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［关键词］企业文化；企业管理；结合点
［中图分类号］F406
［文献标识码］A
［文章编号］1672-2426(2006)10-0026-01
党的十六大对社会主义文化建设提出了明确的要求，指出“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明”。当今世界，文化与经济、政治相互交融、相互渗透。文化的力量不仅深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为综合国力和国际竞争力的重要组成部分。企业是社会的细胞，它每时每刻都沉浸在社会文化的感染和熏陶之中。随着经济全球化进程的加快，用先进文化，加强企业的精神文明建设，使之与企业管理有机的结合起来，进而全面推进企业的建设和发展，显得尤为重要。
企业的生命在于管理，管理的核心是文化。企业文化建设的实质是用管理制度和行为规范来落实企业的价值观，以崭新的理念激发企业员工的创造力，进而增强企业凝聚力、竞争力。为此，加强企业文化建设并使之与企业管理很好地结合起来应注意以下几个环节。
一、创造学习型企业模式，实现观念创新
在全球竞争如此激烈的今天，创新是现代企业活力之源，是竞争能力的一种体现。企业文化体现的是全体员工的创新精神。营造企业文化环境，形成以人为本、相互尊重信任、团结和睦，拼搏进取的氛围，就必须培育健康向上的企业精神，提高全体员工的思想政治觉悟，树立与市场经济相适应、相协调的新观念。加入世贸组织之后，企业面临全球一体化的大局，急需许多新技术、新知识、新的管理模式、新的游戏规则和新思维、新理念等等。这些都要求我们认真学习、重新认识。当今的世界已经进入知识经济时代，知识更新、技术更新的速度惊人。不学习就落后，不用新的知识武装就遭淘汰。因此，企业的党、政、工团组织要在员工中倡导“终生学习”，建立学习型企业。要从抓学习入手，提高员工的综合素质、增强创新能力。要重视在理论上引导员工，同时加大市场经济知识和与之相适应的专业知识学习的力度，形成工厂是大课堂，车间、处室是小课堂的学习格局。在知识更新方面，要不惜人力财力，为广大员工营造宽松的学习环境。通过学习，增强员工的市场意识、竞争意识，改变思维方式，创新管理思想和模式，用新的思想探索新规律，用新的办法解决新问题，创造出符合时代要求、具有中国特色的企业管理之道。
二、用先进文化，培育奋发向上的企业精神
企业文化的核心和精髓是企业精神。大力培育和弘扬高尚的企业精神，营造良好的企业文化氛围，是企业管理的重要内容，是企业发展的动力和精神支柱。企业是社会形态中的一个组成部分，它无时无刻不处于社会各种文化的浸透之中。我们看到，一个时期以来，由于思想政治工作的削弱，一些落后的、腐朽的甚至是反动的思想意识，曾在某些领域一度泛滥，它严重地侵害着职工的思想。如“法轮功”的肆虐，封建迷信的横行，磕头拜把称兄道弟的不良风气以及变了味的人情往来，什么结婚宴、生日宴、升学宴、搬迁宴，人人都苦不堪言，又都无可奈何。这些既普遍又严重的现实，如果形成一种氛围笼罩着企业，势必影响企业的进步和发展。因此，在企业中营造优秀的企业文化，培育健康的企业精神，就显得尤为重要。党的十六大报告指出，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，为企业文化建设指明了方向。今年年初，胡锦涛总书记又向全国人民发出了开展“八荣八耻”教育的号召，这又进一步为企业文化建设提出了明确的指导方针。企业的党组织和群团组织要以各种方式对职工进行爱国主义、集体主义和革命英雄主义教育，在职工中大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的精神。同时还要结合行业特点，培养本企业特色的企业精神，并把弘扬企业精神作为企业思想政治工作的一项重要内容。
三、以企业文化建设促进管理的改善，营造公平、公正的竞争环境
在激烈的市场竞争中，企业树立创新意识，需要一个好的运行机制。作为市场经济基本组织形式的企业，如果产业结构不合理，产权不明晰，责、权、利不匹配，分配制度不合理或者组织结构不明确，管理混乱，缺乏新产品、新工艺的研究与开发能力，势必难以在激烈的市场竞争中求得生存和发展。因此，我们必须站在创新的高度，建立一整套能够给企业带来活力、动力甚至压力的体制和机制，有一个培育生产力的基础条件和成长环境。在企业文化建设中，企业的各级组织要着力培养职工奋发向上，勇创一流的意识，引导职工勇于开拓、敢于创新、积极进取，激发员工的劳动热情，激励员工的创造精神，并利用市场竞争规则给员工营造宽松的工作环境。此外还要制定严格完善的考核制度、奖惩制度，形成人人争先，努力工作的局面。同时，企业还应将“信誉第一、用户至上”的理念融入企业各个环节，塑造形象、开拓市场。企业最大的财富是信誉，产品是有生命周期的。信誉是企业持续发展的支撑平台，诚信就是竞争力。拥有诚信，企业才会树立良好的形象。因此，企业必须全力提高产品附加值和用户附加利益，形成以诚信为标志的核心营销服务。将产品服务作为新型产业培育，使企业以单纯的制造商向制造服务商转变，努力提供个性化服务，使用户服务成为企业未来利润的增长点。
