进度以及工程质量，不仅给企业带来巨大经济损失，还让工程留下安全隐患。
2.3未对市场进行充分调查
工程造价对建筑工程有着非常重要的作用。在对造价进行控制时，要对市场进行仔细调研，不仅需要对市场环境进行分析，还需要对相关工作人员进行控制，从而达到精准控制工程造价的目的，使建筑质量以及施工效率得到有效提升。由于市场处于不断变化之中，因此相关人员需要实时了解市场价格波动，及时对工程造价进行修正，尽量确保数据的精确性以及可靠性。
3建筑工程管控中的全过程造价控制分析
3.1决策阶段
各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响，投资决策阶段作为其中的首要环节，会影响后续的各项管理工作。在此阶段中开展造价控制工作，其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。另外，责任单位需要全面收集各方面相关资料，并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制，以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时，还应充分考虑可能遇到的风险，以制定具有较高应用价值的风险防控计划。
3.2设计阶段
一是可以通过设计招标和设计方案的选择来确定设计队伍。二是推行限额设计。为避免不好的设计方案影响投资，需要对设计方案进行不断地优化。在选择设计方案过程中需要根据项目的实际情况，选择实施难度较高的设计方案，以此来提升设计方案的可行性，便于管理人员利用优秀的设计方案进行有效的造价控制，降低实际施工过程中的项目成本。同时，可在全过程造价控制过程中采用定额设计的方式，对工程量和工程投资进行合理划分，比如将上阶段投资额度和工程量合理的划分至其他各个项目之中。然后对不同层次的工程项目进行有效分解，然后依次采取定额设计的方式，控制投资限额、预算指标、设计及工程量等。
3.3招投标阶段
招标过程中融入工程造价控制，在设计招标合同前，对合同的价格进行有效控制，让价格在其预定范围之内。控制工程风险过程中则需要以工程合同条款内容为依据，并以此来实现工程造价控制目标，提升工程造价控制的有效性。项目招投标过程中的合同、文件、企业资质审核文件都极其重要，在每个阶段的工程造价控制过程中具有不同作用，所以需要在该阶段进行工程造价控制。
3.4施工阶段
项目的施工阶段属于整个造价控制与管理工作开展的核心内容，且此阶段工作的质量高低，也会直接决定后续工程造价的变化状况。期间，工程项目开展的初期阶段，往往以工程的管理计划以及设计作为管理标准，而随着施工时长的累积，能够对工程造价产生影响的因素必然会随之增加，导致后续的管理开展结果与既定的方案之间产生差距。换言之，多数工程在施工全过程中，尤其是后续施工环节中，很难一成不变的按照预定施工方案完成相应的核算及审计工作，此时，为了更好地应对施工变更问题，就必须做好施工阶段的预算控制工作。此外，在进行投标造价预算控制时，还需做好相应的造价预算编制工作，具体而言，应按照如下流程编制。①做好报价准备，包括选择适应的技术、预算参与人员以及报价相关资料搜集等。②做好成本核算，估算工程施工材料、设备、措施以及现场管理等多个环节费用支出数值。③报价决策，此过程中需针对投标竞争对手实况、评标打分条款以及自身经营现状等多因素进行综合分析。
3.5竣工阶段
进入竣工阶段开展造价管理控制工作，首先应全面收集有关于工程造价的资料，并对资料进行细致整理和认真分析，采用信息技术提升整理效率和分析效率。将工程造价的相关资料以及证明资料统一整理至信息系统，并将这些资料作为竣工结算审查的依据，这需要审查工作人员与工程参与人员密切沟通，以掌握全部细节资料，进而提升工程竣工结算审查工作的有效性，保障工程正常交付，减少工程成本损失。
3.6完善造价管理体系
在项目施工之前，建筑企业就应该建立完善的造价管理体系。合理并有效地利用资源，为整个建筑项目节约成本。管理人员也要坚决履行自己的职责，按照规定对材料、设计、施工、工作人员、工艺等每一道环节进行监督，并及时纠正不规范行为，避免在施工过程中出现失误。
结束语
综上所述，对于建筑工程管理来说，全过程的造价控制对于建筑工程具有非常重要的作用，不僅可以有效降低建筑企业成本投入，还可以使建筑企业获取更高的经济效益。因此，建筑企业在实际工程施工过程中，需要加强对全过程造价控制的重视，要结合项目具体情况，关注市场动向，对工程施工每一个环节进行仔细审查与控制，尽可能降低建筑企业成本花费，提高企业经济效益，促进企业持续健康发展。
参考文献：
[1]王利坤.建筑工程管理中的全过程造价控制的实施策略之研究[J].中国房地产业，2019（14）：156.
[2]曾有兴.建筑工程造价管理的相关问题与控制策略探析[J].住宅与房地产，2019（12）：112.
[3]陈伟峰.探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略[J].中外企业家，2020（8）：133.