责任编辑 侯 琦
［中图分类号］F406
［文献标识码］A
［文章编号］1672-2426(2006)10-0026-01
党的十六大对社会主义文化建设提出了明确的要求，指出“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明”。当今世界，文化与经济、政治相互交融、相互渗透。文化的力量不仅深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为综合国力和国际竞争力的重要组成部分。企业是社会的细胞，它每时每刻都沉浸在社会文化的感染和熏陶之中。随着经济全球化进程的加快，用先进文化，加强企业的精神文明建设，使之与企业管理有机的结合起来，进而全面推进企业的建设和发展，显得尤为重要。
企业的生命在于管理，管理的核心是文化。企业文化建设的实质是用管理制度和行为规范来落实企业的价值观，以崭新的理念激发企业员工的创造力，进而增强企业凝聚力、竞争力。为此，加强企业文化建设并使之与企业管理很好地结合起来应注意以下几个环节。
一、创造学习型企业模式，实现观念创新
在全球竞争如此激烈的今天，创新是现代企业活力之源，是竞争能力的一种体现。企业文化体现的是全体员工的创新精神。营造企业文化环境，形成以人为本、相互尊重信任、团结和睦，拼搏进取的氛围，就必须培育健康向上的企业精神，提高全体员工的思想政治觉悟，树立与市场经济相适应、相协调的新观念。加入世贸组织之后，企业面临全球一体化的大局，急需许多新技术、新知识、新的管理模式、新的游戏规则和新思维、新理念等等。这些都要求我们认真学习、重新认识。当今的世界已经进入知识经济时代，知识更新、技术更新的速度惊人。不学习就落后，不用新的知识武装就遭淘汰。因此，企业的党、政、工团组织要在员工中倡导“终生学习”，建立学习型企业。要从抓学习入手，提高员工的综合素质、增强创新能力。要重视在理论上引导员工，同时加大市场经济知识和与之相适应的专业知识学习的力度，形成工厂是大课堂，车间、处室是小课堂的学习格局。在知识更新方面，要不惜人力财力，为广大员工营造宽松的学习环境。通过学习，增强员工的市场意识、竞争意识，改变思维方式，创新管理思想和模式，用新的思想探索新规律，用新的办法解决新问题，创造出符合时代要求、具有中国特色的企业管理之道。
二、用先进文化，培育奋发向上的企业精神
企业文化的核心和精髓是企业精神。大力培育和弘扬高尚的企业精神，营造良好的企业文化氛围，是企业管理的重要内容，是企业发展的动力和精神支柱。企业是社会形态中的一个组成部分，它无时无刻不处于社会各种文化的浸透之中。我们看到，一个时期以来，由于思想政治工作的削弱，一些落后的、腐朽的甚至是反动的思想意识，曾在某些领域一度泛滥，它严重地侵害着职工的思想。如“法轮功”的肆虐，封建迷信的横行，磕头拜把称兄道弟的不良风气以及变了味的人情往来，什么结婚宴、生日宴、升学宴、搬迁宴，人人都苦不堪言，又都无可奈何。这些既普遍又严重的现实，如果形成一种氛围笼罩着企业，势必影响企业的进步和发展。因此，在企业中营造优秀的企业文化，培育健康的企业精神，就显得尤为重要。党的十六大报告指出，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，为企业文化建设指明了方向。今年年初，胡锦涛总书记又向全国人民发出了开展“八荣八耻”教育的号召，这又进一步为企业文化建设提出了明确的指导方针。企业的党组织和群团组织要以各种方式对职工进行爱国主义、集体主义和革命英雄主义教育，在职工中大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的精神。同时还要结合行业特点，培养本企业特色的企业精神，并把弘扬企业精神作为企业思想政治工作的一项重要内容。
三、以企业文化建设促进管理的改善，营造公平、公正的竞争环境
在激烈的市场竞争中，企业树立创新意识，需要一个好的运行机制。作为市场经济基本组织形式的企业，如果产业结构不合理，产权不明晰，责、权、利不匹配，分配制度不合理或者组织结构不明确，管理混乱，缺乏新产品、新工艺的研究与开发能力，势必难以在激烈的市场竞争中求得生存和发展。因此，我们必须站在创新的高度，建立一整套能够给企业带来活力、动力甚至压力的体制和机制，有一个培育生产力的基础条件和成长环境。在企业文化建设中，企业的各级组织要着力培养职工奋发向上，勇创一流的意识，引导职工勇于开拓、敢于创新、积极进取，激发员工的劳动热情，激励员工的创造精神，并利用市场竞争规则给员工营造宽松的工作环境。此外还要制定严格完善的考核制度、奖惩制度，形成人人争先，努力工作的局面。同时，企业还应将“信誉第一、用户至上”的理念融入企业各个环节，塑造形象、开拓市场。企业最大的财富是信誉，产品是有生命周期的。信誉是企业持续发展的支撑平台，诚信就是竞争力。拥有诚信，企业才会树立良好的形象。因此，企业必须全力提高产品附加值和用户附加利益，形成以诚信为标志的核心营销服务。将产品服务作为新型产业培育，使企业以单纯的制造商向制造服务商转变，努力提供个性化服务，使用户服务成为企业未来利润的增长点。
责任编辑 侯 琦